大米加工厂工作人员考核细则

大米加工厂工作人员考核细则1、为加强企业质量管理，明确质量责任，推进企业规范发展，根据企业质量管理制度，制订本考核细则。2、质量管理领导小组依据本考核细则，每月底累计考核情况，严格追究责任人责任，累计扣分在 4分以内的每扣一分罚50元，累计扣分大于 4分的每超一分罚 200元，当月罚款不超过 600元，累计扣分超过 10分的予以辞退；工作表现突出，受到加分的，每加 1分奖50元。经理负责质量管理领导小组成员的考核。一、质检科3、计量器具管理不当，造成损失的扣 1分，因计量器具原因影响企业产品质量的，扣 5-10分。4、检验不合格入库的扣 5-10 分，产品出厂不检验的 ,在分清责任后，对直接责任人扣10分。5、质检科没有及时对成品、 半成品进行抽检控制的扣 4分。6、对消费者提出的质量问题不能及时妥善处理的扣 4分。7、保管产品标准、检验报告、设备档案、技术文件等不当的扣1分，造成重大损失的扣5-10分。8、化验室出具虚假检验报告扣 4分，出具报告不及时扣3分，造成重大损失的扣5-10分。9、化验室卫生不能经常及时打扫的，扣 2分。二、生产车间10、未按制度操作机器设备的扣 1分，影响产品质量的扣5-10分。11、车间生产设备不及时做维修保养的扣 3分，造成重大损失的扣 5-10分，维修保养无记录的扣 2分。、在生产过程中，发现不属于自己责任的问题及时上报的，加1分，对发现问题视而不见或隐瞒不报的， 扣2分，造成重大损失的，扣 5-10分。13、设备出现故障不及时上报的扣 2分。、每批生产完毕，车间生产设备不清扫的，扣当班人2分，清扫不彻底的扣 1分。15、车间工作人员个人卫生违反规定的扣 2分。16、根据规定不及时送检产品的扣 3分，造成重大损失的扣5-10分。、生产过程中，未对设备进行及时调节控制产品质量的，扣3分，造成较大损失的，扣5-10分。三、供销科18、机器零件采购不当的扣 2分，影响生产的扣 5分，造成产品质量不合格的或造成其他重大损失的扣5-10分。19、采购原材料质量不合格的扣 3分，造成重大损失的扣5-10分。四、原料库20、原料不检验入库的扣 3分，数量较大的扣 5-10分。21、原料把关不严入库的扣 2分，造成重大损失的扣5-10分。22、原料出入库没有记录的扣1分，数量较大扣4分。23、原粮保管不当，造成轻微损失的扣3分，造成重大损失的扣5-10分。五、成品库24、产品出厂不加附合格证的扣1分，数量较大的扣3分。25、成品库产品出入库无记录的扣3分，数量较大扣5分。26、不合格品入库无记录的扣 2分。27、成品保管不善的扣 3分，造成重大损失的扣 5-10分。28、成品入库不检验的扣 3分，检验不合格入库造成重大损失的扣 10分。六、其它29、人员培训考试不合格的扣 2分，重要技能培训考试不合格的扣 4分。30、新人员未经培训上岗的扣 1分，造成重大损失的扣责任人5-10分。31、卫生打扫不到位的扣 2分。32、车间、仓库工作人员当班期间抽烟的扣 3分。堆放有毒有害物质的扣 5-1