EPC项目勘察、设计实施要点

EPC项目勘察、设计实施要点勘察、设计实施要点一、勘察、设计实施程序设计流程图按照我国现行的基本建设程序，工程项目的设计工作分为初步设计和施工图设计两个阶段。国际上比较通行的做法是将整个设计工作划分为工艺设计、基础工程设计和详细工程设计三个阶段。1、设计策划设计策划在总承包合同生效即开始进行，所有工作都在项目经理的领导下由设计总负责人负责组织完成，其内容如下。研究、熟悉合同文件设计总负责人通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，向项目经理提出执行合同的有效措施，编写设计委托书，获得项目经理批准。建立项目设计协调程序项目设计协调程序要明确EPC总承包与业主之间在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度，以及设计管理部与项目经理部其他部门的协调。设计管理部所有需要外发的文件、资料、图纸，设计管理部应在“文件控制程序''的指导下对其进行编号、登记，经项目经理或设计总负责人签字后才可放行，将文件、资料上报信息文控中心存档备案。设计管理部内部图纸资料的分配和发送由发出资料的专业负责。对于设计阶段的会议，设计管理部要负责整理、备案、下发会议纪要，并上报信息文控中心。4、设计输出在设计过程中，将设计输入转变为设计输出。设计输出是指设计成品，主要由图纸、规格表、说明书、操作指导书等文件组成。设计管理部应对设计输出的内容、深度、格式做出规定，设计输出应满足以下要求：满足设计输入的要求和项目设计统一规定的要求；为采购、施工及试运行提供信息，如设备材料表、施工注意事项；包含或引用施工、试运行及验收规范，重要设备材料接受准则；设计输出文件在放行前应由授权人批准，批准前应进行设计验证和设计评审；参与设计的各级设计、校、审人员，应做好编制、校对、审核、审定工作，保证设计输出文件合格。二、勘察、设计管控要点序号1管控要点工作内容内容在总体规划和方案设计的基础上，进行初步设计、施工图设计等。完成设计方案的多方案比较，优选最合理、最经济的设计方案，编制投资估算。与有关部门（如规划、建委、消防、园林、交通、环保、市2设计任务政、供水、供气、供电、供热、电讯等）的交流及协调工作，并完成相应报批工作。组织审查方案优化设计及设计概算。完成施工图设计。完成施工图设计审查。设计进度：严格按照内控时间节点完成对施工图移交审核及对各专业深化图纸的提交工作，各项工作不得超越控制节点。3设计管理目标避免出现图纸质量问题：图纸移交完成后，禁止出现图纸“错、漏、碰、缺”等问题。顺利完成图纸交接：施工图纸会审是业主方与总包方工作职责的交界面，需重点把控。设计管理内容设计管理要点施工图纸进度控4设计管理思路制计划施工图纸管理施工图纸质量控制计划管理措施编制内控节点建立预警机制设计过程跟踪审核管理机制BIM技术支持图纸移交有效性5输入、输出职责项目负责人组织验证业主提供的有关设计输管理入文件的有效性，负责落实设计输出的要求；设计负责人组织接受业主提供的设计输入文件，落实填写《业主提供的设计依据性文件清单》、《设计输入来往文件清单》；专业负责人验证业主提供的有关本专业的设计输入文件的有效性，负责落实本专业设计输出的要求。设计输入应贯彻执行现行政策、法规、使用有效版本的规范标准；设计输入要求设计依据性文件及其他与业主的往来文件等应是有效的、正式的书面文件；设计输入应经过验证才可以使用，由验证人在文件上验证并签署；满足设计输入的要求；设计输出要求符合国家有关工程设计文件编制深度的规定；对设计输出文件中套用的标准设计，同类产品应保证其技术条件适用于本工程；职责项目负责人协调互提资料中各专业的矛盾；设计负责人组织各专业的互提资料；专业负责人填写《互提资料记录单》并签发,同时提供电子文件；相关专业负责人收到互提资料后须在《互提6资料管理流程资料记录单》上签收，所提资料不全时，可拒绝接受并要求重新提资，所提资料时间滞后时，可在《互提资料记录单》上注明；接受资料的专业应及时研究落实，如所提资料的实施存在问题，应及时提出修改意见，由专业负责人与有关专业协商解决。