电梯工地计划性保养工作指引

工地计划性养护工作引导1.0目的本引导归纳出新电梯进入养护时，维修监察及维修技工进行计划性养护工作的步骤及要求。保证维修人员能清楚知道养护计划，并能按计划性养护要求进行工作。保证电梯的养护质量，预防电梯故障，保证养护工作的安全性，和为客户供给全面和规的优良服务。2.0围本引导合用于维修部的维修人员。3.0参照资料3.1养护进场和散场的工作引导（FOD(M)-001-01-ISO9001）3.2召修办理工作引导（FOD(M)-001-03-ISO9001）4.0规定计划性养护：构成电梯的各个零件在不停的运转过程中，会出现磨损、地点偏移或性能发生改变而产生故障，经过按期的养护、调整和改换已磨损、性能发生改变的零零件来预防故障发生的工作。5.0程序5.1维修技工的业务技术每一位XXX电梯维修技工要掌握计划性养护工作分月表,并经过相应的查核,以保证维修技工有足够的相关维修和安全方面的知识和技术。维修监察依据技工的水平分配各组的技术力量，并拟定辖的培训计划。5.2进行计划性养护维修技工依据养护计划表（FOD（M）-001-01-ISO9001-FM1）的安排，携带养护工作必备工具及文件，到养护工地进行计划性养护工作。维修技工抵达工地，应致电企业考勤员报到。维修技工与业主获得联系，咨询电梯近期状况，并获得进行养护所需的工具和锁匙，并按业主要求进行登记。维修组长召开班前安全会议，使技工熟知当天工作容及安全注意事项,并在“养护报告”上作好记录。维修技工依据电梯养护分月表的要求，恪守《工地安全标准》，进行洁净工作、惯例工作和本次养护特别规定的养护工作。养护结束后，维修技工填写“养护报告”。并把发现的各种问题，直接报告监察或用养护报告向监察反应。填写机房“计划性养护工作表”并署名。关于主机和底坑缓冲装置等主要零件的加油和换油状况则记录在LOGBOOK后的加油记录页上,若有故障维修也记录在LOGBOOK上。向业主送还借用的工具和锁匙，简单叙述养护状况，请业主代表在养护报告上署名，并留底一份给业主。原件在每周例会连同工时单调同交监察处。结束养护，致电企业召修调动员通知走开。5.3计划性养护被暂时中止的办理如计划性养护工作因召修而暂时中止，则按召修办理引导（FOD(M)-001-03-ISO9001）办理。如暂时中止计划性养护的工作属一些调整项目，则应向监察申请加班做完被中止的工作。如当天加班没法达成，则应报告监察，由监察安排在十个工作日达成。5.4维修工每周例会维修工每周例会由维修监察主持，主要目的是监察向维修工传达企业通知，认识工地状况，分配任务和更新养护计划及叙述安全问题。维修工在每周例会上向监察上交养护报告、工时单（每个月一次）。6.0各样图表6.1流程图（FOD(M)-001-02-ISO9001-FC1）6.2电梯养护报告（FOD(M)-001-02-ISO9001-FM2）6.3计划性养护工作表（FOD(M)-001-02-ISO90015-FM3）6.4XIZIOTIS养护手册（Logbook）6.5养护计划表6.6电梯养护分月表开始新梯移交维修部养护养护前准备工作（拜见工作引导）按养护计划安排，进入养护工地报到并与业主联系班前会议按分月表及计划性养护工作引导对电梯进行养护填写养护报告，及计划性养护工作表养护报告给