公司项目策划部基础管理工作绩效考核办法

《项目部基础治理工作绩效考核方法（试行）》项目部经营治理考核内容一、考核目的为全面了解、评估各事业部、项目部经营工作岗位治理绩效，通过考核并结合奖励措施，促进各岗位人员提高治理能力，促进各事业部、项目部提升经营治理工作效率，依照建设主管部门规定、集团公司要求、天津公司和东裕公司经营工作治理方法，制定本考核方法。二、考核内容1、成本治理（权重分20分）1.1、施工成本打算及操纵措施（总分100分，权重分5分）施工成本打算（40分）：成本打算总指标（10分）、单位工程成本打算指标（10分）、直接成本打算指标（10分）、间接成本打算指标（10分）。操纵措施（60分）：施工组织措施（10分）、技术治理措施（10分）、人工费的操纵措施（10分）、材料费的操纵措施（10分）、施工机械使用费的操纵措施（10分）、施工分包费用的操纵措施（10分）。1.2、施工成本过程操纵（总分100分，权重分5分）比较（30分）：定期将施工成本打算值与实际值进行比较，以发觉施工成本打算是否已超支；分析（20分）：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严峻性及产生偏差的缘故；纠偏（30分）：依照偏差分析，采取适当的措施，纠正偏差；检查（20分）：跟踪检查纠偏措施的执行情况及效果。1.3、结算治理（总分100分，权重分5分）结算时效（30分）：在合同约定时效内递交结算资料；结算手续（30分）：递交的竣工结算资料应有送达发包人的凭证；结算资料（40分）：结算资料应包含所有涉及工程价款调整的资料，包括但不限于结算书、工程量计算书、设计变更单、工程洽商记录、现场签证单、认价单、索赔资料等。1.4、产值上报（总分100分，权重分5分）时刻性（30分）：在规定时刻内上报产值；全面性（30分）：全面上报所有项目产值（合同增补），产值报表各项数据填写齐全；真实性（40分）：上报数据与实际完成情况相符，无藏报、漏报、多报。2、合同治理（权重分40分）2.1、内部履约（总分100分，权重分5分）时刻性（30分）：内部履约须在合同之前签订；规范性（30分）：按照公司标准文本签订内部履约，立约方、担保方签字、盖章齐全；全面性（40分）：所有签订合同（协议）项目均须签订内部协议。2.2、合同台账（总分100分，权重分5分）台账内容（30分）：合同台账包括不限于以下内容合同名称、对方主体、面积、合同额、工期、承包范围等；合同归档（40分）：合同原件分类归档保存齐全；合同附件（30分）：合同变更、补充协议、往来函件、会议纪要等附件资料随合同归档整理齐全。2.3、合同评审（总分100分，权重分5分）评审制度（30分）：制定评审制度，制度应包括评审流程（10分）、参与部门评审内容及要求（10分）、合同评审表（10分）；评审过程（40分）：严格按照评审制度开展合同评审工作，各部门评审意见合理全面（20分）、评审意见反馈整改（20分）；网络评审（30分）：执行集团公司合同网络评审制度，合同签订前上报集团网络平台评审（10分）、数据信息填报规范齐全（10分）、合同附件上传规范齐全（10分）。2.4、总承包合同条款（总分100分，权重分10分）工程承包范围（10分）：通过招投标的项目，应依照招投标文件填写，其他的跟依照图纸填写；合同价款及调整（15分）：明确合同价格方式（固定价格合同、可调价格合同），固定价格合同应约定合同价款内包含的风险范围和风险费用的计算方法以及风险范围以外的合同价款调整方法；可调价格合同应约定合同价款的调整因素和调整方法；工程款支付（15分）：明确工程量上报及审核时限，工程款支付的工程部位节点、支付时限、支付数额；竣工结算（15分）：明确竣工结算的办理程序，提交结算资料的时刻节点、建设单位审核确认时限、结算确认后建设单位支付结算价款的时限；变更、索赔办理方法（15分）：明确变更、索赔事项、办理程序；违约责任（10分）：明确违约事件、违约金的数额或计算方式、违约金的上限；争议解决方法（10分）：明确争议解决方式（仲裁、诉讼）、约定诉讼法院；保修金返还（10分）：明确约定保修金返还的时刻节点、返还比例；2.5、分包合同条款（总分100分，权重分5分）工程承包范围（10分）：明确施工部位、施工内容；合同价款（15分）：明确价款组成、计价原则、零星用工约定；价款调整（10）：明确价款调整因素及方法、工程量调整因素及方法、签证办理条件及方法、结算办理方法；工程款支付（10分）：明确工程款支付的工程部位节点、支付数额、支付方式、保修金返还；质量、安全文明施工、进度（15）：明确质量标准、安全文明施工标准、总进度及节点进度要求、事故责任划分及处理、保修责任；材料、机具（10分）：明确材料、机具供给范围、领用规定、用量定额；违约责任（10分）：明确违约事件、违约金的数额或计算方式、违约金的上限、处罚执行方式；用工治理（10分）：明确劳动力配置要求、持证上岗要求、考勤及工资发放要求、实名制治理要求相关承诺（10分）：分包单位授权托付书、安全文明施工承诺书、农民工治理承诺书、甲分包项目免责承诺书。2.6、采购合同条款（总分100分，权重分5分）采购材料（10分）：明确材料名称、规格、型号、品牌、厂家、价格、暂定数量；质量要求（15分）：明确材料质量标准、明确厂家需提供的质量证明资料、明确材料检验复试要求交货（10分）：明确交货时刻、地点、运输卸料方式及费用；验收要求（15分）：明确材料验收人员、验收内容、验收方式、明确材料毁损灭失风险；付款及结算（15分）：明确付款节点及相应金额、明确结算依据、结算方式、明确开票要求；违约责任（15分）：明确质量问题、延期供货、计量不准等违约责任及处罚规定；争议解决方式（10分）：明确争议解决方式（仲裁、诉讼）、约定诉讼法院；厂家提供资料（10分）：包括不限于厂家资质、材料检验报告、出厂合格证、质量备案凭证等。2.7、租赁合同条款（总分100分，权重分5分）周转材料租赁合同（50分）：明确租赁物名称、规格、数量、租金单价（5分），明确租赁物的交付、归还要求（10分）、明确租赁期限（5分）、明确租金支付的方式及期限（10分）、明确租赁物的维修、保养和丢失赔偿（10分）、明确违约责任（5分）、明确争议解决方式（5分）机械设备租赁合同（50分）：明确租赁机械名称、数量（5分）、明确租赁期限（5分）、明确租金单价、租金计算要求及进出场费用（10分）、明确机械交接与验收要求（5分）、明确操作、维护与修理约定（5分）、明确违约责任（5分）、明确争议解决方式（5分）、使用安全协议（10分）。3、项目经营治理（总分100分，权重分30分）合同整理及交底（10分）：项目部置备总承包施工合同及要紧分包合同供及时查阅；项目经理熟悉合同条款；文件资料（10分）：往来的函件、指令、报告、通知、工作联系单及会议纪要等文件是集中归档和登记；延期开工（10分）：因自身缘故不能按时开工，应按照合同约定程序以书面形式向建设单位提出延期开工的理由和要求；因建设单位缘故不能按时开工，应提出因延期开工造成的损失赔偿和工期顺延；相关资料应有送达对方的凭证；暂停施工（10分）：因建设单位缘故造成的停工，应提出因停工造成的损失赔偿和工期顺延；相关资料应有送达对方的凭证；工期延误（10分）：发生合同约定范围内工期延误事件的，应按照合同约定程序以书面形式向建设单位提交工期顺延报告；相关资料应有送达对方的凭证；工程量确认（10分）：按合同约定的时刻和程序向建设单位提交准确、规范的已完工程量报告；相关资料应有送达对方的凭证；价款调整（15分）：发生合同约定范围内合同价款因素的，应按照合同约定程序以书面形式向建设单位提交合同价款调整报告；相关资料应有送达对方的凭证；工程变更（15分）：发生合同约定范围内变更事项的，应按照合同约定程序以书面形式向建设单位提交增加合同价款及工期顺延报告；相关资料应有送达对方的凭证；索赔（10分）：发生索赔事项后，按照合同程序以书面形式向建设单位提交索赔报告；理由正当、证据充分、有送达对方的凭证；4、投标治理（总分100分，权重分10分）台账记录（20分）：建立跟踪项目台账，台账内容包括建设单位、项目名称、项目概况、跟踪动态记录；投标活动（30分）：有效组织投标报名、业主考察、标书编制工作，技术标、资信标积极响应招标文件要求、成本有分析、商务报价合理；开标记录（20分）：公开招标项目开标有记录，记录内容包括项目概况、参与投标单位、各单位报价、预算价格、拦标价、中标单位；建筑师治理（30分）：建立建筑师动态治理台账，台账内容包括建筑师名称、等级、锁卡情况、解卡情况、安全考核证书等取证情况。