项目部年度工作计划5篇

Word———项目部年度工作计划5篇为顺当完成工作任务，职场人需要制定一份具体的工作方案，我们在写工作方案的过程中都是要理清自己的思路的，我今日就为您带来了项目部年度工作方案5篇，信任肯定会对你有所关心。

项目部年度工作方案篇1

20xx年已过，将来的日子照旧布满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似简单，做起来却是需要专心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的帮助，加上自己个人的不懈努力，20xx年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。

(一)路竣工资料的尾声方案

1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。

2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。

3.在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。

(二)勤动手，坚守工作职责。

工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看专心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会阅历和工作阅历比较匮乏，因此我们也被许多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。(三)增加责任感，听从领导支配，乐观与领导沟通，提高工作效率。

我个人觉得，思想熟悉的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。或许别人会用工作业绩来做指标，由于那是看得见的劳动成果体现。但是对我个人而言，我更看重的是思想熟悉和政治意识的提高。剧烈的责任感，是乐观主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，削减工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力气和重要。

(四)勤学习，提高工作力量。

涉及到工作相关学问的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。高校四年所接受的学问究竟非常有限，工作中我遇到了很多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新状况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。

(五)勤思索，理论联系实际。

工作中要细心留意。在同事们的指导关怀下，我渐渐熟识了工作状况，要学会做个有心人，通过自身细心观看和留意，反思和总结，在工作中不断总结阅历。捕获和发觉大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和把握工程施工的流程和规范等各方面的状况，提高履行岗位职责的力量。训练自己做处处事胸有成竹，信任自己，游刃有余。重视自己的自立性，学会准时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。

盼望和机会是留给能够面对损害，并且懂得封存痛苦的人的。不舍弃一些执念，也许永久都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必需要用一种真实的方式，度过在手指缝间犹如雨水一样无法停止落下的时间，要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿势渗透进我的生活，始终在昭示着某种必需走过。许多时候，自己无法去想是否能够胜利，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。

项目部年度工作方案篇2

一、20xx年度我项目部经营奋斗目标如下：

1.根据设计及业主要求,在20xx年4月完成全部工程施工;

2.平安无一切事故，事故频率为零;

3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。

二、抓好各项管理，实现奋斗目标

西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)b包工程tb15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧急，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部预备重点抓好以下几个方面的工作：

1.做好成本掌握工作。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们特别注意项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为掌握目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本掌握方案，然后依据方案实行措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，规范管理，掌握成本。项目经理亲自参与和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理;○2要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施;○3坚持把这项活动进行究竟，贯穿始终。做到事前猜测，事中掌握，事后总结。

2.确保工程进度。

为了克服工期紧急的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的预备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消退停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学支配施工，鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训教育工作。项目部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，准时总结重在落实。

3.严抓工程质量

质量是公司生存和进展的根本，要坚持百年大计，质量第一的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。坚固树立质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

4.确保施工平安。

坚持平安第一、预防为主的方针，以深化贯彻平安生产法为主线，科学规范管理。深化开展以《平安生产法》为重点的平安质量宣扬教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深化人心，发挥威力。正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保平安生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项规章制度和平安检查，平安教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次平安教育培训，贯彻上级方针政策，强化平安技术学问。采纳面上教育和重点关心相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防范力量。对新员工进行岗前平安教育，特别工种进行特地平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体三同时原则。

5.加强环境爱护工作。

项目部将环境爱护工作纳入工作方案，乐观推行环境管理体系，建立健全环境爱护责任制度，实行推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣扬教育活动，提高广阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等状况进行检测统计，定期总结分析。

我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部肯定能够总结阅历，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌!

项目部年度工作方案篇3

为了务实抓好20__年的平安生产工作，依据矿井的实际状况，坚持“平安进展”的科学理念，着重从防灾和治灾入手，实行科学有效的防治措施和强硬手段，大力提升矿井平安保障力量，预防事故发生。

一、指导思想：

认清形势和仔细贯彻落实科学进展观，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针，切实强化平安基础投入与管理，狠抓《内蒙古煤矿平安质量标准化》的实施，本着“力除隐患，落实责任”原则，有效防止平安事故发生，不断延长平安生产周期。

二、奋斗目标：

1、全年无重伤以上事故。

2、轻伤事故掌握在0.9人次/以下。

3、平安质量标准化确保到二级。

3、平安教育培训合格率为100%。

4、隐患排查整改合格率为100%。

三、组织领导：

1、成立平安生产工作领导小组。

组长：李向阳

副组长：张传银、杨青、王桂华

成员：李传国、李二勇、张晓敏、张宇。

2、成立平安生产目标监督管理小组，做到分工明确、责任细化、指挥协调、监督落实到位。

四、重点工作：

1、认清工程建设的严峻形势，切实体现“关爱生命，以人为本”的平安理念。统筹协调、科学规划，保持矿井健康有序进展。

2、全年平安工作实行分阶段考核：一是千方百计的实现半年平安工作目标;二是实现全年平安工作奋斗目标。制定切实可行的阶段考核目标，严格考核兑现。

3、抓住重点、措施要准、工作要实、全面细化平安管理。

(1)以“一通三防”作为全年日常平安工作的核心，扎实做好“一通三防”日常监督管理工作。要把通风系统整治作为促进矿井平安生产的首要任务来抓。落实专人负责，定期对治理效果进行专题分析。仔细落实瓦斯管理制度，加强局部通风管理，杜绝瓦斯超限作业。强化监控系统维护与管理。加强临时停风停电管理，必需严格按措施执行到位。

(2)以细化预防“顶板事故、机运事故”的发生作为日常平安工作监管重点。工程项目严格按工程质量考核及其规程措施落实监督，仔细抓狠抓斜坡提升的日常规范管理，不断改善机运环境。

