标杆企业金螳螂装饰施工总结课件

总结总结项目简介：

本酒店东临常州市武进区行政中心，北靠淹城野生动物园、春秋古城，南邻即将建设的环湖大道，建成后将具有政务、商务、休闲、旅游、度假、会议等多种功能。酒店由江苏九洲投资集团开发建设，作为常州最具有实力的房地产开发商之一，九洲集团在地产领域已取得了骄人的成绩，并获得市民和政府的一直好评。凭借多年的开发经验、先进的规划理念以及敏锐的市场触角，九州集团与喜来登酒店合作开发国际五星级的九洲花园大酒店（喜来登酒店）。项目简介：常州九洲花园大酒店装饰工程主要负责人：建设单位：常州九洲福星房地产开发有限公司项目负责人：周民光总包单位：常州成章建筑安装工程有限公司项目负责人：毛阿林监理单位：江苏阳湖建设项目管理有限公司项目负责人：曹继斌设计单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司项目负责人：谢峰施工单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司项目负责人：杜炜常州九洲花园大酒店装饰工程主要负责人：工程概况：1工程名称常州九洲花园大酒店公共部分2工程造价5800万元3建筑面积12000㎡4开工日期2011年2月14日5竣工日期2011年9月30日6建设单位常州九洲福星房地产开发有限公司7总包单位常州成章建筑安装工程有限公司8设计单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司9监理单位江苏阳湖建设项目管理有限公司10施工单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司—三分公司11质量要求争创鲁班奖工程概况：1工程名称常州九洲花园大酒店公共部分2工程造价58一、项目完成情况

常州九洲花园大酒店大堂一层、二层公共区域，工程造价固定总价为5800万，加上过程中设计变更、增加项目等约7000万左右。项目部进场初期定的公司目标以及项目部目标都已经基本实现。围绕前期策划中的5080管理、产品化施工等重要策划在施工过程中也出现过些许偏差，但大部分都得到纠偏并且达到了预期的效果。特别是大堂、大宴会吊顶、大堂玉石灯箱、大面积墙面石材安装、泳池、卫生间防水处理收头节点、异形石材安装处理节点及效果都收到较好的结果。经过领导的指正和指示、分管部门领导的帮助下，共同努力完成了本工程的施工。公司内检得分91.05分。一、项目完成情况常州九洲花园大酒店大堂一层、二层公共项目部管理人员职务姓名从左到右：项目经理：李喜；施工员：郝志磊；项目经理：杜炜；质量员：郑嘉；深化设计：陆建军;预算员：徐书峰；施工员：何卫龙；预算员：刘圣尧；深化设计：刘文鼎、曹奇项目部管理人员职务姓名从左到右：二、前期阶段1、施工条件准备工作1）合理安排工人住宿、餐饮方面后勤工作；2）建立良好的施工环境场所；3）创办农民工学校2、确定质量目标和安全目标我部确定项目的质量目标是公司内检得分不低于91分，本项目公司定位AA级重点项目，争创工程鲁班奖；安全目标：施工期内不发生死亡或重伤一人、急性中毒等事故。争创省文明工地。二、前期阶段1、施工条件准备工作制定小样清单：序号材料名称编号拟用区域1室外用木地板WD07二层二区地面：酒吧2马赛克拼花MO08

4黑色不锈钢MT02一层十八区墙面：日本料理5仿古铜MT03一层五区墙面：会议16塑料管PL01一层十八区墙面：日本料理7手绘壁纸WC13一层十四区墙面：贵宾多功能厅新娘房8手绘壁纸WC23一层八区墙面：中餐厅包厢14、15、16/一层十五区墙面：新增包间9手绘壁纸WC24一层十区墙面：中餐厅包厢8、912香槟箔PT03一层十四区顶面：贵宾多功能厅/一层十四区墙面：贵宾多功能厅新娘房/一层十八区墙面：日本料理/13金箔PT04一层三区墙面：男、女卫生间/一层五区顶面：走道/一层六区顶面：零点大厅/一层七区墙面：中餐厅包厢2、3、4、5、6/一层八区墙面：中餐厅包厢14、15、16/一层十区墙面：中餐厅包厢8、9/14高光漆PT05一层七区墙面：中餐厅包厢2、3、4、5、6/一层八区墙面：中餐厅包厢14、15、16/一层九区墙面：中餐厅包厢10、11、12、13/一层十区墙面：中餐厅包厢8、9/15米白色高光漆PT06二层三区墙面：美容美发、棋牌室/16马来漆PT07一层一区墙面：大堂/17香槟金哑光不锈钢SS01一层二区地面：LINK/一层五区墙面：公共走道/二层一区墙面：瑜伽区、男、女更衣室/18拉丝不锈钢SS02一层三区墙面：男、女卫生间/19

