皮带队双基考核办法

76/77目录区队“双基”建设考核方法•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••2安全生产责任制度••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 6皮带队队长责任制••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 8皮带队党支部书记责任制••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••9皮带队安全副队长责任制•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••11皮带队生产副队长责任制•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••12皮带队机电副队长责任制•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••13皮带队值班队长责任制•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••14皮带队带班队长责任制•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••15皮带队车间工会主席责任制•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••16皮带队技术员责任制•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••17皮带队安全班长责任制•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••18皮带队生产班长责任制•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••19皮带队机电班长责任制•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••21皮带队生产组长责任制•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••22皮带队核算员责任制•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••23皮带队办事员责任制•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••24皮带队团支部书记责任制•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••25皮带队验收员责任制•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••26皮带队胶带司机责任制•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••27皮带队刮板输送机司机责任制•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••28皮带队给煤机司机责任制•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••29安全自查自纠制度•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••30重点岗位交接班制度••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••31安全治理培训制度•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••32安全互联保制度••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••40区队干部值班、带班制度••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••41班前会议制度•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••43安全日活动制度••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••44安全质量标准化治理制度••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••45零星工号安全治理制度•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••47安全例会（队务会）制度••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••48事故追查分析制度•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••50全员隐患排查（检查）治理报告和激励制度••••••••••••••••••••••51班组长选拔使用方法••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••55正职对副职考核方法••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••58区队“双基”建设考核方法为了搞好区队的“双基”建设工作，切实加强区队的基层治理和基础建设，依照矿“双基”建设考核方法，结合区队实际情况，特制定本方法：一、成立区队“双基”建设领导小组：组长：区长、书记成员：副区长、技术员、各班班组长、双基员二、领导小组职责：1、每月召开一次“双基”建设工作会议，研究部署安全“双基”建设工作，“双基”工作会议可与每月安全例会同时召开。2、日常主持、指导督促业务范围内的“双基”建设工作。3、对“双基”建设工作中的关键问题，重大问题进行决策，对班组进行日常“双基”考核，监督班组长对个人“双基”考核。4、每月对本区安全生产“双基”建设工作进行自检，对查出来的问题进行认真整改，依照实际情况对制度不断的修改和完善。三、责任划分：1、组长：负责“双基”建设全面工作，对“双基”建设的具体情况进行检查、落实，是本区队“双基”建设第一责任人。2、副区长：负责区队的规格质量、现场隐患检查并及时处理、安全设施的安装及使用、文明生产等。（1）及时督促当日“双基”考核工作。（2）对职员考核中存在的问题要及时纠正。（3）每班按规定对生产区域进行安全检查。（4）按时向区队值班干部汇报安全生产情况。（5）完成临时指派的其它工作。3、技术员：负责作业规程、安全措施的编制、修改贯彻和学习，并对比现场具体落实，并负责职工的技术课学习等工作。（1）及时掌握工作现场地质条件变化情况。（2）及时掌握工作地点各项技术指标。（3）及时编写施工作业规程及补充技术措施。（4）对工程质量负有领导责任。（5）及时辩识并采取有效措施进行操纵重大危险源及环境因素。（6）负责专门工种的治理工作，按照工作需求对职员进行安全技术培训。