三、考核方法1、东裕公司依照考核内容，组织对公司经营治理执行情况、经营治理资料进行检查考核。2、考核分年中、年终两次考核。3、考核总分100分，共分为4个项目，分不为成本治理（20分）、合同治理（40分）、项目经营治理（30分）、投标治理（10分），各项目划分为相应子项目。子项目得分=子项目实得分*项目权重分/100子项目遇有缺项时：子项目得分=实查子项目实得分*项目权重分/实查子项目应得分其中，实查子项目应得分=100－Σ各缺项子项目应得分项目得分=Σ各子项目得分考核得分=Σ各项目得分考核总得分=年中考核得分*40%+年终考核得分*60%四、考核等级划分优秀：90（含）—100分；良好：80（含）—90分；一般：70（含）—80分；合格：60（含）—70分；差：60分以下。项目部经营治理考核表项目名称：检查日期：序号考核内容标准分实得分考核备注一、成本治理1制定施工成本打算及操纵措施5分，否则不得分。2052施工成本过程操纵治理受控得5分，否则视情况扣分。53关于已竣工项目，按约定及时报送竣工结算报告及结算资料，且有送达对方的凭证的得5分，否则视情况扣分。54按照规定及时上报产值得5分，否则视情况扣分。5二、合同治理1每份总包合同签订内部履约书得5分，否则视情况扣分。4052建立合同台帐，合同归档整理得5分，否则视情况扣分。53合同评审程序严谨、评审活动真实得5分，否则视情况扣分。54总包合同条款详尽、严谨得10分，否则视情况扣分。105分包合同条款详尽、严谨得5分，否则视情况扣分。56材料采购合同条款详尽、严谨得5分，否则视情况扣分。57租赁合同条款详尽、严谨得5分，否则视情况扣分。51项目部置备总承包施工合同及要紧分包合同供及时查阅的得3分，否则视情况扣分32往来的函件、指令、报告、通知、工作联系单及会议纪要等文件集中归档和登记的得3分，否则视情况扣分。3三、项目经营管理3因自身缘故不能按时开工，应照合同约定程序以书面形式向建设单位提出延期开工的理由和要求；因建设单位缘故不能按时开工，提出因延期开工造成的损失赔偿和工期顺延；相关资料应有送达对方的凭证的得3分，否则视情况扣分。3034因建设单位缘故造成的停工，提出因停工造成的损失赔偿和工期顺延；相关资料应有送达对方的凭证的得3分，否则视情况扣分。35发生合同约定范围内工期延误事件的，按照合同约定程序以书面形式向建设单位提交工期顺延报告；相关资料应有送达对方的凭证的得3分，否则视情况扣分。36按合同约定的时刻和程序向建设单位提交准确、规范的已完工程量报告；相关资料应有送达对方的凭证；得3分，否则视情况扣分。37发生合同约定范围内合同价款因素的，按照合同约定程序以书面形式向建设单位提交合同价款调整报告；相关资料应有送达对方的凭证的得4.5分，否则视情况扣分。4.58项目部置发生合同约定范围内变更事项的，按照合同约定程序以书面形式向建设单位提交增加合同价款及工期顺延报告；相关资料应有送达对方的凭证的得4.5分，否则视情况扣分。4.59发生索赔事项后，按照合同程序以书面形式向建设单位提交索赔报告；理由正当、证据充分、有送达对方的凭证的得3分，否则视情况扣分。3四、投标治理1建立跟踪项目、投标台账得2分，否则不得分。1022有效组织投标报名、业主考察、标书编制工作得3分，否则视情况扣分。33公开招标项目开标有记录得2分，否则不得分。24建立建筑师动态治理台账得3分，否则不得分。3小计：100被检查项目部签字：检查人：

2014年度意向性项目汇总表序号建设单位项目名称项目地址建筑面积(m2)可能造价(万元)成功率合计讲明：1、已跟踪的、已猎取信息的所有项目均需上报。2、此表于检查前带至项目部。

3、成功率分为：差不多已定、把握较大、一般。建筑师动态台账表序号姓名级不专业注册证号安全B证深基坑证职称锁卡项目可能解卡时刻所属公司讲明：1、安全B证、深基坑证注明有或无；所属公司注明集团公司或天津有限公司上岗证动态台账表序号姓名上岗证类不用证项目所属公司讲明：若一人多证，需要分不填写；所属公司注明集团公司或天津有限公司

项目部工程质量考核内容一、技术质量治理（权重分25分）1、项目建立建全各项规章制度（要紧指质量治理制度），即项目内部工作准则齐全，并能遵照执行；项目上备齐质量治理文件并建立高效的质量保证体系。2、项目部认真进行治理规划并落实执行，进行细致的开工策划，重点工程进行创优策划，专项方案图文并茂，危险性较大工程及时申报专家论证，方案严格审批制度并严格依照执行（参照公司施工方案审批台帐及工程特点确定）。3、施工交底齐全、细致，形式多样，可操作性强，交底履行签字手续。交底要包含所有工艺的要紧工序，对新工艺及质量操纵点尤其做好交底工作，在保证书面交底的同时，还必须设置样板交底。4、图纸会审、工程变更洽商等及时形成文件，签章齐全有效，并及时转发相关人员，转发要有记录。5、采取措施，保证施工进度满足合同约定，编制合理的施工总进度、月进度、周进度打算，层层分解工期目标，并严格依照执行。6、项目上开展高效、有序、全面的自检活动，保留检查记录，推广使用图纸标识法，挂牌施工等措施。7、项目落实带班作业制度，并做好记录。8、项目各类会议发挥出调整、改进的做用，对发觉的问题，落实整改措施、责任人、完成时刻，追踪整改效果，形成闭合，保留记录。9、对公司的治理制度落实执行，配合、服从公司的监督治理。10、服从地点主管部们的监督领导，发生重大质量事故，退出评奖。二、工程资料、试验及材料治理（权重分15分）1、工程资料收集、整理、归档及时，不合格资料正确处置。2、工程资料分类、编目清晰、标识明确，日常保存有序。3、按照资料规程要求，资料内容填写真实、与现场同步、交圈、可追朔。4、检验批、分项、分部签字盖章及时、真实、齐全。5、报验资料及时不阻碍生产，施工过程记录完整。6、资料的验收批填写准确，参照规范正确。7、各专业分包单位资质收集齐全，专门专业人员操作证收集齐全，设备治理台帐收集齐全。8、按部开工时编制详细的试验打算、资料检验打算，来指导资料和试验工作。10、原材及各标准要求规范现场标养室，严格试块治理。9、项目过程及功能检测试验规范及时，取样代表数量满足工程规模要求。11、严格进场物资治理，对进场物资资料收集齐全，及时报验。12、对进场材料使用、存放进行治理，防止材料混用、错用，同时减少损耗。三、实测实量（权重分25分）实测实量范围包括：一次结构混凝土强度回弹检测，混凝土结构的垂直度、平坦度、截面尺寸检查等，装修抹灰工程的垂直度、平坦度检测，房间的层高及开间进深尺寸检查等。实测楼号、楼层为考核人员随机选取，每个项目抽查两至三个单体，每个单体抽查两至三个楼层，每个楼层测15-20个点；垂直度实测点选择在墙两边300mm处及墙身中部，平坦度选择在墙身中部、墙梁结合处，上下阴角处。截面尺寸选择在门窗洞口和墙板开口处。混凝土实体回弹值供参考，如明显偏低，项目要请有资质检测单位检测并提供报告。