SS03

20玫瑰金色镜面不锈钢SS04一层四区地面：入口/制定小样清单：序号材料名称编号拟用区域1室外用木地板WD07材料小样石膏雕刻板、线条小样材料小样石膏雕刻板、线条小样材料小样玻璃小样皮革小样墙纸小样铜艺小样铜花格小样材料小样玻璃小样皮革小样墙纸小样铜艺小样铜花格小样4、施工放线1）、以书面形式与土建办好标高线、轴线的移交手续，确定基准点和基准线并标注明显；标高线及中心线控制2）与安装单位配合方面，顶面的定位准确，综合点位布置图，合理安排，排版效果。4月份大面积具备封板条件。顶面消防喷淋强制定位4、施工放线标高线及中心线控制2）与安装单位配合方面，顶面的放线照片放线照片施工做到比较到位的部分本工程异形石材线条等较多，与其他材料交接处较多，前期施工放线时充分考虑到，在最后的效果得到控制。施工做到比较到位的部分本工程异形石材线条等较多，施工不到位的部分收口、节点放线不够细，后期面层材料安装时收不了口。石材柱与仿古砖墙面接口闪缝，经过整改后达到要求。2）施工验线时不够仔细。零点厅隔墙，因施工放线时验收不细致，导致隔墙偏离2cm，最后拆除整改。施工验线加强管理。施工不到位的部分收口、节点放线不够细，后期面层材料安装时收不5、班组管理、1）、与班组签订的合同，合同中明确规定班组在我方合理工期要求依据工程实际情况划分节点，制定详细的节点完成的一个奖罚措施，并且在材料损耗控制方面同样有明确的规定。对班组有一个约束，项目部管理上面比较好。5、班组管理、1）、与班组签订的合同，合同中明确规定班组在我6、深化、大样制作1、制定深化节点清单大堂大堂吧商务区与自助餐区深化设计清单编号

位置深化图纸图号说明备注1

门深化所有区域检查门及门线与不同材质的交界部位的收口

2

消防暗门所有区域检查消防门上有不同材质的交界部位的关启

3

立面阴阳角所有区域立面有石材与木饰面等不同材质的阴阳角及交界面

4

顶面石膏雕花板所有区域需做大样确认效果以及与嵌顶灯具安装交界部位的预先开模处理

5

地板与地毯地板与石材地毯与地板等所有区域不同地面材质的收口节点

6

所有幕墙与吊顶处收口所有区域

7

所有顶面位置的伸缩缝位置确定所有区域立面收口处理

8

所有沉降缝位置的深化方案所有区域

9

立面石材与顶所有区域高空间建议统一留槽5*10

10

所有壁灯确认样式大小所有区域确认所有壁灯预埋位置及出线位置

综合考虑基层、面层功能性收口处理，避免出现返工等不必要的浪费6、深化、大样制作1、制定深化节点清单大堂大堂吧商务区与自助深化节点也可用手绘节点,节省时间深化节点也可用手绘节点,节省时间深化时存在不足之处1、木饰面深化、石材深化不能够做到联合下单，在深化时没有很好的沟通，导致收口处理不到位，后期处理非常难，同时影响效果。木饰面门套与石材交接收口处闪缝深化时存在不足之处1、木饰面深化、石材深化不能够做到联合下单会议区木饰面门套与不锈钢接口无法收口，木饰面下单时没有考虑其他部位的收口处理，导致而成。经过整改，收口处理到位会议区木饰面门套与不锈钢接口无法收口，木饰面下单时没有考虑其大宴会厅石材门套与铜门收口节点，进过深化，达到完美效果大宴会厅石材门套与铜门收口节点，进过深化，达到完美效果大样制作制定现场大样制作清单，按照清单制作较多1：1大样，目的主要在于设计对整个酒店的效果把控，发现施工的节点处理、收口出现的问题。特别是功能性方面，现场制作的不够，下次加以改进。大堂大堂吧商务区与自助餐区成品大样清单编号