（7）完成临时指派的其它工作。4、各班班组长：（1）按规定对生产区域进行安全检查，并及时处理隐患，保持良好的工作环境。（2）对本班组职员进行“双基”日常考核。（3）完成临时指派的其它工作。5、双基员：（1）做好“双基”资料的收集、整理工作。（2）按要求做好“双基”考核、兑现工作。（3）考核结果按要求进行公示。在矿对区队工资结算后五天内将区队安全结构工资计算结果公示在区队会议室内。四、“双基”建设标准及考核方法：按矿对区队拨付的工资总额（不含入井费、假类工资）提取30％作为区队的安全结构工资。（一）区队的安全结构工资的提取标准：当月区队安全结构工资=（矿对区队拨付的工资总额-入井费-假类工资）×30％+矿对区队当月考核后奖（罚）安全结构工资。（二）区队对班组的考核：1、区队对班组实行百分考核制，每个班组都按100分为底分，依照区队对班组“双基”建设考核细则进行考核，得出班组考核分数。2、班组安全结构工资比例系数=区队各班组考核前的安全结构工资总额÷区队考核前的安全结构工资总额最低班组的安全结构工资总额。3、班组当月分配安全结构工资分配分数=各班组考核所得分数×班组安全结构工资比例系数。4、班组安全结构工资分值=区队对班组考核的安全结构工资÷区队各班组当月分配安全结构工资分数之和。5、班组安全结构工资=班组当月分配安全结构工资分数×班组安全结构工资分值。（三）、班组对个人的考核：1、班组对个人实行百分考核制，每个人都按100分为底分，依照班组对个人“双基”建设细则进行考核，得出个人考核得分。2、计算方法：（1）本班组安全结构工资基数=（本班组考核前最大的个人安全结构工资+最小的个人安全结构工资）÷1.5。得出结果后向上取整数。（2）本班组个人安全结构工资分配系数=考核前个人安全结构工资÷本班组安全结构工资基数。（3）本班组个人安全结构工资分配分数=个人考核得分×本班组个人安全结构工资分配系数。（4）本班组安全结构工资分值=本班组安全结构工资总额÷本班组个人分配分数总和（包括班组长的分配分数）。（5）个人安全结构工资=本班组个人安全结构工资分配分数×本班组个人安全结构工资分值。五、区队各项考核细则附后。安全生产责任制度为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以安全生产零事故、职员零伤亡为奋斗目标，提升安全自主治理水平。依据上级有关规定，进一步明确区队正职在本单位安全治理方面的领导责任，结合本队实际，制定本制度。1、区长为本区队安全生产第一责任人，必须以“生命至高无上、安全生产第一”为最高信条，始终坚持“质量为本”的安全生产理念，在组织生产时首先要明确安全责任和注意事项。2、区队治理人员要转变工作作风，深入现场靠前指挥，带头落实安全生产责任制度，全面开展隐患自查自纠，及时堵漏补缺，确保防患于未然。3、区队治理人员要认真履行职责，做到分工明确，责任到人，落实到位，实行一级对一级负责，真正把安全工作落到实处。区队采纳分级负责制，职工对班组长负责，班组长对带班队长负责，带班队长对区队队长、书记负责。4、每班必须有区队治理干部带班，坚持8小时带班制，坚持与工人同上同下，不准脱岗漏岗。5、带班人员和其他治理人员对工作地点范围内，条件较复杂等情况，要做到现场监督、指挥、组织施工，对安全隐患现场处理，处理不完不能离开。6、各岗位人员要以防范“一通三防”、顶板、机电运输、水患等重大事故为重点，做好本岗位安全工作。7、发生事故必须按照“四不放过”原则组织追查分析，举一反三地吸取事故教训，并制定和落实相应的安全防范措施。8、区队所有人员如有违反本制度的行为，按相关考核细则进行考核。皮带队队长责任制1、认真贯彻执行党和国家安全生产的法律法规及上级的安全生产指示、指令等，对所辖范围内的安全工作负直接责任。2、负责建立健全各项治理制度和各种治理标准并组织贯彻落实，使本队治理工作实现制度化、规范化。3、依照生产地区安全状况，组织制定作业打算和安全技术措施，并组织实施。4、按时参加矿组织的有关安全会议和安全活动，对生产中存在的隐患和问题及时采取整改措施，责任到人，限期整改。5、经常深入现场，掌握各地点的安全生产动态，遇到异常情况采取针对性措施，重点问题及时向矿领导汇报。6、有新运输巷道时，要实地和工程技术人员一起现场分析，组织制定切实可行的作业规程或安全技术措施。7、熟悉各种灾难事故的应急处理措施及区队有关人员的职责，发觉有突水、煤与瓦斯突出等预兆时，立即停止工作，撤出人员，并向调度室汇报。8、发生事故要亲临现场组织抢救，并组织事故追查，按“四不放过”的原则，组织制定防范措施，杜绝类似事故发生。9、严格执行干部值班带班制度。做到不脱岗、不空岗。认真执行矿规定的队长、书记轮流守岗制度。皮带队党支部书记责任制1、贯彻落实党的各项方针、政策，监督行政组织贯彻执行上级领导的安全精神，协助队长使本队行政工作打算全面完成。2、完成矿党委交办的日常工作，负责召集党支部会议，处理支部的日常工作。按时参加本队的生产行政工作，作出决议。建立健全各项会议制度，认真分析研究安全生产状况，对重大问题提出解决方法，做出相应的决议。3、对本队职工遵章守纪情况，负要紧领导责任。4、抓好党的思想建设和组织建设，坚持“三会一课”制度，教育党员在各项工作中自觉地起榜样带头作用，发挥党支部战斗堡垒作用，发扬党内民主，团结支部一班人共同宣传党的政策，爱护群众，成为职员的知心人，带领职员完成本队的各项工作。5、明确新形势下党的方针政策，做好政治思想工作，不断提高职员的政治觉悟，充分发挥党员群众同一切不正之风斗争的能力，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行。6、贯彻落实安全生产责任制，支持队长行使职权，教育全体职员服从指挥，遵守劳动纪律和各项规章制度，并做好调查研究，带头落实党的安全生产方针。7、发挥支部的组织作用，带动全体职员关怀安全生产任务的完成，使全体职员自觉地投入到安全生产中去，有效地保证各项任务的完成。8、抓好廉政建设和政治思想工作，是本区队廉政建设和政治思想的第一责任人。9、认真完成本区队安排的值班，带班工作和现场分管工作。10、按时参加矿每周的支部书记例会。11、认真执行矿规定的队长，书记轮流守岗制度。皮带队安全副队长责任制1、贯彻执行安全生产方针、政策、法规、指令等，在队长的领导下，搞好自己的本职工作。2、熟悉作业规程，工程质量标准，严格按“三大规程”施工，监督领导职工按规程操作，不合格的工程令其返修。3、了解掌握职员的思想动态、技术素养、操作水平以及事故应变能力，合理安排当班的工作量。4、下井必须带齐量具，到达工作地点，首先对工作地点及所辖范围内的顶板、通风、防尘和安全设施等全面检查，发觉问题及时组织人员处理，并向有关领导及时汇报。5、对工作地点及所辖范围内复杂工程及条件较复杂等情况做到现场监督、指挥、组织施工，对安全隐患现场处理，处理不完不能离开。6、发生事故，协助队长亲临现场指挥抢救，并参加事故追查讨论。7、认真执行带班制度，坚守岗位。皮带队生产副队长责任制1、贯彻执行安全生产方针、政策、法规、指令等，在区长的领导下，搞好自己的本职工作。2、熟悉作业规程，工程质量标准，严格按“三大规程”施工，监督领导职工按规程操作，不合格的工程令其返修。3、了解掌握职工的思想动态、技术素养、操作水平以及事故应变能力，合理安排当班的工作量。