LNG施工组织方案

.256/192施工组织设计施工单位：燃气工程建设有限公司二零一二年七月十八日目录14.1、工程概况14.1.1工程简介14.1.2工程内容14.1.3工艺流程14.1.4工程特点14.1.5承接本项目的优势14.2、施工部署14.2.1项目管理目标14.2.2项目部署思路14.2.3施工组织机构14.2.4管理职责14.2.5项目主要管理人员简介14.2.6施工任务划分14.2.7施工阶段划分及各阶段主要工作14.3、主要施工方法14.3.1设备安装程序14.3.2管道安装程序14.3.3电气施工程序14.3.4仪表施工程序14.3.5防腐施工程序14.3.6管道/设备绝热施工程序14.3.7主要施工方案14.4、施工进度计划14.4.1开竣工日期14.4.2施工总体进度计划14.4.3主要进度控制点14.5、施工机械需用计划14.6、劳动力计划14.6.1管理人员计划14.6.2施工劳动力计划14.6.3特殊工种上岗证一览表14.7、施工临时设施规划14.7.1总则14.7.2现场临时办公设施14.7.3临时生活设施14.7.4施工用电计划14.7.5施工用水计划14.7.6施工总平面布置图14.8、项目技术管理14.8.1管理分工与职责14.8.2设计交底与图纸会审14.8.3施工标准规范管理14.8.4施工组织设计14.8.5施工技术方案14.8.6技术交底14.8.7设计变更和材料代用14.8.8技术联系单14.8.9工程检验14.9、项目质量管理14.9.1质量方针14.9.2质量目标14.9.3质量保证体系14.9.4质量保证措施14.10、工期保证措施7.10.1组织措施14.10.2计划及协调措施14.10.3技术措施14.10.4激励措施14.10.5其它保证措施14.11、HSE管理14.11.1HSE管理目标14.11.2HSE管理体系14.11.3安全管理措施14.11.4职业健康与劳动保护措施14.11.5文明施工措施14.11.6减少扰民、降低环境污染和噪声措施14.12、设备材料管理14.12.1工作流程14.12.2计划编制14.12.3物质采购14.12.4库房堆场14.12.5物质入库14.12.6物质发放14.12.7保管保养14.13、工程保修及服务承诺14.14、附件14.14.1土建工程施工方案14.14.2设备安装方案14.14.3工艺管道安装方案14.14.4低温管道焊接方案14.14.5大型设备吊装施工方案14.14.6电气施工方案14.14.7仪表施工方案14.14.8预冷方案14.14.9安全管理手册14.1工程概况工程简介项目名称:LNG气化站安装、土建工程项目地点:建设单位:燃气有限公司施工单位:燃气工程建设有限公司承包性质:包工包料固定综合单价承包设计单位:工程内容LNG气化站土建工程及设备、工艺管道、电气、仪表安装安装工程。工艺流程14.1.3.1LNG卸车工艺LNG通过公路槽车或罐式集装箱车从LNG液化工厂运抵用气城市LNG气化站,利用槽车上的空温式升压气化器对槽车储罐进行升压<或通过站内设置的卸车增压气化器对罐式集装箱车进行升压>,使槽车与LNG储罐之间形成一定的压差,利用此压差将槽车中的LNG卸入气化站储罐内。卸车结束时,通过卸车台气相管道回收槽车中的气相天然气。卸车时,为防止LNG储罐内压力升高而影响卸车速度,当槽车中的LNG温度低于储罐中LNG的温度时,采用上进液方式。槽车中的低温LNG通过储罐上进液管喷嘴以喷淋状态进入储罐,将部分气体冷却为液体而降低罐内压力,使卸车得以顺利进行。若槽车中的LNG温度高于储罐中LNG的温度时,采用下进液方式,高温LNG由下进液口进入储罐,与罐内低温LNG混合而降温,避免高温LNG由上进液口进入罐内蒸发而升高罐内压力导致卸车困难。实际操作中,由于目前LNG气源地距用气城市较远,长途运输到达用气城市时,槽车内的LNG温度通常高于气化站储罐中LNG的温度,只能采用下进液方式。所以除首次充装LNG时采用上进液方式外,正常卸槽车时基本都采用下进液方式。

为防止卸车时急冷产生较大的温差应力损坏管道或影响卸车速度,每次卸车前都应当用储罐中的LNG对卸车管道进行预冷。同时应防止快速开启或关闭阀门使LNG的流速突然改变而产生液击损坏管道。

储罐自动增压与LNG气化工艺

靠压力推动,LNG从储罐流向空温式气化器,气化为气态天然气后供应用户。随着储罐内LNG的流出,罐内压力不断降低,LNG出罐速度逐渐变慢直至停止。因此,正常供气操作中必须不断向储罐补充气体,将罐内压力维持在一定范围内,才能使LNG气化过程持续下去。储罐的增压是利用自动增压调节阀和自增压空温式气化器实现的。当储罐内压力低于自动增压阀的设定开启值时,自动增压阀打开,储罐内LNG靠液位差流入自增压空温式气化器<自增压空温式气化器的安装高度应低于储罐的最低液位>,在自增压空温式气化器中LNG经过与空气换热气化成气态天然气,然后气态天然气流入储罐内,将储罐内压力升至所需的工作压力。利用该压力将储罐内LNG送至空温式气化器气化,然后对气化后的天然气进行调压<通常调至0．4MPa>、计量、加臭后,送入城市中压输配管网为用户供气。在夏季空温式气化器天然气出口温度可达15℃,直接进管网使用。在冬季或雨季,气化器气化效率大大降低,冬季时气化器出口天然气的温度<比环境温度低约10℃>远低于0℃而成为低温天然气。为防止低温天然气直接进入城市中压管网导致管道阀门等设施产生低温脆裂,也为防止低温天然气密度大而产生过大的供销差,气化后的天然气需再经水浴式天然气加热器将其温度升到10℃,然后再送入城市输配管网。

通常设置两组以上空温式气化器组,相互切换使用。当一组使用时间过长,气化器结霜严重,导致气化器气化效率降低,出口温度达不到要求时,人工<或自动或定时>切换到另一组使用,本组进行自然化霜备用。

在自增压过程中随着气态天然气的不断流入,储罐的压力不断升高,当压力升高到自动增压调节阀的关闭压力<比设定的开启压力约高10%>时自动增压阀关闭,增压过程结束。随着气化过程的持续进行,当储罐内压力又低于增压阀设定的开启压力时,自动增压阀打开,开始新一轮增压。14.1.3.3工艺部分组成说明☆设备部分〔歌芬纸业气化站3台LNG储罐1>卸车系统：设置2条卸车线,两台槽车增压器,2套卸车软管；2>储存系统设置3只150m3LNG低温罐进行储存,同时配备3台储罐增压气化器；3>气化系统设置4台3000Nm3/h空温式气化器和1台5000+4000Nm3/h水浴式复热器；4>BOG设置400Nm3/h加热器1台；☆工艺管道及附件液化天然气低温管道工作温度为-162℃,设计温度为-196℃.管材及相关管配件均采用无缝不锈钢管,材质为0Cr18Ni9,标准号为GB/T14976-2002,管件标准为GB/T12459-2005,阀门采用不锈钢低温焊接阀门。天然气管道工作温度常温。管材均采用无缝不锈钢管或者螺旋钢管,其标准应分别符合GB/T8163-1999和GB/T9711.2-1999的相关要求,管件标准为GB/T12459-2005,阀门选用天然气专用阀门,采用法兰连接,加热后再生管道上阀门应选用耐高温型。工艺控制点设置的说明