位置深化图纸图号说明备注1共同顶面石膏雕花板所有区域需做大样确认效果以及与嵌顶灯具安装交界部位的预先开模处理

2地板与地毯地板与石材地毯与地板等所有区域不同地面材质的收口节点

3所有壁灯确认样式大小所有区域确认所有壁灯预埋位置及出线位置

4所有吊灯确认样式大小所有区域看空间尺度预埋深化

5所有石材线条造型所有区域复核尺寸，外观尺寸可能会超出涉及尺寸

6一层四区旋转门地坪深化

需确认旋转门尺寸及样式

7柱子与墙阴角1F-4E-01E1-245°拼接防止孔洞需做样8铜艺花格片1F-4E-01E1-2需确认样，缺详图，背面材质不详

9雕花石膏板1F-4D-01D03需做样

10石膏线与石材交接不合理1F-4D-02D05需做样

大样制作制定现场大样制作清单，按照清单制作较多1：1大样，目材料大样包厢吊顶大样大堂柱子大样制作材料大样包厢吊顶大样大堂柱子大样制作材料大样酒吧天花造型大样制作自助包厢天花造型大样制作日本料理天花造型大样制作日本料理包厢天花造型大样制作日本料理天花造型大样制作精品店走道天花造型大样制作材料大样酒吧天花造型大样制作自助包厢天花造型大样制作日本料理材料大样自助吧台天花造型大样制作美容天花造型大样制作美发天花造型大样制作日本料理天花造型大样制作健身房天花造型大样制作酒吧天花造型大样制作材料大样自助吧台天花造型大样制作美容天花造型大样制作美发天花材料大样VIP柱子造型大样制作日本料理转角造型大样制作大堂吧吊顶造型大样制作大堂柱子顶面造型大样制作材料大样VIP柱子造型大样制作日本料理转角造型大样制作大堂吧技术交底时间节点、施工节点上墙制定技术交底清单技术交底时间节点、施工节点上墙制定技术交底清单质量通病上墙质量通病上墙技术交底与首检制度制定了首检制度，但是首检的执行情况只流行于形式，过程中每个分项工程不能全部集中项目部的施工员、质量员、深化设计、班组长进行首检，不能完全做到对班组进行集中培训。木制品的安装技术交底落实不到位，班组执行力不够，以致木饰面安装存在较多问题。技术交底与首检制度制定了首检制度，但是首检的执行情况只流行于安全管理安全管理工作，项目部人人负起安全管理工作，检查到现场存在安全隐患的部位，及时通知班组改正或者告知项目经理、安全员进行落实整改。从开工到竣工时间内，未出现安全事故。大堂、大宴会厅超高程的施工，安全员每日检查脚手架安全情况，木工板铺板检查是否有破损，否则及时更换，四周挂好安全网。安全管理安全管理工作，项目部人人负起安全管理工作，检查到现场安全管理安全管理工作有公司、分公司安全主管的高度注视及互检形式，发现问题进行整改落实。对现场临电、机械设备等进行检查分公司安全员进行互检安全管理安全管理工作有公司、分公司安全主管的高度注视及互检形材料后场跟踪情况：材料后场跟踪情况：经过实施有效的措施，对后场材料的供货有一个很好的把控。材料发货监控经过实施有效的措施，对后场材料的供货有一个很好的把控。材料发材料后场跟踪不足之处关注大体量方面，比如石材、木饰面等，但是忽视了小的材料，像石膏线条后场跟踪不到位，导致脚手架拆除，顶面乳胶漆后续脚手架顶面工作，制约和影响工程进度，吸取教训加以重视和改正。后场跟踪日记完善到位。材料后场跟踪不足之处关注大体量方面，比如石材、木饰面等，但是施工过程中关键节点、重点难点控制落实确定现场施工难点重点，依靠集体智慧（包括班组长、工人）把重点难点施工方案落实解决，促进工程的顺利进行。大宴会厅吊顶弧形钢架基层地面半成品加工，吊装安装，完成后效果。施工过程中关键节点、重点难点控制落实确定现场施工难点重点，依施工过程中关键节点、重点难点控制落实大堂水池基层、钢架焊接水池防水施工水设施施工水池石材湿贴水池工艺球吊装完成后效果施工过程中关键节点、重点难点控制落实大堂水池基层、钢架焊接水抢工管理抢工阶段材料控制：通过前期深化，专业厂家（苏州奇胜石材、福建南安盛达、营造二部、格尔登家具等)积极配合，木饰面、石材大体量下单完成，并供货到现场，基本满足现场安装进度要求。抢工阶段班组人员管理：根据实际进度要求，关于时间节点完成事项，分别签订责任状。项目部制定好分区管理责任人计划。与奇胜石材厂签订责任状与营造二部家具厂签订责任状抢工管理抢工阶段材料控制：通过前期深化，专业厂家（苏州奇胜石与成海军班组签订责任状：施工区域为餐饮区，时间节点完成表。与成海军班组签订责任状：施工区域为餐饮区，时间节点完成表。与路国平班组签订施工节点完成表，严格按照此表完成。与路国平班组签订施工节点完成表，严格按照此表完成。时间节点控制到位大堂脚手架拆除时限定于2011年5月25日，造声势。2011年5月25日大堂落脚手架，制定各个区域详细、合理的施工时间节点表，特别是几个关键节点的把控，我们严格按照时间节点完成各个分项工程，例如大堂吊顶脚手架拆除于5月25日完成、瓦工湿作业完成节点7月30日结束，对于本工程具有重大意义。时间节点控制到位大堂脚手架拆除时限定于2011年5月25日，材料损耗控制现场制作零料箱，剩余材料装入零料箱，以备再次利用。由于钢材、龙骨用量较大，超过200mm的全部进零料箱，用于加固及临时固定材料损耗控制现场制作零料箱，剩余材料装入零料箱，以备再次利用互检调整思路，发现问题并整改落实到位，张君其区域到项目互检公司其他区域到项目互检班组进行互检李总带队进行互检公司工管部互检项目部到其他项目进行互检学习互检调整思路，发现问题并整改落实到位，张君其区域到项目互检公本项目是武进区的重点工程，受到武进区各级政府的高度关注。我们发扬金螳螂精神，为公司品牌加分。图为武进区质监站罗站长到现场指导工作，对我们公司、项目部综合实力认可。本项目是武进区的重点工程，受到武进区各级政府的高度关注。我们公司领导关注：有领导的深切关注和支持，项目部包含热情努力奋斗。杨总现场指导工作杨总提出意见和指示精神杨总与甲方陈总沟通三分公司李总、朱总关注本项目，提出意见和建议公司领导关注：有领导的深切关注和支持，项目部包含热情努力奋斗项目部会议（50总结、80总结）项目部定期每周三晚召开项目会议，梳理一周内工作及安排后续工程，集思广益。发现问题，整改落实，建立健全良好的项目部、班组工作作风。50总结80总结每周例会朱工召开会议每周例会项目部会议（50总结、80总结）项目部定期每周三晚召开项目产品化生产产品化生产弧形钢架半成品加工弧形钢架吊装

