项目技术方案建议书-青铜器软件

概 系统建设目 系统建设原 ................................................................................................................................................1产品简 架构与价 架构及说 业务总体架 技术总体架 价 全面支持IPD七大要 全面覆盖CMMI各个领 价值（平台化、集成化、个性化 业务流程灵活自定 项目需求与方案设 需求管 需求的条目化管理和排 需求关联功 产品版本管理功 需求查询功 需求矩 需求变更管 需求导入导 需求评 需求权 立项管 立项申 立项立项公 项目计划管 项目计 项目任 项目进度、 项目风险管 项目风险管 项目问题管 项目问题管 项目日报和周 评审管 系统管 版本管 上线管 测试管 测试计 测试用例管 缺陷管理 测试报 部门管 部门任务管 个人任务管 会议管 文档管理和知识库功 文档管理通用功 绩效管 其 环境配置建 网络拓扑 软硬件配置建 项目实 实施方法 实施范 实施原则与策 实施计 项目问题管 项目成果交付与验收标 成功案例分 方案特色与优 部门的日常项目的信息，如：项目资源、项目进度、安排、项目问题、风险、日报、周报等，通过数据客观的知道技术部门各项目的情况。为了保证项目管理工具顺利运行及推广，RDM 性原则：可由甲方自行进行系统业务层面的150完整性原则：要求数据必须完整、真实、可靠，数据计算必须做到准确无误青铜器创建于2007年公司团队在研发管理领域有10多年的实战经验专业从事研发管理培训、IT6年之久，积累了大量国内和国际企业的研发管理实践经验。公司在深入研究企业研发管理信息化需求的基础上，开发出针对完全拥有自主知识的研发管理件（简称青铜器M系列版本青铜器创业团队一直专注于提品创新和研发管理整260多家科技型机构和科技型企业培训和咨询。达到5万多，其中不乏类似：、讯飞、超图、金证、烽火通信（微电子部、京信大中控、恒宝、南瑞、穗彩科技、中兴通科技、浪潮科技、易程科技、绿盟、神州数码、图新LDK、天赐高新材料、天合光能、德赛西威、江铃汽车、宝药业、康芝药业、康美药业、朗盛（无锡）化工、华虹、华虹、联芯科技、怡宝、中国劲牌、梦洁家纺、某部、九院某所、航天五院某所、中国航空某所、中国兵装某所、某等众No.1所选择和使用。RDM是集成产品管理、研发部门管理、研发项目管理、研发多项目管理、研发资源管理、研发绩效管理、研发工程管理的集中平台。主要用户是研发管理、研发部门经理、研发项目经理、基层开发、测试和质量管理，涵盖研发管理价值链的全过程，致力打造研发管理全信息化解决方案，青铜器RDM支持PACE、IPD、CMMI、PMI业界研发管理的最佳实践，涵盖了相应研发管理体系的各个要素，能充分帮助企业推行和执行相应研发体系。 架构与价 架构及说业务总体架图1青铜器RDM研发管理理念图2青铜器RDM青铜器RDM支持PACE、IPD、CMMI、PMI等最佳研发管理理念的执行，涵盖项目管理和管道技术总体架ServiceServiceBeanDeclarativeTransactionServiceDateAccessDateAccessO/RResource TransactionWebJEEViewsResourceUIRDM采用多层的技术构架，上图展示了系统的分层以及每一层中选择的技术，它同时体现了（presentation对于Presentation层，采用了基于组件的JSFb应用框架，使用成开源框架myfacs，PortletsshboardJSPckganJSF与业务逻辑层整合。