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文档简介

PAGEPAGE2商业物业租赁经营考核办法为加快地区公司商业物业租售速度，提高集团商业中心、各地区公司租赁经营积极性，激励其更好地完成公司下达的租赁经营任务，特下发《XX地产集团商业物业租赁经营考核办法》。一、考核对象集团商业中心、各地区公司及其营销部。二、考核时间从2018年4月份开始执行，每月进行考核。三、考核指标1、集团每季度末下发下一季度的经营考核指标，由各公司执行并考核。2、经营指标任务的完成，以每月签订租赁合同或已缴足保证金为准（若发生退保证金的，则该部分招商面积从退订当月扣除），按其租赁物业的建筑面积计算任务的完成量。四、考核办法1、考核分值1）对集团商业中心的考核，租赁经营任务的考核分值设定为当月该部门计划考核总分值的30%。2）对各地区公司的考核，租赁经营任务的考核分值设定为当月该公司计划考核总分值的5%。3）对各地区公司营销部的考核，租赁经营任务的考核分值设定为当月该部门计划考核总分值的75%。2、考核分值计算1）完成当月考核指标100%的，考核分值为当月所定的计划分值。2）超额完成的，按当月完成率乘以“当月所定的计划分值”计算当月实际得分。例如完成租赁面积的105%的，则当月考核的实际得分为：“当月所定的计划分值”×105%=实际得分。3）未完成的，按当月完成率乘以“当月所定的计划分值”计算当月实际得分。例如完成租赁面积的80%的，则当月考核的实际得分为：“当月所定的计划分值”×80%=实际得分。五、考核程序1、各地区公司营销部须于每月最后一日17：30前，完成当月各楼盘已出租商业物业建筑面积总额的初步统计，并当天将初步核算结果报财务部审核。2、当月各楼盘已出租商业物业建筑面积总额的统计结果，经财务部及地区公司总经理审批后，各地区公司营销部须于次月3日17：30前，报集团管理中心及商业中心。3、集团商

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