项目管理制度(最新)

前言我项目部是中天建设集团有限公司杭政储出(2013)43号地块项目工程的实施机构，行使工程施工全过程中的组织、管理职能,对项目部所属各部门、分包单位、班组和职工有绝对的管理权。本工程项目管理遵循集团公司“信、诚、正、一”的经营理念，发扬集团公司“敬业、守信、合作、创新、"的企业精神，贯彻集团公司的企业管理方针：科学管理,规范运行;每建必优，精细管理；绿色环保，健康生命；以人为本，持续改进；项目管理是为实现预定的本项目进度、质量、职业健康安全、环境、资源成本、材料设备和合同信息管理目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等的活动,其程序是项目管理的每一过程都体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。为提高工程项目管理水平，促进项目管理科学化、产业化、规范化、标准化、定行化制度化,创造更多的本项目经济效益和项目部的社会效益,更好地体现我集团公司企业形象，规范项目管理和职工生产生活行为,提升各级人员的技术、管理水平,铸造精品工程奉献给社会,共建高效有序、安全和谐的工作和生活环境,根据国家法律法规及有关技术标准和集团公司相关规定、制度，使项目部各项工作有章可循、照章作业，特制定本项目部管理制度，希项目部所属各部门、分包单位、班组和职工认真执行。本制度由项目经理办公室负责解释并实施。中天建设集团有限公司杭政储出【2013】43号地块商业商务用房项目部项目执行经理：沈飚二O—五年六月

第一部分项目部管理体系及项目人员岗位职责第一篇项目部管理体系第二篇项目人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、全面负责工程建设项目施工现场的组织管理，严格执行国家法律法规、公司规章制度、经济承包合同及安全文明生产等责任书,确保质量、工期、生产安全、文明施工、职业健康、环境保护、经济效益、计划生育等项目部各项管理目标的实现,实行相关审批权。2、负责组织编制和申报组织设计，严格按经批准的施工组织设计组织施工和实施项目管理，组织落实项目质量、工期、环境和职业健康安全等各项管理计划.3、负责按规定与有相应资质和能力的专业劳务分包企业签订劳务分包合同，明确双方责任和权力，建立劳务分包关系。履行及时核算及全额发放职工工资义务，避免拖欠工资事件发生.4、负责对项目部与员工进行宣传教育和工作交底，参加建设项目的图纸会审和施工技术交底工作.5、负责组织配置合适的人员、设备、安全设施、劳动保护用品和作业环境等资源，保证施工需要。6、负责监控和指导原材料、成品和半成品在采购、运输和保管过程中的质量、环境和职业健康安全管理，负责监控现场顾客财产的管理.7、负责评价选择合格的物资提供方及工程分包方，签订采购合同、工程分包合同，监督检查物资提供方、工程分包方或劳务分包方的合同履行情况。8、组织制定项目部各类管理人员的职责和权限、各项规章制度，并认真贯彻执行。授权项目质量和环境、安全员行使质量、环境和职业健康安全否决权。9、贯彻谁施工谁负责质量、环境和职业健康安全的原则，每周至少要召开一次班组质量、环境和职业健康安全动态分析会，进行积极有效的信息交流与沟通，督促落实三级安全教育和季节性的施工措施，主持每天班前安全交底和不定期安全专项会议并留有记录。10、协调各工种的衔接及项目部管理人员的工作，确保施工项目按质按期交付使用，并确保职工的职业健康安全。11、负责组织编制安全建设项目环境和职业健康安全管理方案以及各种紧急情况下的应急预案。12、负责组织项目部范围内发生的质量、环境和职业健康安全事件、事故的调查分析和评审活动，组织实施纠正措施或预防措施，及时消除存在问题和各类隐患.13、负责组织建设工程过程检验及竣工验收,督促项目部人员做好施工过程记录及有关资料的手集、整理和归档工作。14、负责组织相关方和公司有关管理部门及时填报施工生产完成情况、安全生产情况和财务情况等各类统计报表。15、协助和配合各级管理监督部门对建设施工现场各方面工作所进行的合法检查和督促活动，及时组织落实整改或纠正措施.16、负责项目部内外部关系的妥善协调和处理.对内关心了解职工生活和思想状态，改善条件，主动沟通，化解矛盾,营造积极团结奋发的和谐氛围.对外，加强与主管部门、建设单位、监理单位等外界各方的联络协调工作，组织工程回访，及时解决回访过程中发现的问题，做好服务工作。17负责组织实施集团公司企业形象识别系统在项目部的应用，严格按集团公司统一要求布置项目部的对外宣传形象，营造远扬控股特色企业文化。二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理工作,负责项目经理指定的分管工作，实施施工项目管理.2、项目经理授权，处理项目部部门间综合协调事项；做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。3、领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施；协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实个部门的工作。4、对施工组织设计、施工方案的实施情况进行监督与检查;领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作。5、领导做好安全生产、现场文明施工及现场VIS形象管理；6、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。7、负责工程项目的成品保护、工程回访工作。8、领导组织结构验收与竣工验收、编写工程施工总结工作。9、在项目经理因故不能到场时，受项目经理委托代理其行使职权.三、项目工程师（技术负责人）岗位职责1、负责建设项目与质量、环境和职业健康安全有关的技术方面工作，对建设项目的质量、生产安全、职业健康和环境保护等负技术方面的责任。2、负责组织建设项目的图纸会审，参加会审，编制修订和申报施工组织设计和专项施工方案，督促检查和指导有关人员按经批准的施工组织设计和专项方案的规定组织施工。3、负责主持施工技术交底工作，并监督检查其落实情况。4、负责施工变更及设计变更管理，审核、确认并组织落实变更联系单要求。5、负责组织贯彻国家建设工程技术标准、规范、规程等要求，组织项目质量检查工作，并对测量定位、抄平、放线等关键工序进行技术复核。6、负责主持项目科技攻关，组织开展QC小组活动，组织落实新技术、新工艺、新材料和新设备在项目施工中的推广应用，确保建设项目质量、工期、环境和职业健康安全等管理目标的实现。7、负责应用基本的数据分析方法进行检验和测量数据的处理，用以指导施工管理。8、负责主持建设项目隐蔽工程、特殊工程、分部工程及竣工交付的验收和评定活动，确认、上报或评审不合格品情况，按评审要求正确处置不合格品.9、负责编制项目部环境和职业健康安全管理方案，以及施工现场各种紧急情况下的应急预案，并检查指导其落实情况。10、参与本项目部范围内发生的质量、环境和职业健康安全事件、事故的调查分析和评审活动,制定纠正措施或预防措施计划,并对其实施结果进行验证。