四、观感、实物质量（权重分25分）1、钢筋实物要紧重点操纵好型号、数量、安装位置、间距、移位、爱护层、接头位置、绑扎、搭接、锚固情况等。2、模板工程重点操纵模板及支撑体系的强度、刚度、稳定性及基础承载能力，同时适时更换材料，加强维护和清理工作。3、混凝土工程重点操纵预拌材料的坍落度，幸免加水，浇筑时振捣规范，对新浇混凝土加强养护及冬施保温工作。4、一次结构的观感注重质量通病的操纵，包括门窗洞口方正、墙板跟部烂根、模板拼缝及阴阳角漏浆、层间及板缝错台、涨模、混凝土色泽及蜂窝麻面等通病的操纵。5、一次结构的实物质量注重结构渗漏、开裂、混凝土的密实度、缺棱掉角等缺陷的操纵。禁忌同一质量问题同一部位反复出现。6、二次结构及装修质量注重点包括：砌体排砖情况、平坦度、顶砌斜砖角度、砌体砂浆饱满度、灰缝大小、勾缝情况、拉接筋留置情况、裂缝预防措施、抹灰空鼓开裂情况，毛糙起砂情况、腻子阴阳角顺直情况等等。7、装修工程重点操纵好阻碍使用功能及业主关注项目，包括厨卫生间防水、外墙防水、窗防水、屋面防水、地下室防水等。8、其它部分按照相关规范认真贯彻执行。五、工艺先进性与标准化（权重分10分）项目施工工艺选择合理，淘汰落后工艺，充分考虑经济性、安全性、适用性和长远性，执行集团公司的工程创优创新标准，鼓舞引入和创新先进工艺。六、其他1、如混凝土经检测机构检测不合格，设计核算又不满足要求的，则直接从总分中扣除10分。2、被当地质监部门开出整改单则直接从总分中扣除5分，通报批判则直接从总分中扣除15分；如发生重大质量事故，则视情况则直接从总分中扣除10-30分。项目部工程技术质量治理考核表项目名称：检查日期：序号考核标准权重分基础分实得分数考核备注一、技术质量治理1项目部治理制度不健全，扣5分；质量治理文件及质量保证体系缺失，扣5分。25102工程开工前，未组织专项开工策划会，未编制开工策划书，扣15分，策划书针对性不强，不细致，起点低，不合理均扣5分；策划书未报天津公司审批，扣3分，未严格按照策划书执行的，视具体情况扣2～10分。153危险性较大工程未编专项方案，扣4分，方案未通过专家论证的扣3分；专项方案编制不全，每少一项扣2分；重要方案未报天津公司审批或审批不及时每发觉一个扣1分，最高扣4分；当施组、方案在执行过程中出现工程设计有重大修改，施工方法、资源、环境有重大调整或改变时，对原施组、方案未及时进行修改、补充并履行审核、报批手续的，扣减2分；视方案的细致合理性，是否图文并茂，指导性强弱，是否生搬硬套进行0～4分扣减。104施工交底不全，每少一项扣1分；交底单一，不详细，操作性不强，扣减1～3分，无样板交底、样板不符合要求的扣1～2分。此项最高扣5分。55图纸会审、工程变更洽商等技术文件转发要有记录，记录缺失或转发不及时视情况扣分。56未编制总进度打算的扣5分，总进度打算未调整，与实际偏差专门大，无指导性扣3分，未编制月进度打算的扣2分；未编制周进度打算的，每发觉一次扣1分，最高扣3分；自身缘故，月进度打算三次及以上未能完成的，扣3分。总进度打算滞后、违约，受到业主投诉的扣10分。107项目自检活动开展有序，记录完整，每发觉一处缺失，扣1分，采纳图纸标识法，且记录完整的加1分。自检结果未上墙或数据不真实，扣2分，未推行各工种挂牌施工的，扣2分。此项最高扣8分。108带班作业开展有序，记录完整，各工种每发觉一处缺失，扣1分，最高扣5分。109各种会议记录、监理通知及回复保存完整，每发觉缺失一份扣1分；项目技术质量专题会和生产例会，要记录完整，行成闭合，能体现出改进痕迹。510技术质量月报未按时申报，每次扣1分，未报每次扣2分；集团、天津公司和公司各部室开出的整改单7天内未整改回复的，每次扣2分，整改力度不强，执行力差，发觉一次扣3分，未整改，虚假回复的，每次扣4分，发觉二次以上扣15分，退出评奖；公司召开会议，无故缺席的，每次扣2分。20二、工程资料、试验及材料治理1工程资料收集、整理、归档、评定不及时，不合格资料处置不当，每发觉一处扣减1分，最高扣5分。1552工程资料分类、编目不清晰、标识不明确，日常保存混乱，资料去向不明、丢失，每发觉一处扣减1分，最高扣5分。53资料内容填写不真实、与现场不同步、不交圈，无追朔性，不符合资料规程要求，每发觉一处扣减2分，最高扣10分。104资料签名有代签现象，每发觉一次每项扣减1分，最高扣5分。55检验批、分项、分部签字盖章不齐全，每少一份扣2分，最高扣5分。56施工过程中工程报验资料未及时上报监理，阻碍生产，造成停、窝工，每发觉一次扣减2分，最高扣5分。57资料的验收批填写明显错误，每处扣2分，最高扣5分。58施工过程记录、隐蔽验收资料不完整，有漏项，每处扣2分，最高扣10分。109专业分包单位资质、测量设备治理台帐收集不全，每项扣1分，最高扣5分。510标养试块现场养护但未设标养室的扣5分，标养室温湿度操纵仪器缺失扣3分，试件制作、同条件养护、标养室条件（温度、湿度）操纵不符规范要求，每发觉一次扣减2分，最高扣5分。511无试验打算，无资料检验打算每项扣5分，打算缺项，指导性不强扣3分。1012未按试验打算进行原材和各过程及功能检测试验，每发觉一处扣3分，试验滞后或代表数量不足，每发觉一处扣2分，最高扣10分。1013对进厂物资资料收集不齐全，报验不及时，每发觉一次扣2分，最高扣10分。1014进场材料无标识牌，未标明生产厂家、规格、型号、数量、检验况态，未分类堆放扣3分，材料混用、错用扣5分。515视钢筋的污染、除锈，模板、方木的周转使用、材料的爱护情况，扣件、卡子的损耗情况，扣0-5分。5三、实测实量1一次结构垂直度合格率达到90%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣15分，高于95%加5分。25152一次结构平坦度合格率达到90%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣15分，高于95%加5分。153一次结构截面尺寸合格率达到90%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣15分。154抹灰工程垂直度合格率达到95%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣10分。105抹灰工程平坦度合格率达到95%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣10分。106装修施工层高合格率达到95%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣15分。157装修施工开间尺寸合格率达到95%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣10分。108装修施工地面平坦度合格率达到95%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣10分。10四、观感质量和实物质量1钢筋无定位措施的扣2分，安装位置、间距不符合要求每发觉一处扣2分，钢筋移位现象每层超过三处的扣2分，爱护层操纵不到位，每处扣2分，有露筋情况的，每发觉一处扣2分。此项最高扣5分。2552钢筋接头位置不符合规范，绑扎、搭接、锚固长度不满足规范要求的，每发觉一处扣2分，最高扣5分。53模板及支撑体系强度、刚度、稳定性或基础承载能力不良扣5分，如顶板主龙骨未按照方案交底要求，采纳单钢管、单方钢管（40×40）材料的扣2分。使用布料机，下部支撑未加强的，扣2分，墙模板主次龙骨间距、对拉螺栓间距，顶板支撑排架间距超出方案和交底的，每发觉一处扣2分等。