(3)高度重视防治水工作，排水设备、设施检修工作，水仓清理和供电系统维护，确保不发生淹井事故。

(4)充分发挥现场管理人员平安管理作用，做到指挥、协调、监督到位。

4、立足现场、强化监管、狠抓落实。

(1)充分激发全项目员工狠抓现场平安作用的发挥，实行每月平安奖惩挂钩考核，仔细抓好各级人员岗位责任制的落实。

(2)规范管理，连续深化开展隐患排查治理工作。实行综合监管措施，加大自查自纠力度，执行平安隐患责任追究制度，仔细落实平安隐患的处理及其复查验收工作。

(3)打击违章，彻底订正不良操作习惯，对违章行为进行综合治理。

(4)仔细吸取教训，对矿井发生的各类事故都必需实行“四不放过”的原则，进行追查处理。

5、不断提高职工平安保障力量。通过多种形势的思想教育和平安技能培训，切实增加员工的平安意识和事故处置力量，实现“我要平安”的和谐理念，达到制造平安生产环境共同享受，实现平安共同幸福的宗旨。

6、加快资金落实、设备投入、合理施工布局。平安生产工作是一项长期艰难性的工作。通过实行更加有效的措施和更加扎实的工作，促进我项目平安生产形势持续稳定进展。

五、隐患排查方面

为了确保平安生产建设，始终坚持“以人为本、平安第一”

的方针，以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每月一次平安隐患排查，对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改，并支配专人按期回查，未按期完成者严格按制度惩罚，坚持每周雷打不动的平安例会，并向职工仔细贯彻学习上级文件精神，准时总结上月平安工作存在问题及下月的平安工作部署。

六、严格值班制度。

为了充分发挥矿级领导在平安生产建设过程中的关键作用，准时发觉和消退平安隐患，在正常生产建设和整改过程中，每班至少有一名领导现场带班，并做到与工人同时下井、同时出井，严格执行井下交接班制度，上一班带班人员在井下向接班的带班人员具体说明井下平安状况、存在问题及处理结果，仔细填写带班、交接班记录，每月月底制定下一月领导带班方案，汇总上一月领导带班完成状况，并在公示栏内公示，接受职工监督，严格考核兑现。

七、完善各项规章制度

制定20__年应急救援预案、灾难预防处理方案，并组织演练。制定完善平安生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用每月平安例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进平安生产建设的作用。

八、贯彻落实文件精神，组织开展平安活动

依据上级文件精神要求和企业的支配部署，仔细组织开展各项平安活动，，在仔细开展活动期间，悬挂张贴平安标语，组织平安宣誓、应急演练等活动，进一步增加全项目领导职工的平安意识，提高职工遵章守纪的自觉性，形成人人重视平安、人人关注平安的良好氛围。

开展形式多样化的平安宣扬活动，定期组织全项目职工观看平安教育片，进行平安学问竞赛活动等，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪的良好氛围，促进我项目平安生产平稳进展。

项目部年度工作方案篇4

会议由项目部副总经理陈旭主持，首先陈副总经理总结了xx年项目部在公司、分局，业主、监理、设计和项目部全体员工的关怀、支持、努力下取得了优异的成果;同时也提出了xx年工作中存在的一些差距与不足。

20xx年是观音岩项目部导流明渠标履约最为关键的一年，月平均混凝土施工强度达到10万m3，x月要求达到过流条件，施工任务相当艰难。会议先由各部门、作业队负责人总结20xx年和20xx年一季度的工作。发言完后，陈副总针对其工作中的优点、亮点和存在的不足进行点评，提出整改要求和措施，为全面完成二季度工作任务指出详细工作重点、难点和相应解决问题的一些方法与措施。之后分管领导针对所分管的部门和作业队一季度工作完成状况做出了中肯的评价，并对二季度工作提出了详细的要求。

最终，项目部常务副总经理吴越建做了总结讲话，就20xx年工作对班子成员和部门、作业队队长提出了"三个加强，四个不"的要求。即：三个加强，1、加强工作方案的精确和可持续性;并就方案有支配、有落实，有措施、有手段。2、加强工作责任心;强化各级人员的执行力，全面开展观音岩项目部的绩效管理工作，真正做到多劳多得，以薪酬体现业绩。3、加强团队建设和系统力量的提高;项目部目前团队系统建设还不够高效，系统战斗力还不够强，努力通过今年上半年的改进和提高，全面提升项目部的各项工作。四个"不"是：对待工作不懈怠、不抵触、不消极、不应付。

通过此次会议，大家全都认为：围绕当前高强度的生产方案，高标准、严要求的质量、平安、文明施工。只有统一思路和熟悉，从我做起、从点滴做起，完成好个人和部门的各项工作，才能满意工作的需要;只有加强绩效考核管理机制，才能更好地提高员工的极积性;只有打造好高绩效团队，才能更好地完成其次季度和全年生产任务。

项目部年度工作方案篇5

一、工程项目管理部人员工作方案

1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。

2.参加施工图纸会审工作。

3.主持施工方案、总进度方案、质量掌握方案的编制工作，以及工程项目划分、见证方案的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量掌握方案并监督实施。

4.工程项目管理部人员自身要仔细学习gb/t19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、掌握难度大、影响大、阅历欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量掌握点，实行重点掌握，发觉偏差准时纠偏。

5.定期对项目部的质量、平安、进度等状况进行检查。

二、对项目部的检查工作方案

1、质量管理方面

(1)检查项目部质检员、试验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗状况及对该岗位工作的熟识状况，无证从事质量管理岗位的