大堂圆柱弧形钢架半成品加工大堂玉石灯箱钢架基层加工大堂玉石灯箱钢架基层加工大堂玉石灯箱钢架安装弧形钢架半成品加工弧形钢架吊装 大堂圆柱弧形钢架半成品加工大质量控制（两单一表的运用）从基层制作（吊顶龙骨、木工板、墙面钢架制作安装开始，到基层面层安装，进行检查，不合格处粘帖产品过程检验单，经过检验合格后粘帖合格单进行下道工序的施工。）质量控制（两单一表的运用）从基层制作（吊顶龙骨、木工板、墙面质量控制（两单一表的运用）存在不足之处：质量员施工经验不足，有时问题发现不了，检查时不能完全实事求是去落实。今后加以改正。检查出的问题及时汇总，落实负责人跟踪整改到位。质量控制（两单一表的运用）存在不足之处：质量员施工经验不足，成品打包成品保护落实班组：大堂、自助餐厅、日本料理、二层公共区域木饰面、石材墙面、地面成品保护由路国平班组负责；餐饮区部分木饰面、石材墙面、地面成品保护由成海军班组负责成品打包成品保护落实班组：大堂、自助餐厅、日本料理、二层公共不足之处，坚决杜绝此类事件发生。过程存在交叉污染过程部分交叉污染地板铺设保护不够到位墙纸阳角处被碰坏不足之处，坚决杜绝此类事件发生。过程存在交叉污染过程部分交叉分区管理制定分区管理计划，落实相关责任人（1）餐饮区：大宴会厅、贵宾接待厅、贵宾多功能厅、会议区、中餐包厢、零点餐厅等区域由杜炜、郑嘉、季志生负责现场施工各工种协调、施工质量、未完工作量排查、施工安全操作等。（2）大堂、大堂吧、自助餐厅、日本料理、二层公共区域由杜炜、郝志磊、张兴文负责现场各工种协调、施工质量、未完工作量排查、施工安全操作等。（3）安全、文明施工由陈超负责：现场材料堆放、警示标牌、施工临时用电检查落实情况，仓管员陈云负责管理仓库日常工作之外每天定时检查大堂一层、二层现场卫生情况以及各个工种材料堆放（4）陆建军：负责深化节点以及未完工作量统计工作（5）徐书峰：配合季志生跟踪家具厂、石材厂生产跟踪主要负责木制品生产加工情况跟踪，现场木制品安装质量、进度检查（6）李德军：材料供应的保障、现场材料的库存分区管理制定分区管理计划，落实相关责任人制定分区未完工作量及收尾计划表收尾计划表未完工程量在工程最紧要关头，分公司领导抽调工管部、其他区域人员进行分区突击管理，有他们的帮组，使得工程的质量、进度有一个质的提升，在此感谢分公司领导和工管部领导的帮助，为项目排忧解难。发扬公司优良传统、集中分区一块块收尾制定分区未完工作量及收尾计划表收尾计划表未完工程量在工程最紧产品化生产产品化生产1、管理人员的分区管理2、对材料的特性、工艺性进行了解分析。所有工艺的统一，尺寸统一。图纸尺寸与现场材料加工尺寸存在负公差，例如墙砖,家具3、结合验收要求，基本统一户型尺寸项目的管理经验总结：1、管理人员的分区管理项目的管理经验总结：样板指路

