转正管理制度

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度转正管理制度文件编号：人字〔2021〕1213002撰写人审核人签发人生效日期2021-12-13目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一条目的 0\o"CurrentDocument"第二条标准 0\o"CurrentDocument"转正条件 0\o"CurrentDocument"试用期时间 0培训期 1考核期 1考评结果 1\o"CurrentDocument"第三条转正类别 2\o"CurrentDocument"正常转正 2\o"CurrentDocument"提前转正 2\o"CurrentDocument"不予转正 3\o"CurrentDocument"延迟转正 3\o"CurrentDocument"第四条转正流程 3\o"CurrentDocument"手续办理 3\o"CurrentDocument"行政人事部人事手续办理人需办事项 3员工需办理事项 4员工部门负责人需办理事项 5\o"CurrentDocument"转正考核 5中高层以上人员的考核程序 5中高层以下人员的考核程序 5转正考核合格标准 6授权签字 6\o"CurrentDocument"第五条员工转正后续工作 6\o"CurrentDocument"总部人事手续办理人需办事项 6办事处人事手续办理人需办事项 6\o"CurrentDocument"转正工资 6\o"CurrentDocument"第六条附那么 7\o"CurrentDocument"附件一：干部转正述职表 7\o"CurrentDocument"附件二：员工转正述职报告表 9\o"CurrentDocument"附件三：新员工试用期月度报告 9附件四：试用期员工转正面谈表 10\o"CurrentDocument"附件五：试用期员工转正审批表 11\o"CurrentDocument"附件六：试用期转正通知书 12第一条目的为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。转正是对员工的一次工作评估的时机，也是公司优化人员的一个重要组成局部。转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的时机，帮助员工自我提高。标准员工的转正程序，使员工转正有章可循。第二条标准转正条件试用期间参加过公司级员工培训，并通过考核；试用期间参加过部门级员工上岗辅导，并通过考核；试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作；试用期间严格遵守公司章程及各种规章制度且未受到警告级以上的处分。试用期满及满足以上条件，经直接部门考核后报至行政部，经总经理审批前方能执行转正。试用期时间试用期原那么上3个月；试用期满仍未到达通过转正考核的员工延长试用期1个月；员工在试用期期间表现突出提前通过转正考核的，经本人书面申请并经各部门考核通过后予以提前转正。试用期间培训考核培训期每个员工进入公司都是被考察的对象，报到后有三天无薪培训期。在此期间不仅要熟悉公司的规章制度，还要了解部门的性质与职能，岗位的性质，工作的内容等。第三天下午行政人事部会将整个管理制度，做统一的培训，随后进展书面考核。部门负责人那么根据该员工在三天培训期间的综合表现，给予一定的评价。行政人事部根据考核结果评价决定该员工是否进入试用期。考核期正式进入试用期的员工，行政人事部将会同部门负责人及本部门员工，联合对试用期的人员进展考核，周期为30天〔每10天一评〕。考核将采取不规那么调查问卷和实际工作能力考察的方式，具体的考核方法如下：工作的积极性、表现的稳定性、融入团队的时间工作质量和能力（结合工作岗位）结合公司与部门给个人下达的任务既定目标进展考评，本项可结合日常的月度的个人绩效考核，会同公司及部门负责人进展考核；临时性事项的安排处理，部门假设有临时性的工作安排，考评的标准为本人在完成程度方面的表现。工作效率与执行力会同公司及部门负责人开展，根据部门指派的工作任务的完成情况，提前完成为优，按时完成为良；执行力是本人对于部门安排的任务及其他事项执行程度，标准是参与的积极程度，工作态度执行力度根据公司与部门负责人及同事的意见进展考核。考评结果考核选项分为：优良可差四个等级，分别对应10864四个分数等级；考核均合格，由本人提出转正申请，部门负责人出具意见，行政人事部将试用期间的考核结果附上，并出具意见，行政人事部签署意见，报总经理核准。行政人事部按照正常的转正流程给于办理；考核不合格，那么延续试用期；在培训期和考核期发现有不能胜任工作的情况，直接予以辞退。第三条转正类别正常转正试用期满，通过公司转正考核。提前转正员工在试用期期间表现突出提前通过转正考核，经本人书面申请并经各部门考核通过后报至总经理审批通过后予以提前转正，审批程序同转正流程；特殊人员及表现突出者经总经理审批后可缩短其试用期，审批程序同转正流程。提前转正根本条件对于销售部门，销售业绩是考核的主项，假设能当月完成任务的 200%，连续两个月完成任务的100%，或者连续三个月平均在90%以上，具备提前转正的条件，按照转正的流程给于办理。其他部门员工从入职连续30天或自然月全勤〔无请假，迟到，早退，矿工等〕，月的绩效分数不得低于85分，任务完成情况100%。不予转正员工在试用期因工作态度或工作能力较差，直接部门上级可做出不予转正或不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送行政人事部，对其进展调查核实后，报总经理审核，公司将与该员工解除劳动关系。