SpringFrameworkIOCAOPIntegration层主要关注数据的持久化，主要有关系数据库的数据持久化和文件系统的数据持久化，本系统采用JDBC和O/Rmap相结合的方法来实现其中O/Rmap使用Hibernate框架采用JPAM通信行业行业重工行业科研化工行业互联网行业行业等众多行业的0多IPIPMGJB等各RDM图4青铜器RDM 价全面支IPD七大要素RDMIPD研发管理体系：满足青铜产品平台、通用需求、通用测试、满足青铜产品平台、通用需求、通用测试、CBB业务流程、路线图、项目角色团队自定义、分级项目计划体系、任职资格管理、业务流程自定义、项目计划模板自定义、流程自动关联派生、FAB分析、管道管理、项目组合管理、与成本管理、资源管理、业务报表自定义、量化度量指标自定义、能力基线自动生成、全面覆CMMI各个领域RDMCMMI研发管理体系：表2RDMCMMI满足青铜计划管理、任务管理、项目计划模板、标准工期和工作量、计划管理、外合作认证流程、外合作管理流程、文档管理、文档管理、变更管理、基线管理、基线发布管理、理业务流程管理、量化目标、量化管理、能力基线、审计、跨部门项目团队、跨项目任务关联、跨项目经验共享、风险库、风险识别、风险评估、风险计划、风险、市场需求、产品需求、子需求、关联需求、通用需求、TS（技术方案技术评审、技术问题管理流程、测试用例库、测试计划、VAL（确认发布管理、验收测试用例与计划、市场问题管理流程、技术评审管理、文档管理、业务流程管理、OPF（组织过程焦点流程执行效率自动统计、流程改进合理化建议收集、OPD（组织过程定义自定义培训流程、详细记录受训记录、OPP（机构过程性能自定义量化度量指标、自动生成各个指标能力基线数据、QPM（量化项目管理自定义项目量化度量目标、基于报表引擎自定义报表、价值（平台化、集成化、个性化Dassault，SVNTestDirector、Jira、Office（Excel、Word、PDF、Project、WindowsAD域。RDM产生背因为一个企业的IT系统往往不至一个，类似有OA、ERP、、RDM，一个员工ERP、RDMIT系统；业界标青铜RDM支持实际案RDMOATCLRDMOAOPPORDMTeamcenterPLM产生背IT系统也是专业化，ERP用Oracle的，PDM用PTC的、OA用Notes，但是这些系统之间的数据需要汇总整理例如ERP需要从RDM中获得每个项目的成本投入数据RDM从ERPOA获得数据，形成经营状态报表，让整体把握公司各个方面的运营状态业界标Webservice（服务接口）……(业界标准文件：jaxws-2_0-fr-青铜RDM支持已经完全实现，RDM提供业界标准的Webservice接口，ERP、OA、、决策系统，都可以通过调用RDMWebservice接口，获得RDM的相关数据，或者向RDM中写WindowsAPI个接口，可以实现不同计算机上的系统进行调用实际案1）讯飞实现RDM与SVN的信息融2）实现RDM与系统、订单系统的信息融3）TCLRDMMTK产生产生背客户需求→基本判断后→进入RDM，启动RDM的需求流程→实时将RDM业界标IT开发能力，并且实施难度大、费用高，建议一般企业可以先不考虑青铜RDM支持已经完全实现，RDM通过对业务流程的相应步骤进行二次开发，在流程步骤的和RDM实际案1）京信通信实现SAP财务报销系统与RDM过程融合，SAP报销通过后，自动将目费用到RDM任意数量（可以灵活定义任何数量的流程流程支持多个流程实例，从而实现不同项目可以走不同的流程（AA、B项B）样例：C图5青铜器RDM需求的条目化管理和排需求条目化管理：提供需求条目的新建、编辑、、删除、分解、优先级排序等功能，并支持附件【青铜器RDM答复绝大部分满提供需求的新建、编辑、、删除、分解、优先级排序、批量上传等功能，并支持附件上传全面实现市场需求->产品规划->产品特性->设计需求与规格->测试用例->测试计划->技术问题测试报告全程双向需求，支持从市场竞争、公司价值、技术可行性、风险、稳定性全方位判断一个需求，从而减少无谓项目，实现研发资源投入价值最大化；实现需求、设计、测试、缺陷、发布全程双向（RTM需求关联功【青铜器RDM答复满也支持任务、测试用例、需求、缺陷之间动关联产品版本管【青铜器RDM答复满需求查询功对所有属性字段进行查询，如需求状态、系统字段、自定义字段、提交人、等）【青铜器RDM答复满定义字段、提交人、等。