7深化设计管理管理制定各专业根据总进度计划编制详细的各模式深化设计及材料报批计划分项深化设计及材料报批计划，确保深化设计和材料采购按时完成，避免影响工期。成立统一的深化设计和材料管理部门，下设土建深化设计小组、成立深化设计及材料管机电深化设计小组、幕墙深化设计小组、装修深化设计小组，专门负理协调部门责协调各专业深化设计和材料采购。该部门将配置若干经验丰富，了解各相关专业知识的工程师。制定合理的深化设计及材料报批流程根据合同明确各方在深化设计和材料采购的责任和权利通过与业主、设计和监理沟通，建立适合本工程特点的深化设计和材料报批流程，减少审批流程，提高审批效率。根据各方所签订的合同，在工程前期，我司将召集业主和各劳务召开会议，明确各方的合同权利和义务。为了理顺复杂的深化设计和材建立完善的深化设计和材料报批流程及制度料报批流程，尽量缩短报批周期，需要我司牵头，经与业主、设计和监理协商，与专业劳务一起制定本工程的各专业深化设计和材料报批流程。组织模式管控要点本工程在项目经理部内组建深化设计部，下设土建深化设计小组、机电深化设计小组和装修深化设计小组，负责深化设计和材料报批工作。对各专业图纸信息进行综合，重点考虑功能房间、立面效果、装修效果的理解，深化设计满足原设计的要求。收集劳务单位关于设备材料生产的时间、工艺手段等信息，为招标采购计划提供依据。对结构工程实体进行实测实量，找出工程实体与图纸的误差，为深化设计提供准确的数据参数。专业劳务施工时，根据深化设计图纸定期进行检查，及时发现可能出现的问题，并及时反馈。三、勘察、设计质量保证措施相对于原设计图纸深化设计，标准不低于原设计，不改变原设计的平面布局、外立面等，不得改变原设计的规划。设计质量是衡量一个工程的关键，为了确保本工程的设计质量。我单位进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了充裕的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计成果的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。1、设计组织体系及措施我单位设计管理部的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。设计评审分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确定前进行，之后，专业间正式提资；综合评审内容是对技术经济关键点、难点、分歧点和工程设计总体方案进行评审，协调存在遗留问题的各专业关系。根据评审结果，调整优化设计方案。设计评审应作好记录，以及跟踪检查工作。设计确认，产品交付后，由业主组织，对本工程的设计文件进行审查或施工图交底（设计确认），完成由业主、专家、监理、设计、施工、运行等各方共同组成的团体进行项目阶段性或项目实施前的方案论证及质量大检查。2、设计质量保证体系及措施我单位设计管理部质量保证体系根据公司管理体系文件的要求建立，是确保设计质量的制度保障。3、本工程设计质量目标勘察、设计质量满足招标文件要求。4、设计质量保证控制措施设计策划是按照投标文件承诺安排的项目设计总计划。开工准备任务下达后，由项目设计总负责人组织召开相关专业工确定工作分解结构及其编码工作分解结构及其编码将成为编制进度计划、人力资源使用情况的重要依据。编制项目设计计划设计总负责人负责编制项目设计计划，主要包括项目概况,项目的质量目标和要求，设计管理部人员，项目设计进度计划,设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资源的特殊要求（如软件要求、环境要求），对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等。