项目月度工作总结报告五篇

精品文档工程月度工作总结报告五篇工程月度工作总结报告工程月度工作总结报告1--年已经成为过去，新的一年、新的环境、新的气氛已经开场，为了总结经历，进步业务素质，响应公司号召，故对--年一年来的工作经历作出总结，对--年新的开场作出规划。一、工作方面：--年上半年在--工程从事工程办公室主任兼劳资员、材料会计及设备核算员，下半年从事--工程的办公室副主任兼劳资员、设备核算。1、岗位认识1〕办公室主任乃工程的关键工作岗位，办公室是效劳性的部门，办公室主任也应本着效劳性的原那么去处理日常工作事务，他直属工程经理管辖，一个好的办公室主任可以为工程经理解决内外一切事情，包括工程施工过程中错综复杂的各种关系，一个称职的业务才能强的主任可以为工程从宠观上节约勾通本钱，从微观上进步工作效率，表达在直接节省资金支出。在从事办公室主任的过程中，始终以制度办事，坚持原那么，保持不跨越公司管理规定。2〕材料会计是材料管理中的重要岗位，作为材料会计首先要保证账目明晰，严格按材料管理制度办事，根据合同办事，廉洁自律，坚持原那么，为领导及时提供有用数据，以便作出正确决策。3〕设备核算是设备管理中不可缺少的环节，作为设备核算，和材料会计一样直接面对的相对人是和工程有直接利益关系的单位，这就要求必须有较高的道德标准及较强的责任心，工作必须认真严谨，每项工作要有依有据，严格按照公司章程办事，不触道德底线，不碰公司、法律红线，保障公司利益。按制度按流程办事。作为设备核算与材料会计均是与公司制度直接接触的人员，是直接的业务人员执行者与传导者，所以应该给上级各级领导把关，而不是放流，要合理应用制度，制度不是用来难为刁难人的，制度是用来约束人们不正当行为，标准不良行为的，假如作为材料、设备两大块核算人员没有良好的道德标准，没有较高的业务素质，没有较严谨的工作态度，那么公司的利益会随时受到侵蚀。材料、设备和外部相关人员他们简直是无孔不入，假如你不坚持原那么，不按章办事，不按合同办事，那么他们会越过合同的界限，越过道德的标准，他们会得寸进尺，假如你对他们要求严格，当然不是成心的卡要，相反他们会觉的此公司管理严格，是值得合作合作的单位。两种截然不同的看法，就是在于公司的每位员工是否都能做到坚持原那么，按章办事。其次，材料会计同设备核算也是公司的窗口，因为在工作中他们会直接面对上级单位或相关单位的人员，那么他们的信誉、态度、办事方式、才能、交流言行在对方的眼里脑子里就代表着整个公司的形象，对方可以通过你得出对咱们公司的口碑，今天你的信誉、态度、办事方式等可能就代表今后对方乃至成百上千人对企业的认可，这正如董事长--年工作报告中提到的树立四种根本意识“规那么意识、效劳意识、系统意识、和细节意识”，这四种意识不仅领导要树立，广阔员工也要树立。这样建立一个有着同样企业文化的团队，每个人应该为企业的竞争力提升做积极、进步的交流者、工作者，假如都能以四种根本意识这样一种企业精神去参预理论活动，那么外部评价会逐步提升，企业的知名度会无形增强，无形资产会稳步显效。3、劳资员主要是公司与工程的纽带，是效劳性岗位，作为劳资员首先要严于律己，对要求自己要比要求别人严格才是，劳资的工作大部份涉及职工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必须严格按照企业的规章制度办事，否那么会寸步难行，最终会倒致工程员工怨声载道，处处存在不公平的声音，严重影响整个工程的稳定工作。劳资员同时也是领导与员工的纽带，是领导的一扇窗口，劳资工作做的好与坏直接影响整个工程全体员对待劳资工作的态度，影响对奖励分配的信任度，影响员工对工程班子领导的信任度与忠诚度，影响员工对工作的态度，对于新员工来讲，影响其对公司的整体认识，影响其对公司整体的认识观与价值趋向，所以劳资工作是致关重要的岗位，必需要坚持以人为本，以制理事的原那么。2〕获得成绩、积累经历以及工作中存在的过失和汲取的教训在--年的工作中，坚持以人为本，以制理事，大部份工作都圆满完成。但同时也有很多缺乏的地方，出现过一些失误或过失，从中也汲取了教训，这在以后的工作中会起到积极的作用。二、思想建立方面在一年的工作或详细的工作中，尤其是解决大的问题时我会先拿出处理方案，确定出总体要到达的目的，然后逐条列出进度安排，随后会制作出解决措施，最后按照预定的目的和相应的解决措施去施行目的。但是有时制定的工作总体目的不可以很好的实现，比方方案--底争取参加党织，但是由于执行力差，导致年工作方案未实现，所以今后工作中应加强方案的落实。