LNG气化站的工艺控制系统包括站内工艺装置的运行参数采集和自动控制、远程控制、联锁控制和越限报警。控制点的设置包括以下内容：

①卸车进液总管压力；

②空温式气化器出气管压力与温度；

③水浴式天然气加热器出气管压力与温度；

④LNG储罐的液位、压力与报警联锁；

⑤BOG加热器压力；

⑥调压器后压力；

⑦出站流量；

⑧加臭机<自带仪表控制>。工程特点☆涉及专业多,土建、设备、管道、电气、仪表、防腐绝热等专业须交叉施工；☆不锈钢无缝低温管焊接专业性强,焊接工艺要求高；工艺系统须预冷；☆甲供设备、阀门、管道等材料品种多、材质杂、数量大,因此设备材料的管理在本工程中显得尤为重要。☆施工工期很紧,各专业交叉作业多。必须采取措施集中施工力量和施工机械抢进度,保工期。14.2施工部署14.2.1项目管理目标★质量目标工程质量等级达到市优标准,一次性验收合格率100%。★工期目标开竣工日期：20XX07月20日至20XX10月30日；总工期：日历时间101天〔具备联动试车条件。★HSE管理目标重伤以上事故为零,轻伤率<2‰,设备事故为零,火灾事故为零,施工噪音达到国家标准要求。14.2.2施工部署思路★低成本、高效率、高质量地将海城华润燃气有限公司铁西产业园LNG气化站安装工程建成。并将本工程建成同类工程中的精品工程。★贯彻"以人为本,诚信守法,改进创新,保护环境,为社会提供满意的工程和服务"的方针,按ISO9001标准〔2000版要求建立项目质量保证体系,并有效运行。★遵循"安全第一、预防为主"的安全管理方针,按GB/T28001标准〔2001版要求建立项目安全保证体系,消除事故隐患、预防事故发生、保障职工人身健康安全和机械设备安全。★按ISO14001标准〔2000版要求建立项目环境保证体系,规范建筑垃圾和施工废料的处理,保护周围环境,树立文明施工窗口。★采用先进合理的施工方法和管理措施,提高工作效率确保工程质量和工期,为业主提供满意的工程。★从公司管理层到即将参战的职工,每一个人都深刻认识到干好这个项目的重要性,对项目全体参战职工进行广泛、深入、系统的项目管理教育和素质培训,树立全新的管理理念,全面提高我公司项目管理水平和施工能力。★公司选派优秀的项目管理骨干组成强有力、具先进管理思想、有强烈责任感的领导班子,建立一个完善的HSE管理体系,健全现场各项管理制度,并严格落实和执行。公司调派作风顽强,技术过硬,有敬业精神的施工队伍,配备先进、合理的工机具等技术装备,提供可靠的资源保障。★深入细致的对项目特性进行调查研究,详细掌握项目各项基础资料和数据,认真审核技术文件和施工图纸,详细掌握技术工艺及技术要求,认真分析项目实施过程中的关键环节、技术难点,编制出科学合理的项目管理实施规划和施工组织设计及施工方案,为项目实施提供科学决策依据。★服从业主方、监理方的监督检查和协调管理,加强与业主方、监理方、设计单位、设备材料供应商和地方政府的沟通联系,营造利于工程施工的良好氛围。14.2.3项目组织机构一旦工程开工,我们将迅速组建XX燃气工程建设公司福清华润项目经理部,总部实施后勤保障〔即在人、财、物上给予项目部充分的保障。项目经理部对项目实施全面管理,代表公司法人履行合同要求,对项目有经营权和指挥权；有对管理人员和专业施工队伍的选择权；有对项目人、财、物的调配使用和分配权；严格各项管理要求,完成合同规定的内容。项目经理部组织机构见下图。.附2-1:项目管理组织机构图业主代表/IPMT公司项目主管副总经理项目经理项目副经理HSE经理项目技术负责人设备材料经理质量经理HSE经理HSE经理HSE经理施工经理商务经理附2-2:施工组织机构图项目经理项目技术负责人项目施工经理项目副经理商务经理质量经理进度控制工程师设备材料经理项目总工程师土建/结构/建筑现场HSE经理费用控制工程师材料工程师设备工程师工艺安全工程师变更管理仓库管理管道工程师管道保安IT/文件管理电气工程师电气自控工程师自控防腐绝热工程师设备/机械专业施工队<甲>专业施工队<乙>专业施工队<丙>附2-3:HSE组织机构图公司安全委员会IPMT/HSE负责人项目经理HSE经理项目技术负责人项目副经理项目采购经理施工经理HSE设计负责人安全卫生安全工程师消防保安、警卫巡检环保附2-4:项目质量保证和质量控制组织机构图项目经理ProjectManager项目副经理项目技术负责人DeputyProjectManagerProjectEngineer项目质量经理项目施工经理ProjectQualityManagerProjectConstructionManager设备工程师管道工程师电气工程师仪表工程师防腐绝热工程师EquipmentEngineerPipelineEngineerElectricalEngineerInstrumentationEngineerAnti-corrosioninsulationengineer.14.2.4管理职责福清华润项目经理部主要管理人员及各科室管理职责如下：☆项目经理：贯彻公司的质量方针,主持项目质量策划,制定项目质量目标并确保实现；负责项目部现场质量体系有效运行,定期向管理者代表汇报体系运行情况；负责监督检查质量职责在项目的分配及落实情况；负责现场员工技术培训和劳务用工的安全教育；对施工全过程实施规范而有效的控制,确保质量、进度、安全生产和文明施工；合理利用资源,科学组织施工,努力提高综合经济效益；负责工程施工合同的履行和管理；负责项目质量管理体系运行的改进；负责对项目部各部门、各施工单位质量体系运行和施工质量结果进行奖罚；负责与顾客及相关方的沟通。☆项目副经理：协助项目经理工作,当项目经理暂时不在时,全权代表项目经理主持全面工作。项目副经理直接对项目经理负责。☆施工经理：负责项目施工进度控制,对资源进行合理调配；批准施工计划,分析执行情况,协调各专业施工队配合事宜；参加业主方的施工调度会,主持项目部的施工调度会,及时处理施工过程中的突发事件；贯彻ISO9001质量保证体系程序文件,负责施工项目不合格品的控制,执行质量奖罚制度；负责施工中与顾客的沟通；负责组织单位工程交付。☆项目技术负责人：主持项目的质量管理体系在施工运行中的日常工作；参与施工项目质量策划,组织编制项目质量计划、施工组织设计等技术文件；负责施工项目的技术管理；负责产品的监视和测量,对质量记录的控制和实施效果负责；负责施工项目的数据分析,并利用分析结果确定质量改进措施；组织编制、审核交工技术文件；组织编写项目技术总结；负责处理安全质量方面的技术问题。☆项目工程科：参与项目质量策划；组织施工准备,检查准备情况；确定项目施工所需各类文件,负责项目文件和资料的收集、编目、标识、发放,控制文件的有效性及正确实施；组织编制、审核各分部、分项工程施工方案,组织编制、审核关键工序、特殊工序施工作业指导书,储罐制安方案；组织技术交底；制定项目各单位工程、分部工程、分项工程质量目标并组织落实,制定ABC〔R质量控制点；选定施工机械并对施工机械进行验证认可；确定特种技术操作人员并认可,对特殊要求提出培训、学习内容并组织实施；制定项目安全技术措施,认可安全措施,并实施检查、指导督促整改；组织安全制度实施,每周召开安全例会；提出各种材料技术要求；负责项目施工进度的控制,组织召开每周调度协调会,制定双月滚动计划,审核施工队双周滚动计划,组织检查每天施工进度；负责项目总图的管理,制定文明施工措施并组织实施；负责"不合格品的控制"要求的实施,对不合格品提出处置措施；对不合格品及不符合质量体系运行的管理提出纠正和预防措施,督促实施,防止再次发生；负责"质量记录的控制"要素的实施,制定质量记录明细,检查施工日志、交工资料等质量记录,保证质量记录的真实性、系统性、完整性、及时性,做到与工程进度同步；负责施工成果防护的实施,做好施工过程中防护交底,检查防护情况；记录顾客抱怨及顾客要求,上报项目经理,组织纠正、预防或处置,并将处理结果报项目经理及顾客；组织"三查四定",组织工程交付及中间交接。