项目部管理工作6篇

Word———项目部管理工作6篇【第1篇】浅谈如何做好项目部平安生产管理工作

近年来，大唐集团公司系统内不少企业拓宽进展思维，乐观对外承揽项目，一个特殊的群体由此而产生，即由企业本部派驻其他企业的项目部职工。大唐户县热电厂随着机组的关停，自2022年起也先后成立了三个项目部，在系统单位内部乐观开展对外承检承运工作。近十年来，各项目部克服种种困难，保持了平安生产的高度稳定，不仅解决了富余劳动力的问题，而且为企业生产经营注入了一丝活力。

随着承检承运范围的不断扩大和时间的日益延长，消失了很多新的平安方面的问题，归纳为以下几点。一是“三违”现象较多，给平安生产造成威逼；二是平安管理机制不完善、平安责任落实不力；三是甲乙方在平安管理和要求上不尽相同，工作中易产生分歧，从而给平安生产带来压力；四是项目部职工远离家乡，思想简单产生波动对平安埋下隐患；五是项目部离本部较远，长途运输频次多，派生出交通平安压力大。如何有效解决这些平安问题，确保项目部的生产稳定，笔者通过在项目部多年的实际工作，也汇总出了一些解决方法。

一、平安生产管理存在的主要问题及缘由分析

1.“三违”现象较多，给平安生产造成威逼。

“三违”是指企业职工、管理人员在企业生产中“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”，是人的担心全行为所导致的各类事故的罪魁祸首。在本企业的事故记录中，绝大部分事故都是由“三违”造成的，可以说：“三违”是企业平安生产工作的大敌，是引发事故的罪魁祸首。

2.平安管理机制不完善、平安责任落实不力。

发电企业有着很多优良的管理方法，但随着企业的不断进步，许多老方法和手段已经不能适应新的平安管理方式，一些老的阅历已经不能代替缜密的管理方法。还有的生产工作人员包括各级领导领导，在对平安的理解力上存在惰性和偏颇，宁愿把精力放在生产上，不愿放在平安上。因此，生产任务与平安管理混为一谈，使得平安管理工作无章无法，随便性很大从而给平安埋下了隐患。

3.甲乙方在管理、要求上不尽相同，给平安生产带来压力。

驻外项目部是做好承检承运的合同乙方，是受雇于甲方的一种合同关系，双方管理和平安监督体系各不相同，制度的执行和奖惩力度相互差异，往往同一问题在不同的人身上体现的惩罚结果不同，因此给管理带来难度。在现场的生产上有很多相互交叉又需要协作的状况，而每项详细的工作又作为一个有机整体，需要相互协作、相互监督、彼此信任，这在管理体制上又是一个新的问题。

4.项目部职工远离家乡，无法照看家庭，思想简单产生波动对平安埋下隐患。

由企业本部派驻外地企业的项目部职工作为一个新的特别群体，他们一来工作标准高、工作量大、工作压力大；二来由于远离家乡，无法照看家庭，思想简单产生波动。由于任何工作中人都是主体，而这些心情又往往会带到了工作中，精神不集中，反应迟缓，从而造成违章作业，为平安埋下隐患。

5.长途运输频次多，交通平安压力大。

通勤车辆平安是维系职工队伍稳定，保障和谐局面，确保承检承运进展的重要组成部分，其重要性与影响非常关键。它是在现场生产之外的又一个最大的平安隐患，而且受环境、设备、人员的影响较大，是常规平安生产所不同的一个新事物，也成为驻外项目部平安管理不行或缺的一部分。

三、平安管理详细措施

（一）把反“三违”当作平安生产的重中之重

1.抓好班组的管理，提升全员平安意识教育。

班组是企业的“细胞”，活动在生产第一线，既是平安管理的重点，也是反“三违”的主要阵地，要真正使“三违”销声匿迹，抓好对班组的管理无疑是重中之重。

一是抓日常平安意识教育。针对“违章不肯定出事故”的侥幸心理，用正反两方面的典型分析其危害性，启发职工自觉遵章守纪，增加自我爱护意识。通过自查自纠，自我揭露，同时查纠身边的担心全行为、事故苗子和事故隐患，从“本身无违章”做到“身边无事故”。