需求矩对需求处理过程、需求内容修改、更改等内容进行全面记录【青铜器RDM答复满支持对需求处理过程、需求内容修改、更改等内容进行全面记录需求变更后还可以自动通知下游需求及相关需求进行变更确认需求变更管支持需求变更的和记【青铜器RDM答复满需求变更的具体流转过程，以及参与流程的（审核人、实施人等；支持需求变更的和记录需求导入导WORD、Excel、TXT、XMLWORD、Excel、TXT、XML【青铜器RDM答复部分满ExcelWORD、Excel需求评提供需求评审子任务，用户可进行评【青铜器RDM答复满RDM评审可以邀请评审参与，评审可以反馈对需求的意见需求权可自定义权限控制，包括：查看、新建、编辑、删除等权限控制【青铜器RDM答复满立项申【青铜器RDM答复满系统可以给不同项目类型分别定义一套角色模板，新建时会根据项目类型自动生成一套项目本项目的功能列表：可以在需求库列表中选择需求到该项目立项通过立项流程，对项目进行立项。不同项目类型的立项流程区别如下：A类：由产品部总监、技术部总监、总经理。评审结论可选择：同意立项：项目启动；B类：由产品部总监、技术部总监。评审结论可选择：同意立项：项目启动；不同意立项：立项注：项目后的“项目状态”变更为“已立项”【青铜器RDM答复满同的页面字段（包括评审结论下拉项等）。如上述A类项目的流程A，B类项目的流程B，并同ABA项目通过后，可以驱动“项目状态”自动变更为“已立项”立项公可根据项目立项申请表中的字段自定义选择字段形成立项公告，系统自动发送邮件给设置的接收（SMTP协议的邮箱服务进行集成【青铜器RDM答复满项目计项目计划制定：可根据不同的开发模型进行项目计划的编辑及WBS分解ProjectExcel文件中、可以导出到计划模板，供其他项目使用、支持项目计划功能（在创建新的项目计划时可直接等是不能随意变动，如果需要变动，需要走一个计划变更流程。【青铜器RDM答复满WBS分解；同时不同类型的项目，可以指定不同的开发模板；项目计划的导入、导出均支持Excel和Project两种格式；RDM提供计划模板库功能，已有的计ExcelProject格式的模板；模板库的计划可以供其他项目使用；支持项目计划的功能，新建项目计划时可以选择已有的项目计划；用审核，但是有变更记录，并且可自动通知相关；项目任提供项目任务的新建、编辑、、删除、排序等功能，并支持附件上传（FS/FF/SF/SS支持任务的上下移动、升级和降级、新任务、快速创建子任务等操作支持任务的资源过度分配，鼠标移动到资源，可以查看到资源的具体明细任务过程功能：对需求处理过程、需求内容修改、更改等内容进行全面记录任务完成后，由进行任务通过评估【青铜器RDM答复绝大部分满支持项目任务的新建、编辑、、删除、排序等功能，并支持附件上传支持无限级别的任务分解：RDM的分层分级的计划管理体系支持计划的“分解”与“汇总”，项目经理（或者）制定主体计划，二级项目经理（或者二级管理者）进行继续分解；或者三级、四（FS/FF/SF/SS支持任务的上下移动、升级和降级、新任务、快速创建子任务等操作源的具体明细；的地方会以红色显示；任务过程功能：可以对需求处理过程、需求内容修改、更改等内容进行全面记录；同时会邮件通知相关，并在任务信息界面记录变更次数；任务完成后，由进行任务通过评估，可选择完成等级（优秀、良好、正常、需改进）并填写评价信息，如果没通过可以打回给员工；评价的信息可以作为日后的数据来源；项目进度、可对项目进度进行实时与可对每个计划任务进行“即将开始”和“即将到期”的（或邮件【青铜器RDM答复满支持对项目进度实时与RDMRDM项目对项目进行全方位实时，实现度（按人、按任务、按阶段、按计划、按质量、RDM内容、提醒和提醒时机；项目风险管可对支持对风险指派责任人，责任人进行反馈的闭环管理可显示风险矩阵【青铜器RDM答复满RDM支持对风险的甄别、审核、评定、处理及 