11、负责与上级部门、相关方及时联系、协商或汇报建设项目的技术问题,主动组织解决问题，及时签证工程联系单，指导与相关方之间工程交涉函件的收发和保管工作，督促指导有关人员及时、完整的收集、整理和移交建设工程相关技术资料。四、生产经理岗位职责1、负责按工程项目施工组织设计要求施工的各项准备工作。2、负责项目施工的计划管理工作，参加编制项目施工的总工期控制计划，按上述计划要求，编制项目施工的月、周实施计划。3、做好生产要素的综合平衡工作以及各专业工程的交叉作业的综合平衡工作.4、负责日常施工生产中的技术交底工作和质量过程控制并及时处理出现的质量问题;负责项目质量目标和质量计划的贯彻实施.5、协调处理各部门、分包单位、班组间生产工作关系；组织项目结构验收与竣工验收工作。6、在施工过程中及时收集完整的索赔以及工期延误资料，及时办理签证认可手续。7、协助项目副经理、技术负责人做好项目质量、生产安全、职业健康和环境保护、文明施工等工作。8、负责计划统计与分析工作。五、施工员岗位职责1、负责按经批准的施工组织设计、施工程序及工艺要求认真组织落实项目施工，督促检查和指导项目质量、工期、环境和职业健康安全、降低成本等项目管理目标和技术措施在施工作业中的落实到位情况。2、熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准，参加图纸会审、复审；坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，不合格的工序不得移交下道工序；参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。3、负责班组操作任务交底和技术、工序、质量、安全交底，向班组、分包单位下达施工任务；对砼、砂浆级配及其他成品、半成品和质量进行检查把关,力求保证质量和降低消耗。4、参加编制施工进度作业计划，合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，及时与技术组配合解决施工难点、关键部位等技术问题。5、负责督促指导各工种人员在施工过程中，严格按施工工艺、作业程序、技术标准和验收规范进行施工作业;纠正一切违章指挥、违章作业行为.6、对现场的特种作业人员的资格和技能等进行检查把关，不得安排无证人员或不合格人员进行特种作业。参加质量、环境和职业健康安全等检查、验收活动，督促施工班组和人员及时整改安全、质量问题。7、配合试验员做好现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体取样、计量等，发现问题及时纠正解决。8、按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录，对主要施工过程、操作方法不得遗漏后补；填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全，并及时移交给资料员.9、负责配合采购员详细记录有可追溯性要求的材料使用方向，协助维护现场产品标识；配合测量员做好测量工作.10、做好施工管理过程中与项目部内部及相关方人员间的沟通和配合工作；根据项目经理、项目技术负责人等领导的要求，参加本项目的其他有关管理活动。六、质量员岗位职责1、负责根据技术标准、规范、规程、公司制度、施工组织设计及质量检验判定标准等要求，检查督促施工人员严格遵守施工作业标准，控制施工过程中的质量.2、参加工程项目施工前技术交底工作,会同施工员等相关人员对施工班组进行质量要求和注意事项交底。督促分包单位建立有效的质量管理体系并监督其有效地运行，把好过程控制关。3、负责组织施工班组进行质量自查、互查和交接查制度，紧跟施工进度进行施工现场质量巡查；重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分阶段提出质量控制点并组织落实；对潜在的不合格隐患发出整改通知，正确执行质量奖罚制度,强化质量意识，保证过程质量.4、负责会同项目技术负责人、施工员等相关人员对进行隐蔽工程和特殊过程的验收和技术复核；按质量检验评定标准认真评定检验批、分项及分部工程质量等级，做到项目齐全、情况真实、数据准确。5、负责组织对各类工程物资（包括原材料、半成品、甲供产品等）的进场质量验收，并对其检验和试验状态进行记录、挂牌标识,并做好状态标识的维护。6、负责项目部检测设备或器具的选购、校验、检定等管理，确保在用检测设备或器具的性能、精度和工作状态的有效性。监督指导砼、砂浆试块的制作和相关资料、设备、部件等的送检工作。7、负责及时处理解决一般的工程质量问题，做好一般不合格品的处置和纠正，对较大的质量事故或严重不合格品应及时真实地记录、上报并协助处理，对处置或纠正措施的实施情况进行跟踪检查和验证.8、正确行使质量否决权,及时制止违章操作，对不合格施工过程拒绝验收。9、定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在的问题，并提出有效的预防措施；参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供领导决策.10、沟通与业主、监理的关系，保持业务联系与往来，做好工程质量报验工作.11、协助资料员做好竣工资料的收集、整理和移交归档工作；参加工程结构验收和竣工验收.七、安全员（兼环境管理员）岗位职责1、负责根据法律法规、安全技术标准、规范、规程、公司安全生产制度、施工组织设计等要求，监督检查和指导施工人员的操作行为,有效控制施工作业过程的生产安全、环境保护和职业健康状态,并负责文明施工、环境保护工作。2、负责审查特殊作业人员的资格和操作技能，参加工程项目施工前技术交底工作，会同施工员等相关人员对施工班组进行生产安全、职业健康、环境保护等方面的要求和注意事项交底。3、落实安全设施的设置;对安全防护装置和设施进行验收；参与大中型机械设备的启用安全验收,组织落实手持电动工具等小型机具的启用验收和周期性安全检查。4、负责施工全过程的安全监督巡查，行使安全、健康和环境否决权，正确执行安全、环保和健康维护等方面的奖罚制度，不断强化施工操作人员的安全、职业健康和环境保护意识,制止、纠正违章作业,消除事故隐患。5、负责监督检查消防、临边、洞口等安全设施以及劳动保护用品的分布及发放范围，并确认其使用状态和有效性情况，并即时组织维护、保养、更新或添置。6、负责组织落实全员的三级安全教育和季节性安全生产教育,定期召开施工班组安全、环保和职业健康等方面的动态分析会议，落实整改措施。7、负责及时处理解决一般的安全生产、环保和健康安全方面的问题，及时上报较大的安全、环保和职业健康等方面状况，并及时采取适当的应急措施防止事态扩大，参与安全、职业健康和环保事件、事故的调查处理.8、负责检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织分包单位开展安全监督与检查工作。9、负责及时、准确、完整地记录、收集、整理、编目、保管安全资料以及劳动防护用品合格证书等，做好安全台帐。10、协助资料员做好竣工资料的收集、整理和移交归档工作.11、协助本项目民工学校校长做好民工学校教学及管理工作，并做好相关台帐和资料。