4、下井必须带齐量具，到达工作地点，首先对工作地点及所辖范围内的顶板、通风、防尘和安全设施等全面检查，发觉问题及时组织人员处理，并向有关领导及时汇报。5、对工作地点及所辖范围内复杂工程及条件较复杂等情况做到现场监督、指挥、组织施工，对安全隐患现场处理，处理不完不能离开。6、发生事故，协助队长亲临现场指挥抢救，并参加事故追查讨论。7、认真执行带班制度，坚守岗位。8、努力学习，提高治理水平及业务素养。皮带队机电副队长责任制1、组织安排本队机电治理工作（人员和设备）。对机电安全生产负责。2、对在用设备和备用设备的型号、性能做到心中有数，搞好排版治理，实行定机、定人、定期保养制度，确保台台在用设备完好。3、练好差不多功，精通业务，对所有机电设备做到会操作、会保养、会排除故障，组织开展岗位练兵活动，不断提高技术水平。4、经常检查管辖范围内的设备、线路、爱护装备及安全设施等，发觉问题立即解决，并经常向区队汇报，研究工程安排和完成情况，做好机电设备及管路和线路的移动安装、敷设及检修工作。5、做好材料、工具及备件的治理，保证检修更换及时，确保设备安全运转。6、对机电工的工作要从严从细要求，做到有布置有检查。设备安装检修时，应亲临现场，严格按标准施工、验收。坚持修旧利废，小改小革。7、发生机电事故要亲临现场组织工人进行抢修和处理，防止事故扩大。坚决做到不安全，不生产。隐患不排除不生产。下班后，要认真组织有关人员讨论，查明缘故，制订出设施。8、掌握职工的思想动态，技术素养，操作水平及事故应变能力，做到合理分配工作。教育机电工提高安全思想意识。9、停电检修设备要先与有关单位联系，经主管领导批准，严禁无打算停电检修，并按有关规定恢复正常运行。皮带队值班队长责任制1、值班队长对当天全队井上、下安全生产负全面责任，认真填好值班日志，做好班前会记录，及时传达值班矿长的指示精神。2、深入现场了解情况，掌握生产动态，指挥生产做到心中有数。3、生产中出现问题要及时采取措施，协调处理，当天未处理完的要向接班队长交待清晰，并提出处理意见。本队解决不了的问题，应及时向矿调度室和矿有关领导汇报。4、发生事故，严格按照“四不放过”的原则，组织追查讨论，拿出初步处理意见并及时汇报，防止类似事故发生。5、认真坚持24小时值班制。6、布置生产任务时讲清本班工作重点及安全措施和施工要求。对安全隐患及复杂工程落实责任到人。皮带队带班队长责任制1、认真听取值班队长当天的生产打算、工作安排及安全注意事项。2、熟悉作业规程，工程质量标准，严格按“三大规程”施工，监督领导职工按规程操作，不合格的工程令其返修。3、了解掌握职工的思想动态、技术素养、操作水平以及事故应变能力，合理安排当班的工作量。4、下井必须带齐量具，到达工作地点，首先对工作地点及所辖范围内的顶板、通风、防尘和安全设施等全面检查，发觉问题及时组织人员处理，并向有关领导及时汇报。5、对工作地点及所辖范围内复杂工程及条件较复杂等情况做到现场监督、指挥、组织施工，对安全隐患现场处理，处理不完不能离开。6、熟悉各种灾难事故的应急处理措施，遇到小险小灾时应停止工作，及时组织人员先抢险救灾，然后向矿调度室和有关领导汇报，遇到大险大灾时立即停止工作，及时组织人员按照避灾路线撤出人员，然后向矿调度室和有关领导汇报。7、发生事故，协助队长亲临现场指挥抢救，并参加事故追查讨论。8、认真执行带班制度，坚守岗位，做到不空岗、不脱岗。9、努力学习，提高治理水平及业务素养。皮带队车间工会主席责任制1、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级工会的指示精神，搞好车间工会工作，把车间工会办成职工之家。2、做好职工的思想政治工作，组织职工参加有关会议、学习，不断提高职工队伍素养，开展有益的文体活动。3、抓好区队群监工作，发挥网员的作用，做好有关会议记录，及时上报有关报表。4、把区队民主治理工作做为一项重要内容，抓好区队的经济公开、民主对话、评议干部、开展职工大会等工作。5、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议活动，做好总结推广先进经验工作，发动职工完成生产任务。6、关怀职工生活，维护职工的合法权益，替职工讲话办事，真正使车间工会成为职工之家。7、搞好治理工作，积极深入现场发觉隐患，排除隐患。8、收好、管好工会经费，积极搞好经济互助和困难救济，积极进展新会员。9、对“危险人员”和“三违”人员进行谈心、教育，搞好安全帮教工作。皮带队技术员责任制1、贯彻执行上级安全生产的方针、法规、政策、指示、指令和技术政策，对本队安全工作负技术责任。2、依照生产地区变化和设备安装要求，及时编制岗位责任制和安全技术措施，经批准后，要及时向干部工人贯彻，并监督执行。3、经常深入现场，检查岗位责任制及安全技术措施执行情况。定期组织对设备、爱护装置及安全设施进行检测、整定和校验，并认真填写记录。4、收集整理、分析、研究有关技术资料，逐步实现技术治理科学化。5、对区队施工的工程质量负要紧技术责任。6、负责对本队职工进行质量教育和技术培训，上好每周一次技术课。协助有关部门搞好技术练兵工作。7、对职工进行灾难预防及避灾知识教育，提高职工的应变能力，发生事故要亲临现场，协助区长抢救和处理，并参加事故的追查和讨论，制定防范措施。8、组织推广新工艺、新技术、新材料及先进经验，开展技术革新。9、经常深入群众调查研究，听取职工建议，学习业务技术，不断更新知识。10、负责本队职工的换证验证工作。皮带队安全班长责任制1、认真听取布置当班作业打算和安全技术措施，并在生产中认真执行、逐条落实，对全班的安全生产负责。2、认真执行安全第一的方针，在现场布置每项工作的同时，必须详细交待完成任务的方法和安全注意事项，并亲自检查落实。3、认真抓好本班的工程规格质量，发觉不合格品，必须指挥施工人员返修，把好质量关，为对班打好基础。4、现场工作中，发觉重大不安全因素或事故时，必须亲自组织处理，并向区队值班人员及调度室汇报，处理不了的，必须向对班交待清晰，并提出处理意见。5、发生瓦斯、水、火等重大事故时，应立立即全部人员撤至安全地点，并向调度室及区队汇报。6、认真执行“三大规程”，制止违章作业，杜绝违章指挥，并有权抵批制任何人违章指挥。7、当班出了事故，要认真组织讨论分析缘故，追查责任，同意教训，制订出防范措施。8、教育本班职工按章操作，干标准活，对本班职工做好安全思想教育工作，关心本班职工提高安全意识。9、认真执行交接班制度，对不安全问题一定交清接明。10、布置落实生产地区的环境卫生，保证生产地区有良好的生产环境。皮带队生产班长责任制1、对所辖区的安全生产负直接责任。2、在区队长领导下，对当班作业打算完成负全面责任。3、带领本班职工严格遵守各种规章制度和“三大规程”，并认真执行现场交接班制度，做到各种情况交清接明。4、掌握好本班出勤，排好轮休，合理调配本班劳动技术力量，做到分工明确，责任具体。5、针对现场具体情况，向本班每一个人交待清施工方法和安全技术措施。6、熟悉作业规程，工程质量标准，严格按"三大规程"组织施工，不合格的工程令其返修。7、对本班职工进行安全思想教育，积极开展反"三违"活动，工作中不违章指挥，违章作业。8、掌握职工思想动态，技术素养，操作水平以及事故应变能力，依照各自的实际情况，合理安排工作。9、下井必须带齐量具，到达工作地点，首先检查顶板、通风防尘和安全设施等确认无问题，方可下达开工命令。