54周转模板未清理或清理不到位，模板破损严峻，造成墙面、顶面效果不良的，每发觉一处扣2分，最高扣5分。55混凝土坍落度操纵不良，现场加水的，发觉一次扣2分，新浇筑混凝土养护期内无养护痕迹的，发觉一次扣2分，冬施期保温测温工作不到位的，扣1-3分。此项最高扣5分。56视一次结构质量通病操尽情况（门窗洞口是否方正、墙板跟部烂根多少、模板拼缝及阴阳角漏浆情况、层间及板缝错台程度、涨模情况、混凝土色泽及蜂窝麻面情况等）扣0-15分。157顶板有渗漏现象，发觉一处扣3分，后浇带先拆后支，引起楼板裂缝，发觉一处扣5分，施工缝夹杂、混凝土漏振过振、较大孔洞、缺棱掉角等缺陷，每发觉一处扣2分。此项最高扣15分。158同一质量问题同一部位反复出现，无持续改进痕迹的，扣5分。59视二次结构及装修质量通病操尽情况（砌体排砖情况、平坦度、顶砌斜砖角度、砌体砂浆饱满度、灰缝大小、勾缝情况、拉接筋留置情况、裂缝预防措施、抹灰空鼓开裂情况，毛糙起砂情况、腻子阴阳角顺直情况等等）扣0-10分。1010厨卫生间渗水、外墙渗水、窗渗水、屋面渗水、地下室渗水等，每发觉一处扣3分，窗下滴水线不顺直扣1分，窗边发泡、打胶不连续规范扣2分，女儿墙顶面散水坡度有误、内侧未抹出鹰嘴各扣2分。屋面、厨卫间向泄水口找坡有误，有积水扣2分。1511其它部分按照屋面工程、外装修工程、门窗工程、室内地面工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、裱糊油漆涂料工程、保温节能工程、水电暖通工程等相关规范要求完成情况扣0-15分。15五、工艺先进性标准化1视工艺措施选择的合理性、先进性、经济性、安全性来打分。10602是否执行集团公司的工程创优创新标准，应用集团公司大力推广的先进工艺。40六、其他1被当地质监部门开出整改单扣5分，通报批判扣15分；如发生重大质量事故，则视情况扣10-30分。2如混凝土经检测机构检测不合格，设计核算又不满足要求的，扣10分。总得分项目经理综合意见被检查项目部签字：检查人：

2014年东裕公司技术质量检查得分表序号项目名称建筑面积（M2）项目负责人所属子公司技术质量治理(25分)工程资料、试验及材料治理(15分)实测实量(25分)观感质量和实物质量(25分)工艺先进性标准化(10分)其他得分1234567891011121314151617创优创新施工工艺（技术质量）做法统计表项目部：时刻：序号做法名称具体措施或实施效果备注：1、对比集团公司《工程创优创新施工标准》，项目差不多实施的内容。如层间接茬抗拔螺栓使用、快拆架使用、构造柱螺杆柱内设置等。集团、天津公司、东裕公司积极推行的创新创优做法得到推广的内容。如小方钢模板体系、砌体免开槽、可周转钢马凳等。东裕公司、项目部自我创新创优的做法（包括东裕公司、项目部首次使用的做法，或者集团、天津公司尚未大力推广的创优做法等）。4、对比天津市建筑协会《天津市建设工程创“精品工程”工作手册》，项目差不多实施的内容。

项目部安全生产治理考核内容一、考核目的为全面了解、评估各项目部安全生产治理绩效，通过考核并结合奖励措施，促进各岗位人员提高安全治理能力，促进各项目部提升安全治理工作效率，依照建设主管部门规定、集团公司要求、天津公司及东裕公司安全工作治理方法，制定本考核方法。二、考核内容1、 安全治理（权重分15分）1.1、安全生产责任制（总分100分，权重分15分）安全生产责任制要紧是指工程项目部各级治理人员，均应建立安全责任制。依照《建筑施工安全检查标准》和项目制定的安全治理目标，进行责任目标分解。建立考核制度，每月考核。工程的要紧施工工种，均应制定安全技术操作规程，并在相对固定的作业区域悬挂。工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定配备。专职机管员需每个项目配备至少1人。制定安全生产资金保障制度，做到专款专用。同时还应提早编制打算并严格按打算实施，保证安全生产资金的投入。1.2、施工组织设计与专项施工方案（总分100分，权重分15分）施工组织设计中的安全技术措施应包括安全生产治理措施。需编制专项安全施工方案及专家论证的分部分项工程范围，应按住建部《危险性较大的分部分项工程安全治理方法》执行。危险性较大的分部分项工程专项方案，经专家论证后，方可组织实施。专项方案经论证后需做重大修改的，应重新组织专家进行论证。1.3、安全技术交底（总分100分，权重分15分）安全技术交底要紧包括三个方面：一是按工程部位分部分项进行交底；二是对施工作业相对固定，与工程施工部位没有直接关系的工种，如起重机械、钢筋加工等，应单独进行交底；三是对工程项目的各级治理人员，应进行以安全施工方案为要紧内容的交底。1.4、安全检查（总分100分，权重分15分）定期安全检查（每周一次）应由项目负责人组织，专职安全员及相关专业人员参加，定期进行并填写检查记录。安全检查应包括定期安全检查、专项安全检查、季节性安全检查。季节性安全检查，应在雨季、冬季之前和雨季、冬季施工中分不进行。1.5、安全教育（总分100分，权重分10分）现场应填写三级安全教育台帐记录和安全教育人员考核登记表。施工治理人员、专职安全员每年应进行一次安全培训考核。1.6、应急救援（总分100分，权重分10分）重大危险源的辩识应依照工程特点和施工工艺，对施工中可能造成重大人身损害的危险因素、危险部位、危险作业列为重大危险源并进行公示，以此为基础编制应急救援预案和操纵措施。项目应定期组织综合或专项的应急救援演练，比如消防、中毒、受到各种损害等。按照工程的不同情况和应急救援预案要求，应配备相应的应急救援器材和绘制救援医院路线。1.7、安全治理（总分100分，权重分10分）项目部在开工之前必须编制安全策划书，策划书内容需详细且具有针对性和可执行性。严格按照策划书实施。项目部需制定作业带班制度，尤其是加强对非上班时刻内的值班制度。且将值班表公示到项目部显眼位置。项目部需制定安全治理全员化制度，树立项目安全第一的重要性，要使得其他岗位的治理人员全员参与到安全治理工作中去。1.8、安全标志（总分100分，权重分10分）施工现场安全标志的设置应依照工程部位进行调整。要紧包括：基础施工、主体施工、装修施工三个时期。对夜间施工或人员经常通行的危险区域、设施，应安装灯光示警标志。按照危险源辩识的情况，施工现场应设置重大危险源公示牌。2、绿色文明施工（权重分15分）2.1、现场围挡（总分100分，权重分10分）工地必须沿四周连续设置封闭围挡，参照集团公司安全文明施工标准化图集做法。2.2、封闭治理（总分100分，权重分10分）现场进出口应设置大门、门卫室、南通二建企业名称或标识、车辆冲洗设施等，并严格执行门卫制度，持工作卡进出现场。参照集团公司安全文明施工标准化图集做法。2.3施工场地（总分100分，权重分10分）现场要紧道路必须采纳混凝土、碎石或其它硬质材料进行硬化处理，做到畅通、平坦，其宽度应能满足施工及消防等要求。对现场易产生扬尘污染的路面、裸露地面及存放的土方等，应采取合理、严密的防尘措施。2.4、绿色施工（总分100分，权重分20分）在保证质量、安全等差不多要求的前提下，通过科学治理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境负面阻碍，实现“四节一环保”（节水、节能、节材、节地和环境爱护）的建筑工程施工活动。详参GB/T50640-2010《建筑工程绿色施工评价标准》做法。2.5、现场办公与住宿（总分100分，权重分10分）为了保证住宿人员的人身安全，在施工程、伙房、库房严禁兼做职员的宿舍。施工现场应做到作业区、材料区与办公区、生活区进行明显的划分，并应有隔离措施；如因现场狭小，不能达到安全距离的要求，必须对办公区、生活区采取可靠的防护措施。