12、参加项目部的其他有关管理活动；做好施工管理过程中项目部内部及相关方人员的沟通和配合工作。八、资料员（兼试验员）岗位职责1、负责接收来自于各上级管理部门、国家行政管理部门以及建设、设计、监理单位等各相关方的工作文件，并对文件（包括项目部自编的有效文件）分类编号进行登记、阅办、发放、回收、变更、归档等管理。所有收发文件必须进行签收。2、负责及时、准确、完整地收集、整理工程技术资料，按建设工程资料归档的有关要求编目、装订并及时上报备案。3、负责指导项目部人员规范管理文件，真实、及时、完整和有效地填写各种过程记录。4、熟练掌握电脑及打印机、复印机、电视监控系统等相关设备的一般操作技能，熟悉设备的性能，爱护、保养好电脑设备,不得随意拆装。5、迅速、准确地完成文件、资料的打印工作，对经手的文件、资料的电子文档应备份留存以备以后工作需要,并妥善保管，做好保密工作，严防重要资料外泄.6、如电脑及相关设备发生自己处理不了的故障或电视监控系统有异常情况，应及时向项目经理报告，以采取相应措施予以修复，确保工作正常进行。7、负责将材料、半成品、砼试块等取样、制作、养护并将样件送试验室检验。8、负责及时、正确、完整地收集、整理各类检验试验报告单。9、做好施工管理过程中项目部内部及相关方人员间的沟通和配合工作。九、测量员岗位职责1、负责观砌工作。根据图纸、技术标准、规范、规程、施工组织设计等指导泥工施工做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测放、传递、弹线等专业工作。2、负责钢筋放样工作。根据图纸绘制钢筋放样图和出料单，结合技术标准、规范、规程、施工组织设计等对钢筋分项进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分项的质量检验工作.3、负责木工放样工作。根据图纸绘制模板图、节点大样图，开出有关铁件、小五金、木装饰、预制件等加工单和料单。结合技术标准、规范、规程、施工组织设计等进行木工技术交底，指导木工班组施工，做好木工分项的质量检验工作。4、依据施工进度,负责会同施工员在第一时间完成每个施工段、楼层放样、弹线和测量后的复核工作。5、熟练掌握测量设备的操作技能,熟悉设备的性能，爱护、保养好测量设备,不得随意拆装。如测量设备发生自己处理不了的故障或有异常情况，应及时向项目经理报告，以采取相应措施予以修复,确保工作正常进行。负责设备送检工作。6、做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显、施工期间保护完好。7、负责指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作。8、负责按期进行沉降观测、建筑物垂直偏差等观测。十、预算员岗位职责1、负责建设项目工程成本核算、进度款的结算和竣工结算。2、负责按规定时间向公司有关管理部门及相关方每月25日前填报生产完成情况等各类统计报表,编制进度工程量；每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工（资金、材料）预算并编制材料、人工费用计划.3、负责工程预算的编制,做好项目计划成本的编制及对项目成本的复核工作，并根据现场的实际情况,对比实际成本与目标成本差异作出分析。4、负责测算工程施工所需材料，协助材料、财务组人员制定材料采购计划和资金计划.5、根据现场实际发生情况及时提醒技术负责人办理工程签证,并结合预算相关知识到业主方办理经济签证及最终审核结果。6、充分掌握施工合同和工程分包合同文件的经济条款，做好合同交底工作。协助项目经理做好工程、劳务分包方及材料供方的结算工作。7、收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理、汇总分析；负责与业主及时办理、催收进度款和工程结算款。8、所有工作做到真实、准确、及时、全面。十一、材料员岗位职责1、负责向合格的物资供方采购工程所需的合格物资，对未经事先评定的临时物资供方进行必要的评价和选择。主要材料供方必须报请项目经理认可。2、负责按施工组织设计、施工预算和工程实际施工进度制定并实施采购计划，确保工程需要；会同预算员编制材料成本的总计划和各阶段计划。3、负责会同质量员、施工员等相关人员对物资（包括甲供产品）进场或入库前的接收和验证工作,并确保有关材料质保资料的完整。4、负责进场或入库物资的验收、堆放、保管和防护的管理，保证物资质量和存放安全。5、负责材料和设备进出现场或出入库的台帐登记及记录工作，对有可追溯性要求的物资的使用去向进行详细记录.6、协助质量员对进场物资进行挂牌标识；负责项目废旧品、余料回收或处理工作.7、协助资料员做好竣工资料的收集、整理和移交归档工作。8、根据项目经理、项目技术负责人等领导的要求，参加本项目的其他有关管理活动。9、做好施工管理过程中项目内部及相关方人员间的沟通和配合工作。十二、财务会计、出纳岗位职责会计岗位职责1、按时编制会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。2、定期汇总会计凭证,并与科目明细账核对相符。3、认真做好记账凭证，组织会计统计报表的编审工作，保证财务结算正确、及时、和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。4、及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向领导汇报工作。5、会同材料员、预算员认真做好材料、成本的总计划和阶段计划。6、会同预算员做好成本预算、核算工作，切实做好阶段性的财务成本、管理成本等方面的测算和核算报表。出纳岗位职责7、负责项目现金收支工作。8、认真做好现金和各种票据的收付、保管工作。9、每日盘点库存现金，做到帐款相符。10、编制和发放项目经理部人员工资、奖金，办理工资结算，编制现金记账凭证及职工工资花名册。十三、仓库管理员岗位职责1、切实执行项目部的材料管理及材料入、出库和废料处理制度。2、认真做好物资入库验收、清点工作.3、负责物资的保管、保养、发放工作。4、负责仓库物资盘点工作。5、做好施工现场废料、余料的回收和整理，做好物资的修旧利废工作；未经主管领导同意,不得随意处理废、余料。6、建立各种台帐、记录，按时上报。7、及时向材料员反映库存情况。8、协助后勤保卫做好物资的防火、防盗等工作。十四、后勤、保卫岗位职责1、负责维护临时设施的清洁、完整、安全和办公区、生活区的文明卫生、环境保护管理达标。2、负责行政、生活福利、劳保用品的发放、保管工作。3、负责职工宿舍及其用具的分配、安排和调整；负责会同安全员等其他管理人员检查职工宿舍管理制度落实情况，并记录检查结果、签发违章整改通知单和处罚单。4、负责项目工程范围内的卫生防疫、除害工作.5、负责检查监督职工食堂、小卖部食品的质量和卫生，督促有关人员落实项目部相关管理制度。发现问题立即报告上级领导.6、负责项目部的社会治安综合治理、安全保卫工作;负责调解处理项目内部的治安纠纷.7、负责对施工人员进行法制教育；与本地有关部门及公安派出所加强保安工作联系。8、负责项目部施工现场、办公区、生活区的消防工作.