10、工作中要勤检查，落实前探支架，安全防护设施等，按规定坚持使用，发觉隐患，及时处理，做到不安全不生产，隐患不除不生产，措施不落实不生产。11、发觉有突水、煤与瓦斯突出，顶板急剧来压等征兆时，必须立即停止工作，撤出人员，及时汇报。12、发生事故，立即汇报，亲自指挥和抢救，防止事故扩大，出现重大事故时，组织职工按避灾路线撤到安全地点。13、树立全局观点，为下一班生产打好基础。皮带队机电班长责任制1、负责组织安排区队机电工作（人员和设备），对机电班安全生产负责。2、对在用设备和备用设备的型号、性能做到心中有数，搞好牌板治理，实行定机、定期保养，确保各项设备工作完好。3、练好差不多功，精通业务，对所有机电设备做到会操作、会保养、会排除故障，组织开展岗上练兵，不断提高班组成员技术水平。4、做好材料、工具及备件的治理，保证检修更换及时。5、坚持修旧利废。6、发生机电事故要亲临现场组织抢修处理，防止事故扩大。坚决做到不安全不生产。下班后要认真组织有关人员讨论，查明缘故，制定出整改方案和措施。7、停电检修设备要与有关单位联系，经主管领导批准后进行。严禁无打算停电检修，并按有关规定回复生产。皮带队生产组长责任制1、对所辖区的安全生产负直接责任。2、熟悉作业规程，工程质量标准，严格按"三大规程"组织施工，不合格的工程令其返修。3、对本组职工进行安全思想教育，积极开展反"三违"活动，工作中不违章指挥，违章作业。4、了解、掌握职工思想动态，技术素养，操作水平以及事故应变能力，依照各自的实际情况，合理安排工作。5、下井必须带齐量具，到达工作地点，首先检查顶板、通风防尘和安全设施等确认无问题，方可下达开工命令。6、工作中要勤检查，落实前探支架，安全防护设施等，按规定坚持使用，发觉隐患，及时处理，做到不安全不生产，隐患不除不生产，措施不落实不生产。7、发觉有突水、煤与瓦斯突出，顶板急剧来压等征兆时，必须立即停止工作，撤出人员，及时汇报。8、发生事故，立即汇报，亲自抢救，防止事故扩大，出现重大事故时，组织职工按避灾路线撤到安全地点。9、班后总结当班工作，开好收工会，并向领导汇报。皮带队核算员责任制1、努力学习政治、文化、钻研业务知识，不断提高业务水平。2、树立为生产、为职工服务的思想，对工作认真负责，待人和气热情，工作作风踏实正派。3、遵守各项制度，有事请假。4、做好考勤工作，公平、公正不弄虚作假，不徇私情。5、做好本职工作内的各种原始记录。严格要求自己，及时准确将资料报送有关科室。6、及时详细向队长汇报任务完成情况。7、按时、按质、按要求完成领导交办的其它各项任务。皮带队办事员责任制1、努力学习政治、文化、钻研业务知识，不断提高业务水平。2、树立为生产、为职工服务的思想，对工作认真负责，待人和气热情，工作作风踏实正派。3、遵守各项制度，做到有事请假。4、积极配合主管队长、支部书记搞好区队的各项治理工作，负责本队的文件整理、各种会议记录、负责各种制度和文件的打印工作。5、认真做的每月的工资结算工作，做到公平、公正、透明、张榜公布，及时把工资账送到有关科室审查。6、对打印机、计算机等设备勤保养、勤维修，负责处理计算机、打印机日常小故障。7、勤俭节约，杜绝白费。8、积极主动完成领导交给的各项工作任务。9、认真遵守保密制度，做好保密工作。做好区队的各种总结，并及时上报。皮带队团支部书记责任制1、负责召集支部委员会和支部团员大会，结合团支部的具体情况，认真传达党组织和上级团组织的决议和指示研究安排团支部工作，将支部工作中的重大问题提交支部委员会和支部团员大会讨论决定。2、了解掌握团员的政治思想工作和学习情况，发觉问题解决做经常性的思想政治工作。3、检查团支部的工作打算，决议的执行情况，按时向支部委员会支部团员大会，同级党组织和上级组织报告工作。4、同有关部门和组织保持紧密的联系，支部交流情况互相支持，促进团的工作。5、抓好支委会的自身建设，认真学习，按时开好生活会，加强团结，充分发挥集体领导的作用，督促和关心各个委员做好分管工作。皮带队验收员责任制1、验收员必须公正、公开、严明、秉公办事，有责任心，做到凡对事不对人。2、验收员要坚持早下晚上，掌握工作地点第一手资料。3、负责井下皮带运输巷、修护等工程规格质量及产品数量的检查、验收和质量评级工作。4、严格按照质量标准进行验收，对工程规格质量负责。5、记清干杂活的工作量。6、记清一条线每个人啥工种，干啥活。7、验收员每班每个工作地点，不能少于两次验收，接班一次，收工一次。8、验收员要严格本人考勤，休班需向区长一人请假，并安排替班，严禁班中把验收工作交给不人代替。9、验收员每天必须参加班前会。10、如不能遵守以上规定，验收不认真，班中让不人代替验收两次以上者，更换工作岗位。皮带队胶带司机责任制1、认真贯彻执行上级法律、法规及各项规章制度，对本岗位的安全生产负责。2、要熟悉输送机的构造、性能，做到会使用，会维修，会保养、会排除故障，严格执行质量标准化要求。3、每班开工前要认真检查各转动滚筒运行情况，发觉皮带跑偏，及时调整，消灭电气失爆现象，保证各种爱护设施齐全可靠，运行良好，并认真执行操作规程。4、认真负责地对巷道进行巡回检查，发觉不安全因素，及时反映汇报，做到不安全，不生产。5、积极参加岗前培训，持证上岗，不违章作业，有权制止违章指挥。6、处理皮带机事故，必须停电加锁，有权制止其它人违章操作设备。7、认真执行现场交接班制度，认真填写运转日志。8、严禁有班中脱岗、睡觉、躺卧铺现象。9、认真搞好设备清洁卫生工作。皮带队刮板输送机司机责任制1、认真贯彻执行上级法律、法规及各项规章制度，对本岗位的安全生产负责。2、要熟悉溜煤槽的构造、性能，做到会使用，会维护，会排除故障。3、认真交接班，交清接明，开工前要认真检查电气不失爆，各种爱护齐全可靠，压柱齐全牢固，认真执行操作规程。4、经常检查工作地点顶板状况，发觉不安全现象，及时反映汇报，不安全，不生产。5、持证上岗，不违章作业，有权拒绝违章指挥。6、处理事故要停电，并认真执行停送电制度，有权制止其它人操作设备。7、严禁有班中脱岗、睡觉、躺卧铺现象。8、认真搞好设备清洁卫生工作。皮带队给煤机司机责任制1、持证上岗，工具齐全管用。2、认真执行现场交接班制度。3、认真检查电气设备完好，消灭失爆现象。4、要熟悉设备的构造、性能及工作原理，做到会操作、会维修、会排出一般故障，会调整皮带跑偏。5、开车前必须认真对设备全面进行检查，严格按操作规程操作，防止意外事故的发生。6、严禁给煤机上方溜煤眼存稀煤、大矸大炭，假如发觉立即停机进行处理。7、处理事故时必须有两人在现场配合处理，不得一人单独操作，坚持安全第一，预防为主方针。8、有权拒绝违章指挥、违章作业，确保安全运转。9、严禁躺坐开给煤机或工作地点出现卧铺睡觉现象。10、认真搞好设备及周围环境卫生。安全自查自纠制度为了搞好区队的安全工作，强化现场安全检查和隐患整改力度，提高现场作业的安全可靠程度，特制定本制度：1、区队治理人员下井必须做到“三带”（笔、本、量具）齐全。2、区队治理人员和当班职工开工前必须对工作地点进行全面的安全检查并认真填写安全确认牌板，确保设施、设备、作业环境安全可靠。3、各岗位人员要在工作过程中要时刻注意安全情况。发觉异常时要立即汇报并处理。4、查出的隐患能现场整改的必须现场整改，不能现场整改的隐患必须上报到区队，按“五定”原则闭合治理。5、查出重大隐患时，必须立即停工，在采取有效的临时措施的同时向上级相关部门汇报。6、现场发觉隐患不汇报、不处理或不按“五定”原则闭合治理的，按照区队相关考核细则扣分。