2.6、公示标牌（总分100分，权重分10分）施工现场的进口处应有明显的公示标牌，假如认为内容还应增加，可结合本地区、本企业及本工程特点进行要求。同时应挂设项目部安全隐患电话公示牌。2.7、生活设施（总分100分，权重分15分）食堂与厕所、垃圾站等污染及有毒有害场所的间距必须大于15m，并应设置在上述场所的上风侧（地区主导风向）。食堂使用的煤气罐应进行单独存放，不能与其它物品混放，且存放间有良好的通风条件。食堂应设专人进行治理和消毒，门扇下方设防鼠挡板，操作间设清洗池、消毒池、隔油池、排风、防蚊蝇等设施，储藏间应配有冰柜等冷藏设施，防止食物变质。厕所的蹲位和小便槽应满足现场人员数量的需求，高层建筑或作业面积大的场地应设置临时性厕所，并由专人及时进行清理。现场的淋浴室应能满足作业人员的需求，淋浴室与人员的比例宜大于1：20。现场应针对生活垃圾建立卫生责任制，使用合理、密封的容器，指定专人负责生活垃圾的清运工作。2.8、现场防火（总分100分，权重分15分）现场防火必须制定消防安全治理制度及消防措施。为了保证现场防火安全，动火作业前必须履行动火审批程序，经监护和主管人员确认同意，消防设施到位后，方可施工。3、脚手架（权重分10分）3.1、脚手架基础（总分100分，权重分15分）脚手架基础必须平实，底部需设立底座、垫板，并采取可靠的排水措施，所设立的扫地杆必须符合规范要求。3.2、脚手架搭设（总分100分，权重分15分）架体与建筑结构拉结方式或间距，及剪刀撑设立需要符合规范要求；立杆、纵向水平杆、横向水平间距必须按照规范要求设计；脚手架不得与楼层支模架体系相互混搭。3.3、防护（总分100分，权重分10分）脚手板需满铺到位，架体外侧应采纳密目式安全网封闭，网间连接应紧密；作业层应按要求设置防护栏杆；作业层外侧应设置高度不小于180mm的挡脚板；作业层脚手板下要采纳安全平网兜底，作业层与建筑物之间要按规定封闭。3.4、悬挑架（总分100分，权重分10分）钢梁锚固长度不应小于悬挑长度的1.25倍；钢梁锚固处结构强度、锚固措施应符合设计和规范要求。架体应采纳刚性连墙件与建筑结构拉结，设置的位置、数量应符合设计和规范要求。钢梁外端应设置钢丝绳或钢拉杆与上层建筑结构拉结。3.5、附着升降脚手架（总分100分，权重分20分）附着升降脚手架防坠落装置与升降设备需分不独立固定在结构上；防坠落装置需设置在竖向主框架处并与建筑结构附着。附着式升降脚手架应安装防倾覆装置，技术性能应符合规范要求。竖向主框架所覆盖的每个楼层必须设置一道附着支座；使用工况时，竖向主框架需与附着支座固定，升降工况时要将防倾、导向装置设置在附着支座上；附着支座与建筑结构连接固定方式应符合规范要求。3.6、交底与验收（总分100分，权重分15分）架体搭设前需进行交底，并留有文字记录；架体分段搭设、分段使用要进行分段验收；架体搭设完毕后要办理验收手续；验收内容要进行量化，同时经责任人签字确认。3.7、卸料平台（总分100分，权重分15分）悬挑式钢平台的下部支撑系统或上部拉结点，需设置在建筑结构上。斜拉杆或钢丝绳必须必须按要求在平台两侧各设置两道或作用于同一受力点；卸料平台禁止与外脚手架混搭；钢平台台面铺板以及钢平台与建筑结构之间铺板必须严密。需在平台明显处设置荷载限定标牌。4、三宝四口及临边防护（权重分10分）防护栏杆、防护棚、防护通道应定型化、工具化参照集团公司安全文明施工标准化图集做法制作。4.1、安全帽（总分100分，权重分20分）安全帽是防冲击的要紧防护用品，每顶安全帽上都应有制造厂名称、商标、型号、许可证号、检验部门批量验证及工厂检验合格证；佩戴安全帽时必须系紧下颚帽带，防止安全帽掉落。4.2、安全网（总分100分，权重分20分）重点检查安全网的材质及使用情况；每张安全网出厂前，必须有国家制定的监督检验部门批量验证和工厂检验合格证。4.3、安全带（总分100分，权重分20分）安全带用于防止人体坠落发生，从事高处作业人员必须按规定正确佩戴使用；安全带的带体上缝有永久字样的商标、合格证和检验证，合格证上注有产品名称、生产年月、拉力试验、冲击试验、制造厂名、检验员姓名等信息。4.4、防护（总分100分，权重分40分）4.4.1、临边防护临边防护栏杆应定型化、工具化、连续性；护栏的任何部位应能承受任何方向的1000N的外力。（可参照集团公司安全文明施工标准化图集做法）4.4.2、洞口防护楼梯口、电梯井口应设防护栏杆，井内每隔两层（不大于10m）设置一道安全平网或其他形式的水平防护，并不得留有杂物。4.4.3、通道口防护为防止在进出施工区域的通道处发生物体打击事故，在出入口的物体坠落半径内搭设防砸棚，顶部采纳50mm木脚手板紧密铺设双层防护。5、施工用电（权重分10分）5.1、用电档案（总分100分，权重分40分）总包分包安全协议、施工用电组织设计、外电防护专项方案、安全技术交底、安全检测记录等资料的内容都要符合有关规定，保证真实有效。5.2、用电系统及装置（总分100分，权重分60分）5.2.1、外电防护外电线路与在建工程（含脚手架）、高大施工设备、场内机动车道必须满足规定的安全距离。对达不到安全距离的架空线路，要采取符合规范要求的绝缘隔离防护措施，确保用电安全。外电防护架体材料应选用木、竹等绝缘材料。5.2.2、接地与接零爱护系统按照现行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46（以下简称《临电规范》）的规定，施工现场专用的电源中性点直接接地的220/380V三相四线制低压电力系统必须采纳TN-S接零爱护系统，同时规定同一配电系统不同意采纳两种爱护系统。爱护零线、工作接地、重复接地以及防雷接地在《临电规范》中都明确了具体的做法和要求。5.2.3、配电箱与开关箱严格执行《临电规范》中“三级配电，二级漏电爱护”和“一机、一闸、一漏、一箱”的规定，同时在设计、施工、验收和使用时期，都要作为检查监督的重点。5.2.4、配电室与配电装置配电室、配电箱的要求按照集团公司安全图集制作。6、电动吊篮（权重分5分）6.1、施工方案及检查验收（总分100分，权重分40分）安装、拆除高处作业吊篮应由专业分包单位编制专项施工方案，吊篮的支撑悬挂机构应经设计计算，专项施工方案经审批后实施。安装完毕后应按规范要求进行验收，验收表应由责任人签字确认。班前、班后应按规定对吊篮进行检查；安装、使用前对作业人员进行安全技术交底。6.2、安全装置(总分100分，权重分60分)6.2.1、安全装置安全装置包括防坠安全锁、安全绳、上限位装置；安全锁扣的配件应完整、齐全，规格和标识应清晰可辨；安装上限位装置是为了防止吊篮在上升过程出现冒顶现象。6.2.2、悬挂机构悬挂机构应按规范要求正确安装；女儿墙或建筑物挑檐边承受不了吊篮的荷载，因此不能作为悬挂机构的支撑点；悬挂机构的安装是吊篮的重点环节，应在专业人员的带领、指导下进行，以保证安装正确；悬挂机构上的脚轮是方便吊篮做平行位移而设置的，其本身承载能力有限，如吊篮荷载传递到脚轮就会产生集中荷载易对建筑物产生局部破坏。7、物料提升机与施工升降机（权重分10分）7.1、物料提升机（总分100分）7.1.1、方案及验收（总分100分，权重分40分）安装、拆除单位应具有相应的资质。安装、拆除等作业人员必须持证上岗。安装、拆除作业前应依据相关规定及施工实际由专业安拆单位编制安全施工专项方案，并应经单位技术负责人审批后实施。物料提升机安装完毕，应由工程负责人组织安装、使用、租赁、监理单位对安装质量进行验收，验收必须有文字记录，并有责任人签字确认。按照当地主管部门要求进行报检和备案后投入使用7.1.2、安全装置（总分100分，权重分60分）安全装置要紧有起重量限制器、防坠安全器、上限位开关等。