项目设计计划编制完成，经项目经理批准，监理单位审查后，提交业主审批和确认。召开设计开工会待上述四项工作完成后，由项目设计总负责人主持召开项目设计开工会，发布项目设计计划，说明设计任务的范围、内容、目标、实施原则、设计工作计划安排以及其它有关事项，宣布项目设计正式启动。2、设计输入设计管理部应确定设计输入的要求，对不完整的、含糊的或矛盾的要求，应会同项目经理、业主一起解决。所有的设计输入均应由设计总负责人组织评审，以确保设计输入的有效性和完整性。2.1、输入内容程设计负责人参加的开工会议。由项目设计总负责人传达建设单位要求，明确设计范围，确定工程进度和互提资料安排，提出质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制措施。编制工程设计计划根据开工会议或设计任务书要求确定的原则，项目设计总负责人编制工程设计计划，作为组织工程设计的依据性文件，各专业遵照执行。工程设计计划包含产品实现策划的要求，其主要内容为：工程名称及编号；人员组织及分工；质量目标及质量控制措施；评审、验证和确认方式的安排；设计形象（综合）进度（包括接口资料交接）；设计输入；设计文件编制的统一规定。工程设计计划按设计阶段进行编制，并确保随设计的进展在适当时予以更新。当在各设计阶段中工程设计计划随进展情况需要更改时，项目设计总负责人可通过电话、会议等形式予以沟通和处理，必要时在原计划备注栏中加以补充说明或填写有关会议记录。设计输入：功能和性能依据建设单位和市场的期望和要求,包括招标文件、委托书或合同要求，主管部门对本工程的批准文件、中标通知书、项目任务书、设计审查意见、各项协议文件等依据性文件要求、适用的法律、法规要求。设计输出设计输出应以能够针对设计输入进行验证的方式形成文件。设计输出文件在发放前应得到批准，以保证其能够满足设计输入的要求。设计输出应为施工、安装和运行提供适当的信息，作为其运行过程策划的依据。并满足功能性、安全性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性的要求。设计输出文件应进行标识，并达到产品的可追溯性要求。设计输出主要为初步设计、施工图设计阶段形成的设计文件、图纸以及各种专题报告等。设计评审工程设计计划中，应明确在适当阶段采用会议形式进行设计评审。设计评审会议，由项目设计总负责人组织，参加人员为各有关专业的设计负责人和设计师。评审后由项目设计总负责人编写设计评审记录单，印发给各有关专业和部门。必要时也可以组织专业设计评审。评审后由专业主要设计人编写设计评审记录单。设计验证为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，并使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。设计成品校审是验证的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校审。根据设计项目的具体情况，还可以采用以下方式进行验证：采用变换计算方法进行验证；采用实验方法进行验证；采用类比方式进行验证。设计验证结果及采取的措施应予以记录。设计成品校审后应填写《设计成品校审单》，校审意见及采取措施经再次验证后各级人员才能在设计文件上签署。设计确认在初步设计、施工图设计、深化设计等文件完成之后，由建设单位或主管部门召开设计审查会议。以正式文件（审查会议纪要）对设计产品确认或实施局部确认之后，才能继续进行。设计更改设计更改包括：应建设单位的要求更改、设计资料变化或设计错误引起的设计更改。当建设单位要求进行单项设计更改时，应提出书面文件，说明更改范围和内容，必要时签订补充设计合同。