重点岗位交接班制度为提升区队现场安全治理水平，规范重点岗位的现场交接班行为，确保安全生产，特制定本制度：1、需现场交接班岗位人员包括：值班区长、带班区长、输送机司机、班组长都必须现场交接班。2、重点岗位人员必须在工作地点交接班，交接时应注重现场安全隐患、设备设施的完好情况、文明生产是否符合规定等内容。3、交班人员在交班前必须做好一切预备工作。交班时要将当班设备运转情况、维护检查情况、事故隐患等向接班人交待清晰，接班人员未到时，交班人员严禁离开。4、交接班时查出的问题要及时处理，不能当场处理的要及时向区队汇报。5、双方交接完毕在交接记录本上签字后，交班人员方可离开工作岗位。交接班后再发觉的隐患属接班人员责任。6、交班人员对交接事项交待不清晰时，接班人员可拒绝接班，并上报区队值班人员。7、以上重点岗位工种不按规定现场交接班的，按区队“双基”考核细则进行考核。安全培训治理制度为贯彻落实集团公司人力资源“调结构、提素养”的战略举措，加强职员培训治理，完善区队培训治理体系，全面提升职员素养，打造高素养的本质安全型职员队伍，依照《演马庄矿职员培训治理方法》，结合区队实际，特制定本方法。一、成立区队职员培训工作领导小组，全面负责职员培训组织、领导、治理等工作。组长：队长支部书记成员：副队长工会主席技术员设兼职培训员，负责职员培训的具体组织实施以及治理等工作。区队培训治理职责：利用班前会、班后会，做好规章制度、企业文化、技术措施及应急处理知识与技能的学习和导师带徒活动，积极利用“手指口述”、岗位描述、事故预想预处及“人人上讲台”等形式，做好职员的日常培训。队长（支部书记）职责：认真学习贯彻落实执行党和国家安全培训的方针、政策、法律法规及矿井关于培训工作的有关规定，全面组织领导区队的安全培训工作，对区队安全培训工作负责；关注、过问区队安全培训工作，经常听取安全培训工作汇报，协调解决安全培训工作中出现的问题，对安全培训工作作出安排部署；深入调查研究，广泛听取意见建议，不断改进区队安全培训治理，创新培训方式，丰富培训内容，提高安全培训质量；审核批准区队安全培训打算，督促区队打算的落实实施；坚持“先持证，后上岗；持什么证上什么岗”，严格落实持证上岗制度，确保持证上岗率100%；带头上讲台，带头“传、帮、带”，当好教练。区队培训员（兼职）职责：在区队长领导下，负责区队日常安全培训治理工作，是区队安全培训的具体责任人，对区队安全培训工作直接负责；编制区队职员安全培训打算，组织落实打算的具体实施；参加矿培训工作会议，做好会议精神的上传下达，落实会议安排事宜；做好区队培训资料整理，按要求进行信息传递；做好区队持证治理，建立持证台账，及时信息更新和录入，做好持证上岗检查；认真做好区队内部职员安全培训考核，做到公开、公正、透明；创新培训方式，丰富培训内容，持续提高安全培训质量。二、培训实施1、培训时刻周一、周二为固定培训学习时刻，此外也可依照需要灵活安排。一般由区队长或书记主持，授课时刻为50分钟。具体时刻规定为：八点班：16:30——17:15四点班：14:00——14:50零点班：22:00——22:50大班：16:30——17:152、培训内容上级及矿安全文件、会议精神；工作地点的作业规程、安全措施；岗位安全操作规程、安全生产责任制、操作要点；岗位“两述法”；岗位安全治理红线；岗位事故或隐患预想预处；井下作业人员必知必会必禁知识；典型事故案例；其他应知应会知识。3、培训流程治理3.1需求调查。提早进行培训需求调查，或发放调查表，或召开座谈会，或面对面征求意见，结合职员应知应会知识掌握度，进行需求分析。3.2打算。培训员依照需求分析结果、时期工作重点按月编制，20日前完成次月打算编制，队长审批，报教培中心中心备案。打算要列明时刻、地点、培训内容、培训方式、授课教师等要素。3.3编制教案。授课教师依照培训项目编制，教案要结合实际，切中要点，通俗易明白，案例化。3.4组织实施。培训员负责组织，授课教师授课，所有出勤人员必须参加，请假、轮休人员事后必须补培。培训实行签到考勤。参培人员认真做好学习笔记，笔记由区队培训员统一保管。3.5效果测试。测试采纳提问、考试等方式，学习期间、班中随机提问，月末组织考试，测试结果计入培训考核。3.6评估与总结。按月进行培训项目评估与总结，评估可采取发放评估表、座谈等方式，按需要进行学习层、反应层，定期进行行为层评估。评估后形成评估、总结报告。3.7资料归档。按月、培训流程进行档案整理、归类、归档。4、实操及现场培训积极探究、实践“工作学习化，学习工作化，工学一体化”的培训模式，利用现有资源和条件开展实操、现场培训，缓解工学矛盾。在机电班开展井下电钳工实操培训，适时开展井上讲解、井下实践的现场培训，现场学习推广实操经验做法，走有区队特色的实操、现场培训路子。实操、现场培训要做好记录。5、培训形式积极创新培训形式，利用人人上讲台、典型案例剖析、提问必答竞答等方式，形成互动的培训氛围，提高培训质量和效果。6、新入职人员培训6.1新调入区队人员，必须进行区队级安全培训，培训时刻许多于小时，培训合格后方可上岗。6.2新招入职人员分配至区队后处进行区队级安全培训外，还要制定人员“导师带徒”，签订师徒合同，带徒期为4个月。带徒期满后进行知识技能考核，考核合格后，重新安排参加取证培训，持证后方可独立上岗。6.3相关培训资料要按要求归档。三、考勤治理1、晚到、早离5分钟之内为迟到、早退。2、培训5—20分钟的为半出勤。3、培训时刻不足30分钟为旷课。4、确实专门缘故不能参加培训的，必须向区队要紧领导、培训员请假，但事后必须补培。5、无故不参加培训比照旷工处理。四、培训考核1、区队职员培训考核由领导小组组织实施，日常考核、月末集中考核并行，每月进行一次。2、考核实行积分制，要紧考核培训出勤、笔记记录、抽查提问、考试、实操评定、安全实际状况、外出培训情况等项目，重在效果，分值比重可依照实际需要合理调整。具体细则附后3、区队建立培训考核台账，按考核要素、考核结果录入，拉开档次，发挥考核导向作用，激发职员参加培训学习的积极性、主动性。4、建立职员培训考核仲裁制度，成立区队职员培训仲裁小组，组长由支部书记或分会主席兼任。职员培训考核结果要及时公示，公示时刻许多于3天。期间，职员可到培训考核办公室核对结果。有争议的，可向仲裁委员会提请申诉。属于考核人责任的，除更正结果外，将追究考核人责任。5、培训考核结果与10%切块培训学习工资挂钩，实行市场化分值核算。职员核算培训得分=个人考核得分×个人修正系数个人修正系数=个人岗位工资÷区队职员平均岗位工资区队培训分值工资=区队培训工资÷职员核算培训得分职员培训工资=区队培训分值工资×职员核算培训得分五、持证治理1、严格落实“先持证、后上岗，持什么证、上什么岗”制度，按证安排上岗，严禁无证上岗、岗证不符。发觉一人次无证上岗，对当班带班队长、班长、职员个人各罚款2000元，并追究相关责任，直至停工、撤职。2、区队建立“三证”持证台帐，培训员负责及时信息更新、录入，信息反馈至区队3天内必须录入，发觉一次更新、录入不及时，对培训员罚款50元。要做到台帐、持证相对比。3、技术员要认真组织落实好取证培训派送工作。由于职员个人缘故阻碍取证培训、复训的，一次罚款200元，责令停工，再培训费用自理。六、其他要求1、加强区队师资力量建设。区队领导、技术员、技师一律聘为区队内训师。队长、机电副队长、技术员全年许多于35课时，其他领导、技师许多于20课时。区队建考核台帐，按月进行考核。