7.2施工升降机（总分100分）7.2.1、方案及验收（总分100分，权重分25分）施工升降机安装作业前，安装单位应编制施工升降机安装、拆除工程专项施工方案，由安装单位技术负责人批准后报送施工总承包单位或使用单位、监理单位审核后，告知工程所在地县级以上建设行政主管部门。验收合格、并备案后投入使用。7.2.2、限位装置（总分100分，权重分30分）施工升降机每个吊笼均应安装上、下限位开关和极限开关。上、下限位开关可用自动复位型，切断的是操纵回路。极限开关不同意使用自动复位型，切断的是主电路电源。极限开关与上、下限位开关不应使用同一触发元件，防止触发元件失效致使极限开关与上、下限位开关同时失效。7.2.3、附墙架（总分100分，权重分15分）当附墙架不能满足施工现场要求时，应对附墙架另行设计，严禁随意代替。7.2.4、安全装置（总分100分，权重分30分）施工升降机应安装超载爱护装置，该装置应对吊笼内载荷、吊笼顶部载荷均有效。施工升降机每个吊笼上应安装渐进式防坠安全器，不同意采纳瞬时安全器。施工升降机对重钢丝绳组的一端应设张力均衡装置，并装有由相对伸长量操纵的非自动复位型的防松绳开关。齿轮齿条式施工升降机吊笼应安装一对以上安全钩，防止吊笼脱离导轨架或防坠安全器输出端齿轮脱离齿条。8、塔式起重机与起重吊装（权重分10分）8.1、塔式起重机（总分100分）8.1.1、方案及检查验收（总分100分，权重分20分）塔式起重机安装作业前，安装单位应编制塔式起重机安装、拆除工程专项施工方案，由安装单位技术负责人批准后报送施工总承包单位或使用单位、监理单位审核后，告知工程所在地县级以上建设行政主管部门。验收合格并备案后才能投入使用。8.1.2、限位装置（总分100分，权重分20分）塔式起重机应安装起重力矩限制器、起重量限制器、超高限位、回转限位、行程限位等。8.1.3、安全装置 （总分100分，权重分20分）双向小车变幅断绳爱护装置、断轴爱护装置。滑轮、起升和动臂变幅塔式起重机的卷筒均应设有钢丝绳防脱装置，该装置表面与滑轮或卷筒侧板外缘的间隙不应超过钢丝绳的20%。8.1.4、附着装置（总分100分，权重分20分）塔式起重机附着的布置不符合讲明书规定时，应对附着进行设计计算，并通过审批程序，以确保安全。设计计算要适应现场实际条件，还要确保安全。附着前、后塔身垂直度应符合规范要求，在空载、风速不大于3m/s状态下：1）独立状态塔身（或附着状态下最高附着点以上塔身）对支承面的垂直度≤4‰；2）附着状态下最高附着点以下塔身对支承面的垂直度≤2‰。8.1.5、塔吊基础（总分100分，权重分10分）塔式起重机讲明书提供的设计基础如不能满足现场地基承载力要求时，应进行塔式起重机基础变更设计，并履行审批、检测、验收手续后方可实施。应设排水措施。8.1.6、用电及防护（总分100分，权重分10分）塔式起重机与架空线路的安全距离是指塔式起重机的任何部位与架空线路边线的最小距离，见表1。当安全距离小于表1规定时必须按规定采取有效的防护措施。表1塔式起重机与架空线路边线的安全距离安全距离（m）电压（kv）＜11～1520～4060～110220沿垂直方向1.53.04.05.06.0沿水平方向1.01.52.04.06.0为幸免雷击，塔式起重机的主体结构、电机机座和所有电气设备的金属外壳、导线的金属爱护管均应可靠接地，其接地电阻应不大于4Ω。采取多处重复接地时，其接地电阻应不大于10Ω。接地装置的选择和安装应符合有关规范要求。8.2、起重吊装（权重分100分）8.2.1、起重机械（总分100分，权重分15分）起重机械应按规定安装荷载限制器及行程限位装置；荷载限制器、行程限位装置应灵敏可靠。8.2.2、钢丝绳与地锚（总分100分，权重分15分）钢丝绳磨损、断丝、变形、锈蚀应在规范同意范围内；钢丝绳规格应符合起重机产品讲明书要求；吊钩、卷筒、滑轮磨损应在规范同意范围内；吊钩、卷筒、滑轮应安装钢丝绳防脱装置；起重拔杆的缆风绳、地锚设置应符合设计要求。8.2.3、索具（总分100分，权重分15分）当采纳编结连接时，编结长度不应小于15倍的绳径，且不应小于300mm；当采纳绳夹连接时，绳夹规格应与钢丝绳相匹配，绳夹数量、间距应符合规范要求；索具安全系数应符合规范要求；吊索规格应互相匹配，机械性能应符合设计要求。8.2.4、作业环境（总分100分，权重分15分）起重机行走作业处地面承载能力应符合产品讲明书要求；起重机与架空线路安全距离应符合规范要求。8.2.5、作业人员（总分100分，权重分15分）起重机司机应持证上岗，操作证与操作机型相符；起重机作业应设专职信号指挥和司索人员，一人不得同时兼顾信号指挥和思索作业；作业前应按规定进行安全技术交底，并应有交底记录。8.2.6、起重吊装（总分100分，权重分30分）多台起重机同时起吊一个构件时，单台起重机所承受的荷载必须符合专项施工方案要求；吊索系挂点必须符合专项方案施工要求；作业时起重臂下不得有人停留，吊运重物时不得从人的正上方通过；起重机吊具不得载运人员，吊运易散落物件，必须使用吊篮。9、施工机具（权重分5分）9.1、平刨（总分100分，权重分10分）明露的转动轴、轮及皮带等部位应安装防护罩，防止人身损害事故。9.2、圆盘锯（总分100分，权重分10分）分料器应能具有幸免木料夹锯的功能。防护档板应能具有防止木料以外倒退的功能。9.3、手持电动工具（总分100分，权重分10分）I类手持电动工具为金属外壳、按规定必须做爱护接零，同时安装漏电爱护器，使用人员应穿戴绝缘手套和绝缘鞋。手持电动工具的软电缆不同意接长使用，必要时应使用移动配电箱。9.4、钢筋机械（总分100分，权重分10分）钢筋加工区应按规定搭设作业棚，作业棚应具有防雨、防晒功能，并应达到标准化。对焊机作业区应设置防止火花飞溅的档板等隔离设施，冷拉作业应设置防护栏，将冷拉区与操作区隔离。9.5、电焊机（总分100分，权重分10分）电焊机除应用爱护接零、安装漏电爱护器外，还应设置二次空载降压爱护装置，防止触电事故发生。9.6、搅拌机（总分100分，权重分10分）搅拌机离合器、制动器运转时不能有异响，离合制动灵敏可靠。料斗钢丝绳的磨损、锈蚀、变形量应在规定同意范围内。料斗应设置安全挂钩或止档，在维修或运输过程中必须用安全挂钩或止档将料斗固定牢固。9.7、气瓶（总分100分，权重分10分）气瓶的减压器是气瓶重要安全装置之一，安装前应严格进行检查，确保灵敏可靠。9.8、翻斗车及潜水泵（总分100分，权重分10分）翻斗车制动、转向装置应灵敏可靠，司机应经专门培训，持证上岗，行车时车斗内不得载人。水泵的外壳必须做爱护接零，开关箱中应安装动作电流不大于15mA动作时刻小于0.1s的漏电爱护器，负荷线应采纳专用防水橡皮软线，不得有接头。9.9、振捣器（总分100分，权重分10分）振捣器作业时应使用移动式配电箱，电缆线长度不应超过30m，其外壳应做爱护接零，并应安装动作电流不大于15mA动作时刻小于0.1s的漏电爱护器，作业人员必须穿戴绝缘手套、绝缘鞋。9.10、桩工机械（总分100分，权重分10分）桩工机械安装完毕应按规定进行验收，并应经责任人签字确认，作业前应依据现场实际，编制专项施工方案，并对作业人员进行安全技术交底。桩工机械应按规定安装行程限位等安全装置，确保齐全有效。作业区地面承载力应符合讲明书要求，必要时应采取措施提高承载力。机械与输电线路安全距离必须符合规范要求。10、创优创新及其他（权重分10分）10.1、创优创新（总分100分，权重分50分）10.1.1、参加集团公司大检查在上、下半年参加集团公司大检查中，依照集团公司的排名进行考核评分。未参加的不予得分。10.1.2、创优创先 做到省、市级以上观摩工地的，依照考核细表规定对项目部考核评分进行得分。