工作中常会遇到这样或那样的困惑，比方领导与制度的矛盾，个人利益与集体利益的矛盾，制度与人情的矛盾，重点问题与重点问题相遇时如何解决的矛盾，工程利益相关者与工程利益的矛盾，施工队利益与工程利益的矛盾，合同与现实的矛盾，职工个别利益与工程利益的矛盾，职工集体利益与工程利益的予盾等等，在日常工作中我常常会遇到以上的各种矛盾，我通常采取的处理方法是先重点，后次要，以公司利益为先，集体利益为次，不损害员工个人利益的前提下以集体利益为先，个人利益次，坚持制度，摒弃人情，坚持原那么，远离个人感情，坚守合同，远离违规。与公与私都保持平常心，公正、公平合理，这样对工程各项管理都起到了良好的促进作用，给企业减少了损失，防止了合同纠纷，防止了结算时的扯皮现象。工作总结写作存在问题大话空话多，不切合实际。动辄国际形势，将来走向，严重危机云云，详细到本单位的真实经营管理状况，却轻描淡写。这样写其实是在回避问题，回避矛盾。不是吗，天下都这样了，我们这些草民又能如何?歌功颂德，派发高帽。有些人的总结，不外乎是领导如何重视，群众如何支持，干部如何努力，甚至于把身边人一个个拉出来夸一夸。这样写看似表达大家，其实是笼络人心，难免有“拉选票”〔总结会后往往是民主评议〕之嫌。鸡毛蒜皮，絮絮叨叨。我记得有一年工作总结，有个人往出版局送份文件都要总结进去。之所以写这些详细的小事，我想，要不就是思维有问题，要不就是确实没有做多少有价值的工作。夸张成绩，掩盖问题。有些人谈起成绩来滔滔不绝，生怕别人不知道。而谈起问题来轻描淡写，一笔带过，不做深化分析^p。或者每年问题都一样，如不擅长学习，不深化实际等。或者，只找别的部门的问题，不找自己部门的或者自己的问题。其实，成绩不谈跑不了，问题不谈不得了。总结问题，是为理解决问题。你不找出问题，不找准问题，问题就永远不会消失。正话反说，反话正说。也就是不好好说话。不是按照认真的态度，实事求是的态度，总结、反映，而是充分发挥“反讽”才能，表现自己的“卓尔不群”。把自我批评当做自我表扬。有些人总结自己的问题时，好似是自我批评，实际上自我标榜。比方说，批评自己工作效率低，总是要加班加点，其实想告诉大家，我工作时间比你们都长；或者，批评自己做事呆板，不知道变通，其实是想说，我做事认真，对工作负责任。工程月度工作总结报告2--年11月7日下午，呼和浩特心灵花园工作站腾飞路小学工作点-----年工作总结座谈会在赛罕区市民效劳中心召开。内蒙古应用心理学研究院院长、呼和浩特心灵花园工作站站长陈颖琼，内蒙古应用心理学研究院秘书长刘丽珍、赛罕区腾飞路小学教诲主任程淑瑾、腾飞路小学工作点负责人岳敏及15名心灵花园公益活动志愿者参加了座谈。工作点负责人岳敏做了详细的工作汇报，参加公益工程心理援助的志愿者分享了公益活动带给他们专业的提升与收获，同时，提出了有利于下一步工作施行的建议和意见。程淑瑾主任表示，为下一步工作可以帮助到的学生，使他们得到心理成长，学校将更好地和研究院对接好各项工作。本次心理援助活动中，研究院派出了15名专业心理咨询师志愿者，完成了29名特殊儿童和学习困难儿童的团体及个体沙盘游戏心理辅导工作，他们的用心呵护，耐心陪伴，践行志愿的专业精神赢得了学校、家长的一致好评，沙盘游戏这一心理学应用技术也在理论中得到了认可。工程月度工作总结报告3我们本月都处在冬季施工当中，由于天气原因、搅拌站的原因、加上年终民工归程心切、正常天气泥水活实际作业时间也就4、5个小时，日工的耗用量比拟大，出工不出活，多数天气都不能进展施工。致使工作效率较低，工程进展缓慢，均未能到达公司、集团领导要求的工期目的，与11月份比拟，存在一定差距。目前我部施工进展状况，高层地下车库肥槽回填土即将完毕；19#楼二层墙柱钢筋绑扎完成，局部悬挑可靠结实；18#楼一层局部悬挑架搭设完成；方案17#楼年前将一层构造砼浇筑完成，并将一层局部悬挑架及落地架搭设完成；方案年前把高层现场施工布置二次调整进展完毕。1#综合楼，在天气允许的情况下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及修缮工作，室内一至三层铺贴地面砖，一层隔断腻子找平及涂料施工，确保年前到达使用条件。一期30栋G238别墅，明年春季开工进入室内外装修阶段。二期别墅20~68#楼，明天将进展7栋楼座根底砼浇筑施工，年前方案完成13栋根底施工，并完成土方夯填工作。在平安、质量方面，由于冬施，当然也存在一些的平安隐患和质量缺陷。现场的一些平安隐患，我部主要是1#综合楼，目前正在集中整改，本月底根本全面消除不平安因素，到达合格标准。目前各工程均无大的平安隐患。质量方面，南货量区30栋别墅，各道工序根本全面完成了修缮工作；1#综合楼因天气原因无法进展整改，一旦具备条件，我部将及时进展各方面处理，到达合格要求。