年终考核办法及绩效薪资发放方案

欢迎下载内容仅供参考年终考核办法及绩效薪资发放方案1、目的制定本方案。2、适用范围本方案适用于总部各部门全体正式员工，各分公司参照执行。3、职责监督各分公司参照该方案执行.人力资源部审核后再行发放。4、考核及薪资发放时间安排①考核计算周期:1.1—12.31②考核执行时间：每年第一季度③绩效薪资发放时间:年度绩效考核工作完成后5、考核领导小组由公司经理级以上人员组成公司考核领导小组。6、组织实施部门人力资源部。7、考核规定①见《绩效管理制度》第七条。②病、事假绩效薪资的扣发标准为：按实计算.③年终绩效工资作为公司成本计算，在净利润前列支.8、年终考核流程：①每年元月10日前，考核人根据被考核人岗位职责和年初制订的年度工作计划,及主要考核指标，视工作任务的重要性和难易程度确定各项工作的权重。②元月15日前，被考核人根据年度工作的完成情况,先自我评分，后由考核人和总经理进行评分。总经理评分考核人评分自我评分总经理评分考核人评分自我评分30%40%30%20点与不足进行沟通面谈，同时确定下年度考核指标和工作计划.30资。如遇异常情况，还需进行修正。表格填写具体详见《员工年终考核评价表》9、年度考核流程：①员工年度考核成绩=年终考核评价得分×60％+月度考核平均得分×40％②根据“员工年度考核成绩",③年终绩效工资发放金额=年度绩效考核薪资×年度绩效系数④各部门申报员工年度考核结果等级为“优”及“差”的，请填写申报理由陈述表，详见附件《员工年度考核结果申报表》.⑤人力资源部依据考核终评结果，核算年终绩效考核工资，经总经理批准后执行。10、考核结果应用年度考核结果主要是作为员工年终绩效薪资发放的依据，同时也作为职位调整的依据，具体详见《绩效管理制度》。11、绩效面谈绩效面谈流程：详见《绩效管理制度》12、申诉申诉流程：详见《绩效管理制度》13、本办法经总经理签发生效.14、本办法拟订、修改及解释权为人力资源部。15、相关文件《绩效管理制度》《薪酬管理制度》《奖惩管理制度》《职务级别管理制度》16、相关记录《员工年终考核评价》《员工年度考核结果申报表》《员工年度考核成绩汇总表》《考核结果异议申诉书》员工年终考核评价表姓名: 部门： 岗位： 考核日期： 年 月至 月序 主要考核指标 比分 完成情况 自我 考核人 备 号 评分 评分小计小计100①②总经理意见评分：③ 分（满分100分）④奖励：表扬 次×1+小功 次×3+大功 次×9= 分奖惩⑤处罚：警告 次×1+小过 次×3+大过 次×9= 分总分 ① 分×30%+② 分×40%+③ 分×30%+④ 分-⑤ 分= 本年度工作评价:优点：综合定性评价需改进的方面:被考核人签字： 考核人签字:年 月 日 年 月 日注:1、表中比分栏由考核人根据被考核人本年所完成工作任务的重要性和难易程度确定。2量、时效性等因素确定.员工年度考核结果申报表员工姓名 部门 岗位考核期 考核结果申报理由考核人意见考核小组意见总经理意见被考核人签字被考核人签字员工年度考核成绩汇总表序号姓名岗位序号姓名岗位月平均得分①②=①×40%年终考核成绩③④=③×60％年度考核②+④考核小组负责人