加大了企业文化的宣传，并按照集团公司和天津公司、东裕公司奖励标准进行奖励。10.1.3、创新或发明项目部在施工过程中，安全治理各方面有创新的做法和亮点、有节能节材节约资源等好的做法的，应及时进行总结整理，并上报天津公司加以推广使用。在考核评分中予以得分。10.1.4、安全文化活动积极开展项目安全文化相关活动，如举办安全知识竞赛、关爱农民工等活动的，进行加分。10.2、其他（总分100分，权重分50分）10.2.1、参加安全会议为加强和提高项目安全生产治理人员的能力，促进项目安全治理水平坦体的提升，公司会采取定期和不定期两种形式召开各种类型的安全会议。故要求所有项目部符合参加会议通知要求的人员必须参加会议，除非有专门情况需提早请假。10.2.2、上报安全月报表及机械设备动态表各项目部按照统一的表式要求，在每月25日之前必须将当月的安全月报及机械设备动态表上报至公司工程部。10.2.3、推行集团公司安全文明施工标准化图集的力度为整体提升南通二建项目安全治理水平，集团公司编制了NT2J—QB—AQA01《建筑安全文明施工标准化图集》，对项目安全生产中的内容进行集中规范和标准。在各项目部治理人员学习的同时，必须按照图集进行推广使用，用更新更安全的标准做法取代往常陈旧的安全系数低的做法（具体做法详见图集）。依照推行情况进行检查评分。10.2.4、参加集团公司大检查在上、下半年参加集团公司大检查中，依照集团公司的排名进行考核评分。未参加的不予扣分。11、补充讲明（该项为总得分扣分项，不得分）11.1、在施过程中发生安全死亡事故的，一律在总得分中扣20分11.2、受到上级单位通报批判和处罚，隐瞒不上报的，一律在总得分中扣10分。三、考核方法1、考核分日常、年终两种考核。2、公司工程部依照考核内容组织对项目部安全治理执行情况及安全资料进行检查考核。3、考核总分100分，共分为10项。分不为安全治理（15分）、绿色文明施工（15分）、脚手架（10分）、三宝四口及临边防护（10分）、施工用电（10分）、电动吊篮（5分）、物料提升机与施工升降机（10分）、塔式起重机与起重吊装（10分）、施工机具（5分）、创优创新及其他（10分）、补充讲明（为扣分项，不得分），各项目相应划分子项目。子项目得分=子项目实得分*项目权重分/100子项目遇有缺项时：子项目得分=实查子项目实得分*项目权重分/实查子项目应得分其中，实查子项目应得分=100－Σ各缺项子项目应得分项目得分=Σ各子项目得分考核得分=Σ各项目得分考核总得分=年中考核得分*40%+年终考核得分*60%四、考核等级划分优秀：90（含）—100分；良好：80（含）—90分；一般：70（含）—80分；合格：60（含）—70分；差：60分以下。项目部安全生产治理考核表项目名称：检查日期：序号考核内容考核标准标准分实得分考核备注一、安全管理1安全生产责任制①未建立安全生产责任制，扣3分②安全生产责任制未经责任人签字确认，扣2分10015①未配备各工种安全技术操作规程，有一个扣1分，最多扣3分②未按规定配备专职安全员和机管员，少一个扣2分，最多扣4分①未制定安全生产资金保障制度，扣2分②未编制安全资金使用打算或未按打算实施，扣2分①工程项目部承包合同中未明确安全生产考核指标，扣2分②未制定伤亡操纵、安全达标、文明施工等治理目标，扣2分③未进行安全责任目标分解，扣2分①未建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度，扣2分②未按考核制度对治理人员定期考核，扣2分2施工组织设计及专项施工方案①施工组织设计中未制定安全技术措施，扣3分②危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案，扣3分③未按规定对超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行专家论证，扣3分④施工组织设计、专项施工方案未经审批，有一个扣1分，最多扣3分⑤安全技术措施、专项施工方案无针对性或缺少设计计算，扣2分⑥未按施工组织设计、专项施工方案组织实施，扣2分153安全技术交底①未进行书面安全技术交底，有一个扣2分，最多扣4分②未按分部分项进行交底，扣5分③交底内容不全面或针对性不强，扣2～5分④交底未履行签字手续，有一处扣2分，最多扣4分154安全检查①未建立安全检查制度，扣5分，②制度制定的不全面或未按制度严格执行的扣1～3分。③未有安全检查记录，视检查记录内容酌情扣分，最多扣3分④安全隐患的整改未做到定人、定时刻、定措施，扣1～3分⑤对重大安全隐患整改通知书所列项目未按期整改和复查，扣3分15序号考核内容考核标准标准分实得分考核备注5安全教育①未建立安全教育培训制度，扣4分②施工人员入场未进行三级安全教育培训和考核，扣4分③未明确具体安全教育培训内容，扣1～3分④变换工种或采纳新技术、新工艺、新设备、新材料施工时未进行安全教育，扣1~2分⑤施工治理人员、专职安全员未按规定进行年度教育培训和考核，扣1～3分100106应急救援①未制定安全生产应急救援预案，扣5分②未建立应急救援组织或未按规定配备救援人员，扣1~3分③未定期进行应急救援演练，扣2分④未配置应急救援器材和设备，扣2分107安全治理①项目部开工未编制安全策划书，且未按策划书执行的，扣2～5分②项目部未制定带班作业制度，且未按制度执行的，扣2～4分③未建立兼职安全员制度或未执行，扣2～3分④项目部未制定安全治理全员化制度，且未按制度执行的，扣2分108安全标志①要紧施工区域、危险部位未按规定悬挂安全标志，扣2～5分②未绘制现场安全标志布置图，扣2分③未按部位和现场设施的变化调整安全标志设置，扣1~3分④未设置重大危险源公示牌，扣1~3分101现场围挡①市区要紧路段的工地未设置封闭围挡或围挡高度小于2.5m，扣1~3分②一般路段的工地未设置封闭围挡或围挡高度小于1.8m，扣2～4分③围挡未达到牢固、稳定、整洁、美观，扣1-~3分102封闭治理①施工现场进出口未设置大门，扣2分②未设置门卫室扣2分③未建立门卫值守治理制度或未配备门卫值守人员，扣2分④施工人员进入施工现场未佩戴工作卡，有一个扣1分，最多扣2分⑤施工现场出入口未标有南通二建企业名称或标识，扣1分⑥未设置车辆冲洗设施，扣1分10二、绿色文明施工3施工场地①施工现场要紧道路及材料加工区地面未进行硬化处理，扣1~3分②施工现场道路不畅通、路面不平坦坚实，扣1~3分③施工现场未采取防尘措施，扣1~2分④施工现场未设置排水设施或排水不通畅、有积水，扣1~3分⑤未采取防止泥浆、污水、废水污染环境措施，扣2分⑥未设置吸烟处、随意吸烟，扣1分⑦温暖季节未进行绿化布置，扣1分100104绿色施工①项目部是否编制绿色施工方案，建立绿色施工治理体系，编制且建立完整的，得2～4分②是否制定绿色施工治理目标，并对节材、节能、节水、节地和环境爱护进行了指标量化分解，做到一个得2分③是否针对目标分解，并定期对责任人进行考核，针对考核做出绿色施工的评估。