☆项目设备材料科：参与项目质量策划；负责编制产品采购计划；编制顾客提供产品的领用计划；负责材料供方的评价及优选,收集供方资质、产品质量证明等证件,签定购货合同；负责产品采购及检验〔有见证取样、封样、填写产品检验委托单、评定产品检验和实验结果,负责对合格产品的入库、建帐、限额发放,对采购不合格品进行处置；收集、建帐、保管采购产品的质量记录；对采购产品及顾客提供的产品进行标识,对钢材、水泥等重要材料实施产品标识记录,做到可追溯性；对施工队产品标识进行检查；对采购产品及顾客提供的产品进行妥善贮存、防护,对发放施工队的产品进行贮存、防护交底和检查；负责采购产品检验和实验状态的标识,对发放施工队的产品进行检验和实验状态的标识检查,确保产品的预期使用；对施工机械进行建帐管理,检查公司施工机械及租用施工机械的完好情况,并进行认可；组织施工机械及周转材料的维护保养,检查维护保养情况及机械运转记录与维护保养记录；负责氧乙炔瓶的送检、认可,登记标识使用；负责顾客提供材料及工程设备的检查、接受,妥善保存和防护工程设备,保存工程设备资料。☆项目计划经营科：负责项目施工合同的管理,负责甲、乙双方合同事宜的协调,向项目部各部室及施工队就施工合同有关要求进行交底、解释,做到相关管理部门和人员明确合同要求,确保合同的实施；负责编制各单位工程、分部工程的预结算；负责编制施工预算、制定项目成本；负责产值计划与统计,搞好项目核算；定期分析合同执行情况,上报项目经理。☆项目办公室：负责项目现金流量的管理,确保项目施工的各项管理工作正常运转；确定项目部管理岗位,制定各岗位管理职责与权限,考核管理目标；建立项目管理人员〔项目经理、施工员、安全员、材料员、预算员、会计员等、验证人员〔质检员、实验员、探伤员等、特种行业人员〔电工、焊工、仪表工、起重工、架子工等及各技术工人〔铆工、钳工、管工、机械工等台帐；负责编制项目培训计划,负责组织有关人员的培训及教育、学习；负责劳动定额的管理,对劳务人员进行技能考核并建立劳务人员台帐；负责项目的治安工作；负责工资管理；负责医务、保健工作；负责思想教育、宣传工作；负责生活区、后勤、食堂管理。☆HSE管理科：主持项目质量策划,编制质量计划；负责施工过程的检验和试验,评定检验结果；制定检验计划,建立检验台帐,对比质量目标,向工程师传送检验信息；确定项目检验、测量和试验设备,检查检验设备的校验情况并进行标识、建帐；建立检测设备的检测部位台帐,做到检测部位的可追溯性；填写并保存检验结果；负责施工产品检验和试验状态的标识和记录；对采购产品及施工过程产品行使质量监督检查及质量否决权；负责对关键工序和特殊工序的监督,行使过程质量、过程能力否决权；监督工艺纪律的执行,监督特种作业人员的持证上岗；监督计量的准确性,抽查计量结果；填报质量统计报表,上报不合格品报告；组织专业班组间的交接并记录及设备基础的中间交接；组织分项、分部工程质量评定；负责HSE管理制度的编制与实施；有权要求违反HSE管理的施工单位停工,对违反要求的部门和个人进行处罚,直至整改合格。14.3、主要施工方法设备安装静设备安装流程施工方案编制施工方案编制场地布置施工准备基础验收设备的运输铲麻面放垫铁设备的检查确定管口方位起吊机械的准备和布置设置吊装工具吊装前检查预起吊正式起吊设备就位设备初找正设备精找正标高复查垫铁点焊设备二次灌浆压力试验中间交接动设备安装流程施工方案编制施工方案编制检查、熟悉技术文件检查、清点随机条件基础质量检查、验收铲麻面、放垫铁安装机座、找正、找平机体安装初找正、检查标高地脚螺栓孔灌浆精找平、测量、调整电机及附件安装垫铁点焊二次灌浆电机接线电机试运转验收、交出竣工资料机器试运转.管道安装程序施工准备阶段图纸会审、设计交底图纸会审、设计交底熟悉图纸、制定施工组织设计〔方案熟悉图纸、制定施工组织设计〔方案材料采购、进货检验技术交底材料采购、进货检验技术交底施工阶段测量、放线、下料测量、放线、下料组对、焊接、检验组对、焊接、检验技术交底安装安装技术交底试压前检查、确认试压前检查、确认技术交底试压技术交底试压技术交底吹扫、清扫技术交底吹扫、清扫技术交底分项验评技术交底试压前检查、确认技术交底单机试车技术交底中间交接技术交底试压前检查、确认技术交底单机试车技术交底中间交接技术交底交工验收阶段联试联试技术交底单位工程质量评定单位工程质量评定技术交底交接验收技术交底交接验收技术交底电气施工程序熟悉施工图纸、规范标准、设计交底,编制施工预算,设备材料领料检查验收,技术交底,土建中交,电气施工条件确认熟悉施工图纸、规范标准、设计交底,编制施工预算,设备材料领料检查验收,技术交底,土建中交,电气施工条件确认支架制安钢管预埋基础检查确认变压器、就地盘柜安装母排制作安装盘柜接线电缆管安装软管安装电缆敷设电缆头制安盘柜查校线现场操作柱控制箱安装桥架安装校验调正电气调试系统模拟试验单体试运行联动试运行照明预埋照明管穿线照明开关、灯具安装照明系统试亮接地线敷设接地线安装避雷针网安装接地系统调试.仪表施工程序设计图纸技术交底、专业培训熟悉施工图、技术资料编制详细的施工方案提供设备、材料计划施工现场条件检查↓↓↓↓控制室预埋件确认仪表开箱检查确认仪表加工件确认电缆桥架确认↓↓↓↓↓盘、机柜开箱检查确认仪表单体校验和组态配合工艺设备专业安装取压样部件及一次检测元件附件现场仪表支架预制桥架路径规划↓接地系统安装↓↓硬件安装桥架敷设↓↓↓↓↓盘上仪表安装现场检测仪表定位导压管、气源管材质确认及敷设路径规划←现场仪表支架安装电缆保护管敷设路径确认↓↓↓↓电源配线、通信网络→导压管、气源管支架安装←导压管气源管支架预制电缆保护管敷设↓↓↓↓软件调试导压管、气源管敷设←现场组焊电缆确认↓↓↓离线回路调试仪表安装环境检查电缆敷设↓↓↓AOAII/O配线现场仪表安装电缆绝缘检查↓↓↓机柜外部接线导压管、气源管道工艺一起吹扫试压流量计、控制阀拆除,恢复检查接线↓配合单体试车↓检测回路信号校接线↓单回路调试↓软件调试↓联动试车.14.3.5防腐施工程序原材料进货检验↓喷砂除锈↓2小时以内刷防腐底漆↓管道预制安装↓管道探伤试压↓焊缝除锈修补底漆↓刷中间漆↓刷面漆↓竣工验收管道/设备绝热施工程序管道/设备防腐及试验合格后↓立管支撑圈安装设备支撑圈或保温钉安装↓↓保温管壳安装保温板安装↓↓镀锌铁丝捆扎包扎带安装↓↓↓防潮层安装↓保护层安装14.3.7主要施工方案详见各专业施工方案。文件编附如下施工方案和手册：☆《土建工程施工方案》☆《设备安装施工方案》☆《工艺管道施工方案》☆《低温管道焊接方案》☆《大型设备吊装施工方案》☆《电气施工方案》☆《仪表施工方案》☆《预冷方案》☆《安全管理手册》14.4、施工进度计划14.4.1开竣工日期：20XX07月20日-20XX10月30日；总工期:日历时间101天。14.4.2施工总体进度计划〔见附图14.4.3主要进度控制点主要进度控制点一览表序号主要控制点时间控制点内容1设备基础交接工艺装置区等设备基础全部完工,并经业主、监理、施工单位三方共同验收合格具备安装条件。〔气化站土建和安装交叉作业2机泵等设备安装全部设备安装完。设备附属的平台、梯子、栏杆安装完,静止设备试压完,具备配管条件和绝热施工条件。3工艺管道安装工艺管道、伴管全部安装完、试压吹扫完,支吊架安装调整完,防腐保温完,管道上的仪表器件安装完,具备试压条件。4电气仪表安装完电气、仪表盘柜、开关箱、控制箱、保温箱安装完,桥架安装完,电缆敷设完,接线完,电气仪表一次调试好,具备单体试车条件。5防腐保温保冷防腐保温保冷6试压及单体试车设备管道试车试压,电气、仪表二次调试,具备联动试车条件。