下面我部将一些有关针对性的问题，做以下简单的提议，请领导予以批评指导：1、公司、集团的文化和技术普及宣传对于公司的施工工程来说，特别是在平安、质量和集团两防要求方面的宣传，以及新工艺、新产品的操作方法和应用，还有公司的管理规定等等，希望公司在生活区安装播送，班前、班后进展宣传。另外，晚上在一定时间内〔比方，下午下大雨，晚上又不能加班〕，可在生活区院内做投影宣传，所有参与碧桂园的建立者都要参加。这不仅给管理人员以教育的同时，也将公司、集团的文化扩大到每个民工，做到人人熟悉碧桂园、腾越，理解碧桂园、腾越。让全民得到碧桂园、腾越的教育和启发，相信我们的建立工程，在平安、质量、文明施工的方方面面，都可以到达理想的品牌。2、关于农民工工资纠纷问题根据当前社会形势，工程施工劳动力流动性太大，希望公司成立农民工劳动力资管理部，配合人力资部〔我们的力资部：我部认为是对管理人员的组织管理〕、综合部、合约造价部的工作，全面将劳动力资的利用做好宏观控制。下面举一小例：一个班组，因为赶工期要增加劳动力，也可能从劳务市场找，也可能从该工程的其他班组调用，也就是费用也可能是日结现金，也可能是转账。几天后活干完了就牵扯费用如何落实的问题，以及日结现金的去向，转账是否落实的问题。日结现金付了多少，转账转了没有我们很难把控，最后可能引发一系列的民工事端。对于这些，希望公司针对分包老板进展管控，一是首先对进入我施工现场，参与劳动的每个民工，哪怕是干一天都要签一份劳动协议，这份协议规定有效时间定一年为好。二是对分包老板进展该工程劳动力付款明细审查，无付款明细视为作弊，付款明细必须有真正领款人的、身份证号码、家庭住址及固定、签字按手印。三是我们就像银行、通讯公司一样办理账户，使公司在农民工各方面得到保障。为此，不管是对老板也好，对民工也好都要认真办理各项工作手续。即，制定统一文本和格式，统一管理，统一执行。这样对分包班组，在工程款付款前，做好宣传和通知，定时进展检查核对有关个人工作日以及分包老板付出的劳动力费用，施工过程中和完工后，实在做到合理性付款的根据，防止农民工各类事件的发生。3、深化管理措施我们真的要把罚款作为一种目的中的目的，否那么工程施工很多方面都是无本质性的效果。如何实现目的中目的，目的是关键。那么就要实行额定处分规定，比方：建筑面积5千平米作为基数，对工程工程额定罚款2万元，由分包班组进展承当。假如说，到该工程开工罚不到2万，那就看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分。假如没有罚款，再看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分，反之，这个工程的管理就有问题。为此仅对管理人员的罚款是治标不治本，有了这个目的中的目的，我们的管理人员才能实在的进展工程工程管理，管理才有执行力，才能进步我们的工程工程管理程度，也能更为有效的到达公司、集团的各工程标，这就是目的决定目的内在联络。4、施工技术统一我们的工程比拟大，但是地理位置、水文特点、气候条件、施工工艺是一样的，所以对于各项方案的编制、各项交底部署也应该是一样，但要结合构造形式进展调整不一样的工作内容。所以希望工程技术部增加相应人手，何不向法律一样，统一编制各项方案进展施工技术交底，统一施行，统一执行。这样也减少了监理的工作负担，包括我们都可以有更多人，更多的时间投入施工现场的检查管理当中，重点把检查、执行，结合管理措施落到实处是关键。做好关键工作，我们的工程在平安文明施工和质量方面，何愁没有更大的起色，百家争鸣很难同步开展，再多的工程都是我们一家的。工程月度工作总结报告4一、优化组织施工方案，进步科学管理程度。20--年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和讨论合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：--住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目的为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法进步工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，防止因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即平安，又轻便，又节省大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永久的主题，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创。