十五、电工、机管员岗位职责1、负责项目内临时用电、用水设施的安装和维护及按有关要求进行定时巡查并记录。2、所有临时用电、用水设施的安装必须按施工总平图和标化工地要求进行；时刻待命保持通讯畅通，接到停电、停水、机械故障等事故指令或报告，必须第一时间赶赴事发地点进行处理。3、负责组织实施建设项目施工现场施工机械器具的全面管理和修理维护，保证施工机具良好运转和满足施工需要.4、负责参加施工机具选购活动，建立项目施工机具设备技术档案和台帐,保管好使用说明书、质保书等相关资料。5、负责会同安全员组织各类施工机具的启用验收.6、负责组织实施项目施工机具日常运转巡查制度,督促和指导机具操作员按操作规程正确操作施工机械和器具并做好机具的日常维护和保养工作。7、负责制定并组织实施项目施工机具检查和修理计划，对项目施工机具进行周期性全面检查，组织“三级保养”及大中修工作，及时处理设备故障，保持机械设备运行良好。8、负责督促和指导设备租赁方人员的施工现场操作行为，必要时应与租赁单位进行有效的沟通，及时纠正租赁人员的违章操作行为。十六、班组长岗位职责1、贯彻公司质量、环境和职业健康安全方针,严格执行上述各方面的法律法规、技术标准和公司及项目部的管理制度，按时保质完成班组工作范围内项目管理的各项目标。2、检查督促班组成员做好自检、互检和交接检,并配合项目施工员、质量员、安全员做好专检工作。3、检查督促班组成员遵守各项技术操作规程；服从项目部其他管理人员及相关单位、部门的各项检查、管理。4、不违章指挥工人冒险作业,对其他管理人员的违章指挥行为有权进行指正和检举。5、负责组织班组各项活动并做好记录；负责班组在工程质量、安全、文明施工、施工进度等方面的整改并回复整改回执。6、组织职工参加项目部的技能、安全培训和教育,参加民工学校的学习。十七、特殊工种作业人员岗位职责1、施工现场的特种作业人员是指从事高危作业的人员:电工、焊工、架子工、油漆工、司机和起重机操作及指挥人员等。2、必须参加经国家规定的地（市）级以上相关部门组织的安全教育和技术培训,取得上岗证后方可上岗。3、遵守项目部各项规章制度，严格按操作规程作业。4、服从项目部管理人员及相关单位、部门的各项检查、管理。5、接受定期考核或复训。第二部分项目技术管理制度项目技术管理是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素（指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等）和项目部的各项技术活动，运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。项目技术管理的主要内容有：技术管理基础性工作，包括编制施工指导书文件（施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施等），执行技术责任制，执行技术标准与规程，强化技术文件管理；施工过程的技术管理工作,包括图纸自审会审、施工工艺管理、施工技术交底、材料试验与检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等；技术开发工作,包括新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，提出合理化建议，科研技术攻关等；技术经济分析与评价，包括“四新”技术应用的技术经济分析与评价，科研技术攻关的技术经济分析与评价等.项目技术管理的程序是从参与设计交底（了解建筑物风格、功能、设计意图等）开始，组织图纸自审、参与图纸会审、图纸设计变更、工程洽商（及时收集汇总有关资料、完善签证手续），编制施工组织设计和施工方案（做好方案论证优化工作，强化“四新”技术推广工作），确定关键工序（制定工艺标准和技术保证措施），技术交底（分级、阶段进行），工序控制（把好工程试验及材质证明与复验关），预检与隐蔽验收、施工技术资料、工程结构验收、工程竣工验收（严格执行有关规范、规程、标准），技术总结，处理竣工后的有关技术问题。随着建筑业的发展，“四新”技术的不断地出现,我们所承担的新工程结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，使得施工技术管理显得更加重要。只有通过技术管理，不断提高项目管理水平和员工技术业务水平,才能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证施工过程的正常进行,确保工程质量和施工安全；才能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,降低工程成本，提高经济效益;才能使施工技术不断进步，提高劳动生产率，缩短工期；通过技术管理，可以逐步改变项目部的生产和管理面貌，提升我集团公司的企业形象，提高市场竞争能力。技术管理是项目管理的重要组成部分，为施工全过程确定方法、程序、标准，使项目工程施工安全、科学、有序地进行，达到预期的各项目标.因此，依据国家有关法律、规范和集团公司制度、标准，规范项目施工活动，特制定本项目技术管理制度,希遵照执行.第一篇施工组织设计、专项方案编制及审批制度一、施工组织设计与安全专项方案由项目部技术负责人与项目经理主持，项目部相关人员参与进行编制。对于技术难度较大的施工工艺，提请公司技术管理部予以指导。二、施工组织设计与安全专项方案的编制应具有针对性，应考虑施工过程中的各种因素并结合本工程的特点，不断优化方案，使方案真正起到事前策划的作用，成为施工过程中的纲领性文件。三、施工组织设计（方案）、安全专项方案均应经集团公司工程技术管理部审核后，交集团公司技术负责人总工程师审批。四、基本规定:1、施工组织设计与专项方案在工作实施前，提前开工日3—7天上报审批，方案至少一式二份,一份作审批部门存档之用；2、方案审批需提供以下资料：地质报告、建筑设计总图、施工现场平面布置图、施工图纸（至少应提供结构图纸）及相关资料；3、方案应结合本工程的特点编制，完成后组织项目部相关人员进行内部讨论；4、方案编制者为项目技术负责人及相关施工人员，审核者为项目经理或项目负责人；5、方案一经审批应严格按方案审批意见书及经批准的方案操作，严禁按主观意识任意操作或随意变更，相关职能部门应按方案进行督促检查；6、方案必须分发给施工现场相关人员，并进行相关技术、安全交底，现场应严格按经批复的方案进行施工作业；7、本项目除必须编制施工组织设计外，还须在施工前编制如下分部分项工程（危险性较大工程）安全专项施工方案：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程；同时，高大模板工程专项施工方案须组织专家组进行论证审查。8、方案如需变更应重新进行审批.五、施工组织设计是用以指导本工程施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的纲领性、综合性文件，工程的质量、安全、文明施工、进度、程序、顺序、工艺、成本控制等所有施工活动必须按施工组织设计标准严格执行。第二篇图纸自审、会审（设计交底）制度一、项目部收到图纸后,经编号按需求发放给使用人,并建立发放登记。