二是抓岗位培训。让职工把握作业标准、操作技能、设备故障处理、应知应会；把握平安技能、消防学问和规章制度；向先进水平挑战，做到“四比”(比敬业爱岗态度，比职业技术水平，比实际操作力量，比平安作业标准)，“三不”(不损害自己，不损害他人，不被他人损害)。

2.抓住三种重点人（即班组长、特别工种和青工）。

一是班组长。他们既是企业生产一线的指挥员，又是班组的领头羊。班组平安工作的好坏主要取决于这些人。班组长敢于抓“三违”，就能带动一批人，管好一个班；二是特别工种。他们都在关键岗位，或者从事危急性较大的职业和作业，随时有危及个人和他人平安的可能，是事故多发之源；三是青年职工。多为新进厂工人，往往平安意识较差，技术素养较低，奇怪心切，好胜心强，在这个群体中极易发生违章违纪现象。把这三种人作为反“三违”的重点，进行重点教育、培训、管理，就可有效掌握“三违”行为，降低事故发生率。

3.狠抓职工平安教育培训，杜绝无知性违章。把平安教育培训作为全面提升全员平安素养及技能水平的依托。一是强化各级人员对平安规章制度的学习，用制度指导工作，规范工作，克服阅历、习惯做法。二是依据工作实际编制平安教育培训大纲，依托平安培训大纲，制定有针对性的个人平安培训方案，提高员工平安技能水平。三是结合“学”和“考”，进行形式多样多样的平安技能竞赛，将平安培训贯穿于生产的每一个角落。四是进行专题培训和演练。对生产中可能发生的事故进行专题培训，提高全员的平安防范意识。

4.以“两落实”为目标，杜绝违章侥幸心理。主抓各级平安第一责任人，通过责任层层分解，将目标落实到人，实现“凡事有法可依、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的管控目的。建立一支素养高、懂技术、制度熟、敢管理的安监队伍，常常深化现场，对于发觉的“三违”现象，要仔细追查分析，依据情节轻重和造成危害的程度赐予帮教惩罚。要做到“制度面前人人公平”，领导职工一视同仁，实现从人治到法治的转变。

（二）健全管理制度，落实管理责任

形成以平安生产部为基础，各项目部平安组为依托的“大安监”平安管理模式，通过规范管理和责任落实，有效增加平安管控力量。各项目部依据设备特点和平安生产目标，将全年的平安任务分解，纵向究竟，横向到边，建立平安生产目标管理体系。各专业、班组的目标应是标准化管理、标准化施工、标准化操作，无违章、无隐患、无事故。

平安管理执行体系要根据“谁主管，谁负责”的原则，企业各专业系统的负责人是本系统平安生产的主要负责者，要抓好本系统的平安生产工作，执行系统要求精干、高效、忠实和实干，执行各项平安生产指令一丝不苟。

平安监督体系要求各级平安部门、平安员依据决策系统的平安指令对执行系统和所属单位进行监督，以保证执行平安指令准确无误。还要发挥职工群众监督及舆论监督的作用。

（三）明确甲乙方平安责任界限，统一平安管理制度

由于甲乙方隶属于两个不同的管理方，而两个管理方都有自己的平安监督体系和执行体系，假如在同一工作票中既有甲方人员又有乙方人员，或者一张工作票由甲方做平安措施，由乙方进行详细作业，这便形成了相互协作的关系，两方都负有不同的平安责任。在实际工作中常常发觉，有的工作票平安措施不到位，或者在工作现场的检查中，乙方平安监督人员只注意检查自己人员措施是否到位，施工过程有无违章，对于甲方的人员就很少去检查监督，由于他对甲方没有考核权；而甲方点检或者工程人员对于一些紧急缺陷，往往要求乙方尽快恢复设备，在下达检修任务和工单时太注意工期，而把一些平安措施放在了其次位，这就给平安埋下了隐患。

笔者认为，平安在任何时候都是没有甲乙方的界限，一个企业，平安监督体系应是一个整体，并对全部工作点负责，只要现场发觉的违章现象，都由一个最终的监督机构（往往设在甲方的安监部）去通报考核，只有这样才能避开平安上的漏洞和盲点，也就是大安监理念的进一步深化。同样，在制度的惩罚上要一视同仁，不能对甲乙方中任何人有所偏袒，只有公正的执行平安管理制度，才能让人信服。