延迟转正未能通过转正考核的员工延长试用期〔延长试用期不可超过三个月〕；假设延长试用期期间仍未通过考核〔成绩低于60分，或部门评估低于60分〕，公司将与该员工解除劳动关系。延长试用期期间，继续按月填写?试用期员工月度报告表?，延长试用期满前十天按公司规定程序办理转正审批。试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理完毕之日。第四条转正流程手续办理行政人事部人事手续办理人需办事项新员工入职时，需向新员工发送电子版的?试用期员工月度报告表?；试用期满前十天，通知员工办理转正审批手续，发送电子版的?试用期员工转正审批表?；组织进展转正面谈，具体面谈分工如下：总部员工由直接上级签署意见，报至行政人事部，由总经理审批各办事处员工由各办事处经理签署意见，报行政人事部，由总经理审批。注：会签人对手续办理的合规性和合理性负责，没有决定权，但有否决权。转正审批结果反应对转正审批通过的员工，即时发?试用期转正通知书?；对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反应至相关人员〔包括员工、员工所在部门直接负责人等〕。转正名单通知行政人事部根据各部门、各办事处所报的材料确定参加转正笔试人员的名单，并于18日前通知参加笔试人员考试时间、地点。凡直接上级不同意参加转正考核的，行政人事部应在每月20日前向该员工说明不让其参加转正考核的原因；如该员工有疑问，可在30日前向总经理直接提出复议申请。员工需办理事项根据?员工转正管理制度?要求，按时填写?试用期员工月度报告表?；完成个人转正申请〔含试用期工作总结，电子版〕；根据?试用期员工转正审批表?审批流程，办理转正审批。转正所需材料中高层级人员〔部门负责人〕以上人员转正时需提交? 员工转正审批表?、?管理人员转正述职表?中高层级人员〔部门负责人〕下人员转正时需提交? 员工转正审批表?、?新员工上岗学习指导表?员工部门负责人需办理事项员工所在部门的负责人需按照试用期员工考核方案要求逐步推进考核工作；协助员工填写?试用期员工月度报告表?；填写?试用期员工转正审批表?前，需根据员工的试用期工作总结对员工进展转正面谈，内容包括：在试用期阶段，员工在工作中取得的成绩与需改良之处进展点评，对员工的下一步工作方案与期望进展沟通和交流；填写?试用期员工转正审批表?。转正资料提交时间凡符合转正条件的员工的申请表由部门负责人签字后于当月 17日前提交〔或〕到行政人事部；如因部门负责人无转正面谈、辅导、提醒造成下属员工迟交转正资料而影响转正考试，那么给予其部门负责人相应处分。转正考核中高层以上人员的考核程序中高层以上人员由总经理直接对其进展评估，使用?管理人员转正述职表?；中高层以上人员转正评估完毕后，由总经理审批转正工资；由行政人事部发布转正通知并在转正后一周之内发布任命文件，并安排转正人签订?劳动合同?。中高层以下人员的考核程序所有待转正员工于每月20日下午在公司参加由人行政人事部组织的转正考试转正考核合格标准评估、笔试总分值为100分，60分为合格〔含60分〕60分以下为不合格，由本人提出书面申请参加下月补考。授权签字如签署意见的当事人因公出差或其它特殊原因不能按时签字的，那么由行政人事部负责人和当事人直接上级与意见签署人确认员工转正的定级情况〔需注明确认时间和内容〕，再由被授权人签字确认，并把书面委托证明行政人事部备查。第五条员工转正后续工作总部人事手续办理人需办事项检查各办事处提交的转正手续是否齐全〔包括?试用期员工月度报告表?、?员工转正申请?、?试用期工作总结??试用期员工转正面谈表?、?试用期员工转正审批表?〕；调整人事信息库（将转正员工信息录入员工个人信息库）；转正手续入档。办事处人事手续办理人需办事项调整办事处人事信息库（将转正员工信息录入员工个人信息库）；在转正当月的30号将员工转正手续提交至总部行政人事部；转正工资员工转正工资按最终确定的岗位工资级别核发员工转正工资从转正当日起核算计发转正工资。第六条附那么本制度适用于XXXX国际医疗科技〔北京〕全体员工本制度由XXXX国际医疗科技〔北京〕负责解释。本制度自公布之日起实施。附：考核表格XXXX国际医疗科技〔北京〕2021年12月13日附件一：干部转正述职表申请日期： 年 月 日姓名部门职务学历毕业院校专业入职时间试用职务、__用期申请人述职〔可另附页〕申请人签字:日期:附件二：员工转正述职报告表姓 名部门岗 位直接上级入司时间年月 日述职报告一、 近期关键工作二、 分析优点与缺乏三、 自我绩效分析四、 困扰问题或合理化建议五、 下一步方案要点员工本人签字:附件三：新员工试用期月度报告报告期间年 月 日至 年 月 日姓名专业实习单位实习岗位部门负责人辅导师

月度情况小结本月的提升和成长总结员工姓名部门及岗位自身的缺乏和改良方案评估人员评价〔以下每个评价指标总分值 10分〕直接主管沟通交流人际交往学习开展自我管理责任心进取心执行力结果导向组织认同团队协作成绩与优势：需改良之处：下阶段工作方案与期望：直接主管意见注：？试用期员工转正面谈表付?件与转正试用期员资工转正面谈表

沟通时间年月 日时分至 时 分止沟通地点企业文化认知度团队气氛对公司的意见和建议员工签字： 访谈人签字：日期： 日期：附件五：试用期员工转正审批表姓 名： 入司时间： 单位〔部门〕： 岗位: 评鉴工程部门经理/上级主管填写优秀(10分〕良好〔9-8分〕符合标准〔7-6分〕尚需改良〔5-4分〕不可承受〔3-2分〕岗位职责、流程及制度的掌控程度指对本岗位工作职责、工作流程及制度的了解和