7配合联动试车配合联动试车预冷14.5、施工机械需用计划序号机具名称规格型号单位数量产地出厂时间来源状况1汽车吊8t台2日本20XX租赁良好2汽车吊16t台2XX20XX自有良好3氩弧焊机ZX7-400ST台8上海20XX自有良好4逆变直流焊机ZX7-400H台6上海20XX自有良好5交流电焊机BX-500台4上海20XX自有良好6等离子切割机LGK-90A台2XX20XX自有良好7空气压缩机V-0.6/7台2XX20XX自有良好8半自动切割机CG1-30台2XX20XX自有良好9管子坡口机GPJ-80台2XX20XX自有良好10管子坡口机GPJ-150台2XX20XX自有良好11型材切割机φ400台2XX20XX自有良好12自动弯管机φ100台2XX20XX自有良好13电动套丝机φ200台2XX20XX自有良好14倒链10t台4XX20XX自有良好15倒链5t以下台10XX20XX自有良好16水准仪S3台2XX20XX自有良好17经纬仪DJ6台1XX20XX自有良好18电动试压泵SY-600台2XX20XX自有良好19焊条烘箱ZYH-60台2上海20XX自有良好20X射线探伤机XXG-2505台1北京20XX自有良好21X射线探伤机XXG-3005台1北京20XX自有良好22台钻Φ16台2XX20XX自有良好23载重汽车CA141L台2XX2005自有良好24平板拖车HY955台1解放2003自有良好25挖掘机0.5～1m3台2徐工2009自有良好26自卸汽车JN362台5国产2005自有良好27推土机T-120台1XX2005自有良好28装载机ZL-20A台1XX2006自有良好29钢筋调直机GT4-4/14台2XX2007自有良好30钢筋切断机QJ7-40台2XX2006自有良好31钢筋弯曲机GC40台2XX2007自有良好32钢筋对焊机UN-100台2XX2005自有良好33插入式振动棒/台15XX2004自有良好34电动打夯机HW－60台2XX2004自有良好35砼搅拌机JS500台2XX2007自有良好36砂浆搅拌机VJZ-200台2XX2006自有良好37平板振动器PZ-50台2XX2006自有良好38电渣压力焊机LD2-32台2XX2007自有良好39木工园锯MJ104台2XX2007自有良好40木工压刨MB503台2XX2006自有良好41机动翻斗车FC-1A台5XX2007自有良好42潜水泵2112GC-6x6台5XX2006自有良好43交流电焊机B*500台10上海2004自有良好44焊条烘干箱YGCH-X2-400台2XX2006自有良好45砂轮切割机φ400台5XX2004自有良好46卷扬机1-5t台3XX2006自有良好14.6、劳动力计划管理人员计划<见下表>序号管理岗位人数备注1项目经理1具备二级项目经理证2施工经理1具备二级项目经理证3项目副经理兼技术负责人1具备工程职称证4工程技术科5具备助理工程师以上职称证5设备材料科3具备助工、助经以上职称证6计划经营科2具备经济师职称证7HSE管理科3具备中级以上质检员、安全员证8办公室29合计18施工劳动力计划根据我公司同类项目的施工经验,合计平均投入劳动力34人,高峰期劳动力约为46人。具体各专业平均需投入劳动力如下表：序号专业名称投入劳动力备注1土建202管道43设备24电气25仪表26防腐保温4合计34附：施工劳动力计划图时间工种20XX10d20d30d40d50d60d70d81d起重工22222222管工4444444焊工4444444钳工22222222电仪工44444444油保工4444444其他4412121818126人月合计1224323238363226逐级累计123668100138174206232备注:其他工种含维修电工、无损检测工、壮工等。特殊工种上岗证一览表为保证工期和质量,本项目所有特殊工种均为我公司在册正式职工,以下为拟调入的部份特殊工种花名册。开工后将根据工程实际进展情况可以随时从总部调整、补充人员。附：计划用于本工程焊工一览表姓名焊工证号焊工证发证机关在本工程施焊部位焊工证允许施焊的钢种、方式张清虎040476天津市质量技术监督局SMAW/GTAW胡廷伟040113天津市质量技术监督局SMAW/GTAW单树亮040266XX市质量技术监督局SMAW/GTAW刘志顺040054乌鲁木齐市质量技术监督局GTAW+SMAW14.7、施工临时设施规划14.7.1总则★在歌芬纸业LNG气化站内预留地分别设置项目部临时办公用房；★在歌芬纸业LNG气化站外附近分别租赁民房作项目部临时生活用房；14.7.2现场临时办公设施现场办公室：在歌芬纸业LNG气化站内预留地各设项目经理部办公室〔含施工队及监理办公室108平方米。办公室内统一配备办公桌椅,办公室门前进行绿化,营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。★管道预制场:考虑施工机械的充分利用,管道预制场集中布置。面积260平方米。现场厕所：现场设厕所一栋。男厕30平方米,女厕12平方米。铺设地砖,设自动冲水箱。厕所污水定期清理外运。电仪调校室：现场设电气、仪表一次调校的调整计量室,共36平方米。现场仓库：现场设管件、设备附件和电仪材料仓库,共108平方米。★施工生产区具体布置见下表：序号设施名称单位数量要求1办公室㎡108彩钢板结构2现场临时仓库㎡108砖瓦结构3值班室㎡24砖瓦结构4管道预制场㎡260简易棚5厕所㎡42砖瓦结构合计㎡58214.7.3临时生活设施根据施工现场条件和建设单位的统一考虑,生活设施优先考虑布置在施工现场以外,在歌芬纸业LNG气化站外附近拟租用民房约2×15间,可容纳2×55人同时住宿,生活区食堂2×35平方米,内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施,满足施工人员用膳,浴室2×35平方米,厕所2×40平方米。整个生活区,派人定时进行卫生打扫,做到干净、整洁、无异味、排水通畅。统一集中管理,并进行适当绿化,美化环境。为工人营造一个整洁、卫生的环境,展现企业形象。14.7.4施工用电计划根据业主要求指定的供电电源,敷设临时用电电缆,临时用电电缆采用直埋钢铠电缆,并按用电规定设置标桩,同时按业主要求办理用电手续,按表计量。☆各生产区施工用电：150KW☆各生活区临时用电：15KW14.7.5施工用水计划根据业主规定的供水点,现场架设临时用水线,并按业主要求办理用水手续,装表计量。施工用水包括生产用水、生活用水、现场消防用水及办公室日常用水。按照《化工建设项目施工组织设计标准》要求计算用水消耗,选用供水管径。★施工生产用水消耗量Q1=6L/S,选用3"镀锌管。14.7.6施工平面布置图〔见附图14.8、项目技术管理管理分工与职责管理分工★项目工程技术管理工作实施项目经理统一领导下的项目部总工程师负责制。★项目工程技术部在项目经理和总工程师领导下,负责项目工程技术管理工作,并对施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。★项目工程技术管理工作在业务上接受总公司工程技术部的监督、检查、指导、协调和考核。管理职责★项目经理负责按批准的《施工组织设计》组织实施,协调施工生产要素,实现工期、质量、安全、成本控制和合同、信息、现场管理。★项目总工程师在项目经理领导下,全面负责项目工程技术管理工作,主持技术管理重大决策、施工技术文件审批和对外技术协调,充分发挥和保障技术管理对项目工程控制、管理和协调的监督、指导作用。★工程技术部主管工程师在项目经理和总工程师领导下,具体负责项目工程技术管理工作,对施工过程各主要环节技术管理工作的组织协调和参与决策。★专业工程师负责本专业技术管理工作,监督、指导作业层按批准的施工技术方案和技术措施组织实施,以确保工程符合项目工程控制要求。★施工员在施工队长领导下,负责所承建工程的技术管理,业务上接受专业工程师指导,执行施工技术方案,对施工班组履行监督、指导、协助职责,使工程施工符合规范、标准和设计技术要求。★施工负责人施工队长或施工班组长等施工负责人,应对所承建的单位工程或分部、分项工程的进度、质量、安全负责。应符合已批准的施工组织设计、施工技术方案和技术交底、作业指导书等施工技术文件要求,合理组织生产要素组织工程施工,并确保工程符合规范、标准和设计技术文件要求。施工负责人对施工技术文件有权提出修改和优化的建议,但未经主管工程技术人员批准同意前,不得擅自修改施工技术文件中确定的施工程序、施工方法和质量标准。