医院无形资产管理制度

医院无形资产管理制度一、目的为加强医院无形资产管理，防止医院无形资产流失，提高医院无形资产的利用效益，充分发挥医院无形资产的社会效益和经济效益，根据《医院财务制度》等相关法律、法规的规定，结合医院实际制定XX市XX人民医院无形资产管理制度。二、适应范围适用于全院各科室、部门。三、定义无形资产是指医院为开展医疗服务等活动或为管理目的而持有的且没有实物形态的非货币性长期资产。无形资产通常包括专利权、商标权、专有技术权、著作权、土地使用权、特许经营权、商誉、其他财产权利以及医院购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的应用软件及其他财产权利等。四、标准规范（一）无形资产管理职责分工及授权批准1.医院无形资产的管理实行“统一领导，归口管理，分级负责，责任到人”的管理体制。2.建立无形资产归口管理部门、使用部门组成的管理体系，明确管理人员及岗位责任，不相容岗位相互分离，建立健全无形资产管理岗位责任制度。无形资产业务不相容岗位至少包括：1）无形资产投资预算的编制与审批。2）无形资产投资预算的审批与执行。3）无形资产取得、验收与款项支付。4）无形资产的使用、保管与会计处理。5）无形资产处置的审批与执行。3.医院应当对无形资产业务建立严格的授权批准制度，明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办部门或人员的职责范围和工作要求。严禁未经授权的部门或人员办理无形资产业务。1）财务科按规定参与无形资产采购论证、采购等工作；2）管理部门负责无形资产采配置方案的编制、验收、升级、维护等工作；3）使用科室负责制定无形资产采购计划，参与无形资产验收，无形资产日常使用以及维护管理；4）财务科负责无形资产的登记、入账、摊销、处置等工作；5）审计科负责参与无形资产采购、验收、处置等监督管理工作。（二）无形资产的确认和计量1.无形资产确认的条件符合无形资产的定义;产生的经济利益或者服务潜力很可能流入医院;成本能够可靠地计量。2.无形资产的计价无形资产在取得时，应当按照取得时的实际成本计量。无形资产的取得方式不同，其实际成本的构成也不相同。1）外购的无形资产按照实际支付的购买价款、相关税费以及可归属于该项资产达到预定用途所发生的其他支出作为成本。2）自行开发并按法律程序申请取得的无形资产，按依法取得时发生的注册费、聘请律师费等费用作为成本。3）接受捐赠的无形资产，按捐赠方提供的资料或同类无形资产估价计价。4）商誉除合作外，不得作价入账。3.无形资产的摊销医院无形资产应当自取得当月起，在法律规定的有效使用期内采用年限平均法分期摊销。如果无形资产预计使用年限超过合同规定的受益年限或法律规定的有效年限，按如下原则确定：1）合同规定了受益年限但法律没有规定有效年限的，摊销期限不超过合同规定的受益年限；2）合同没有规定受益年限但法律规定了有效年限的，摊销期限不超过法律规定的有效年限；3）合同规定了受益年限，法律也规定了有效年限，摊销期限不应超过受益年限和有效年限两者之中较短者；4）如果合同没有规定受益年限，法律也没有规定有效年限，按不少于10年的期限进行摊销。4.无形资产的后续支出为增加无形资产的使用效能而发生的后续支出，应计入无形资产账面价值；为维护无形资产的正常使用而发生的后续支出，应当计入当期费用。（三）无形资产的购置和验收1.医院购置无形资产应当根据无形资产的使用效果、经营发展目标等因素拟定无形资产投资项目，对项目可行性进行研究、分析，编制无形资产投资预算，并按规定程序审批，确保无形资产投资决策科学合理。对于重大的无形资产投资项目，应实行集体决策和审批，防止出现决策失误而造成严重损失。2.外购无形资产应当制定请购与审批原则，明确请购部门（或人员）和审批部门（或人员）的职责权限及相应的请购与审批程序。3.外购的无形资产，必须取得无形资产所有权的有效证明文件，仔细审核有关合同协议等法律文件，必要时应听取专业人员或法律顾问的意见。4.医院应当建立严格的无形资产交付使用验收程序，确保无形资产符合使用要求。无形资产交付使用的验收工作由使用部门及相关部门共同实施。5.购入或者以支付土地出让金方式取得的土地使用权，必须取得土地使用权的有效证明文件。除已经确认为投资性房地产外，在尚未开发或建造自用项前，医院应当根据合同协议、土地使用权证办理无形资产的验收手续。6.对投资者投入、接受捐赠、债务重组、政府补助、非货币性资产交换以及其他方式取得的无形资产均应办理相应的验收手续。（四）无形资产管理1.依据国家有关规定，结合本单位实际情况确定无形资产的摊销范围、摊销年限、摊销方法等。摊销方法一经确定，不得随意变更。确需变更的，应当按照规定程序审批。2.每年年末由无形资产使用部门和财务部门对无形资产进行检查、分析，预计其给医院带来未来经济利益的能力。检查分析应包括定期核对无形资产明细账与总账，并对差异及时分析与调整。3.财务科应定期或不定期对医院无形资产进行定期盘点和不定期抽查，主要以明细账作为盘点清查依据，采取查看相关证件，对软件类无形资产到科室实地检查使用情况等方式。（五）无形资产的处置无形资产的处置包括转让、对外投资、核销等。医院无形资产不能再为医院带来服务潜力或经济利益时，应当将该无形资产的账面价值及相关待冲基金余额予以核销。1.转让或对外投资无形资产，应由有关部门或人员提出申请，列明该项无形资产的原价、累计摊销、预计使用年限、已使用年限、预计转让价格或对外投资价格，并根据《对外投资管理办法》的相关规定，按程序报批后出售或转让。2.医院根据管理需要确定无形资产核销的范围、标准、程序和审批权限等。1）对使用期满、正常核销的无形资产，应由无形资产使用部门填制无形资产报废单，按规定程序报批。2）对使用期限未满、非正常核销的无形资产，应由无形资产使用部门提出核销申请，注明核销理由、估计清理费用和可回收残值等，按规定程序报批。3.对于重大无形资产的处置，应当按照规定由院长办公会集体讨论或经院领导碰头会讨论决定。（六）报废无形资产报废由使用部门提出书面申请，管理部门初步鉴定后，填制无形资产报废单交财务科。财务科负责协同审计科、管理部门对该无形资产初步鉴定，确认该无形资产是否具有经济价值和使用价值，同意报废的由管理部门拟定书面鉴定报告，并在报废单上签字确认。财务科根据相关部门的书面鉴定报告以及签字确认的报废单，报分管院领导审批，院长办公会通过，院长批准后，报主管部门审核，同级财政审批。财务科根据经财政局批准