1、样板间的施工是项目部对材料特性的了解，材料品牌的确认过程。

2、不同户型的提前房是项目部对整个施工工艺及收头控制的了解过程。

3、不同班组的提前房是针对未进行样板房施工的班组和配合单位磨合的过程。

4、各种材料的样板及一比一大样制作，收头的施工工艺样板。项目的管理经验总结：样板指路项目的管理经验总结：5、首检制度工人在每道工序第一次施工时，项目部人员必须到位，统一标准，发现问题及时解决，以便以后大面施工的检查。批量性统一施工工艺的分项，必须首检，并且可以利用首检进行实物交底。例：墙纸裱糊，家具安装，五金安装，石材铺贴。a、原材料进场，仓管员、施工员到场验货。b、材料安装前，项目部、班组长到场共同参与施工。d、待项目部确认施工工艺后编制技术交底及针对主要施工人员进行交底（现场交底）。6、技术交底(口头、书面、实物)。针对本工程实物交底

a、墙纸裱糊。b、乳胶漆的阴阳角、凹槽。c、石材的收口。d、成品台盆柜、台面、龙头配合安装。e、五金安装。墙纸试贴项目的管理经验总结：5、首检制度6、技术交底(口头、书面、实物)。墙纸试贴项目的材料组织

a、材料的楼层配送，（图表a）对材料进场前数量的核算（项目部）图表b图表a图表b项目的管理经验总结〔过程控制〕：材料组织图表a图表b项目的管理经验总结〔过程控制〕：b、大型材料的垂直运输，在施工电梯拆除前大型材料全部运送上楼。（经验不足有些材料过早进场如图）c、材料的及时清理盘点。（由于楼层较多对到场材料没有及时监控导致不必要的损耗，如图）d、甲供材的统计，收货时验收数量及质量。e、材料到场试装，由于体量大易早发现问题与供应商沟通。如石材（复合厚度）、成品家具、墙纸、五金（卫浴、门）、灯具、龙头。二、项目的管理经验总结（过程控制）浴缸进场过早材料随意堆放b、大型材料的垂直运输，在施工电梯拆除前大型材料全部运送上抢工过程

a、检查点的控制、落实整改（影响后期面层）。项目的管理经验总结（过程控制）抢工过程项目的管理经验总结（过程控制）b、增加人员的交底，交底是持续过程，工人是流动的，从开工至收尾维修过程中人员是不断变化的。项目的管理经验总结（过程控制）前期施工阶段