风险矩阵可以通过二次开发实现RDM还提供风险库，总结了新产品开发市场、管理、技术等上可能遇到的风险，提前帮助支持跨项目风险信息共享，从而实现经验教训跨项目项目问题管可对支持对问题指派责任人，责任人完成后进行反馈的闭环管理【青铜器RDM答复满RDM的统计报表功能，可以以项目对问题进行统计、可切换日期和周数Word（日、周报完成后系统自动发送邮件给已设置的接收支持SMTP协议的邮箱服务进行集成（【青铜器RDM答复满RDM的项目提供项目各个维度的，包括项目当前阶段、完成率、偏差率，里程碑状由于不同公司对日报/周报的要求不同，RDM默认功能也所有客户，所以RDM支持二次开发实现公司所需的日报/jsperreport报表引擎技术，已有不少客户成功的定时间选择框、附件选择框、各种字段及项目的各种信息等，完全可以满足日报/周报格式包括今周工作总结、下一工作日/下周计划，风险等内容；其它日报/周报内容如：项目计划开始二次开发的周报/日报可以实现切换日期和周数，上传附件，周报导出word格式的文件；日、周报完成后系统自动发送邮件给已设置的接收（支持SMTP协议的邮箱服务进行集成）。非正式评审：支持文档的评审功能正式评审：填写评审时间、评审地点等信息，选择需参加评审会、上传评审文档，系统自动发送邮件给已选择的接收（支持SMTP协议的邮箱服务进行集成。【青铜器RDM答复满非正式评审：支持文档的评审；评审在浏览文档并提出意见上传评审文档或选择文档库已有文档系统可以自动发送邮件给已选择的接收支持SMTPRDM的自定义流程，可以灵活建立各种评审流程；并可以同时运行多个流程实例，不同的RDMTR的评审要素、项目启动决策、概念决策评审、计划决策化的一些评审要素单，在进行评审过程中根据对应的评审点，RDM会自动引入相应的评审要素；RDM评审过程中，需要对评审进行，是否有效，在评审过程中需要每位评审组对评审【青铜器RDM答复满用户管理：支持对用户增、删、改、查管理，并且可以组建部门组织结构，不同的归属于不同的部门；可以分部门、组对进行管理；权限管理：RDM支持字段级的权限配置，可以灵活配置哪些角色能查看到哪些范围，以及具体；NC【青铜器RDM答复二次开发实复杂报表使用jsperreport报表引擎技术，通过SQL或者代码开发方式，灵活定制所需报简单报表系统已提供配置支持，包含流程、项目、任务类基于属性的视图显版本管理的功能，集中展示项目中的版本信息。版本管理包括以下一些内容 名称，版本号，发布人和版本的包地址此版本如果包括子模块，子模块的版本号及包地址此版本的文档列表（例如用户手册，测试报告等【青铜器RDM答复满RDMRDM1、2、3、8子模块可以通过构建来承载，RDM的版本和构建之间可以互相关联，如果此版本包括子模块/构建，可以直接关联；可以显示子模块的版本号及包地址；版本界面可以显示文档列表（例如用户手册，测试报告等RDMQA提供，则需与配置管理工具做对接)，文档格式需支持：word、excel等常用office格式的文档；【青铜器RDM答复满上线申请流程可以灵活自定义，包括流程的流转过程、参与及流转表单页面；完全可以实现实现功能如配置管理员(建立发布包，并提供发布包地址)、部署以及上线验证等，相应测试计【青铜器RDM答复满缺陷平台选择：基于测试缺陷自动进入RDM的缺陷库，可以通过二次开发同步提交到缺陷平台（DevTrack）excel导出导入；可以通过测试计划界面测试任务；提供多种维度的测试报表测试用例管【青铜器RDM答复满测试任务(包括缺陷管理测试用例执试可登录到测试任务管理视图，执行分派到自己名下的测试用例测试状态（）定义：可自定义测试用例执行状态（测试缺陷自动提交：可自定义在测试用例执行失败后系统自动提示测试提交缺陷【青铜器RDM答复绝大部分满测试用例执试可登录到工作平台，接收测试任务，执行分派到自己名下的测试用例缺陷管理根据缺陷状态、提出人、修改人等度，自定义、展示Bug分布图【青铜器RDM答复满RDM支持缺陷发现、分析、定位、解决全电子处理，从而实现