二、项目部立即组织管理人员及班组长熟悉图纸,了解设计意图、工程特点和施工中可能会出现的问题，认真进行图纸自审并做好汇总记录。三、本工程应由中天集团公司工程技术管理部组织图纸会审（该项目为中天集团标志性工程：1、中天集团标杆工程；2、3层地下室；3、清水混凝土；4、单个地下室面积1万平方米以上；5、钢结构与混凝土结合建筑;6、技术要求较高的构筑物；7、绿色环保施工样板工程）。四、由工程技术管理部组织的图纸会审，项目部需提供以下资料：地质报告、施工图、审图纪要（设计院互审的纪要）、施工合同（招标文件、投标文件、询标纪要、协议书、通用条款、专用条款等）及相关资料。五、由工程技术管理部组织的重大工程图纸会审，项目部相关人员也应认真审图并提出会审意见。在正式图纸会审前有工程技术管理部与项目部相关人员先进行图纸会审。六、会审应从技术性、经济型、合理性、及施工可操作性出发，予以综合考虑。图纸会审应解决以下问题:1、审查图纸设计是否符合工程建设标准强制性条文;2、审查图纸是否符合相关设计标准、规范及规程；3、审查设计的施工可操作性;4、审查设计图纸中互相矛盾、碰头的地方，如建施与结施、建施与安装、平面图与大样图等；5、审图要从方便施工、有利于加快工程进度,确保质量，又能降低成本，增加利润等方面考虑，积极提出修改意见；6、对于一些按定额或报价明显亏本的子目，在不影响质量的前提下提出合理的替代措施，争取设计及相关部门的认可；7、审图应结合工程的质量目标，适时选用新工艺、新材料，并请相关方予以认可，便于工程的创优夺杯。七、图纸会审一般由业主确定会审时间和地点，确定后通知有关单位和人员参加。图纸会审应由监理单位主持，先由设计单位进行技术交底,介绍设计意图和对施工的要求，然后各有关单位提出图纸中存在的问题，并由设计方逐条予以解答，并形成会审纪要,此纪要作为图纸的组成部分。八、会审纪要由施工方会同监理方组织成稿，交予设计进行审核后盖章，并盖齐参加会审单位印章后分发给与会单位。九、由工程技术管理部组织的会审，在形成会审纪要后应盖工程技术管理部印章，不是由工程技术管理部组织的可盖项目部印章。十、形成会审纪要后，技术负责人应及时按会审纪要对图纸进行修改，会审纪要应分发给相关人员并进行发放登记。第三篇技术交底制度一、对于本工程的特殊施工工艺及技术难度较大的施工工艺，集团公司工程技术管理部需对项目技术负责人及相关项目部管理人员进行技术交底.二、项目技术负责人应向项目管理人员、各专业操作班组进行全面交底;相关管理人员对各专业班组及操作人员进行详细而针对性的交底.三、技术交底必须在施工前进行，不得后补.技术交底必须满足项目质量计划、规范、规程、工艺标准、安全规程、质量验评标准、施工技术文件及建设单位的合理要求。四、技术交底应以书面形式，交底人和被交底人均应签字，并应有交底日期。五、所有技术交底资料都要列入工程技术档案,存档保存。六、各管理人员对各类安全技术交底必须深入现场，根据施工现场实际情况进行有针对性的安全技术交底。七、对于安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。八、各班组每天要根据施工工艺要求和作业环境及人员状况进行有针对性的交底,做好班前讲话记录。九、技术交底主要内容有施工工艺、操作方法、操作要求、安全质量要求和保证工程质量安全的主要措施。其内容应结合本工程实际，提出达到施工规范、规程、工艺标准的要求及措施。十、项目技术负责人应在施工过程中对技术交底实施情况进行检查,发现不符合要求的，应责令整改，并提出纠正措施及预防措施。第四篇计量工具检验及试块制作养护制度计量工具检验一、项目部管理人员必须加强工程计量意识，加强对操作人员的计量意识教育。二、项目部所属全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺、检尺、磅秤、卡尺等检测、计量器具必须及时送检,并保存好检验报告,不合格的不得使用。三、班组及操作人员所用检测、计量器具必须进行检定，不合格的严禁使用。四、所有检测计量器具必须专人使用，并加以妥善保管.试块制作养护一、单位工程施工中每一次浇捣混凝土时必须按规定取样制作标准养护、同条件养护和拆模试块,试块组数的留置应符合以下规定（具体以结构检验方案为准）：1、每100m3的同配合比的混凝土，取样不少于一次；2、每工作班同一配合比混凝土不足100盘时，取样不少于一次；3、每一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200m3取样不少于一次;4、每一层楼,同一配合比的混凝土，取样不得少于一次；5、每次取样应至少留置一组标准养护，同条件养护试件和拆模试件的留置组数应根据实际需要同监理或建设单位协商确定，但同一强度等级的混凝土同条件养护组数不应少于3组；6、对有抗渗要求的混凝土结构，同一部位、同一配合比混凝土，抗渗试块取样不应少于一次，连续浇捣每500m3应留置一组，且每项工程不得少于两组。二、砌筑砂浆按每一楼层且砌体体积不大于250m3制作一组试块。三、试块的制作取样应严格按规定要求执行，严禁弄虚作假，对发现不按规定要求取样制作的将作严厉处罚。四、试块制作人员应经过培训持证上岗，试块的制作过程，必须有人在旁边见证，送检过程和见证人一道送检。见证人有建设（监理）单位授权，并将见证人员的授权书报质检站和检测单位。五、施工现场按集团公司标准化要求,建立标准养护室.混凝土试块制作不小于24小时后拆模，拆模后将标准养护的混凝土试块送达标准养护室养护。第五篇承重结构支模和拆模制度一、工程承重结构支模前必须根据工程实际情况编制专项施工方案并经集团公司工程技术管理部审核，集团公司技术负责人总工程师审批.二、支模结构施工中必须严格按专项施工方案的要求进行，支模完成后应经项目技术负责人、项目质检员及专业监理工程师验收.三、支设上层模板及其支架时，下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力，或加设支架。上下层支架的立柱应基本对准，并铺设垫板。四、凡高度超过8m、跨度超过18m、或施工总荷载大于lOKN/m?或集中荷载大于15KN/m的承重支撑架，严禁使用扣件式钢管支撑体系，应采用钢柱、钢托架或钢管门型架的组合支撑体系，以保证其有足够的强度、刚度和稳定性。五、承重支撑架的搭设施工必须由专业施工队伍承担，施工人员必须持有建筑登高架设特种作业上岗证.六、承重结构的模板拆除必须严格按施工组织设计（专项施工方案）要求进行。七、跨度在6m以上大梁、桁架或2m以上悬挑梁以及特殊结构模板的拆除，必须经区域公司主任工程师批准后进行;一般结构的拆模，有项目技术负责人审批后进行。八、项目技术负责人应填写拆模批准通知书一式三份，项目经理、木工班（组）长、项目技术负责人各持一份.九、拆模中如发现结构裂缝、孔洞、露筋等质量问题和缺陷,应及时报告项目技术负责人，项目技术负责人视情节轻重按程序上报和处理.第六篇项目技术资料管理制度一、项目部必须设立专职技术资料员,持证上岗。在项目开工前报集团公司工程质量管理部备案。二、项目资料员必须根据项目的实际情况及时收集、整理技术资料。三、在施工过程中，项目部各技术管理人员，必须密切配合资料员，提供各项技术资料所需要的实际数据,并及时核实、签字。