铁龙-报告13薪酬管理制度

第一章总 第二章薪酬体 第三章薪酬元 第四章年薪 第五章岗位绩效工资 第六章协议工资 第七章薪酬调 第八章其 第九章附 附件三：管理年薪等级 第一章总第一 目的和依为了制定适合市场化的分配体系，激发员工，共同大连铁龙实的良好机制推进大连铁龙公司总体发展实现根据中民有关法律、第二 适用范 第四 薪酬分配原用适当工资成本的增加员工创造的经济增加值，保障股东的利益，实现可第五条（二）第二章薪酬体第六条大连铁龙公司根据岗位评价结果建立不同的岗位职等分类（具体分第七 针对不同的岗位，公司采取以下三种薪酬类别（一）（二）（三）第八条实行年薪制的范围是公司管理和分子公司总经理，其工作第九条实行岗位绩效工资制的范围是公司中基层管理，其工作特征是第十条第三章薪酬元 （一）（二）（三）福利薪酬：包括社会统筹保险、各类和津贴、节日福利等。 （一）基本工资=学历与工资+年功工1、学历与工学历与工资是根据不同学历、的相对价值而确定的工资单元，对于同高者确定学历与工资。共分六级，每级对应的学历、和工资标准见下表级学工资标初级（员210（二） （一）工。绩效奖金与个人及部门季度考核结果挂钩，按季度。（二）位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，适用于岗位绩效工资制员工。年终奖与个人及部门年度考核结果挂钩，按年度。第十四条总经理基出基金，报总经理办公会薪酬考核会议通过后自主分配。基金总额控制在公司薪酬总额的10％之内。总经理特别奖是对在年度工作中或在某一项第十五 其他特殊奖司的发展，公司的形象。特殊奖金包括以下各项：（一）部门在年终业绩考核排序中第一，由总经理提议，经总经理办公会薪酬考20％以内。（二）议评审后给予并计入考核。金额在1000～5000元。（三）对大连铁龙公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工经总经理办公会薪酬考核会议评审后给予计入考核。金额在500～3000元。（四）经理办公会薪酬考核会议评审给予并计入考核。金额在500～2000（五）人为乐等。金额在500～10000元。第十六条（二）和津贴：包括通讯补贴、交通补贴等交通补贴：每月交通补 元补贴：每月报销费 元春节、元旦、十一、五一等重大节日，相当于元的节日礼（四）10（含610－20（102014（五）第四章年薪第十七 适用范年薪制适用于管理和各分子公司总经理。 年薪制收入=基本年薪+效益年薪+年薪+福利 （一）（二）基本年薪和福利按月，不与考核结果挂钩.，其中管理每月基本年薪=标准年薪×50%/12分子公司总经理每月基本年薪=标准年薪×50%/（三）效益年薪按年度，与年度考核结果挂钩根据各岗位承担的年度经营目标和工作目标完成情况，考核管理的业绩，按照考核系数计算效益年薪，于当年兑现95%，其余5%于次年交易所年度报告1、效益年薪=标准年薪×50%2、当期的效益年薪=效益年薪3、延迟支付的效益年薪=4、考核系数的确定方法详见《大连铁龙实业考核管理制度（四）出现以下情况当期的或内的延迟支付年薪全额扣除重大决策出现较大的，给全公司造成重大损失承担的重要工作（或项目）没有按时按质完成，严重影响公司整个目个人严重公司工作纪律或规章制度，或国家的（五 年薪是对经营者完成特殊目标 标第五章岗位绩效工第二十 适用范 岗位绩效工资制收入=基本工资+岗位工资+绩效奖金+年终奖+福利 （一）基本工资、岗位工资和福利按月，不与考核结果挂钩其中，季度标准绩效奖金＝/4703季度考核系数的确定方法详《大连铁龙实业考核管理制度其中，标准年终奖＝303年度考核系数的确定方法详《大连铁龙实业考核管理制度第六章协议工资第二十三条第二十四条确定与订协议，明确规定薪酬总额、方式、工作内容和考核方法。第七章薪酬调 第二十六 整体调（一）薪酬整体调整是通过改变公司薪酬总体水平，对岗位和的第二十七 个别调薪酬的个别调整根据员工个人年度考核结果和学 、岗位变动等情况（一）（二）10%以内。23、个人及部门年度考核评定等级的确定方法详见《大连铁龙实业有限工资根据规定进行相应调整，调整从学历、变动的次月开始执行。第八章其第二十八 试用期工资标新入职的大中专毕业生试用期间按照学历固定工（参《实习工资表有两年以上（含两年）工作背景的和博士毕业生实习工资水平提高30%，不参与。实习工资第二十九条对于公司外派培训的员工，每月固定薪酬部分全额，季度绩效奖金根据个人外派培训时间计算：（一）三个月内，按标准绩效奖金的50%（二）三个月到六个月，按标准绩效奖金的40%第三十条加班工资公司批准，可其加班工资。每月按22.5个标准工作日计算，计算基数为基本1平时加班工资（基本工资+岗位工资）22.5]8×150%公休日加班工资（基本工资+岗位工资）22.5]×加班天数×200%法定节假日加班工资 [（基本工资+岗位工资）/22.5]×加班天数500500第三十一 病事假期间工资标22.5个标准工作日计算，计算基数为基本工资和岗位工资。事假工资扣除=请假天数×[（基本工资+岗位工资）/病假工资扣除=请假天数×岗位工资/ （一）（二）（三）（四） 对于待岗员工只其基本工资。 （一）月薪于每月17日，遇节假日顺延（二）季度绩效奖于每季度结束后15日内（三）年终奖于次年元 第九章附第三十五 本制度由人力资源部负责解释 核会议通过后，由人力资源部负责执行。第三十七 本制度所未规定的事项，按公司相关规定予以实施 附件一：岗位职等划十九八七六三二—六五四三六二五一四三六二五一四三六二五一四三六二五一四三六事务部经务部经理、经营管理一部经理、、经营管理二部经理、技术工程部经理、审计部经理、人力资源部经理、工程部经理二五一四三六清欠、结算中心、行政主群主二五一四三六二五一四9三六管理工程师、设备与安全管理专员、专员、审计专员、文字、员工发专员、网络管理员、会计、会计、核算会计、清欠专8二五7一四6三六人事行政专员