闭环管理；通过流程引擎，可以个性化定义缺陷的处理流程，通过流程实现缺陷管理起来，可以对缺陷的状态、缺陷的进度测试报【青铜器RDM答复满RDM提供多种测试报告统计视图，包括报告、执行和结果度量、测试用例和需求的对部门任务管【青铜器RDM答复满提供部门任务的看板；查看部门的任务；可以查看部门员工手头所有任务，包括项目任提供度（整体、项目、职位、）的部门的资源使用情况；并提供部门资源透个人任务管QA【青铜器RDM答复满RDM的工作日志以周为单位，集中汇总了本周正在做的任务以及其状态、完成率、工时投入情会议管会议管理支持发起会议、填写会议纪要、会议待办事项等功能系统支持会议通知的登记并发送邮件给参会支持会议的问题事项支持会议评论【青铜器RDM答复满会议管理支持发起会议、填写会议纪要、会议待办事项等功能支持会议和项目关联，也可以召开非项目会议（部门会议或其他会议可以设置参会对会议评论文档管理通文 的灵活设支持不同项目设置不同的文 也支持同一个项目类型下的项目，有同样一套文 ，有利于项目标准化文 支持无级分解成 【青铜器RDM答复满不同项目可以设置不同的文 支持根据项目类型设置一套文 模板支 分解无限级不同类型的文档存放在不同 下，分别查看，便于管理文档和阅支持文档到本地支持和阅读的记录，了解谁在什么时候或者阅读了该文档【青铜器RDM答复绝大部分满支持文档到本地支持阅读、批注的功能（限于office系列和PDF格式的文档暂不支持和阅读的记录系统支持文档版本管理，支持文档的升级，并可以历史版本【青铜器RDM答复满B.1可以全文检索，支持查询文档内容【青铜器RDM答复满利用先进的爬虫技术实现全文检索，支持查询文档内容可以配置文档的上传、、阅读、删除、修改的权限可以设置文档阅读、Office【青铜器RDM答复部分满可以灵活配置文档的上传、、阅读、删除、修改的权限不可设置文档的阅读、Office文档的评审和可以支持文档的评审功能，支持会议评审和非会议评审可以支持功能，直接发起文档【青铜器RDM答复部分满支持文档的评审，评审流程可自定义，可会议评审或非会议评审支持文档功能，可基于文档直接发起文档【青铜器RDM答复满RDM提供度绩效KPI指标库管理，包括财务、客户、和组织提升等，并可以自定KPI指标；绩效管理可以实现个人、项目、部门等度的绩效考评RDM提供业界最佳个人绩效承诺管理流程，并支持灵活自定义量化绩效单客观数据自动汇总，并可以收集周边评价意见，从而更加量化、客观可集成配置管理工具SVN，至少可通过跳转到相应路径3205*12的运行承诺。因原因，全年宕机时间不超过1天；【青铜器RDM答复满RDMSVNRDMSVNIE7及以上版本、火狐、谷歌、苹果、360系统可以5*24运行；系统宕机可立即定位原因，一般是由于配置不满足等，尽量保证全年宕机1天；界面友好，用户可以更改风格；任何操作三步以内实现，使用简单、快捷图6500

表1软硬件配置产数配置说RDM1硬件CPU2GHz（个数：1个（64位：操作系统：WindowsServer2003（64位、WindowsServer位数据库：MSSQL20052008、Oracle网络网络（图中红色线建议类似产品DellPowerEdgeR710（2.0万左右RDM1硬件CPU2GHz（个数：1个（64位：（64位数据库：MSSQL20052008、Oracle网络网络（图中红色线建议类似产品DellPowerEdgeR710（1.5万左右实施范根据青铜器的以往实施经验，研发IT实施项目包含业务方案设计、业务梳理、二次开发、系统实施原则与分布实施原为了确保项目实施成功，建议整个项目实施过程要：“全局着眼，分布实施，局部突破，带动前瞻性原针对性原研发信息化不是的照搬，需要将业界最佳模式与企业本身实际情况有机结合需要针对企业研发管理的问题提出解决方案，实现量体裁衣，并让系统、生根授之以渔，实现知识与实施改进不基于事实基本原则与策略，并结合国防的实际研发信息化管理需求，实施计划制定如下实施主要活工作（人天活动说甲方职主要交2）