四、技术资料在基础或主体结构中间验收前5天，单位工程竣工验收前7天（部分特殊工种除外）,必须整理齐全送集团公司工程质量管理部（区域公司工程管理处）检查,检查无误后方可送质监站查验。五、项目技术资料整理应做到及时、整齐、齐全、有效、清楚.六、单位工程竣工验收后二个月内，区域公司工程管理处或项目部应将竣工资料移交集团公司工程质量管理部审核.七、单位工程竣工资料经工程质量管理部审核后，由审核人员在工程技术资料移交单中签字认可，再由工程质量管理部移交集团公司办公室存档，并由接收人员在工程技术移交单中签字。第七篇新技术应用及QC小组活动制度一、为推广“十项新技术”的应用，促进施工作业科技水平提升，不断增强工程施工良好综合质量效益的科技保障能力，本工程属于集团公司所规定的高、大、难、精或者特殊工程以及创杯、标杆、计划的工程，必须成立质量控制活动小组（QC活动小组），以对工程施工中的质量通病、特定的质量要求、新技术应用等进行有效控制.二、QC小组活动应与公司的方针、目标管理、项目管理、班组建设、技术革新、合理化建议以及四新技术的推广应用等要求或活动相结合。三、QC活动小组由项目技术负责人为组长，施工员、质量员等项目部施工管理骨干参加，成员为5-10人.四、QC活动课题要针对施工项目实际，体现“小、实、活、新”的特点。活动开展要运用全面质量管理的理论，采用PDCA循环（计划、实施、检查、处理四个步骤的循环）程序和方法开展活动，要注重实效,控制过程，及时总结。五、项目技术管理人员,应努力加强科学技术的学习、实践，提高自身技能，积极参加QC小组活动.六、本项目是采用了十项新技术的工程项目，可积极申报地市级以上“十项新技术应用推广示范工程”。第三部分项目工程质量管理制度工程施工质量是工程建设的核心，是决定工程安全性能的关键,是实现工程施工质量、投资、进度三大目标控制的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。而项目工程质量管理直接关系到工程质量的优劣和成本、进度的控制。本项目工程质量管理体系是：项目工程师为组长，质量员为副组长，施工员、测量员、材料员、资料员、各班组兼职质量员或班组长为组员。本项目工程质量管理目标是：中天集团标杆工程项目质量管理的程序：编制项目质量计划f项目质量计划实施（准备、施工、竣工阶段的质量控制）f质量检查、验证与持续改进.项目质量管理的主要内容:识别相关过程，确定管理及控制对象；规定管理及控制标准，即详细说明控制对象应达到的质量要求;制定具体的管理及控制方法；提供相应的资源;明确所采用的检查和检验方法；按照规定的检查和检验方法进行实际检查和检验；分析检查结果和实际数据，对照标准查找原因，采取措施实施改进.项目质量控制要素：通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境、技术资料等要素的过程管理，实现过程、产品和服务的质量目标。包括技术资料、文件准备的质量控制；图纸审核的质量控制；采购质量控制（物资采购、分包服务）;质量教育与培训；技术交底；工程测量；材料的质量控制;机械设备的质量控制;计量控制；工序控制；特殊和关键过程控制（严重影响施工质量的过程）；工程变更程序和实施；成品、半成品的保护；质量事故处理;建立质量制度；预防措施、质量竣工验收、缺陷处理及产品保护。为完成本项目工程质量目标必须做到全员参与、强化交底、强调过程、加强检验、落实制度.依据国家相关规范和集团公司制度、标准，规范项目质量管理，特制定本制度，希严格遵照执行。第一篇施工质量例会制度一、为能使项目部管理层及时准确地掌握工程质量情况,科学地搞好项目质量管理，决定定期或不定期召开工程质量例会。二、项目质量例会每周召开一次，重要工序质量分析则根据施工需要不定期召开；特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法或采取的纠正措施。三、项目质量周例会由项目经理（或技术负责人）主持召开，项目部质量员、施工员、材料员、试验员、资料员、安全员、仓管员、施工机械操作员、施工班组长及分包单位负责人等必须参加,无特殊情况不得迟到、早退、请假.若有违反，则按有关制度进行处罚.四、质量周例会主要应包括以下几方面的内容:本周施工情况、原材料质量情况、送检结果;过程产品质量情况，存在的主要质量问题及整改要求;施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等;下阶段的施工安排，质量、技术、安全、施工程序、施工工艺要点和各方面的预防重点及措施等。五、质量例会参会人员,会前必须准备好本阶段关于质量等方面情况资料和随带笔记本、笔，便于会议时发表意见和记录相关事项.六、项目质量讲评例会于月底进行，每月一次。由项目技术负责人组织各管理人员对在施工工程进行实体质量检查之后，由质量员写出本月度在施工程质量总结报告交项目技术负责人汇总，以“月度质量管理情况简报”的形式发交项目部有关领导、各部门和各分承包方、班组，并在最近一次的质量周例会上进行讲评。七、项目质量例会上应对前阶段的质量情况进行总结,对发现质量问题后的处理、处罚情况予以通报，并将处罚结果交财务部门在最近一次给其支付款项时直接扣除。八、在质量阶段性总结会上，对同一质量问题屡次出现的部门、分承包人、班组应给予另行加重处罚。九、项目质量例会应做好例会纪要，与会人员要签到；会议内容由资料员整理后要及时以文件形式发至各科室、施工班组、分承包人，资料员收集归档形成工程质量资料。第二篇测量及技术复核制度一、项目测量、施工组对于给定的原始基准点和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核后，才能据此进行准确的测量放线.二、项目测量施工组在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。三、测量施工组在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应完整并归档保存。四、测量及放线要求必须准确、及时（必要时加班加点）,测放人员自身（包括其他施工人员）任何时候对测量结果应进行复核;技术组必须对基础、一层（或裙房各层）、标准层起始层、屋面以下层等结构面的测量和放线及基础完成后各区块（幢号）之间的相对间距进行复核，同时其他楼层也必须进行抽层复核.五、测量施工组对在施工工作面的平面尺寸、垂直度、标高等必须进行跟踪检测和复核，发现问题立即通知施工员和班组长等人员，在操作源头确保施工质量。六、测量员必须配合安全员适时对塔吊、施工电梯、物料提升机、脚手架架体及其他需检测测量的工作进行测量或复核，并做好记录交予相关人员备案。七、未经项目经理或技术负责人同意,任何测量器具不得借予他人；发现测量器具不准或损坏应及时调整或报告上级领导。第三篇材料进场检验制度一、材料设备科对钢材、水泥、商品混凝土等物资的供应商进行评价、选择，建立合格的物资供方台帐。二、材料采购部门（人员）必须在合格物资供方台帐内选择供应商进行采购。三、进场材料必须有现场材料员、质量（安全）员进行材质复核检验，对需取样送检的材料，及时取样送检.对未经试验的材料用入工程，必须立即停止施工，并对该材料进行取样试验。