（四）以人为本，提高职工心理素养

由于驻外项目部远离企业本部，人员长期处于出差状态，远离家乡，远离家人，逢年过节又难与家人团聚，失落感、思乡感在所难免。且每天在生产一线，常常性、突发性的任务特殊多，工作要求高，压力大，其感受最深的就是心累。针对这种状况，一是关怀驻外职工的心理，要常常做心理疏导工作，关心他们化解、消退焦虑担心的心情，把精力投入到工作中。二是合理支配驻外职工休假时间，多制造与家人团聚的机会；三是项目部人员在外工作时间久了，简单产生疲态和心情问题，要留意做好项目部与总部人员的沟通轮换工作，这样既有利于熬炼新人，更有利于原来的驻外人员调整身心，以更好的精神状态投入新的工作，确保生产平安稳定。

（五）长途运输频次多，交通平安压力大

驻外项目部离家较远，长途通勤车成了必不行少的交通工具，这些车辆载客人数众多，稍有不慎便会造成群体性大事，不但给企业造成损失，更给家庭造成很大的损害，因此应做实以下几个方面。

一是严格车辆调度，严格人员管理，做好驾驶员的平安培训工作，提高驾驶员的责任意识，加大对违章行车的考核力度；二是为每辆车建立平安档案，实时把握每辆车的健康状态，对于发觉的问题准时解决，防止发生车辆机械故障，坚决杜绝病车、问题车上路；三是提高随车平安员的责任意识，每辆车都配有两名司机和一名跟车监督员，加强对乘车人员和随车物品的检查，对违规行为准时提示并严格考核；四是做好特别天气和突发状况的应急管理工作，完善特别状况的平安行车措施，做实应急方案的学习与演练，保持应急物资储备的牢靠有效。五是定期进行驾驶员培训和技能比武，有效提高驾驶员的技能，确保平安行车的可控再控。

笔者认为，在项目部平安管理上，建立健全自我约束和激励机制，是企业谋求进展的内在需要；确立正确的防范措施和明确管理责任是实施平安管理的前提；健全统一的规章制度，形成“大安监”的组织机构是平安管理的组织保障；提高职工的平安素养是确保平安生产的前提和基础；做实“以人为本”的人本理念是确保平安生产的思想保证；确保交通平安是驻外职工生产生活的根本保障。

【第2篇】z公寓物业管理项目部部长工作职责

公寓物业管理项目部部长工作职责

1.在公司总经理的直接领导下,主持同学公寓物业管理项目部全面工作,执行公司各项管理制度,完成公司及学院所交给的各项工作任务;

2.熟知同学公寓户型、面积、结构,以及入住同学的基本概况,了解把握同学公寓物业管理项目部进展动态,为总经理供应牢靠数据及信息,以利于公司进展与状大;

3.负责协调物业项目部与物业产权人,物业使用人之间的关系。协调物业使用人和建设(供应商)施工方的关系;负责解决各部门提出的相关问题;

4.负责项目部文件签发及重大投诉处理工作;

5.负责制定本部门管理模式,编制百分制考核表、物业管理项目部各岗位职责、项目部管理架构图、岗位工作流程与标准;

6.负责向甲方报告月工作方案、工作总结、管理日报、月报、能耗报表;使甲方准时了解物业管理工作状况;

7.贯彻实施物业公司专业部门制定的工程、保安、保洁、环卫绿化工作方案,并依据本项目的特点提出修订建议;

8.负责本部门管理员的日常考勤,工作考评工作;掌握好公寓项目部人力成本、耗材成本、能源成本,严格执行项目预算定额;

9.负责向人力资源部提出队长、班长、一级保安、高级技工等人选建议,对不适合本项目工作员工向人力资源部提出调整申请;

10.负责全体员工在职培训工作(利用假期4次/年),负责新上岗员工三级岗前培训工作;

11.负责公寓物业管理项目部与各部门勾通协调工作,充分依靠保安、保洁、工程修理的根本保证作用,调动本项目部全部员工的乐观性,做好学院后勤社会化物业服务保障工作;

12.负责协作学工部舍务老师工作,组织实施学院制定的同学公寓管理方案,共同管理好同学公寓工作。

【第3篇】某公寓物业管理项目部主管工作职责

公寓物业管理项目部主管工作职责

1.同学公寓主管在部长的直接领导下,检查监督管理考核保安、保洁、工程修理的工作质量,突出项目部管理作用;