得2～4分④是否建立绿色施工培训制度，并有实施记录，做到的得2～4分⑤是否采纳符合绿色施工要求的新材料、新技术、新工艺、新机具进行施工，有一个得1分⑥依照绿色施工检查情况，是否制定持续改进措施，制定的得2分⑦材料码放不整齐、未挂设标识、标牌，扣2～4分⑧材料存放未采取防火、防锈蚀、防雨措施，扣2～4分205现场办公与住宿①施工作业区、材料存放区与办公、生活区未采取隔离措施，扣3分②宿舍、办公用房防火等级不符合有关消防安全技术规范要求，扣3分③在施工程、伙房、库房兼做住宿，有一处扣3分④宿舍人均面积或人员数量不符合规范要求，扣3分⑤冬季宿舍内未采取采温顺防一氧化碳中毒措施，扣1-2分⑥夏季宿舍内未采取防暑降和气防蚊蝇措施，扣1~2分⑦生活用品摆放混乱、环境卫生不符合要求，扣1分100106公示标牌①大门口处设置的公示标牌内容不齐全，扣1~5分②标牌不规范、不整齐，扣1~3分③未设置安全标语，扣1~2分④未设置宣传栏、读报栏、黑板报，扣1~3分⑤未挂设项目部安全隐患举报电话公示牌，扣1~3分107生活设施①未建立卫生责任制度，扣5分②食堂与厕所、垃圾站、有毒有害场所的距离不符合规范要求，扣3分③食堂未办理卫生许可证或未办理炊事人员健康证，扣1~3分④食堂使用的燃气罐未单独设置存放间或存放间通风条件不良，扣1~3分⑤食堂未配备排风、冷藏、消毒、防鼠、防蚊蝇等设施，扣1~3分⑥厕所内的设施数量和布局不符合规范要求，扣1~3分⑦厕所卫生未达到规定要求，扣1~3分⑧不能保证现场人员卫生饮水，扣2分⑨未设置淋浴室或淋浴室不能满足现场人员需求，扣2分⑩生活垃圾未装容器或未及时清理，扣1~3分158现场防火①施工现场未制定消防安全治理制度、消防措施，扣5分②施工现场的临时用房和作业场所的防火设计不符合规范要求，扣5分③施工现场消防通道、消防水源的设置不符合规范要求，扣1~5分④施工现场灭火器材布局、配置不合理或灭火器材失效，扣1~5分⑤未办理动火审批手续或未指定动火监护人员，扣1~3分151基础①立杆基础不平实②底部缺少底座、垫板③未设置扫地杆或不符合规范要求，④未采取排水措施。有一处扣4分，扣完为止。152搭设①架体与建筑结构拉结方式或间距不符合规范要求。②立杆、纵向水平杆、横向水平杆间距超过设计或规范要求。③剪刀撑设置不符合规范要求。④与楼层支模架体系相互混搭。有一处扣4分，扣完为止。15

序号考核内容考核标准标准分实得分考核备注三、脚手架3防护①脚手板未满铺或铺设不严密②安全网不封闭③作业层防护栏杆不符合规范要求，未设挡脚板。④作业层脚手板下未采纳安全平网兜底或作业层与建筑物之间未按规定进行封闭，有一处扣3分，扣完为止。100104悬挑架①悬挑钢梁固定端长度小于悬挑端1.25倍②锚固设置不符合规范要求的③未设置钢丝绳等与结构拉结的。有一处扣4分，扣完为止。105附着升降脚手架①附着升降脚手架防坠落装置与升降设备未分不独立固定在结构上的，有一处扣2分②防坠落装置未设置在竖向主框架处并与建筑结构附着，有一处扣2分③未安装防倾覆装置或防倾覆装置不符合规范要求，扣5~10分④未按竖向主框架所覆盖的每个楼层设置一道附着支座，有一处扣2分⑤使用工况未将竖向主框架与附着支座固定，有一处扣2分⑥升降工况未将防倾、导向装置设置在附着支座上，有一处扣2分⑦附着支座与建筑结构连接固定方式不符合规范要求，有一处扣2分206交底与验收①架体搭设前未进行交底或交底未有文字记录，有一项扣2分②架体分段搭设、分段使用未进行分段验收，有一项扣2分③架体搭设完毕未办理验收手续，有一项扣2分④验收内容未进行量化，或未经责任人签字确认，有一项扣2分157卸料平台①悬挑式钢平台的下部支撑系统或上部拉结点，未设置在建筑结构上,有一处扣2分②斜拉杆或钢丝绳未按要求在平台两侧各设置两道或作用于同一受力点，有一处扣2分③卸料平台与外脚手架相混搭，有一处扣2分④钢平台台面铺板不严或钢平台与建筑结构之间铺板不严，有一处扣2分⑤未在平台明显处设置荷载限定标牌，有一处扣2分151安全帽施工现场人员未戴安全帽，未按标准佩戴安全帽，有一个扣3分，扣完为止安全帽质量不符合现行国家相关标准的要求。扣10分202安全网①在建工程外脚手架架体外侧未采纳密目式安全网封闭或网间连接不严，有一处扣3分最多扣10分20序号考核内容考核标准标准分实得分考核备注四、三宝四口及临边防护②安全网质量不符合现行国家相关标准的要求。扣10分1003安全带①高处作业人员未按规定系挂安全带，安全带系挂不符合要求，有一处扣3分，最多扣10分②安全带质量不符合现行国家相关标准的要求。扣10分204防护①工作面边沿无临边防护，临边防护设施的构造、强度不符合规范要求，有一处扣2分最多扣6分②防护设施未形成定型化、工具式，有一处扣2分，最多扣6分③在建工程的孔洞未采取防护措施，防护措施、设施不符合要求或不严密，有一处扣2分，最多6分④防护设施未形成用定型化、工具式，有一处扣2分，最多扣6分⑤电梯井内未按每隔两层且不大于10m设置安全平网，有一处扣2分，最多扣6分⑥未搭设防护棚或防护不严、不牢固，防护棚两侧未进行封闭，有一处扣2分，最多扣6分⑦防护棚宽度小于通道口宽度，防护棚长度不符合要求，有一处扣2分，最多扣6分⑧建筑物高度超过24m，防护棚顶未采纳双层防护，有一处扣2分，最多扣6分40五、施工用电1档案记录①临时用电组织设计及变更时，未履行“编制、审核、批准”程序，不符合规范要求的，有一处扣5分，最多扣15分②电档案不齐全、不真实，没有接地电阻、绝缘电阻和漏电爱护、有一处扣5分，最多扣15分③定期检查表、电工安装、巡检、维修、拆除工作记录的，有一处扣5分，最多扣15分100402用电系统及装置①施工过程中不符合与外电线路安全距离未设置严密的防护设施的，有一处扣3分，最多扣9分②未采纳TN-S系统，工作接地与重复接地不符合规范要求，有一处扣3分，最多扣9分③未实行三级配电两级爱护的，有一处扣3分，最多扣9分④未实行“一机、一闸、一箱、一漏”，每台用电设备未有各自专用开关箱，同一个序号考核内容考核标准标准分实得分考核备注2用电系统及装置开关电器直接操纵2台或以上用电设备（含插座），有一处扣3分，最多扣9分⑤总配电漏电爱护参数乘积大于30mA.s的，开关箱内不装漏电爱护器的有一处扣3分，最都扣6分⑥配电室及变配电装置、电箱安装、闸具、环境、配电箱标记、门锁不符合规范要求的，有一处扣3分，最多扣9分⑦照明灯具金属外壳不做爱护接零，单相回路的照明开关箱未装设漏电爱护器的，扣3-6分⑧线路敷设不符合规范要求，电缆线未采纳埋地或架空敷设的，有一处扣3分，最多扣9分⑨总配-分配-开关箱之间采纳的漏电爱护器没有等级差的，一处扣3分，最多扣6分60六、电动吊篮1方案及检查验收①未编制专项施工方案或未对吊篮支架支撑处结构的承载力进行验算，专项施工方案未按规定审核、审批，有一处扣5分，最多扣15分②未履行验收程序，验收表未经责任人签字确认，验收内容未进行量化，每天班前班后未进行检查，有一处扣5分，最多扣15分③吊篮安装使用前未进行交底或交底未留有文字记录，有一处扣3分，最多扣15分100402安全装置①未安装防坠安全锁或安全锁失灵，防坠安全锁超过标定期限仍在使用，有一处扣3分②未设置挂设安全带专用安全绳及安全锁扣或安全绳未固定在建筑物可靠位置，有一处扣3分③吊篮未安装上限位装置或限位装置失灵，有一处扣3分④悬挂机构前支架支撑在建筑物女儿墙上或挑檐边缘，前梁外伸长度不符合产品产品讲明书规定，有一处扣3分⑤前支架与支撑面不垂直或脚轮受力，上支架未固定在前支架调节杆与悬挑梁连接的节点处，有一处扣3分⑥使用破损的配重块或采纳其他替代物，配重块未固定或重量不符合设计规定，有一处扣3分⑦钢丝绳有断丝、松股、硬弯、锈蚀或有油污附着物，安全钢丝绳规格、型号与工作钢丝绳不同或未独立悬挂，安全钢丝绳不悬垂扣，有一处扣3分⑧吊篮内作业人员数量超过2人，超过一个扣3分以上单项最多扣9分，总分扣完为止60七、物料提升机与施工升降机1物料提升机方案及验收①没有生产厂家生产许可证、产品合格证、检验证明、有关部门检测报告、建设工程起重机械使用登记证，有一缺项扣3分，最多扣9分②安装拆卸方案不齐全、没有指导针对性、未按规定审批、未进行安全交底、未具备安拆单位及作为人员相应资质和证件的，有一处扣3分，最多扣9分安装后使用前未进行验收，司机不持证上岗的，有一处扣3分，最多扣9分所使用的物料提升机达不到JGJ88-2010规范要求的扣20分10040安全限位装置①吊篮停靠装置、超高限位、高架的下极限限位器和缓冲器等安装装置不