试验若不合格,必须对已建工程进行返工。材料取样试验情况如下：1、热轧钢材的力学性能按不同规格和进场批次进行抽样试验；当同一规格、批次进场数量超过60吨时，按每60吨为一个批次取样。2、对有抗震要求的框架结构，其纵向受力钢筋的强度应满足设计要求；当设计无要求时，对一、二级抗震等级，试验所得的强度实测值应符合下列规定:（1）钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1。25；（2）钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1。3。3、当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，应对该批钢筋进行化学成分检验。4、水泥进场时按同一厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥,袋装不超过200吨为一批,散装不超过500吨为一批，每样抽样不少于一次作强度和安定性试验.5、当使用的水泥出厂超过3个月时，应对其强度和安定性作重新复试。6、钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构中，严禁使用含氯化物的水泥。7、砖进场按每一生产厂家，同一规格，烧结多孔页岩砖15万块、多孔砖5万块、加气混凝土砌块1万块为一验收批，灰砂砖及粉煤砖10万块为一验收批，取样作试验。8、防水材料应有产品合格证和性能检测报告，进场后应对其取样试验，取样数量按（GB18455—2012、GB/T—328、GB/T16777、）执行。9、应对进场的所有装饰材料品种、规格、外观和尺寸进行验收,并具备合格证、中文说明书和相关性能的文件检测报告。对需复验的材料（如石材、油漆、木材、涂料等），按同一厂家生产的统一品种、同一类型的进场材料至少抽取一组样品进行复试.10、采用商品砼浇捣混凝土时，浇捣前必须先核对级配单，同时测量其坍落度，符合供方的级配比后方可使用，抽查数量每次浇捣砼不得少于三次，并做好相应记录.11、对进场砂、石料应对其取样试验和含泥量检查，取得砂、石料合格分析单后再投入使用。砂、石料取样试验按每600T为一检验批次。四、各种材料取样时，取样人员须经培训持证上岗，取样过程必须有见证人员旁站见证,送检过程和见证人一道送检。见证人员由建设（监理）单位授权,并将见证人授权书报质监站和检测单位。五、业主提供的产品,必须按规定要求进行验证，须复试的材料及时取样复试，经验证或复试后发现不合格时,应及时向业主报告，并坚决拒绝将该批材料用于工程。六、对某些可追回的进场材料，来不及检验时，可实行紧急放行。紧急放行的材料也必须及时检验,一旦发现不合格及时追回。七、各种检验和试验应做好相应的质量记录，并做妥善保存。八、对模板、钢管、安全网等周转材料也必须按有关要求和标准进行进场抽样试验或检验,不合格产品严禁使用。九、因使用不合格材料而造成质量事故的，要追求材料采购部门（人）及检验部门（人）的责任。第四篇施工过程三检制度一、施工前各部门、班组应先检查机械设备性能是否保持在良好状态，所使用的材料和半成品的规格、型号、材质等是否符合要求。二、实行并坚持施工过程的班组“自检、互检、交接检"制度（简称“小三检”）.1、自检：操作人员对自己的施工工序进行自我检查，实施自控，及时消除异常因素。2、互检：班组兼职质检员对本班组操作人员在施工中或完成后的施工工序或检验批、分项工程进行检验.3、交接检:上道工序（检验批、分项）自检合格后，上下道工序之间进行的交接检查.上下工序班组通过交接检认为符合分项工程质量验收标准要求，再双方填写交接检记录.三、实行并坚持施工过程的“自检、复检、专检”制度（简称“大三检”）。1、自检：在每一项检验批或分项工程施工过程及完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2、复检：施工员对施工过程及完成后的检验批、分项工程的检验。3、专检：质量员对施工过程及完成后的检验批、分项工程的检验。四、施工班组在施工过程中，必须对施工质量进行自检，做到边施工边检查；对查出的问题及时纠正或整改完成。五、施工员、质量员随时对各班组施工的每道工序、分项工程质量进行检查和实测实量，达不到工程质量要求的写出整改通知单责成整改；技术负责人不定时地会同施工员、质量员对施工的工序、分项工程质量进行抽查。各管理人员发出整改通知单后，要求责任班组、分包按“三定：定人、定时间、定措施”原则整改.六、项目部所有管理人员及班组长、分包人集中进行月检、周检的巡检制度，对检查的结果，整理成书面资料，做好检查总结.对检查中提出的问题，应分析原因，提出纠正措施，限期整改。整改完成后原检查部门对整改结果进行复查.七、对检查不力和查出问题后整改不力的责任人依据项目部有关制度给予处罚。第五篇隐蔽工程验收制度一、单位工程中的所有隐蔽工程分项完成后,必须经项目部有关人员（或区域公司工程管理处、集团公司工程质量管理部）验收合格，方可报请监理、建设、设计单位和质监部门验收。二、所有隐蔽验收报请建设、监理和设计单位验收，验收时应具备以下条件:1、相应的分项工程已完成,并经项目部和集团公司（区域公司）质监部门验收合格；2、相应的各项保证质量齐全.3、相关的检验批质量验收记录已经验收确认。三、隐蔽工程报请质监部门验收时还应具备该分项已经建设、监理等单位验收合格并签字确认。四、单位工程中的所有隐蔽工程必须经建设单位、监理单位验收,并在建设单位（监理单位）签字后，方可进行下一道工序,基槽和基础验收等还必须经设计、勘察单位认可。五、所有员工必须同心协力，确保隐蔽验收及时;对未经隐蔽验收或验收中存在的问题，未经整改认可的分项工程不得进行下道工序的施工。六、基础分部、主体分部工程完成后，必须及时报请有关部门进行结构验收，经参加验收各方确认签字后,方可进行下道工序施工.第六篇质量预控及否决制度一、工程开工前,项目施工组、质量组即对本工程质量控制的重点、难点及容易出问题出现质量通病的分项工程、工序等作一统计，分析原因,提出解决措施，进行总结后形成文件分发各部门、班组和分包人。二、材料选购、原材料及半成品进场时的质量检查验收必须按要求严格进行，在源头上控制工程质量.三、项目部定期和不定期召开的质量分析会，必须对影响工程质量潜在原因明确采取的预防措施。四、对可能出现的不合格，应制定防止发生的措施并组织实施；对潜在的严重不合格,应实施预防措施。项目技术负责人应定期评价预防措施的有效性。五、施工班组、分包单位对不合格的分项、分部工程必须进行返工。六、施工班组、项目部各级质量管理部门、人员应严把质量关，严禁不合格的分项、分部工程流入下道工序。专职质量管理人员对工程质量有一票否决权.七、根据质量不合格的严重程度，有关负责人应分别对出现的不合格品进行原因分析，提出相应的整改意见、纠正方法或预防措施,并予以落实。八、对流入下道工序的不合格分项、分部工程，下道工序操作人员有权拒绝接受，并要追究相关班组长、施工员、质量（安全）员的责任.九、对质量问题和出现的不合格项目（品）进行整改后，进步不明显或重复出现问题的班组长应及时处理.