设计交底与图纸会审★项目工程设计交底和施工图会审由项目总工程师和工程技术部科长按公司文件《设计交底及施工图会审管理程序》组织实施。★设计交底分为专业交底和综合工程设计交底,项目部在收到施工图后,由项目工程技术科同建设单位约定时间,由建设单位组织设计人员进行设计交底,同时向设计交底人员反映审图中发现的疑问,并参与审核由建设单位负责整理的设计交底记录。★施工图会审包括专业会审和综合会审,由工程技术科科长负责组织。专业会审包括施工图、标准图、复用图及技术文件中的完整性、设计的合理性、正确性和施工的可行性。专业会审时应注意专业内部相关图纸的吻合情况和各衔接碰头的一致性。专业会审由工程技术科专业工程师整理会审记录,并同设计单位联系,确定有关综合会审事宜。综合会审由项目部总工程师主持,在各专业图纸会审完毕后及时组织,工程技术科科长应将综合会审结果整理成文印发有关单位,并作为交工技术文件归档。施工图会审中确定的修改意见,应由设计单位修改图纸或由设计代表签发设计联络单。★施工图会审结束,应由专业工程师依据审图记录,对确认可用于施工的图纸,加盖"施工图"专用章后由资料员正式下发。未盖"施工图"章的施工图一律不得用于工程施工。★施工图纸上的变更处由专业工程师在图纸上做标记并签名,以便在施工中注意。施工标准规范管理★项目施工标准、规范由工程技术部依据公司程序文件《文件和资料的控制程序》实施管理；★工程技术部应执行设计单位在设计图样或设计技术文件中注明的标准、规范及地方政府要求的标准、规范；并配备相应标准和规范,受控发放至各相关单位和人员。施工组织设计★项目施工组织设计的编制、审批和实施,执行公司文件《施工组织设计管理规定》；施工组织设计由工程技术部科长编制,项目总工程师审核,项目经理批准后报建设单位备案或批准。★建设单位或监理所需求的施工组织设计由项目工程技术部在工程开工前5天向业主报送。项目工程技术科应将建设单位或监理的批复意见原件归档备查。必要时,应依据其批复意见修改组织设计,并重新按原审批程序履行审批手续。施工技术方案★施工技术方案由项目部总工程师和工程技术部科长依据《施工技术方案管理规定》负责组织编制、审批和贯彻执行。施工技术方案必须在其工程开工前编制、审批完毕,并发至有关单位；★项目总工程师和工程技术部科长应主持制定施工技术方案编制计划,满足项目工程中各单位工程和专业工程所需,并将编制计划落实责任人和完成日期；施工组织设计中规定应编制的施工技术方案,必须报建设单位或监理单位审批,并由项目工程技术部将审批原件和意见归档,作为结算依据。技术交底★为了使各级施工人员在施工前全面了解施工情况、施工方法和技术要求,做到心中有数、正确施工,工程施工前必须进行技术交底。★技术交底分三级●项目技术交底由项目经理负责组织,项目部总工负责实施；●单位工程或专业工程技术交底由项目工程技术部科长负责组织,专业工程师负责实施；●分部分项工程〔专项工程技术交底由施工队长负责组织,施工技术员负责实施,依据施工技术方案和设计技术要求进行交底。★技术交底必须简明清楚,具有针对性,且应填写技术交底卡。技术交底卡经交接方签字后由资料员统一发放。设计变更与材料代用★设计变更是设计单位或现场设计代表签发的设计变更通知,应视同正式设计文件认真执行。项目总工程师或工程技术部科长在收到设计变更后应及时分发工程技术员和有关部门。对于工程尚未实施的设计变更,工程技术人员应及时做好记录且变更技术交底和调整工程材料预算,并按设计变更内容组织实施；对于工程已经实施的设计变更,工程技术人员在做好上述工作的同时,应及时同建设单位或监理单位现场代表联系,对需进行返工的工程量,据实办理现场签证；★材料代用是因供应单位或建设单位不能按设计技术要求提供规定材料时提出的申请,应经设计单位或现场设计代表批准后方可视同设计技术文件给予执行。自供的材料代用申请应先征求工程技术人员意见后再报设计单位批准。工程技术人员在收到材料代用单后应做好记录,调整材料预算并及时通知参建单位；★设计变更和材料代用等文件均由项目工程部科长负责接收、签发和归档,各工程技术人员应使用公司文件《施工记录表格汇编》中格式"设计变更/材料代用记录"据实填写。技术联系单★技术联系单用于由施工单位提出的修改事宜,必须经原设计单位或建设单位同意后方可实施,经原设计单位或建设〔监理单位批准的技术联系单,可视同设计技术文件；★技术联系单中施工单位的现场代表应是项目工程部的专业工程师或施工队的施工员；技术负责人应是项目总工程师或工程技术部科长,并应统一编号和加盖公章后方可由资料员登记发出。★返回的技术联系单必须签署署明确意见并有设计单位或有关单位现场代表签字和加盖公章方为有效,由资料员统一接收并经项目总工程师或工程技术部科长批阅后,登记发给有关单位实施。工程检验★工程材料必须按标准、规范,做产品检验及必要的复验,确保使用合格材料；★材料取样应有代表性,实施有见证取样,执行公司文件《见证取样实施细则》、《产品常规检验和试验要求》；工序质量由HSE部负责专项检查,执行公司文件《工程质量监督实施细则》。14.9、项目质量管理质量方针管理求精、产品求精、服务求精。质量目标★工程质量等级达到市优标准,一次性验收合格率100%。★顾客满意度不低于90分；项目质量体系运行综合评分≥90分；质量保证体系★建立项目质量保证体系应遵循如下两个主要原则：——体现项目经理为工程质量第一责任者；——满足公司《质量手册》及其程序文件的要求。★工程质量保证体系如下图：项目经理项目经理质保工程师质保工程师土建责任工程师电气责任工程师仪表责任工程师材料责任工程师工艺责任工程师设备责任工程师焊接责任工程师计量责任工程师土建责任工程师电气责任工程师仪表责任工程师材料责任工程师工艺责任工程师设备责任工程师焊接责任工程师计量责任工程师各施工队兼职质检员各施工队兼职质检员质量保证措施★实行质量责任制。项目经理是工程施工质量的第一责任人,各工程队长是本队施工质量的第一责任人,质量保证工程师和各专业责任工程师是各专业质量责任人员,各部门负责人要按分工认真履行质量职责。★编制项目部主要质量工作计划项目部主要质量工作计划表阶段主要质量工作准备阶段①编制项目管理质量计划、检验计划②组织质保体系和质量职能分工③完成培训计划和质量教育计划施工阶段①促进、监督质量体系正常运行a每日质量巡查b每周一次质量抽查c每月一次质量大检查d每月一次质保机构反省会②各专业工程质量控制计划实施a各专业工程质量检验计划实施b现场质量保证程序实施c现场质量控制流程实施③配合公司质保体系监督和年度内部审核④现场质量体系改进、健全交工阶段①②③完成项目质量控制、验收完成项目实物交工整理、交付交工资料售后服务阶段①②配合业主及业主完成投料试车组织回访及保修工作★贯彻"技术交底"制度。对关键工序的施工,在开工前,由工程技术部组织对施工队进行技术交底,一般工序由施工队技术员对施工班组交底,并留下技术交底记录。★贯彻"质量大检查"制度。每月对施工现场质量进行一次全面质量大检查。大检查前,先编制出《检查大纲》,明确检查内容、抽检数量、检测方式、检查量具及允许偏差值。根据检查结果,遵照《质量奖惩制度》,每月进行一次质量讲评,奖优罚劣。★贯彻"质量分析会"制度。每月定期召开质量分析会,认真分析从施工现场收集到的各种不合格信息,及时采取纠正和预防措施,排除质量隐患。★贯彻"工序交接"制度。工序交接时,必须由相应专业的专职质检员与上、下道工序的负责人到场进行交接品的质量验收,避免上道不合格品转入下一道工序。★贯彻"质量三检"制。质量检查实行"自检为主、互检为辅和专业检查相结合"的原则。★实行"全过程监督"制。各专业的专职持证质检员每天挂牌在施工现场巡视,加大监督力度。★实行"质量一票否决"制。对于质量低劣的产品,质检人员可独立行使质量否决权,对施工责任单位发出"黄牌"或"红牌"警告,并责令整改,直至合格为止。★施工中,认真执行业主和监理公司下发的质量管理及监督制度。对业主及监理代表检查发现的问题均应不折不扣进行整改直到合格为止。★开展QC 活动,加强关键工序的质量控制。