产品开发流程资料公司组织架构资料《青铜器RDM1《项目类型、阶段与发项目阶段里程碑计划技术评审流程IT化方IT组织有代表性的项目组骨干和相关部门参加培训和《评审点与评审要素》IT化实施主要活工作（人天活动说甲方职主要交IT组织有代表性的项目组骨干和相关部门参加培训和IT化1项目绩效量化指标研IT组织有代表性的项目组骨干和相关部门参加培训和《项目绩效量化指标》《项目量化指标实现12）RDM信息化解决方案介绍及试点项目项目准组织甲方项目组成主持案及试点项目启动RDM1主导编1）组织有代表性的项目组骨干和相关部《项目经理培训教《项目成员培训教正式上线后，问题按照如程进行处理，保证问题有效解决。图7在履行本项目中，甲方要求乙方完成的技术服务工作成果，由甲方验收归档，其所归属于甲方所有。乙方应确保在开发过程中涉及到的文档、代码等资源的知识无争议，乙方承担可能因此争议产生验收标准由甲方确认交付的、文件、系统功能符合本项目需求，并提交项目里程碑确认书和验收项目全部内容不得泄漏给任何第目前RDM客户的400多家客户中，研发业务和烽火通信类似并成功推行的案例有京信通信、长城汽车、联芯科技、TCL、视源电子、讯飞等等。京信通信：RDM流程驱动项目生命周 专业厂商，致力于为客户提供无线覆盖和传输的整体解决方案，于2003年在联交所主板上（2342.HK，未来无限延伸，一路在不断探索成功之京信通信研发接近3000个，从2006年开始做CMMI咨询，并成功通过CMMI3级认证。经过1RDM助力流程，实现项目全生命周期管，2011年年底，经过多家的投标选型，京信最终选择与青铜器深度合作，RDM正式扎根在京信。因为考虑到研发比较多实施力度比较大，所以京信同时采购了华成咨询的IT化解决方案的咨询项目，由京信PLM项目办牵头和华成咨询顾问一起完成前期的流程梳理和RDM的。2012大家简单下，希望能给大家带来帮助。，开始-->项目启动-->计划制定与执行-->过程与管理-->项目结项申请，完成项目过程的管理，通过然后，在RDM中配置，研发业务流程在RDM中，如图是立项申请流程RDM可以结合研发业务的实际需求，灵活自定义表单和展现格式，并可以增加步骤描述，这样每个人新建或者接收一个业务处理单据时，都可以直到需要做些什么，应该怎样去做，将业务明确规范在项目管理过程中，项目变更、暂停等业务管理与项目来绑定，而结合项目动态、、进度项目结束，通过结项流程，只有通过配置管理员确认、成本、物料、QA等确认通过后，并让研发总监、财务专员通过后，这个项目才可以正常关闭。从而实现流程来驱动研发项目整个生命周期管理深度合作，实现产品全生命周期管基于青铜器RDM强大二次开发能力，京信通信逐步将研发相关的业务流程全部迁移到青铜器流程、检测申请流程、LM文件夹申请流程、项目结项申请流程、配置库申请流程、项目开发成本审任务指派流程、招标送检任务申请流程、仪器设备异常处理流程、仪器设备借调流程等。青铜器京信深度合作，完成需求工程、测试工程、需求，实现市场需求管理、产品发布管联芯科技：连接信息世界，你联芯科技（简称“联芯科技”（/）是大唐电信科技产业的核于TD-SCDMA及TD-LTE的终端技术研发与应用。TD-SCDMA、TD-LTE及整体解决方案，涵盖功能、智能、融合终端以及测试终端产品，为全球各地超过40家终端制造商提供成熟稳定、研发管理之选联芯科技作为一家采用IPD流程较好的企业，对管理相当重视，参加华成公司的研发管理系列培训课程。在课程中，获知了青铜器RDM研发管理系统，因此也就关注了该系统。后来在做研发管理软后续升级情况等进行考虑；而通过比较，青铜器RDM在众多中脱颖而出，最终被选定成为联芯之使了之后，联芯科技就开始制定推行计划，以下是联芯科技跟的推行过程陷管理，因为联芯之前也有在用其他的缺陷管理，这个模块大家都比较，不同的工具系统差异不…就这样一步一个脚印，RDM600多人（QA）RDM每天都有缺陷在RDM中处理流转，从缺陷录入，到筛选，分配，解决，最后验证，并每个RDM的自动统计数据做为数据的来源，将大家从收集数据的琐碎繁杂工作中解脱出来RDM回顾﹒展一晃距联芯使用青铜器RDM已1年多了，这一年多来，联芯和青铜器携手走来，在这期间，联UI界面，还是系统设计/RDM的进步离不开像联芯科技这样的企业对提出了的大量好的需求改进建议，也是因为这样，才可以真助客户实现研发全信息化汽车：青铜器RDM协助构筑民。 .cn，股和内地上市的大型民营汽车企业汽车两次入选福布斯中国顶尖企业100榜；连续4年蝉联列“中国500最具价值品牌”；被“最具价值汽车类上市公司”、“中国汽车上市公司十佳之首”、2011年福布斯亚太地区最佳上市公司50强、达沃斯Interbrand“2011最佳中国品牌价值榜”、中国企业效益200佳、中国机电商会“出口品牌”，也是、发改委授予的“国家汽车整车出口企。哈弗 C30研发项目管理选，公司的发展强大，必定会受到管理瓶颈，汽车早就这点，在同步进行的组织架构调整的同时汽车专门成立项目调研组进行研发项目管理工具的选项和调研经过国内和国外多家的选项，2011年12月汽车最终选定青铜器RDM作为他们研发过程全面信息化管理工具。汽车项目管理部张部长对RDM非常认可，他告诉之所以选中RDM，第一是看中了RDM和他们的研发过程管理非10多年咨询经验，能够帮助他们实现研发管理全面信息化的转变。RDM实施前奏：研发管理调研，组织层存在问项目决策公司缺乏对研发项目和研发资源全局管理平台，研发过数据管理分散，时效性差，不客观，不利于公司的高效决策项目管理PDM系统将产品结果数据进行了管理，研发项目过程管理主要依靠Project、Excel、纸质和人工的方式进行组织层存在问项目决策公司缺乏对研发项目和研发资源全局管理平台，研发过数据管理分散，时效性差，不客观，不利于公司的高效决策项目管理PDM系统将产品结果数据进行了管理，研发项目过程管理主要依靠Project、Excel、纸质和人工的方式进行项目执行计划外任务多，项目的重要信息、过程中发生的变化等不能实时准确地传递给相关所知晓，因为误解、延迟导致的问题频繁出现；研发没有时间管理和及时记录总结的，导致任务RDM实施进展：第一阶段目图，第一阶段通过RDM实现项目进度状态管理以及工作任务安排和工作日志，项目过程质量和RDM实施进展：第二阶段目标定截止到2012年9月，汽车90%以上的执行工作情况都在RDM中记录，每个都养成日清日结的，与汽车军事化管理方式相得益彰，并通过逐步推展开来的项目管理团队的培训，所有项目也相继在RDM中进行管理和，第一阶段目标顺利达成。第二阶段，青铜器RDM实施团队将进一步协助汽车，实现问题、风险管理，并针对汽车的个性化业务需求，协助其二次开发团队做特定功能开发。有了第一个阶段的成功推展，期待与您汽车第二阶段实施成果，也希望RDM能够为国内优秀行业提供研发全面信息化IT解决方案。TCLAV事业部执手“需要充分利用RDM强大的计划制定和数据量化功能，这个是作为的重要尺量。----TCLAV王爱“RDM的流程引擎功能太强大了，原来电子化业务流程来得这么简单明了。 ，与TCLAV事业部（ ）的结缘开始与2005年的“亮剑”项目（与华成合作的研发管理体系咨询项目到如今的RDM的成功实施，眨眼就是6年过去了一起了TCLAV和RDM的成长，TCLAV事业部隶属TCL多科技，专业从事电声产品、家庭影院、激光视盘机、便携式器、数码相框、数字电视机顶盒等音电子产品的研发/制造/销售，先后获得ISO9000ISO14000、QC080000、SONYGP机顶 DVD刻录 DVD一路走200866日一个风雨交加的日子，RDMTCLAV事业部，这是对青铜器人无法忘怀的日子，TCLAVRDM第一个合作友商；200810RDMPDT200811RDM2009320109RDM主流版本（V606R06融合，并保留其定制的事件考核20112RDM结20114437RDM333104序功能模使用情况描1RDM23456789作为讯飞（ 但是如何在极致中创新，追求完美，讯飞认为研发管理是关键，于是安排研发参加华成的