中期施工阶段

后期收头阶段1图纸交底

9隔墙封板

33洁具安装2楼层尺寸变化

10墙面检修口

34成品保护3隔墙吊顶放线

11墙面抹灰

35淋浴房安装4浇筑地梁

12防水施工

36打胶5隔墙龙骨

13吊顶封板

37地漏6吊顶龙骨

14吊顶检修口

38卫生间台盆柜成品镜子7预埋板

15瓷砖粘贴

39五金安装（门、卫浴）8卫生间、厨房、家政间点位

16粘结剂

40不锈钢

17现场加工注意点

41石材打磨

18材料堆放、搬运

42镜子防雾膜

19地面大理石

43龙头

20墙面大理石

44粗保洁

21石材与顶面乳胶漆收口

22浴缸检修口

45地板安装

23石膏线条安装

46出水点位控制

24乳胶漆

47文明施工

25木饰面

48保护膜

26墙纸铺贴

49配合单位

27卫生间台盆柜安装

50墙砖、石材质量通病

28衣柜安装

51涂料、墙纸质量通病

29门套及门扇安装

52综合交底

30擦缝、补缝

31石材收头

32木饰面油漆修补

b、增加人员的交底，交底是持续过程，工人是流动的，从开工至收质量的监控：a、技术交底b、现场班组互检及质量培训项目的管理经验总结：班组互检家具厂工人培训瓦工质量培训质量的监控：项目的管理经验总结：班组互检家具厂工人培训瓦c、订货的跟踪，在抢工过程中材料是首要的，只能出现材料等人，而不能出现人等材料。（图片）

d、配合单位的控制:时间节点，安装的质量（幕墙、地板、橱柜）

e、配合单位完工后移交我方，移交过程中要求小配件无须安装，待门锁安装。项目的管理经验总结（过程控制）材料订货跟踪c、订货的跟踪，在抢工过程中材料是首要的，只能出现f、进度对比分析，通过对比分析发现材料或劳动力不足，及时与供应商、班组沟通。项目的管理经验总结（过程控制）施工进度对比分析f、进度对比分析，通过对比分析发现材料或劳动力不足，及时与供7、巡楼互检制度由于楼层多，房间多,每个人无法每天进行全面检查，项目部人员制定巡楼表，保证整个工地每天检查不漏层。项目的管理经验总结7、巡楼互检制度项目的管理经验总结树立质量法制观念、提高全员质量意识。11月-2211月-22Friday,November4,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。01:37:1301:37:1301:3711/4/20221:37:13AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。11月-2201:37:1301:37Nov-2204-Nov-22加强交通建设管理，确保工程建设质量。01:37:1301:37:1301:37Friday,November4,2022安全在于心细，事故出在麻痹。11月-2211月-2201:37:1401:37:14November4,2022踏实肯干，努力奋斗。2022年11月4日1:37上午11月-2211月-22追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。04十一月20221:37:14上午01:37:1411月-22严格把控质量关，让生产更加有保障。十一月221:37上午11月-2201:37November4,2022作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2022/11/41:37:1401:37:1404November2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。1:37:14上午1:37上午01:37:1411月-22专注今天，好好努力，剩下的交给时间。11月-2211月-2201:3701:37:1401:37:14Nov-22牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2022/11/41:37:14Friday,November4,2022相信相信得力量。11月-222022/11/41:37:1411月-22谢谢大家！树立质量法制观念、提高全员质量意识。11月-2211月-22总结总结项目简介：

本酒店东临常州市武进区行政中心，北靠淹城野生动物园、春秋古城，南邻即将建设的环湖大道，建成后将具有政务、商务、休闲、旅游、度假、会议等多种功能。酒店由江苏九洲投资集团开发建设，作为常州最具有实力的房地产开发商之一，九洲集团在地产领域已取得了骄人的成绩，并获得市民和政府的一直好评。凭借多年的开发经验、先进的规划理念以及敏锐的市场触角，九州集团与喜来登酒店合作开发国际五星级的九洲花园大酒店（喜来登酒店）。项目简介：常州九洲花园大酒店装饰工程主要负责人：建设单位：常州九洲福星房地产开发有限公司项目负责人：周民光总包单位：常州成章建筑安装工程有限公司项目负责人：毛阿林监理单位：江苏阳湖建设项目管理有限公司项目负责人：曹继斌设计单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司项目负责人：谢峰施工单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司项目负责人：杜炜常州九洲花园大酒店装饰工程主要负责人：工程概况：1工程名称常州九洲花园大酒店公共部分2工程造价5800万元3建筑面积12000㎡4开工日期2011年2月14日5竣工日期2011年9月30日6建设单位常州九洲福星房地产开发有限公司7总包单位常州成章建筑安装工程有限公司8设计单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司9监理单位江苏阳湖建设项目管理有限公司10施工单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司—三分公司11质量要求争创鲁班奖工程概况：1工程名称常州九洲花园大酒店公共部分2工程造价58一、项目完成情况