本项目将砼预制管桩、砼框架、不锈钢低温管道焊接、系统预冷等关键工序作为QC活动课题,严格从"人力、材料、机械、环境、方法、测量"等六个方面进行质量控制。★严格按照焊接工艺评定中所选择的参数对不锈钢进行焊前预热,焊后热及热处理,加强对温度值的检测。★严格控制合金钢、不锈钢螺栓的保管、发放安装使用。每根螺栓要保证一一对号入座,保证使用准确率100%。★严格按规范、标准施工：施工前由技术人员按规范标准向施工人员进行技术交底。★在质量检查程序中,贯彻实施业主、监理、承建单位三方分别检查确认的"三级检查"制度。A级：业主、监理、承包商三方检查确认；B级：监理、承包商检查确认；C级：承包商自行检查确认；R：提交检查记录。附:工程质量主要控制点〔部分A、安装工程〔机泵/机组、风机、容器、储罐及防腐、绝热工程等序号质量检查点等级备注一机泵/机组1基础复查C2机泵安装CR3初找正、一次灌浆及垫铁布置检查确认B4传动装置〔电动机与泵体对中检查、确认BR5二次灌浆检查确认A6设备单试A二风机1基础复查C2机器安装CR3初找正、一次灌浆及垫铁布置检查确认BR4找正、二次灌泵检查确认BR5设备单试A三容器/换热器1基础复查C2安装就位、找正及灌浆前检查BR3内件安装、检查AR4严密性试验AR四储罐1焊接工艺评定、焊工资格确认BR2基础复查C3无损检测BR4封闭前检查A5罐体强度试验AR6严密性试验AR7焊缝试漏检查A8基础沉降观测ARB、电气工程序号质量检查点等级备注一变压器1本体安装CR2抽芯/器身检查AR3电气试验CR4受电前检查A5空载试运转AR二配电柜〔开关柜、直流柜、UPS安装1盘柜安装检查CR2电气调整试验CR3电气模拟试验AR4受电试运行AR5电气调整试验ARUPS三电机1电机抽芯检查BR2电机试验CR3试运转前检查、电气模拟试验A4电机试运行AR四电缆1隐蔽工程检查AR2电缆绝缘试验CR3受电前检查A4受电试运行ARC、管道工程序号质量检查点等级备注1焊接工艺评定、焊工资格检查AR2安全阀调试检查AR3阀门强度、严密性试验BR4单线图资料审查B5工艺管道压力试验AR6工艺管道吹扫/冲洗试验AR7工艺管道泄漏/真空试验AR8隐蔽前检查AR地下管道D、仪表工程序号质量检查点等级备注1仪表调校标准仪器仪表有效期和人员资格检查B2仪表单体调校CR3调节阀试验CR4节流装置安装前检查BR5管路试压试漏BR6系统调试AR7报警连锁调试AR8接地系统检查B9电源系统检查B10系统基本功能检查BR11模拟转换调试CR12状态转换调试CR★对质量控制的各个环节,必须采用计量合格的检测仪器。具体的检测仪器见下表。本项目检测、检验设备一览表序号名称规格型号单位数量主要适用工序1水准仪S3台2土建、管道、设备等标高测量、设备沉降观测2经纬仪DJ6台1土建、设备、管道、钢结构立柱垂直度测量3框式水平仪200mm300mm块各2管道、设备机身水平度测量4百分表0-3mm、0-6mm块4动设备联轴器对中找平、找正5激光准直仪台1设备安装对中找正6电子测速仪台1测动设备转速7内外径千分尺50-600mm台1设备零部件精确测量8内外径千分尺150-200mm台1设备零部件精确测量9内外径千分尺200-300mm台1设备零部件精确测量10压力表0-1.6MPa块10管道、设备、阀门试压11压力表0-2.5MPa块5管道、设备、阀门试压12压力表0-6.0MPa块5管道、设备、阀门试压13压力表0-10MPa块2管道、设备、阀门试压14压力表0-16MPa块2管道、设备、阀门试压15游标卡尺200mm300mm把各1设备零部件精确测量16卷尺2m、3m、5m把10管道下料长度测量、土建17钢盘尺30m、50m把各1型材下料长度测量、土建18角尺300mm600mm把4管子弯头组对19精密电阻箱块1测定电阻等20高压摇表块1测定绝缘、对地电阻21低压摇表块1测定绝缘、对地电阻22万用表块2测定电阻、电流、电压23RT探伤仪2505型台1对接焊缝探伤24PT探伤仪台1不锈钢低温管表面探伤、焊缝清根部位、设备接管焊缝探伤14.10、工期保证措施我公司历来重合同、守信誉。项目经理部将把工期目标作为该项目的首要目标进行控制,具体措施如下：组织措施组建强有力的项目经理部,实行项目经理负责制,委派全国化工优秀项目经理李大国同志任项目经理,全权负责整个项目的施工组织、管理、控制、协调和服务。项目经理部受公司直接管理。项目经理部分为管理层和执行层：管理层由项目经理领导下的五个职能科室组成：执行层由七个专业工程队组成。计划及协调措施以合同约定和业主总体施工计划为依据,编制我公司项目施工总体网络计划和各单元施工进度计划、月施工计划和周施工计划。并将施工任务分解到班组、作业组。工程科加强对计划执行情况的监督检查,每周召开调度会议,及时解决施工过程中出现的设备、材料供应问题、多工种交叉作业问题,根据现场的实际情况及时调整计划,做到人员不离岗,机械不停滞,确保工期目标实现。进度计划管理职责表如下：岗位或部门计划编制计划实施统计原因分析调度会纠偏计划甲方调度会周计划月计划季计划总计划项目经理批准批准批准检查主持检查出席施工经理批准审核编制编制责任人审核主持批准出席工程技术科编制编制编制编制指导统计整理主持编制计划经营科执行配合列席执行HSE管理科审核审核审核审核监督配合列席监督设备材料科执行配合列席执行办公室执行配合列席执行技术措施发挥公司技术优势,在施工中推广施工新技术、新工艺,改善作业条件,提高效率。严格质量管理,做到不返工、不后处理,重点提高焊接一次合格率,以施工高质量保证施工高速度。为缩短工期,建议工程桩与试验桩同时施工。14.10.4激励措施加强劳动定额考核,推行班组经济承包经营责任制,责、权、利相结合,提高干部职工的工作积极性。组织不少于二次会战,并实行会战奖励。第一次会战是土建施工阶段,要确保土建工程及时交接；第二次会战是管道、电仪施工阶段,这是全面完成XX港华燃气有限公司LNG应急调峰储配站工程项目施工任务的关键阶段,要确保预试车按时运行。各阶段会战要明确目标,对实现目标的施工队、班组和个人进行奖励,以保证职工连续施工热情。并及时发放现场职工的工资、奖金,做到准时不拖欠、多干多得。其它保证措施.1充分利用施工网络技术,全面统筹各专业各单位工程的平行交叉作业,并制订"月滚动计划"、"周滚动计划"和"进度纠偏计划",一旦发现某控制点不能正点到位,马上采取补救措施。合理安排施工计划。由于各工种交插作业面多,时间长,协调工作比较重要,因此各专业应排出自已的施工计划,然后根据总计划进行调整,以调整后的各专业施工计划组织施工。14.10.5.3工厂化预制措施。因低温管道探伤量较大,我们在场地内设置管道加工场,预制工作在流水线上完成,预制深度可达到60～75%,加大预制工作,可大大缩短管道安装所需的时间。14.10.5.4充分调动各方面资源：●公司总部从各个方面对此项目进行政策倾斜：向此项目派出优秀的项目经理,专业技术扎实的工程师,技术精湛的工人和性能良好的施工设备。●公司给予施工现场更多的权力,包括实行经济责任制,充分调动员工的积极性。●业主、监理、设计以及地方●积极与当地企业加强联系,利用当地在水、电、气、材料供应、人力资源、加工能力、运输能力等方面的优势。14.10.5.5加大施工机械投入。加大打桩机械的投入,尽可能地缩短地基处理时间。加大焊机的投入,尽可能地缩短管道现场焊接时间。14.10.5.6制订意外应对措施。当设备材料因故不能正点到位时,应及时调整作业计划,见缝插针地安排施工。一旦到位,立即抢工,将失去的工期补回来。当发生工程变更时,应积极采取处理措施,调整劳动力安排,成立青年突击队,随时可进行返、修、抢,确保不因小范围的工程变更而影响工期。●坚持逐月检查员工健康,警惕和预防传染病的袭击,发现病源,立即隔离。.14.11、HSE管理14.11.1HSE管理目标：●特殊工种作业人员持证上岗率100%；●重伤以上事故为零,轻伤事故<2‰；●火灾事故为零；●设备事故为零；●施工噪音达到国家规定标准。