质量部工作计划热门模板三篇

精品文档质量部工作方案热门模板三篇质量部工作方案120xx年上半年以来，我公司认真贯彻落实集团公司有关平安会议及文件精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费方针，结实树立“以人为本、平安为首”的理念，进一步健全制度，夯实根底、强化管理，促进了我公司平安消费形势的持续稳定，杜绝了平安消费事故的发生，现将工作情况总结如下：一、平安消费形势今年上半年的平安消费形势总体保持稳定，截止到6月26日，我公司上半年平安事故为零。但平安消费形势仍然严峻，仍旧有不少的平安隐患存在，如：我们的平安员构造较为年轻化，人员也较紧张。如今一线的平安员，大局部都是刚毕业不久的学生，缺乏一定的经历积累，工作起来可以说比拟费力。不敢管，盲目管，这都有可能导致事故的发生或扩大。此外，我公司两个房建工程处于大干阶段，各类重大危险在施工现场都存在，比方深基坑、外架、塔吊等等，这就需要公司上下加大平安监视力度，做好施工现场全员的培训工作，保证在施工程的平安稳定运行。二、平安管理情况1.平安教育及平安宣传1〕我公司紧紧围绕集团公司关于平安工作的重要指示精神，从思想和观念上充分认识平安消费的重要性，要求各工程的认识统一到集团公司关于平安消费工作的重要指示精神上来，我公司组织各劳务队进展全员三级平安教育，累计对1500人次进展了教育，保证了在施人员的全覆盖。公司组织日常平安教育20余次，累计培训人数为1500人次，用于指导平安消费各项施工工作。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。2〕积极组织开展平安消费宣传活动，在本年度“平安消费月”的前期，我平安部门召集各工程部专职平安员进展工作部署并提出要求，要求各工程部施工现场醒目位臵悬挂大型平安消费口号，加强平安消费月的职工平安教育。公司和工程累计悬挂条幅120余条，大型平安宣传画10余幅。2.平安检查情况1〕上半年，公司共组织了8次平安大检查，从3月份起开场施行平安专项检查活动，共计查出待整改问题90项，均以平安检查通报的形式下发给各工程限期整改。截至目前，已完成整改80余项，仍有10项正在整改。2〕对重大危险作业工程进展专项检查，高空作业、穿插作业、起重作业、动火作业、脚手架工程、塔吊机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和平安资料管理重点监视检查，确保施工过程中无平安隐患,有效地防止了违章作业的发生。3〕通过定期检查和针对性检查，在一定程度上进步了我公司的平安管理程度，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部门还要求各工程部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。三、.平安活动1.根据公司平安活动安排，每月定期对消费人员组织四次平安学习，学习有关平安文件、事故案例分析^p，观看平安教育视频，确保平安意识深化每个职工心中。2.组织开展丰富多样的平安文化活动。开展了以“平安消费月”活动为主题的各种平安活动，主要包括“平安消费月”启动仪式签字活动，平安消费宣誓活动，“平安消费月”平安消费知识抢答竞赛，平安警示周活动、消防知识讲座及灭火演习，防汛、消防应急演练等活动，其他活动仍在稳步进展当中。3.组织公司全体员工进展安规考试。上半年共计进展了一次，合格率到达了100%。四、存在的缺乏目前，我公司平安工作主要存在以下几点缺乏：1.平安管理体制还不够健全，平安制度不够完善，监视还未完全到位。局部消费管理人员对平安消费与详细工作的关系未能正确认识，工程部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应该由平安员来管，没有按照“管消费必须管平安”的原那么明确分工。对平安责任的落实存在思想上的差距，局部员工执行力不强，平安文明消费工作实际情况与高标准要求存在差距。2.局部工程执行力欠缺，现场隐患整改拖拉。因为动态平安隐患每天都存在且不断变化，因此平安员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。3.施工基层人员的素质低，思想意识差，不平安因素较多，急需加强全员的平安技术培训与平安法规培训。五、下半年工作方案20xx年下半年平安工作安排1.进步认识，加强领导，落实平安消费责任。一是全面落实上级关于平安消费工作的部署和精神。进一步完善各项平安消费规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好平安消费责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理。二是把一岗双责与问责制结合起来。平安消费与现场施工工作密不可分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各工程的各个工作岗位，既要承当消费责任，又要承当相应的平安责任，实现平安消费齐抓共管。要把平安消费责任制与平安消费问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原那么，不留情面，严肃处理。把平安问责与反对好人、官僚相结合，杜绝管理人员的松懈行为。2.加强根底管理，实现“零死亡”的平安消费目的。一是狠抓现场平安管理，营造平安可靠的消费环境。施工区以加强塔吊等机械作业平安管理为重点，抓好高空作业、穿插作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电等项管理，防止各类事故的发生。二是组织开展各类平安活动，大力提升企业平安文化品质。20xx年下半年，针对性地开展“班组平安消费”、“百日平安活动”以及平安大检查等活动，利用宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的.平安消费方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业平安管理的先进经历和详细措施，营造浓郁的平安文化气氛，使“平安为天、生命至尊”的理念深化人心，以活动保平安，以平安促消费。3.推进隐患排查治理工作，确保平安消费。一是全面落实隐患排查治理责任，重点监察各工程的岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保平安消费的，必须坚决停顿施工。二是强化平安检查，消除平安隐患。加大平安检查力度，公司组织各类平安专项检查，发现隐患必整改，必须落实责任。检查要严格细致，做到“横向到边，纵向到底”，不留死角。各工程还要认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改，一时难以整改的，必须及时上报公司。质量部工作方案2我们技术质量部继续遵守公司履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和效劳的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波工程经理部的稳步开展奉献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新颖的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波工程经理部的开展做出更大的奉献。本年度的工作主要包括宁波x工程、宁波x二期技改工程〔包括新x别离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作〕、二期x大修工程，这些工程都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改工程x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，并且还面对着一期消费的挑战，施工过程复杂、繁琐。