2、区队领导要培训督导服务，及时协调解决培训工作出现的问题，积极支持培训工作，确保培训工作持续向好进展。3、认真落实好《演马庄矿职员培训日常抽查提问治理方法》，形成常学常问、常问常学、以问促学、学以致用的长效机制。4、组织落实好职员职业技能资格鉴定申报工作，逐步实现职员职业技能资格“扫盲”，持续提高高技能人才比例。安全互联保制度为认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，落实区队各级安全生产责任制，营造“安全生产人人有责”的良好氛围，形成“自保、互保、联保”三位一体的安全治理长效机制，真正提升区队安全治理水平，特制定本制度：1、班组长为本班组安全生产第一责任人，必须杜绝违章指挥并及时制止本班人员违章作业。2、班组长与其他职工为联保关系，承担联保责任。3、在同一地点工作的人员为互保人，承担互保责任。4、工作期间，互联保人员应互相监督、互相照顾，共同确保安全生产。互、联保人在做好本职工作的同时，对互、联保对象的安全治理行为负连带责任，有义务监督、指导互联保对象的安全行为。5、互、联保人员任何一方在工作中出现“三违”的，其互、联保人要承担连带责任（详见区队“双基”建设考核细则）。6、若工作岗位有变动时，按新岗位重新确定互、联保关系。7、为确保本制度落实到位，由区队副职对生产班组进行包保和监督：安全包保区队领导：朱建中、姚守华包保刘保明班、。胡林东、张会峰包保曹红民班。和廷良、贾林道包保韩泽明班。区队干部值班、带班制度为了确实搞好我区的安全生产，提高安全治理水平，为职工制造良好的、安全的工作环境，进一步明确安全职责，落实好安全责任，经区委会研究决定，制定以下制度：一、带班区长为当班安全生产第一责任人，要认真组织好本班正常安全工作，监督落实好班前会布置的各项工作，在下一班召开班前会前将本班各项工作完成情况及下班安全注意事项详细向值班区长汇报清晰，并做好带班记录（交接班记录本）。二、带班实行8小时工作制，负责本班的安全工作，并向值班区长汇报，同时认真检查各类安全隐患，发觉问题及时处理，需要停产的果断决策，并组织到位，确实做到不安全不生产。三、下班前必须向值班区长将本班安全生产情况是否留有安全隐患、本班所遇到的和处理的安全隐患等情况汇报清晰。四、当班安排任何一项工作必须指定一个人负责安全。五、若遇到专门情况或发生安全事故要及时汇报，并积极组织现场人员处理，需要撤退时，严格按照避灾路线迅速组织人员撤退，并在第一时刻向矿调度室和值班区长汇报清晰，班后参加事故追查。六、值班区长24小时坚守岗位，时刻与井下现场保持联系，做到电话随打随接，不空岗、不脱岗。负责全区当天的安全工作，安排、布置三班的安全生产工作，责任落实到人，有问题及时安排处理，需要停产的果断决策，并组织到位，确实做到不安全不生产，做好值班记录。七、区队治理人员严格按照矿有关规定次数下井带班，每月正职带班许多于5次，副职带班次数符合规定，区队长、书记、技术员每月下井次数不得低于15次，带班副区长每月带班不得少于18次。八、值班、带班人员违反上述制度的，按上级相关规定进行处罚，造成事故的按事故追查分析制度进行责任追究。班前会议制度为了加强区队班前会议治理，保证班前会质量，特制定以下治理制度：1、值班人员每天依照班次八点班、四点班、零点班分不在6：50分、14：50分、22：50分开始点名，凡点名后进入会场的一律按迟到论处，对无故不参加班前会的人员，不准上岗作业。2、会前不准在室内外嬉戏打闹，点名时不准替不人答“到”，集体出入要排队，按准军事化标准要求，要按顺序依次入座，会议期间不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。3、开会期间，严禁在会议室内吸烟，吐痰，手机要关机或调到震动位置，如有情况，确需接、打电话时，必须经值班领导批准后方可离席，在会议室外接、打电话。4、值班人员、带班副队长、当班班组长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关规定要求，传达上一班的安全生产情况，安排本班的安全生产打算、要求、注意事项及本班需携带的配件和工具。5、值班人员要依照上一班的安全生产情况，有针对性的布置安全生产任务，对当班生产应注意的安全事项，按岗位分工合理安排、交待清晰，并落实安全责任人。6、当班班组长要掌握本班上岗职工的躯体和情绪状况，躯体欠佳、精神不振者不准下井，酒后不准下井。7、值班人员必须做好班前会记录工作。安全日活动制度为了确实抓好安全治理工作，提高全队职工的安全意识，搞好安全生产的任务完成，制定以下活动制度：一、每周二为安全日活动，组织当天出勤职工分三班进行。零点班（22：00-23：00），八点班（16：30-17：30），四点班（14：00-15：00）。二、开展活动日由区长主持（专门情况时可托付副区长主持）。三、“安全日”活动的形式多样，组织有关人员深入井下检查安全质量隐患，贯彻安全方面的法律法规，上级文件及安全会议精神或是进行安全生产知识培训，讲解煤矿事故案例。四、依照工作面的地质条件，对本周工作现场进行认确实分析和预测。在安全生产过程中可能会出现的质量隐患以及可能发生的安全事故，通过讨论制订可行的安全技术措施来解决生产过程中存在的问题，保证下周的安全生产正常进行。每月包保矿领导参加2次区队安全活动，做到有记录、有签字，有讲话内容。五、认真安排布置下周的安全生产任务和“双基”建设工作，以及在下周的安全生产过程中的重点注意事项。六、所有出勤人员必须参加安全日活动，无故不参加、迟到、早退的按培训考核细则扣分。安全质量标准化治理制度为加强区队质量标准化工作治理，提高安全质量标准化水平，努力制造安全和谐的生产环境，实现安全生产、文明生产，结合区队实际情况制定本方法：一、成立区队质量标准化领导小组组长：区长书记副组长：技术副区长成员：副区长技术员班组长验收员二、指导思想坚持“安全第一、质量为本”的方针，强化区队治理人员和职工的质量标准意识和创新意识、突出重点、狠抓关键、亮点引路、分步实施、全面提升。通过矿井安全质量标准化建设，逐步建立施工文明、操作规范、流程治理的安全长效机制。三、工作目标1、区队质量标准化检查得分不得低于90分，争取每次取得好成绩。2、月度无轻伤及二级以上非伤亡事故。3、区队消灭不合格品。四、责任划分1、区长是本队质量标准化工作的总负责人，对质量标准化工作进行具体安排，经常对本队施工地点质量标准化工作进行检查，督促各项工作严格按照标准要求进行。2、书记是本队质量标准化工作的教育负责人，协助区长做好质量标准化的教育宣传工作，经常参与质量检查工作，对出现的质量问题及时督促采取措施进行处理。3、技术员是本队质量标准化工作的具体负责人，定期组织对本队干部职工进行质量标准化工作的培训，督促职工严格按照质量标准进行施工。4、带班副区长是施工现场工程质量的具体负责人，对施工过程的工程质量全权负责，按照矿制度要求承担各自相应的奖罚，及时整改处理不符合标准的施工工程。5、班组长是施工现场的直接负责人，对每班施工工程质量负直接责任，严格按照质量标准化要求组织班组人员进行施工，出现问题及时组织现场整改，保证施工工程质量。6、验收员是工程质量现场验收负责人，对每班生产区域的工程质量必须认真验收检查，对工程质量不合格的必须重新返修，严把质量关。