HSE管理体系项目部依据公司《组织结构与职责管理程序》建立项目健康安全环境体系。成立健康安全环保管理领导小组,全面领导本项目健康安全环保工作。为确保HSE管理体系的有效运行,成立以项目经理为负责人的管理机构,HSE专职监督员负责日常工作。安全管理措施安全风险的识别★项目部依据公司程序文件《评价与风险管理程序》,在项目施工前,组织有关人员对施工过程中可能产生的危害进行调查和识别,采用分析讨论会的形式针对施工的各道工序、作业场所、人员的健康安全和环境保护方面进行危害识别,参加识别的人员为：项目部施工经理、专职HSE监督员、项目总工及各专业技术人员、生产调度、施工班组长、富有经验的班组成员。必要时,也可报请公司指派有相应技术、经验的成员参加。★危害识别的施工风险主要内容有〔不限于：砂轮机、动力机具、脚手架、吊车、叉车、火焰切割、电焊、气瓶、物体坠落与安全网、废弃物、有限空间、挖掘、噪音、照明、火灾、射线探伤、压力试验、高空作业、尘土等。★项目部风险评价小组对已识别的危害和影响进行评价,分析危害产生的频率和后果,按顶端事件顺序进行排列,找出主要危害,制定风险消减和控制措施。★针对施工风险,编制风险消减措施,消减措施全部完成后才可施工。项目施工的主要风险因素识别序号作业项目风险因素1土建施工高空坠落、触电、坠物伤人、坠物损坏设备2静设备安装高空坠落、触电、坠物伤人、坠物损坏设备3防腐、保温高空坠落、触电、坠物伤人、中毒窒息4工艺管道高空坠落、触电、坠物伤人5用电及动火作业触电、灼伤、火灾6放射作业环境污染、放射伤害、职业病7厂内运输车辆伤害8食堂食物中毒9其它〔机械施工伤人、设备损坏安全风险控制与消减措施⑴起吊重物的风险控制与消减措施编制科学合理的吊装方案,并经批准后才能实施。吊装前进行技术方案和安全注意事项交底。吊装前应事先与当地气象部门联系,当阵风风速大于10m/s时,不得作业。必须使用经测试合格的设备,决不使用已损坏有缺陷的起重设备。所有移动的起重设备,必须定期检查,时间间隔不得超过6个月。清理吊车旋转范围内现场,人员不得在此范围内站立工作。决不超负荷使用吊装滑轮和吊装绳索。调整好吊钩在重物上的起吊点,以免吊起时重物摆动。起重吊索不断股、不套扣、不缠绕,不在吊绳上打结来缩短绳长。所有吊耳及吊点必须经联合检查合格后,方可使用。吊车站位及行走路线地面需压实,必要时敷设路基。吊装时各岗位分工明确,指挥信号准确无误,严禁随意操作。高处坠落风险控制与消减措施作业人员身体条件符合要求,无忌高症。作业人员着装符合工作要求。作业人员正确佩戴安全帽、安全带,对2m以上的作业安全带必须挂牢后方可作业,禁止安全带下挂上用。作业点下方设警戒区,并有警戒标志。现场搭设的脚手架,防护围栏符合要求。垂直分层作业中应有隔离设施。梯子和绳梯应符合要求。攀登或作业时要手抓牢、脚登稳,避免滑跌,重心失稳。夜间高处作业要有充足的照明,必要时安装临时照明灯具。特别高处作业配备防爆通讯作业人员。坠物伤害的风险控制与消减措施作业区下方设围栏警戒区域,禁止区域内有人走动。现场设专人监护。作业人员佩戴好安全帽。施工人员配备工具袋,施工工具和工件有防滑措施。采取正确的方式方法,作业人员不存在侥幸心理。严禁向下抛投杂物。火灾风险的控制与消减措施严格遵守业主有关施工现场的用火规定。严格执行有关审批权限。施工现场四周设防火墙,同生产区域〔包括道路及其它施工区域隔离,防止火种窜动及无关人员进入施工现场。防火墙用脚手架及压型钢板制成。根据施工现场所处的位置,确定用火区域级别。禁止烟火的场所,严禁吸烟和用火。根据用火区域级别办理用火手续,防火监护人员必须严格落实安全防火措施,备置可靠的消防器具,做好监护工作,严禁监护人员脱离动火现场。执行"三不动火"的安全规定。用火区域内动火,风力超过四级,必须采取防护措施。动火区域内不得存留易燃、易爆物品。氧气瓶和乙炔的安全距离不得小于5m,氧气瓶和乙炔瓶与动火点的安全距离不得小于10m。氧气瓶不得爆晒。不了解动火周围的安全状况时不得动火。电器开关导线的载流量要符合用电设备负载要求,避免过热引发火灾。经常进行消防检查,发现火灾隐患,由检查者填写隐患整改通知书,并下发给火灾隐患单位,责任单位应及时整改。⑸机械伤害的风险控制与消减措施施工机械的操作人员应经过培训,考试合格,并持有操作资质合格证。工作前,操作人员应检查施工机械设备的清洁、紧固、润滑、保护接地等情况,确认合格方可启动。患有疾病有碍安全的人员,不得驾驶和操作施工机械。操作人员不得擅自离开工作岗位,严禁把机械交给其他人员驾驶和操作。施工机械应由批准的机组人员或专人负责使用和管理,操作人员应遵守保养规定,认真做好各级保养,保持施工机械经常处于完好状态。每班应填写运转、维护修理情况记录。操作人员中应按规定时间对机械设备运转部件加注润滑剂,开动前、工作前、工作中、停工后,均应按规定项目对各部件进行检查,并应及时排除故障或提出修理意见。施工机械在运行中如有异常响声、发热或其它故障,应立即停车切断电源或动力源后,方可进行检修、修理。施工机械不得"带病"运转或超负荷使用。施工机械的外转动部位应加设安全防护罩。防护罩应便于停车检查和加注润滑剂。固定式施工机械应安装在牢固的基础上。移动式施工机械在使用前应将移动轮子用垫块挡住或底座固定牢靠。新的施工机械或经过大改装和拆卸后重新组装的机械设备,必须按有关现行标准进行检查、鉴定和试运转。运转中的施工机械,严禁进行维修、保养、润滑、紧固、调整等工作。夜晚或光线不足时,作业区和驾驶室内应有足够的照明。机械开动前,应先检查地面或基础是否稳定,转动部件是否充分润滑,制动器、离合器是否动作灵活,经检查确认合格后方可启动。除规定座位外,不得在机械的其它部位坐立。运转时,不得用手触摸转动或传动部位,严禁直接调整运转皮带。重型机械设备需要通过架空线路、交叉路口、管架管廊时,应先调查了解,取得可靠数据,并经主管部门确认批准,方可通过。施工人员应熟悉施工工具的构造、性能、操作方法和安全要求,施工前应检查所用工具,严禁使用不合格的工具。电动或风动工具在使用中,不得进行调整和修理。停止使用时,不得将工具放置在机器或设备上。电动工具的转动部位应保持清洁,润滑,转动灵活,工作中工作人员离开时,应切断电源。⑹触电风险控制与消减措施施工用电必须按规定手续申请临时用电票。非电气作业人员不得从事电气作业。施工用电严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》,用电线路采用绝缘良好的橡胶皮或塑料绝缘导线,施工现场不得架设裸体导线。凡与电源连接的电气设备,未经验电,一律视为有电。线路送电必须通知用电单位,直至班组个人,严禁私自停送电。线路停电后,用电设备均应拉开电源开关,并挂上"严禁合闸"警告牌。电气设备检修时,应切断电源线路,且有明显切断点,挂上"有人工作,严禁合闸"警告牌。停电检修应在电源侧方向装设临时接地线,装设临时接地线的顺序是先装接地端,再装导线端,施工完毕拆除接地线的顺序与安装时相反。配电板上的电源开关应根据电气设备容量而定,实行一机一闸一保制,严禁一闸多用〔即2台或2台以上电动设备共用一台开关。在金属容器内或潮湿地区施工,照明应采用安全行灯,电压不得超过直流24V。电气设备跳闸后,应仔细查明原因,经检修排除故障后方能合闸送电,严禁盲目合闸。手持电动工具,应装设漏电保护器,所有用电设备的金属外壳均应有可靠的接地保护。在临时高压线路施工时,应设置防护栏,确保安全距离。线路架空或电缆埋地铺设应符合要求,电缆过路必须加穿钢管保护。⑺放射性风险控制与消减措施射线探伤人员必须具有合格的放射线操作资质。射线作业严禁白天进行,如因特殊需要必须白天作业时,要有严格的安全防护措施,并需经工程部审批后方可作业。射线作业现场设置警戒区,并悬挂辐射警示旗、警示红灯及警告音响装置。警戒区四周有专人监护。射线探伤人员应佩戴好符合标准的防护用品,作业时应携带个人剂量检测器。射线作业前应通知施工安全部门和有关单位,经同意后方可在明确的区域内作业。⑻有限空间作业和中毒窒息风险与消减措施进入有限空间作业,必须办理有限空间作业票。