2022以来，我所坚持的措施有：1、落本质保措施，进步监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格标准，进步作业程度。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的探索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭工程上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开场，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建立单位的信任和满意，他们又将后续工程方案交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的.奉献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名工程上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对消费进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因消费方案管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实方案安排，自己在日常的消费管理中，对施工部位方案比拟清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照方案去落实。2、加强施工组织，落实资到位。为确保工程消费顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等消费要素，做好调配，并根据工程进展情况，提早做好消费要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。3、加强工程插入度，落施行工工效。针对工程多工种作业。由其是抢开工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工经历告诉我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包方案，落实工程上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了工程上的施工信誉。四、严细本钱管理，进步工程效益20--年，针对工程本钱，自已在往常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱管理上，作法有两点：一是抓工程本钱分析^p制度、完善内部管理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析^p会。并要求本钱员把当月中的列支情况进展汇报，做到方案部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析^p上，要求各大员要对下月工程本钱提早预控，对易造成浪费的部位、现象，提早预测，并制定相应解决措施。把本钱管理问题消灭在萌芽。二是进步工程核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在工程内部本钱管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理场面。通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业开展尽最大努力。工程月度工作总结报告5〔一〕强力抓好科技工程工作。紧紧抓住省科技厅对口定点扶贫的重大机遇，积极争取上级资金支持。今年共争取国家、省级立项支持14项，到位资金675万；市级科技工程立项4项，支持资金200万；申报20--年第一批省级科技工程12项，11项入选备选工程库；同时严格执行科技工程管理“八条禁令”，加强科技工程施行监管，确保资金使用标准平安。〔二〕加快科技成果转化步伐。一是加大科技成果转化力度。20--年共转化“特色蔬菜新品种及配套有机栽培技术产业化示范”等科技成果21项，实现科技成果转化产值2.5亿元。二是开展科技成果评审鉴定。组建科技成果