管道最高压力x3mpa，x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在工程部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台〔其中非标设备x台〕、钢构造2x。4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工工程。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x工程、x兴化工x扩建工程等工程的投标工作。其次，在技术质量部内容的关注性、深化性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往获得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年开场展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济开展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走新、特、精强企之路，强化施工管理。xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目的。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而防止试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，进步工程质量和施工进度。同时，催促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位每周一进展平安、质量大检查。每周六通过例会形式，反应检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进展整改。通过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以进步。2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应情况，保证质量报表的完好性和真实性。强化资料室的作用，由资料员搜集、分类、编号、呈送、反应、归档所有工程资料，保证所有工序有据可查，进步项目开工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工方案、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有方案的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，工程部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的进步，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为工程部的长期开展带来不可估量的作用。再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队气氛和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。这一年以来，这方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为抱怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折；再比方，面对新同事的工作指导〔如进入现场组织个部门对新生进展职责及部门工作内容进展培训，屡次组织新同事召开总结会等〕或现场实体负责〔安排各新同事到每个装置，各负其责〕等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。最后，我感觉我们技术质量部的专业才能和综合程度这一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的方案，让每个技术人员都能各自负责一个工程，我认为大家都在努力向这个目的靠近，而且越来越近。有比拟才有鉴别，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱然而，成绩属于过去，将来的任务更加艰巨。在看到成绩的同时，我部门也存在一些缺乏：1、技术部人员多数为新学员，工作经历缺乏。为加快提升部门综合程度，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为工程部的开展奉献自己的力量。2、施工中应继续加强考虑前后工序的互相影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。3、对相应的施工人员应继续加强管理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。4、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与理论进展碰撞性的结合，面对详细问题详细讨论，互相促进，互相学习。5、我们技术质量部在精细化管理上还存在一些缺乏，主要表如今对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进展持续的、系统的培训，局部人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外情况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条使用中，本钱意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。针对xx年出现的问题及现场环境特点，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面：一、加强学习学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，努力使各自程度跟上工程开展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进展技术交流，进步认识，同时进步。二、技术会审方案完成后要进展技术会审，通过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。防止和减少出现不应该犯的错误，而延误工期。三、加强资料管理资料是工程交工过程中必不可少的局部，故在资料管理方面，须从头抓起。做到来往文件必须登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催。四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：1、进步认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有方案、有考核，使管理人员理解相关制度、标准、文件；进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。2、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，进步执行力作用。3、积极开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装标准等要求的正确性和完好性；组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数；将精细化管理工作标准化、程序化、制度化。xx年的工作给了我们很多启示和教训，2