有限空间处需有专人监护,并规定内外互相联络方法和信号。有限空间出入口无障碍,保证通畅无阻。有限空间打开入口后应自然通风两小时以上,必要时采用强制通风作业人员佩戴呼吸器。作业人员穿戴符合要求的劳动工装和防护器具。作业人员必要时可采取轮班在容器内作业。作业后登记清点人员、工具、材料,防止遗留在设备内。必要时有限空间外配备一定数量的应急救护用具和灭火器具。⑼食物中毒风险控制与消减措施食堂工作人员身体健康,无传染病,个人卫生清洁,有高度的责任心。采购员应采购新鲜食品,腐烂、变质的食品原料不得进行二次加工,更不得让职工食用。炊事员注意调剂食谱,保证饭菜鲜美,不夹生,剩余饭菜应低温无菌保存,但保存时间一般不超过24小时。食堂门窗应有隔蚊蝇和防鼠措施,食堂内应采取机械方法灭鼠,不得采用剧毒药物灭鼠。禁止闲杂人员进入食堂仓库和操作间。食堂向职工现场送饭应注意保温保洁,饭桶菜盆等容器应加盖。安全应急措施⑴为了在白天发生自然灾害和安全突发性事件时,能够采取有序的应急措施,能够有效保护人员生命和财产的安全,保护生态环境和资源,把损失降低到最小程度,依据公司HSE程序文件《应急管理程序》,项目部成立应急小组,组长由项目经理担任。⑵应急小组下设调度系统、物资供应系统和医疗救护系统。各系统职责如下：调度系统的职责：——经常和业主应急部门保持联系,熟悉业主应急反映程序；——及时协调、调动各应急系统、车辆和人员,保证交通运输；——按照险情分级向当地政府、业主和公司报告；——与外部依托组织或部门联系。物资供应系统的职责：——按照应急反应预案,制定应急物资储备计划,保证应急状态下所需物资的供应。医疗救护系统的职责：——当发生有人伤亡、中毒窒息或急病时迅速将伤、患者撤离现场,如是中毒窒息应将伤者放置于通风处,如伤者呼吸困难应立即采取人工呼吸,同时向急救中心求救。⑶应急实施的外部依托力量电话为：●火警：119急救中心：120公安报警：110⑷项目部编制应急预案应详细、具体、切合实际、分工具体,并对有关人员培训和进行应急演习,施工安全部应重点拟定《施工人员伤亡应急计划》和《火灾应急计划》。⑸在事故险情发生后,执行以下应急处置原则：疏散无关人员,抢救受伤人员,最大限度减少人员伤亡；阻断危险物源,防止二次事故发生；保持通讯畅通,随时掌握险情动态；调集救助力量,迅速控制事态发展；应急结束后,施工安全部将各种记录〔包括笔录、摄像、照相及其它文字资料整理上交。安全事故的控制与处理措施⑴当事故发生时首先抢救人员,控制损失。⑵确定安全线,疏散所有的无关人员,禁止他们进入有可能事故扩大的区域。⑶根据事故的性质和级别按公司HSE程序文件《事故管理程序》规定向有关方面汇报。⑷根据事故的性质级别,组成调查组对事故进行调查,调查报告内容包括：现场调查记录和有关照片、摄像资料；事故的经济损失；当事人的证言；医疗部门或其他部门提供的证明；其他有关事故的资料；事故调查的分析及对事故责任人的处理建议；调查人的签字。⑸按照"四不放过"的原则对事故进行处理,即事故原因分析不清不放过,事故责任人没有处理不放过。14.11.3.5施工安全措施⑴项目现场安全管理工程项目开工前应按施工组成设计中规定的施工总平面布置的要求布置各项临时设施,包括施工机具、停车场、设备材料堆放和水、电、气的布置,暂设布置均符合安全防火和工业卫生要求,以及业主的规定和要求。对作业区域内的坑、井、孔、易燃易爆场所等必须设围栏、盖板及危险标志,夜间应设信号灯,必要时指派专人负责,日夜守护。各种防护设施、安全标志,未经业主批准,不得移动或拆除。按业主指定的通道进出厂,并保持施工现场道路的畅通。施工现场晚上加班时应有足够的照明,并指派维护电工值班维护。施工现场易燃易爆、有毒物质的存放〔如汽油、柴油、油漆、酸等必须设专库专人保管,并设置明显的标记。严格按照业主的要求和中华人民XX国消防法,在工程施工现场建立和执行防火管理制度。对施工工地、器材库房、定居点、伙房要设置符合要求的消防栓和消防器材,落实专人负责管理,并使消防设施保持完好的备用状态。项目职工在进入工作区以前必须进行安全教育,熟悉厂里的各项安全制度,并持有业主核发的"临时出入证"。工程施工现场必须做好季节性防护工作,夏季要做好职工的防暑降温工作。项目部每月制定一项安全管理重点目标及相应的保证措施,此目标应随着工程进展情况进行调整。⑵施工用机械设备安全管理进入项目工地施工的所有机械设备应保持完好,必须采用防爆工具,进场后还应进行安全检查。合格后方可使用。机械操作工必须建立岗位责任制,并按劳动部门规定持证上岗,禁止无证人员操作。各种施工机械必须设专人管理,严格按该机械的安全操作规程进行操作,并定期进行维护检修,保持施工机械处于良好状态。各种施工机械及其传动部分,必须装设防护装置。起重机械、卷场机等其安全装置必须齐全完好。施工机械启动前应检查地面基础是否稳固,转动部分的部件是否充分润滑,制动器、离合器是否动作灵活,必须经检查确认合格后方可启动。⑶施工现场临时用电安全管理施工现场电气作业人员必须由经过专业培训、考核合格、持有电工特种作业操作证的人员担任。施工用的临时用电必须在业主指定地点接线,电源线应采用绝缘良好的电揽线,并不得接触潮湿的地面。电缆线最好用竹竿架高,如采用埋地时应作出明显的标记,过马路时应设钢管套保护。●施工现场及有作业的场所应有足够的照明灯具,照明线路必须绝缘良好、步线整齐、固定牢靠,对线路还应定期进行检查维修。●所有电气设备必须保证线路接线正确,保证接零或接地良好。特别是施工用电,必须作接地或接零保护,并配有漏电保护装置。●手持电动工具和移动电器用具必须绝缘良好,并应配置漏电保护装置。●施工用铆焊、管焊平台及工具房必须保证接地良好。●不准在电气设备供电线路上带电作业〔无论高压或低压,停电后还应在电源开关处上锁或拆除熔断器,同时挂上"禁止合闸,有人工作"标示牌,工作未结束或未得到许可不准任何人随时拿走标示牌或送电。●装置施工照明统一考虑,专人负责管理,严禁现场乱拉电线接照明。●行灯电压不得超过36V,且行灯带有金属保护罩。在潮湿地点、坑、井、沟道或容器设备内作业时,行灯电压不得超过12V。●禁止在金属脚手架上搭设临时电源线路,必要时应架设绝缘横栏,并加设绝缘胶带,以防止磨破电源线,导致脚手架带电。脚手架应有牢固的接地。●使用电动工具时操作人员应站在绝缘板上或干木版上。如在潮湿的地点或金属结构架上或金属容器、设备、贮罐内作业时,应穿绝缘鞋和带绝缘手套。施工现场临时用电的电焊机及其它电动工具的电源线路必须装设漏电保护器。●现场施工用电设备及工具房群体摆放,设棚保护。做到单机设盖,并做到防雨、防雷、防潮、防水。●施工现场的每台电气设备应使用单独开关,一机一开关,严禁用同一开关直接控制两台以上的电气设备。⑷施工现场脚手架搭设及使用安全管理●工程施工时,搭设脚手架应全部采用金属双排架,载荷要满足270Kg/m2。如需超载使用,首先经过核算并进行加固处理后,方可使用。●搭设的脚手架除能承受一定的载荷以外,还要求具有稳定性、牢固性、可靠性,保证在施工期间不超载和气候变化的条件下能保证稳定坚固,使脚手架在使用过程中不变形、不倾斜、不发生晃动和倒塌现象,确保施工人员安全作业。●脚手架的杆件应采用Ø48-51,δ=4mm左右的钢管,根据需要选用不同长度的杆件,对钢管有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的禁止使用。●扣件用可锻铸件。δ=2-3mm的钢跳板,长度为1.5-2mm,宽度为230-250mm,两端应有连接装置。跳板面应钻有防滑孔。严禁使用有裂纹、扭曲的脚手板。●脚手架的架体必须与钢结构、构架、框架有牢固的连接。●脚手架两端及转角处以及每隔6-7根立杆应设剪刀撑和斜撑,并与地面夹角不大于60度,抛撑底端要埋入地下300-500mm,架子高度在7m以上或无法设抛撑时,每高4m水平7m设一连接杆将脚手架同平台或构架连接在一起。●固定杆高度方面每隔4m设一根,以防止架子向外倾倒。●脚手架各杆件相交伸出的端头均应大于100mm,以防止架杆件滑脱。●脚