当更改内容涉及初步设计阶段审定的原则性问题时,应报请原审批单位经评审、确认并批准后方可进行更改。施工安装过程中，因总承包单位或建设单位的原因或要求，引起设计较大更改时，应由提出单位填写《工程联系单》并经授权单位审批后方可进行设计更改；一般的设计更改也可由提出单位口头提出；更改人员应在《设计更改通知单》的更改原因栏内需注明提出单位、提出时间、更改内容。设计更改可采用重新出图或使用《设计更改通知单》。设计过程中设计更改涉及到其他专业时，应由更改设计的专业主要设计人重新提资，并明确前一次提资内容作废，经校审签署后进行更改。设计过程中的设计更改方法，遵照《建筑工程勘测设计图纸管理方法》“设计图纸修改”的规定办理并按成品校审、会签等有关制度中规定的职责逐级校审、重新签署。当调取底图进行修改时，需先填写《底图修改调用申请书》，由有关领导批准。有较多修改需要重新出图时，需重新编制图纸目录，并修改卷册检索号。图纸修改后，应更换有关档案资料；对于已发送且正在施工或将要施工的图纸内容，应及时填写《图纸修改更换通知单》，由印制室与修改图纸一并交付。施工安装过程中，涉及设计内容更改时，一般采用《设计更改通知单》。《设计更改通知单》由工地代表编写，与设计图纸具有同等效力。设计质量承诺我们承诺在该工程设计技术服务中，保持设计服务的完整性、连续性，以完成整个工程的建设任务，并对设计质量、综合技术全面负责，做好工程设计、协调、善后服务等工作。严格遵守设计合同规定的工作责任和义务，保证按合同规定向业主交付设计文件，并做好全过程的设计服务工作，负责业主委托的工程设计的协调工作。在为业主设计、技术服务过程中，根据业主要求，在不违背国家政策及技术原则的前提下，对业主根据工作需要所作的某些决定和技术要求，积极支持并贯彻，并尽职尽责、努力工作、严守机密。全部设计工作实施集中设计，方便和业主方的沟通和交流,真正体现项目设计以业主为中心的指导思路。将以往工程的成熟设计经验，应用于本工程；并总结以往工程的质量信息，按专业和卷册及时反馈到本工程。对本工程寿命期内的设计质量终身负责。重大设计变更承诺为保证本初步设计和施工图设计不发生重大设计变更，在初步设计阶段，我单位将组织建筑、结构、电气、暖通、给排水等相关专业人员，做好本项目的工作，确保设计方案的成立,设计过程中做好方案的比较选择工作以确保推荐方案的优选及适宜。不因初步设计阶段的质量原因导致施工图阶段设计方案有重大的设计变更。在初步设计和施工图设计的全过程中我单位设计管理部将严格执行我单位质量管理规程，对设计文件需进行逐级校核签署，努力将“错、漏、碰、缺''消灭在设计文件正式出版之前。我单位将一如既往地以业主为中心，通过人人尽职尽责的努力，不断完善、改进服务体系，以真诚之心服务业主，确保按业主希望的要求提供及时、周到、主动、热情、有效的服务，满足业主并争取超越业主的期望，努力将本工程建成精品工程。质量改进计划及通病改进措施工程设计是控制工程质量和造价的首要和关键环节，重点抓好优化设计，从设计各阶段入手保障建筑设计的质量、技术和合理造价是客观的要求和必然选择。所以质量改进设计直接关系到安全生产、和工程造价，也是创优秀设计工程的前提，因此无论在方案设计、结构选型及设备材料选型等方面，都将进行多方案比较、择优选用。我单位设计管理部将通过质量改进设计在可实施的基础上，保障设计的持续优化，做到工艺先进、施工运行方便、经济效益显著。阶段质量控制初步设计阶段质量控制我单位设计管理部将严格按照相关的标准、规程和规范的要求进行设计，设计中将按照“安全可靠、经济适用、符合国情''的建设方针，认真总结和学习国内外有关先进工程的设计理念和方法，更新观念，优化设计方案，对需重点进行优化的内容列专题进行研究，使研究项目在安全性、可靠性和经济性等方面与国际先进水平接轨，实现资源的最优化，使工程主要技术经济指标达到省内一流或同类工程先进水平。