2.负责所管公寓的月工作方案、工作总结、能耗报表(日报、月报)编制,每月三十日前将报告内容准时报项目部长;

3.贯彻执行各专业职能部门制定的工作方案,并以考核本部门工程、保洁、保安、环卫绿化工作;

4.严格执行院方制定的收费标准与价格,同学1吨水/月、老师2吨水/月,价格2.5元吨/水,40千瓦时/月(指四人间),价格0.45元/千瓦时;按标准,按时为学院代收代交水、电费;

5.负责汇报物为产权人,使用人提出的问题。并按部长支配,准时组织解`决问题,问题解决后验收工作质量,并将状况准时反馈有关部门;

6.负责组织保安、保洁、工程修理,在同学公寓组织实施物业管理与服务工作,对各自工作质量,进行巡检、抽检,工作不达标准责令准时整改;

7.负责协作舍务老师每日查寝工作。具体记录查寝过程中发觉同学违章违纪状况,准时将问题反馈至部长,部长以书面报告报信息学院有关部门,以实现学院-物业联合强化管理;

8.考核所管公寓规章制度执行状况,对违章违纪员工,劝说教育、检查处理。对严峻违纪者报项目部长,通报批判、经济惩罚、调出;

9.负责办理学院师生入住及退宿工作,按财务管理制度收取钥匙押金、工本费,负责将所收款项准时报交公司财务部;

10.仔细接待各种投诉,并准时加以订正、解决。重大投诉影响极坏,报部长严厉查处;

11.增加优质服务观念,实行请进来、走出去、深化实际、广泛沟通、沟通,征求各方看法,改进工作作风,提高服务质量,做到'师生至上,服务第一'。

【第4篇】工程项目部平安文明管理工作目标措施

工程项目部平安文明管理工作目标

1、不发生重伤以上工伤事故;

2、因工负伤率年低于1%;

3、不发生气械设备、火灾、爆炸事故,杜绝触电事故;

4、平安岗位、特种作业及三级平安教育面均达98%;

5、本工程拟创合肥市平安文明'示范工地';

6、平安检查合格率:

(1)项目部自检合格优良率为85%;

(2)公司自检合格优良率为80%;

(3)市站自检合格优良率为75%。

【第5篇】项目部加强施工平安管理工作措施

各项目部要履行平安主体责任，加强对施工现场的临时设施及围墙、基坑、垂直起重机械设备、脚手架、承重支模架、施工临时用电等重点部位和环节的检查和监控，杜绝重大事故发生。同时，高温季节的施工应提倡人性化管理，更加关爱从业人员的健康平安。

（一）深化建筑施工平安专项整治工作。连续根据国家建设部建质电（2022）36号《关于开展建筑施工企业平安生产事故隐患排查专项行动的通知》和省建工局苏建管质（2022）51号《关于开展全省建筑施工企业平安生产事故隐患排查专项行动的通知》、苏建管质（2022）61号《关于切实做好夏季高温柔汛期建筑施工平安生产工作的紧急通知》文件要求，做好专项整治工作，开展垂直起重机械设备和承重支模架的专项整治工作。

（二）加强施工现场临时用电管理。各项目部，要特殊加强对施工现场电工的工作责任心教育和建立考核制度，严格执行《施工现场施工临时用电平安技术规范》要求，严禁电工自身违章作业。要以职工宿舍、临时用房、设备配电及临时照明线等为检查重点，加大检查力度，对存在的问题，必需落实到专人负责整改。

（三）加强施工现场防火平安。施工现场防火平安要贯彻'预防为主、防消结合'的方针，完善制度，落实平安责任，严格动火审批制度。焊割作业前要事先清理现场四周可燃物，防止金属熔融、火花四溅引起燃烧事故。对油漆、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必需按规定分类存放到危急物品仓库，并与火源及生活区、办公区保持平安距离，还应设置醒目的禁火标志，并按规定配齐配好消防器材。

（四）加强施工现场防毒平安工作。各项目部应制订预防各种气体中毒的平安保证措施，宿舍内严禁放置煤气瓶。对有挖孔桩等可能发生气体中毒事故的施工项目，应配置防毒面具和必要的通风设备，作业时必需有专人监护。

（五）加强夏季防暑降温及卫生管理工作。盛夏期间各项目部特殊要加强劳动爱护工作，乐观实行措施降温、消暑，不断改善职