工程施工调度管理实施细则

工程施工调度管理实施细则青岛平建建筑安装股份有限公司青岛分公司文件分公司各部室、项目部：为进一步加强分公司工程施工生产管理，及时掌握工程形象进度工期、安全和工程质量等信息，及时解决施工生产中存在的问题，切实履行合同承诺，确保施工生产的顺利进行，确保实现预期经济效益，经分公司研究，建立工程施工调度制度，并制定了《工程施工调度管理实施办法》（试行），现印发给你们，请认真贯彻执行。二O一三年八月三十日主题词：施工调度管理细则通知青岛平建建筑安装股份有限公司青岛分公司2021年8月30日印录入：校对：共印份总则第一条为进一步加强分公司工程施工生产管理，及时掌握工程形象进度、工期、安全和工程质量等信息，及时解决施工生产中存在的问题，切实履行合同承诺，确保施工生产的顺利进行，确保实现预期经济效益，结合分公司实际，特制定本实施细则。第二条各项目部、各部门要充分发挥工程施工调度的职能作用，建立正常的施工秩序，及时发现和解决施工中的问题，加强对工程施工的指挥，积极履行合同承诺，保证建设工期，降低工程造价，提高工程质量，实施安全生产，提高经济效益，全面完成各项施工任务。第三条本细则适用于分公司所属各项目部。第二章组织机构及职责范围第四条为加强分公司工程施工生产调度管理，分公司成立工程施工调度领导小组，成员由分公司领导及相关人员组成。其中组长：分公司总经理副组长：主管工程施工生产调度的副经理成员：副经理、总工、综合办公室、审计部、预算部、材分公司工程部负责分公司日常工程施工调度管理，其具体职责是1、及时传达上级和分公司领导对施工生产的指示、决定，并监督落实。2、对分公司的施工生产实施协调、调度。3、及时收集施工生产的各种信息并进行汇总、分析、报告，对分公司施工生产情况进行统计（附表一）。4、对各种资源配置和提供技术服务的落实情况实施协调、调度。5、负责调度会会议纪要的汇总，并报送有关领导、相关部门和项目部。6、建立调度台账；记录各项目部反映的问题，上报主管领导，及时与有关部门联系，督促解决。7、按季对施工生产任务的完成情况进行总结、报分公司有关领导。第六条分公司综合办公室负责施工生产调度会的召开，并记录整理调度会议纪要，整理后交分公司工程部汇总和报送。第七条各项目部应根据本细则建立项目调度例会制度，明确责任，做好工程协调、调度以及工程信息上报工作。第三章建立工程施工生产调度例会制度分公司建立施工生产调度例会制度，对施工生产情况进行调度，会议于每月29日下午三点在分公司会议室召开。会议内容形成纪要，于次月2日前发送至分公司领导、相关部门和项目部。第十条分公司调度会参加人员：1、工程施工调度领导小组成员；2、项目总工；3、主管生产的项目副经理。第十一条分公司调度例会主要内容：1、通报当月施工生产计划完成情况。2、参会各职能部门对上月各项目提出的问题的解决情况予以答复。3、参会各项目汇报当月施工生产计划完成情况，包括：①当月施工生产计划完成情况；②安全、质量工作情况；③汇报施工生产过程中存在的问题及问题的解决方案；④需要分公司解决的问题。对未完成计划的项目要重点汇报未完成的原因及采取的整改措施。每季度最后一个月的调度会上要对各项季指标完成进行比较，包括同比和环比。4、参会职能部门负责人发言。5、参会领导讲话。第四章建立工程施工生产信息反馈制度第十二条分公司所属各项目都要建立施工生产信息反馈制度，进一步明确施工生产信息的传递内容和时间，落实专人负责，同时要求所传递信息必须真实、客观，真正反映当月的施工生产及安全、质量情况，包括工期的提前或拖延情况、业主或监理的反映情况等。第十三条施工生产信息反馈的主要内容为提高调度工作质量，真实反映施工生产情况，各项目部应按要求及时提供下列信息内容：1、 对上月调度会领导提出意见的落实情况；2、 当月施工生产计划完成情况，上报施工生产情况报表（见附表一），包括形象进度、实物工程量、控制性工程进度以及完成的施工产值等情况，并与计划进行对比；3、 当月安全、质量情况；4、 工期的提前或拖延情况、社会及业主或监理的反映情况等；5、当月施工生产计划完成情况说明，包括原因分析、存在的主要问题，制订的对应措施等；6、急需解决的问题，包括人员、资金、物资设备等。第十四条施工生产调度信息反馈时间1、各项目部于每月25日前将项目工程信息报工程部，并同时报送月施工进度计划和经甲方和监理确认的形象进度申报表。2、当月施工生产信息反馈从OA系统运行，OA系统无法运行的可以电子邮件或传真的方式进行。电子邮件发送至qdpingjiangcb@http://.cn邮箱，传真发送至***-*****。第十五条信息资料的处理分公司技术质量部对收到的信息进行登记、分析、汇总，报分公司主管领导。根据安排组织召开调度会，形成调度会议纪要或简报。第五章建立重大问题报告制度第十六条在工程施工过程中遇到重大问题必须及时报告分公司或事发对口责任主管部门，以便及时组织处理。第十七条重大问题报告要分清轻重缓急；要事件真实，情报准确，汇报及时；要坚持报告制度，下情上达，信息畅通；要责任到人，对口汇报，并有可追溯性。第十八条当发生安全、质量事故时，按国家、公司和业主有关安全、质量事故报告制度及时逐级上报。第十九条当业主、监理组织检查要求分公司领导参加时，应及时报告；当业主的上级单位或地方政府领导检查工程时，要及时报告各项目主管领导。对各级检查情况，责任单位要及时报分公司主管部门备案。第二十条当工程项目遭受洪、涝、冰、雪、雷、电、地震和泥石流等自然灾害时，应立即启动应急预案，并在第一时间报告分公司和业主相关部门，坚持24小时值班制度，保持信息畅通。第六章工程施工调度管理第二十一条分公司调度责任部门及参会单位人员要经常深入施工现场，全面准确了解和掌握施工生产情况，并明确专人认真准备汇报资料，及时按照要求传递信息。第二十二条分公司定期组织对各项目施工生产调度情况进行考核。每季度对各项目施工生产调度情况进行通报，对好的项目进行表扬，对差的、调度会召开不及时、敷衍应付的项目给予通报批评，对于不及时改正、继续重犯的予以处罚。第七章附则第二十三条各项目部要高度重视工程调度，强化工程施工调度管理，切实组织开好调度会，通过调度及时沟通情况、解决问题、促进施工生产