在初步设计阶段，比较容易出现的设计通病，出现在设计深度上。以往有些工程，设计过程没有经过认真细致的理解招标文件内容和客户要求，对关键控制点不能做到实际深入的现场论证，导致在施工图设计阶段、甚至施工阶段出现重大疏漏。为避免此类现象发生，在本工程的初步设计阶段，我单位设计管理部将组织建筑、结构、电气、暖通、给排水深化设计等相关专业人员，组成专业设计团队，在初步设计内业设计过程中做好方案的比较选择工作以确保推荐方案的优选及适宜。施工图阶段施工图设计阶段我单位设计管理部将认真细致地研究设计方案和关键技术论证等情况。我单位设计管理部将认真收集大型群体公共建筑的技术资料，认真听取生产单位的意见和建议,严格按照有关规程规范的规定，强化土建、电气等相关专业的协调与配合，保证设计图纸与现场实物的吻合，为施工建设提供高质量的设计图纸。现场服务阶段结构施工阶段设计代表必须为本工程在施工图上签名的主要结构设计人员；装饰装修阶段设计代表为建筑专业（专业注册证或中级及以上职称）。以上设计代表每月驻场时间不得少于20天，每天不少于8小时，其职责为每天巡视工地现场，发现现场存在的问题，参加项目会议，解决图纸问题，协调设计各专业人员。四、勘察、设计投资控制措施设计、核算工程量工程设计是核算工程量和估算报价的基础，是编制施工方案的依据。因此，工程设计必须按照招标文件的有关要求和相关技术规范的规定，根据工程的特点和当地的自然地理条件，选择科学的工艺和流程，最大限度地实现质量、进度和费用三者之间的完美结合。投标人根据投标文件以及工程设计进行工程量核算，并估算报价。投资控制费用控制始于设计阶段，设计阶段对工程项目的费用控制起决定性的作用，是项目全过程费用控制的重点。在设计阶段项目部的工作如下：建立完善人工时控制系统，准确记录设计人工时是设计阶段费用控制的基础。项目部自身设计人工时的控制：首先根据项目工作分解结构按照由下至上的方式编制设计人工时的估算。设计进行中，由相关负责人按工作包检查设计工作进行情况，搜集设计工作数据，进行偏差控制。随着设计深度的加深，编制相应的估算，作为编制费用计划以及用控制曲线的基础。加强设计变更控制。对项目实施过程中来自业主的重大变更，应由设计管理部及时与业主协商，并取得业主的书面认可后实施，工程管理部根据变更内容对设计进度计划进行调整。对项目实施过程中来自项目内部的调整，应由要求发生调整的部门或专业提出书面申请，上报设计管理部，设计管理部根据调整的内容和重要性，经与项目业主协商后，做出是否实施该调整的决定。确定实施该调整后，由工程管理部根据其对项目进度计划进行调整，并向业主进行通报。3、项目设计阶段对无效成本的规避引进BIM设计在施工图设计时候，引用目前世界上比较先进的BIM设计。对建筑、结构、给排水、暖通、电气及各专项设计成果进行碰撞对比检测，减少无效成本。加强设计的标准化工作对具有类似使用功能的单体进行标准化设计，施工过程中可以同时按照相同的标准组织施工，对现场出现的问题及时反馈设计，有效的减少工程量，确保施工进度，降低开发成本，预防建筑通病，减少无效成本。围墙与施工围挡结合设计在施工阶段直接施工正式围墙，既避免无效成本，又保证了施工现场的管理。场地竖向设计充分利用地形地势进行竖向设计，平衡场内土石方量，避免外运或外购，造成成本增加。严格控制施工过程中的设计变更设计输入文件应包括如下主要内容：设计依据，包括合同委托书，设计基础资料，项目批准文件，强制性标准，国家行业规定的设计深度要求等。由业主明示的、通常隐含的和法律法规、标准规范要求转化的质量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性等要求。上阶段设计输出、设计确认结果。以前类似设计提供的经验教训。设计所必需的其它要求（如特殊的专业技术要求）。2.2、输入程序相关人员应熟悉和确认合同中所提供的技术要求。为了能使设计达到最佳结果，设计管理部有权建议对原有的设计输入进行修改或补充。