第七篇质量验收评定及文件记录制度工程质量验收评定一、分项工程检验批质量验评时,先由班组自检，项目部复检合格后，由施工项目质量检查员填写分项工程检验批质量验收记录,再报监理公司（或建设单位）由专业监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量（技术）负责人进行验收,确定验收结论,并签字认可。二、分部工程由项目部自检合格，并填写好分部工程验收记录，经集团公司工程质量管理部（区域公司工程管理处）确认后,再由项目经理交监理公司（或建设单位）验收。由总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织施工项目经理及有关勘察、设计单位项目负责人进行验收，并确定验收结论和签字认可。三、基础、主体结构完成后，由项目部自检并填写好《结构中间验收记录》，经集团公司工程质量管理部（区域公司工程管理处）确认后，再由项目经理交监理单位（或建设单位）。由总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织有关勘察、设计单位项目负责人及请质量监督部门参加验收，并确定验收意见和签字认可.四、结构验收需分阶段进行时，必须事先得到业主（监理）、设计、质监等单位的认可，才能通知有关部门进行验收，对结构工程未经验收的一律不得进行装修、装饰施工.五、交工验收前半个月内，必须由项目经理报请区域公司或集团公司工程质量管理部进行一次预验收,预验收的条件是：1、室内工程已完成（甩项工程除外）；2、电气设备，上、下水管，采暖和通风等系统安装完毕,完成负荷试验并调试成功；3、道路、化粪池、下水道等已完成。4、建筑物四周2米内场地已平整.5、交工技术资料基本齐全.6、施工图纸和合同规定的其他内容完成。六、单位工程竣工验收前由区域公司或集团公司工程质量管理部负责对施工预验收的整改情况进行核查，确定已整改后，填写单位工程质量竣工验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录，并由项目经理交建设单位项目负责人，由建设单位项目负责人组织施工、勘察、设计、监理等单位（项目）负责人及时进行验收,并请质量监督部门对验收过程作监督.验收后各方共同确定验收结论,并签字认可。七、交工验收的条件是：1、对于预验收提出的问题，逐条进行修整完毕，并经公司工程质量管理部（区域公司工程管理处）确认后,方可申报交工验收；2、交工验收过程必须达到窗明、地净、水通、灯亮、道路畅通，满足使用要求和符合有关“单位工程竣工标准"的要求；3、消防工程、电梯工程、室内环境、避雷、绿化等均已经主管部门验收合格；4、按有关规定办理交工验收的签证及其它有关手续均已完成.质量文件记录:八、质量记录是质量责任追溯的依据，必须真实、及时和完整。九、各类现场操作记录、材料试验记录和质量检验记录等，要妥善保管,特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。十、质量记录（技术资料）由项目部资料员负责收集和编目.十一、对操作中的各种质量记录弄虚作假的,一经发现，将对质量员、施工员及资料员进行处罚。十二、各级主管部门检查时，必须能及时提供完整的相关质量记录。第八篇质量事故报告及调查制度一、项目部对内部查出的施工质量缺陷，必须在分项或分部、竣工验收前完全处理好，不留痕迹。对竣工验收检查组查出的问题，分情况立即组织处理。二、严格执行重大工程质量事故报告的有关规定。凡重大工程质量事故发生后，项目经理应立即将事故的简要情况，向上级主管部门和本地的市、县级建设行政主管部门及检察、劳动部门报告。并在24小时内写出书面报告交集团公司，由集团公司按规定逐级上报。三、加强法制，追究责任，做到“三不放过”原则，即：对重大质量事故要追究责任,严肃处理，做到施工原因不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。对工作失职或违反操作规程规定造成质量事故的直接责任者，要视情节轻重赔偿经济损失,直至追究刑事责任。四、对返工损失在1000元以下的一般质量事故，由项目部项目经理会同项目技术负责人、质量负责人进行调查处理，并作出调查处理报告。五、直接经济损失在1000元以上，不满10万元的质量事故，交由区域公司或集团公司技术负责人及质量负责人进行调查处理，并作出调查处理报告.六、直接经济损失在10万元以上的重大质量事故，按第二条执行。第九篇产品防护制度一、加强思想教育，养成热爱集体、爱护珍惜劳动成果的良好风气.二、对上道已完成工程产品，必须做好有效保护,严禁损坏，否则由损坏者赔偿一切费用。如有意或屡教不改者，按情节轻重进行严肃处理。三、项目部应根据现场特点,采取切实有效的防护措施，如：1、专人值班巡查保卫；2、封闭围护隔断；3、局部覆盖、隔断（如地面养护,采取覆盖或隔离措施，禁止行走或作业）;4、控制水、电、气源;5、交付前刚安装的易丢失和损坏的零配件（如门窗玻璃，五金配件照明灯具,给排水水嘴等）。6、禁止随意在墙面、地面上涂鸦（乱写乱画）。四、合理安排工序，避免因工序颠倒而出现返工，造成产品损失。如水、电管道必须在装饰前预埋好并堵好头,严禁事后任意凿打.五、卫生器具安装后进行有效防护,在交工前严禁使用.六、设备、设施未经允许不得擅自启用，防止设备失灵或设施不符合使用要求。第十篇施工质量奖惩制度施工质量奖惩内容为土建实体质量、水电安装工程、技术资料管理和施工人员思想行为等四大部分。主要以强制性标准执行情况，工程质量技术资料，工程安全和功能检验资料，工程实体，行为规范,目标实施和执行集团公司有关制度与规定等为重点。依据现行法律、法规、标准、规范（工程质量为2002版《建筑工程施工质量验收规范》），以及集团公司《程序文件》、《管理手册》、《管理记录》、《项目管理制度》和《企业技术标准》等相关制度、文件的规定与要求，以及结合本工程实际和项目部各项管理制度，为加强工程施工管理，确保本工程质量集团标杆、创优夺杯,制定本制度。奖励根据本工程实际，奖励的主要对象为项目部所属施工班组、分包人，获奖按下列各同类奖项的最高奖记发奖金，不重复记奖。一、优质工程奖1、地（市）级优质工程各奖励1万元；2、省（市）级优质工程各奖励2万元;3、获国家优质工程奖的（不含鲁班奖），金质奖为4万元，银质奖为3万元；4、获国家“鲁班奖"的，奖励6万元。二、获地（市）、省（市）、部级单项（结构、装饰、安装等）优质工程的,分别奖励1万元、1万元、1万元。三、通报表扬奖在上级质量、安全大检查中受到表扬的按下列标准予以奖励：1、在县（市）级质量大检查中受到通报表扬或被评为优良等级的奖励1万元；2、在地（市）级质量大检查中受到通报表扬或被评为优良等级的奖励2万元；3、在省（市）级质量大检查中受到通报表扬或被评为优良等级的奖励3万元;4、在部级质量大检查中受到通报表扬或被评为优良等级的奖励5万元。四、现场示范奖在项目部召开现场会的，根据本地现场会的影响情况，奖励分别为县（市）级1万元，地（市）级2万元，省（市）级3万元.处罚本项目质量管理处罚的主要对象为项目部所属各部门及人员、施工班组、分包单位.一、土建实体质量（一）钢筋砼工程1、施工现场捣浇自拌混凝土时，未根据砂、石实际含水率，把试验室砼级配调整为施工配合比的,配合比未挂牌施工的，各罚款2