零星工号安全治理制度为了响应集团公司的号召，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为加强零星工号的安全治理工作，不断创新安全治理方法，全面落实安全责任，促进我区安全健康进展，经区队研究决定，特制定零星工号安全治理制度。区队在接到零星工号的第一时刻内，需要制定安全技术施工措施的，必须有技术员制定安全技术措施，并经领导签字批准。区队值班区长，要积极组织职员进行安全技术措施施工学习，参加施工人员在学习签字后方可施工，否则，不准进行此项工作。3、到达施工现场后，必须对工作地点进行认真检查，发觉隐患必须先处理隐患后才能工作。4、在井下大巷进行作业时不能一人操作，必须在距工作地点一百米外悬挂有人工作减速慢行的警示牌或有人在距工作地点一百米外站岗，在确保安全的前提下才能作业。5、当班工作结束后，必须向区队汇报工作完成情况和下一班要注意的问题。6、值班区长要认真履行自己的职责，精心安排施工作业人员，确保以上制度的顺利实施，从而实现安全生产。7、零星工号完成后，经区队、矿验收达到一定标准的，经区队研究决定可给予本班双基不低于二分的奖励。安全例会（队务会、双基会）制度为了进一步提高安全治理水平，增强职员的安全意识，贯彻落实“安全第一预防为主”的方针，防止安全事故的发生。为实现安全生产打好基础。经队务会研究，制定安全例会（队务会、双基会）制度：1、参加人员：区队治理人员及各班组长，验收员等。2、召开时刻、地点：每月的月底，区队会议室。3、会议由区长主持，并由专人做好会议记录。4、会议内容及议程：（1）、安全例会，队务会、“双基”建设会议，可合并召开。（2）、对上月区队的任务完成情况、安全情况、材料指标完成情况进行总结。公布先进班组评比结果和相应奖罚。（3）、对下月任务、材料指标进行分解（讲明分解理由，分解指标的优势和劣势，提出下一步工作安排）。（4）、各班组对当月情况进行简要分析，提出考核意见、任务、材料指标分解意见、下一步工作安排及必要的安全措施。（5）、总结本月“双基”建设所存在的问题公布考核结果，查找缘故，并及时制定改进方法，对下一月“双基”建设做出安排。5、会议纪律：（1）、无故不参加按双基细则考核。（2）、对安全生产提出合理化建议，并在会后要组织实施，值班要把所提问题做合理安排，做到有打算的落实。（3）、每月安全例会（队务会、双基会）结束后，带班区长必须利用班组活动时刻，把会议精神向工人认真贯彻，并做详细介绍，使工人明白区队当前安全工作重点和区队对安全工作的布置。事故追查分析制度为了进一步落实各级安全责任，强化责任追究，预防各类事故发生，做好我区队事故追查分析、处理工作，准确地调查事故，正确地处理事故，吸取各类事故教训，制定防范措施，特制定事故追究分析制度。1、当工作地点发生事故后，必须立即向调度室汇报，同时积极地组织抢救事故，爱护好现场，等待有关人员调查。2、发生事故的人员和有关职能部门应积极协助事故调查人员查明事故发生的缘故和通过。3、不得隐瞒、虚报或有意延迟报告事故，否则，给予班组负责人处罚，并取消当年度评先资格。4、值班队长班后组织收工会，组织现场与事故有关责任人员应以实事求是的态度，本着从严、从快、从重的原则及时组织事故追查的分析。5、分析处理事故时，必须严格坚持“四不放过”的原则，即事故缘故分析不清不放过，责任者和宽敞职员没有受到教育不放过，事故责任者未受到处理不放过，没有制定出防范措施不放过。6、事故调查清晰后，将按照有关规定对责任人做出处理，不得弄虚作假，否则，一经发觉将追究有关人员责任。7、事故追查处理结果及时地向宽敞职员通报，使宽敞职员能从事故中吸取教训，幸免同类事故的再次发生。8、发觉事故隐患，就按照事故进行追查分析，及时的进行总结，并制定防范措施，对相关责任人进行处理，并向宽敞职员通报。全员隐患排查（检查）治理报告和激励制度为切实加强隐患整改与监控治理，充分调动宽敞职员参与安全生产和隐患排查治理的积极性和主动性，有效防止和减少各类隐患，消除事故，建立起安全生产长效机制，经区队研究决定，在全区队范围内开展全员隐患排查治理活动，依照区队实际，特制定以下激励方法：一、查处内容:1、人的不安全行为，物的不安全状态；2、安全治理中存在的缺陷或漏洞；3、生产现场存在的安全生产的各类隐患或威胁到人身安全的隐患。二、实施程序：程序一：职员发觉隐患汇报后给予加分，主动处理隐患的要另外加分。程序二：职员在生产现场发觉隐患，能够通过以下方式向区队值班队长反映：1、在井下拨打区队值班电话6093或升井后拨打电报。2、以口头形式汇报。3、书面形式汇报。4、发送短信方式汇报，发送短信后署名。二、实施程序；（一）区队值班队长接到职员汇报后，经带班区长确认属实后，按照奖励细则规定纳入双基考核（二）对汇报的隐患，由带班区长安排处理，当班未能及时处理的，实行隐患交接班，由下班人员按照“五定”原则进行整改落实。三、激励方法及隐患分类明细：A类隐患：1、三违〔1〕发觉井下有扒、蹬、跳现象的奖5分。〔2〕发觉违章指挥和违章作业的奖5分。2、机电设备〔1〕发觉井下电气设备未定期检查检修的每次奖5分。〔2〕发觉井下电气三大爱护，凡缺一种，奖10分。〔3〕发觉凡发觉大保险、明保险者，奖5分。〔4〕发觉照明信号综保，凡发觉一台不起作用者，（查保险是否合格，有无插件，试验红、黄、绿、灯是否灵敏可靠），一条奖5分。〔5〕发觉设备的MA、铭牌丢失的，一处奖5分。3、发觉井下有透水预兆，发觉井下火灾的奖5分。4、发觉设备缺爱护罩、防护栏、无过桥者奖5分。5、发觉凡限期整改的项目，到期后仍未整改者，奖10分。6、发觉皮带机的六大爱护齐全，凡缺一种，奖10分。7、发觉皮带机无沙箱、无灭火器或超期使用者奖5分。8、发觉电缆使用铅丝吊挂者，奖5分。9、发觉凡查出一处失爆奖10分。10、发觉开关的整定值大者，一处奖5分。B类隐患：每处奖励汇报人3分。1、环境卫生发觉巷道内有积煤、卫生不合格、电气设备有积尘。发觉皮带巷水沟不畅通者、有杂物、积水泥泞。发觉皮带机的水管必须有水，供水管路不得漏水，水管截门不管用、洒水设施不齐全、不管用。发觉电气设备油污，减速机漏油者。发觉巷道内有杂物、大矸或拉杂物、大矸、大小托辊、刮板乱扔者。2、发觉皮带机有断辊、缺辊、掉辊、不转辊。3、发觉材料、配件必须码放整齐并有标志牌，无牌、填写不规范。4、发觉皮带有坏架者。5、发觉皮带清扫器铁板磨皮带者。6、发觉皮带壁滚不起作用者（含壁滚架损坏）。7、发觉刮板机有缺螺丝者、掉头刮板者、断刮板者，轴皮螺丝松动者。8、发觉皮带机的六大爱护，一处不起作用者。9、发觉接地线、接地极不合格者。10、发觉未试验电动机具有的短路、过载、欠压、漏电闭锁功能是否合格者。11、发觉电缆吊挂紊乱者。12、发觉防爆灯不亮者。13、发觉井下备用设备存放不符合要求者。14、发觉电气开关没有上架或开关被淤煤埋住者。15、发觉岗位责任制牌板上的内容被煤尘覆盖，看不清字体内容者，未填写安全确认牌版者。16、发觉上岗不带工具或所带工具严峻不齐者。17、发觉沙箱内无沙或盛沙不符合要求，灭火器吊挂不合格，超期使用者。18、发觉各爱护栏杆、爱护罩、过桥不合格。19、发觉专责组设备不完好的。20、发觉备用设备不合格或供应不及时。21、发觉安装安全设施不合格或不到位。22、发觉其它未涉及到的一般隐患。班组长选拔使用方法班组长是生产现场的组织者和指挥者，班组长综合素养的高低，将直接阻碍班组的治理质量。为加强班组长的选拔任用，强化班组长的治理，促进班组长提高执行力，强化学习意识，提升综合素养，增强带领团队的本领，为全面完成区队安全生产等各项任务奠定基础，特制定本方法。