经专业负责人书面提出并经项目经理批准后，应立即通知业主，并提出相应的技术和经济方面的评价。当接到业主发出的承认有效的书面通知后，所建议采用的修改和补充便应成为设计输入的条件。在业主提供资料中没有包括的某些特殊方面，应根据项目需要，列出项目使用的标准、规范，经项目经理批准后，报业主审批，经同意后编入设计文件内。若业主提供的信息存在不完善、含糊不清或有争议的地方,则项目经理应请业主解释和澄清，用澄清确认的资料做输入条件。若用不完善、含糊不清或有争议的资料做输入条件，应经双方共同确认。在文件编制过程中，如果对合同进行修订，或业主的要求发生变化时，均应将其变化内容转化为新的设计输入文件。3、设计过程控制内部和外部接口的控制内部接口控制：内部接口是指设计管理部内部各专业之间的接口，主要内容包括各专业之间的协作要求、设计资料互提过程、设计文件发放之前的会签工作等。外部接口控制：外部接口指设计管理部与业主、监理单位等方面的接口，主要内容包括业主的要求、需要与业主进行交涉的所有问题、资料来往等。项目设计基础资料的管理项目设计基础资料由业主准备和提供，通常应在项目招标阶段或在项目中标后项目开工会议之前提供。如果经项目经理审查发现完整性、有效性存在问题，应及时向业主提出。项目设计基础资料由项目经理集中统一管理，原件不分发各有关部门，必要时，应经项目经理批准复印。当业主提出修改项目设计基础资料时，项目经理（或设计总负责人）应组织有关专业，对修改内容进行审查和评估。项目经理（或设计总负责人）应将经批准的设计基础资料修改情况发放给所有受影响的部门和专业。项目设计数据的管理项目设计数据通常以业主提供的项目设计基础资料为基础,由项目设计总负责人组织各专业负责人进行整理和汇总，编制成项目设计数据表，并经项目设计总负责人审核，项目经理批准，送业主确认后发表。在项目实施过程中，如必须修改项目设计数据时，应列入变更之中，按规定程序批准后，项目经理应及时修改项目设计数据表，另行发表。设计标准和规范的管理项目采用的设计标准和规范，应在合同文件中规定，并附项目设计采用的标准、规范清单。如果合同文件中没有相应的标准、规范清单则应在项目开工会议之前，由设计总负责人组织编制一份设计采用的标准、规范清单，经项目经理批准后，送业主审查批准。项目开工之后，专业负责人负责编制本专业采用的设计标准、规范清单，经工程总承包企业专业部室审核后，交项目设计总负责人。由项目设计总负责人审核并汇总后，交项目经理审核，并送交业主审查同意。在设计过程中禁止采用过期、失效、作废的标准和规范。项目设计统一规定项目开始之后，通常在设计开工会议之前，由项目经理和项目设计总负责人组织各专业负责人编制项目设计统一规定，作为各专业开展工程设计的依据之一。项目设计统一规定包括业主提供的项目设计基础资料和工程总承包企业内部的有关规定，项目设计统一规定应经项目经理审核批准，并送业主确认后发表执行。项目设计统一规定分总体部分和专业部分。总体部分由设计总负责人组编写，项目经理审核。专业部分由各专业负责人编写，设计总负责人审核，之后分发到每一个专业负责人。在设计过程中若需要对项目设计统一规定中的某些规定进行修改，则应提出报告，经设计总负责人和项目经理批准后进行修改。修改后的项目设计统一规定应按原程序签署，并分发到每一个专业负责人，同时收回修改前的统一规定。设计更改设计输出文件批准发布后，设计管理部对所有的设计更改应实施控制;应识别设计更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件;评价设计更改对已采购施工安装部分及对相关专业的影响,并采取措施；必要时（如合同或法规要求时）对设计的更改进行评审、验证和确认；设计的更改在实施前应得到批准，并做好记录和标识。设计进度及费用控制控制部要对项目的进度计划进行跟踪，掌握项目设计阶段各专业主要里程碑的实现，了解各阶段的设计评审、验证工作