一、选拔原则：各班班组长的选拔采纳公平、公开、公正、自由竞聘的原则，把那些素养高、业务精、安全生产意识强，恪尽职守的生产骨干选拔到治理岗位上来，为有能力、想干事、干成事的人搭建施展才华的平台。二、选拔条件：1、安全意识强，业务素养高。重视安全生产方针的贯彻与制度指令的落实；重视安全治理，责任心强，始终把安全生产放在工作、治理的首位。2、组织能力强，业务技术好。具备一定的组织协调能力；熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬。3、大局意识强，岗位执行力高。具有团队观念和协作意识；重视现场治理，各项措施能够落实到位，各项指令能够榜样执行到位。4、原则性强，能够以身作则。吃苦在前，冲锋在前，踏实能干，工作务实，善待工友，公私分明，处事公道，在职员中享有较高威信。5、自身素养高，学习意识强。具有初中以上文化程度年龄25—40岁，在本工种岗位上有三年以上实际工作经验，躯体健康，工作有激情，有自主学习意识和学习能力。三、选拔方法：由全队职员在区队职工大会上对符合条件的人员进行投票选举，选举结束后，区队领导依据票数及符合条件人员在日常作业中的表现进行讨论最终确定班组长候选人。四、考核内容：1、安全治理：学习安全知识，掌握三大规程，严格执行各项安全治理制度、规定、指令及安全措施，进行现场隐患排查并及时整改，落实安全责任。个人无违章指挥、违章作业，无违反职员行为规范等现象，所带班组安全生产无事故。2、劳动组织：熟悉班组成员各种情况，人员安排合理，分工明确，详细安排安全生产工作，讲清全员现场注意事项，严格按照生产工艺、流程、技术措施进行施工，检查生产工作落实情况，带领班组成员完成生产任务指标（包括产量、工程质量、文明施工、成本材料操纵等）。3、劳动纪律：个人无违反劳动纪律现象；协同带班区长进行考勤，操纵班组成员出勤率，严格执行矿职员行为规范规定。4、班组长考核分配：依照本班职工的工作业绩、日常表现，合理记分，对双基考核严格按照制度和个人细则进行考核，保证公平公正考核分配，及时准确报送考核分配核算等资料，无弄虚作假，无职工投诉事件。5、班组协作：加强与职工、带班队长、验收员、机电治理人员的沟通与协作，并做好班与班之间的交接，不因小班组利益阻碍整个区队安全生产。五、考核结果：1、班组内出现轻伤一次，给予严峻警告一次。2、班组内出现二次轻伤以上及重伤、死亡，直接免职。3、出现违章指挥一次，直接免职。4、违反劳动纪律一次，给予严峻警告一次。5、对考核分配弄虚作假的直接免职。6、每半年组织职工对班组长进行一次民意测评，测评结果在队务公开栏内公开。通过测评，及时发觉问题，并将测评结果及时反馈到每一名班组长，以促进班组长改进工作方法，提升班组治理素养和治理效果。关于考评成绩差，职工意见大的班组长，坚决进行调换。正职对副职考核方法为了认真贯彻和落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实落实安全责任，更新安全治理理念，创新安全治理方法，全面落实安全生产责任制，实现我区队安全“零”目标。结合我区要紧工作场所的综合情况，特制定以下皮带队副职及对班组长考核细则：一、加强区队跟值班责任落实，加强现场治理，对跟值班人员当班出现的安全事故，要落实责任追究，对出现阻碍安全生产的各种罚款，要认真落实责任，坚决做到“谁失误，谁买单”。对查出的隐患和问题要严格按照“五定”原则整改。二、加强职工安全教育和培训，提高职工素养，确保每个职工都能按章操作。三、对皮带队输送机司机要定期组织考试应知应会及本工种的操作规程，发觉严峻违章违纪的职工坚决给予停止工作，经区队研究作出处理决定或上交矿上处理。四、区队治理人员责任划分见下表：姓名包保工作地点及内容朱建中姚守华对刘保明班和张国利班各类皮带和安全设施的日常检查和隐患整改贾林道和廷良对韩泽明班各类皮带和安全设施的日常检查和隐患整改。张会峰胡林东对曹红民班各类皮带和安全设施的日常检查和隐患整改。五、安全生产治理方面：一、上级检查时分管班组出现1、一般隐患扣1分/条，2、重大隐患扣10分/条。二、1、矿查时出现一般隐患扣0.5分/条，2、重大隐患扣5分/条。（自查“隐患”不扣分）。三、1、值班期间未按要求填写值班日志的扣0.5分/次。值班带班期间电话打不通的扣5分/次。2、矿查包保班组出现严峻“三违”扣5分/人次，一般“三违”扣2分/人次；自查三违扣1分，自查一般隐患扣0.5分/条。3、带班区队所查隐患与矿查隐患进行比对，未比对上隐患扣1分/条。4、现场抽查职员应知应会、“两述法”、红线内容不熟练的扣（扣包保副职）0.5分/人次，可不能的扣1分/人次。四、1、包保班组出现一人轻伤事故扣带班10分，发生一起重伤、二级非伤亡事故扣30分。2、值班、带班要坚持到点，凡漏班、漏岗一次扣20分。3、凡上级抽查副职作业规程、安全治理红线、应知应会及“双基”知识内容不熟悉扣3分，可不能扣5分。4、包保班组工程质量不符合规定、存在隐患没有及时整改的每次扣5分，检查时发觉包保班组各个工作地点卫生不行、电缆吊挂不整齐、水沟不畅通、盖板不齐全、不稳固的，记录、牌板不符合规定的每次扣5分。5、人为的责任事故，阻碍安全生产超过二个小时以上的，扣带班10分。五、区队负责人对其分管工作质量、工作执行力、工作效果等评定得分10分。优秀奖10分。好奖5分。一般为0。差罚5分。周安全评估制度为了保证全区的安全生产，指导区队下周安排安全工作的重点，防患事故于未然，特制定安全评估制度：为认真贯彻落实“安全生产第一、生命至高无上”的安全生产方针。提高安全治理水平，为职工制造良好的安全工作环境，经区委会研究决定，制定区队安全周评估评价制度如下：主持人：由区长（书记）主持。2.参加人员：区长、书记、技术员、副区长等。3.评估时刻：每周五评估。4.评估内容：评估内容：按照皮带队周安全评估表内容对本区队工作面下周对安全工作方面不利的因素进行全面评估，评定安全等级，作为下周安全治理工作指导。5.评估隐患的处理：关于可能下周评估出现的隐患，要提早把隐患消灭在萌芽状态，本区队没有能力处理的隐患，要及时与矿相关部门结合进行处理。评估隐患的运用：评估结果要以表格形式进行评出等级和得分，经参加人员签字认可后，方可送至安监科备案。附表1：“双基”班组考核细则序号考核项目考评内容及标准1工伤事故发生一起轻伤或三级非伤亡事故扣责任班组10分。发生重伤及以上事故扣除该班组安全结构工资。由于严峻三违发觉及时未造成轻伤扣责任班组10分。2三违1.“一般三违”：一人次扣责任班组1分。班组中有不在现场交接班、交接班不严格、下班不签到者。2）班组中有不按时到岗、窜岗、迟到、早退者。 3）班组中有不文明行为、违反职员行为规范者。班组长有不向区队汇报者、或上班遗留问题不按时向区队汇报者职员有不向区队汇报者、或上班遗留问题不按时向区队汇报者班组中有无措施组织施工者，违章指挥者，违章作业者。岗位责任制牌板上的内容被煤尘覆盖，看不清字体内容者，未填写安全确认牌版。2.“严峻三违”：一人次扣责任班组2分。班组中有躺工、睡工。班组中有特种作业人员不持证上岗者。班组中有不按规定携带便携仪者。班组中有在煤仓上方作业不使用安全防护工具者。班组中有穿化纤衣服入井、下井不带矿灯、不带自救器者。33隐患隐患1.“一般隐患”：每处扣责任班组0.1分。巷道内有积煤、卫生不合格、电