常州九洲花园大酒店大堂一层、二层公共区域，工程造价固定总价为5800万，加上过程中设计变更、增加项目等约7000万左右。项目部进场初期定的公司目标以及项目部目标都已经基本实现。围绕前期策划中的5080管理、产品化施工等重要策划在施工过程中也出现过些许偏差，但大部分都得到纠偏并且达到了预期的效果。特别是大堂、大宴会吊顶、大堂玉石灯箱、大面积墙面石材安装、泳池、卫生间防水处理收头节点、异形石材安装处理节点及效果都收到较好的结果。经过领导的指正和指示、分管部门领导的帮助下，共同努力完成了本工程的施工。公司内检得分91.05分。一、项目完成情况常州九洲花园大酒店大堂一层、二层公共项目部管理人员职务姓名从左到右：项目经理：李喜；施工员：郝志磊；项目经理：杜炜；质量员：郑嘉；深化设计：陆建军;预算员：徐书峰；施工员：何卫龙；预算员：刘圣尧；深化设计：刘文鼎、曹奇项目部管理人员职务姓名从左到右：二、前期阶段1、施工条件准备工作1）合理安排工人住宿、餐饮方面后勤工作；2）建立良好的施工环境场所；3）创办农民工学校2、确定质量目标和安全目标我部确定项目的质量目标是公司内检得分不低于91分，本项目公司定位AA级重点项目，争创工程鲁班奖；安全目标：施工期内不发生死亡或重伤一人、急性中毒等事故。争创省文明工地。二、前期阶段1、施工条件准备工作制定小样清单：序号材料名称编号拟用区域1室外用木地板WD07二层二区地面：酒吧2马赛克拼花MO08

4黑色不锈钢MT02一层十八区墙面：日本料理5仿古铜MT03一层五区墙面：会议16塑料管PL01一层十八区墙面：日本料理7手绘壁纸WC13一层十四区墙面：贵宾多功能厅新娘房8手绘壁纸WC23一层八区墙面：中餐厅包厢14、15、16/一层十五区墙面：新增包间9手绘壁纸WC24一层十区墙面：中餐厅包厢8、912香槟箔PT03一层十四区顶面：贵宾多功能厅/一层十四区墙面：贵宾多功能厅新娘房/一层十八区墙面：日本料理/13金箔PT04一层三区墙面：男、女卫生间/一层五区顶面：走道/一层六区顶面：零点大厅/一层七区墙面：中餐厅包厢2、3、4、5、6/一层八区墙面：中餐厅包厢14、15、16/一层十区墙面：中餐厅包厢8、9/14高光漆PT05一层七区墙面：中餐厅包厢2、3、4、5、6/一层八区墙面：中餐厅包厢14、15、16/一层九区墙面：中餐厅包厢10、11、12、13/一层十区墙面：中餐厅包厢8、9/15米白色高光漆PT06二层三区墙面：美容美发、棋牌室/16马来漆PT07一层一区墙面：大堂/17香槟金哑光不锈钢SS01一层二区地面：LINK/一层五区墙面：公共走道/二层一区墙面：瑜伽区、男、女更衣室/18拉丝不锈钢SS02一层三区墙面：男、女卫生间/19

SS03

20玫瑰金色镜面不锈钢SS04一层四区地面：入口/制定小样清单：序号材料名称编号拟用区域1室外用木地板WD07材料小样石膏雕刻板、线条小样材料小样石膏雕刻板、线条小样材料小样玻璃小样皮革小样墙纸小样铜艺小样铜花格小样材料小样玻璃小样皮革小样墙纸小样铜艺小样铜花格小样4、施工放线1）、以书面形式与土建办好标高线、轴线的移交手续，确定基准点和基准线并标注明显；标高线及中心线控制2）与安装单位配合方面，顶面的定位准确，综合点位布置图，合理安排，排版效果。4月份大面积具备封板条件。顶面消防喷淋强制定位4、施工放线标高线及中心线控制2）与安装单位配合方面，顶面的放线照片放线照片施工做到比较到位的部分本工程异形石材线条等较多，与其他材料交接处较多，前期施工放线时充分考虑到，在最后的效果得到控制。施工做到比较到位的部分本工程异形石材线条等较多，施工不到位的部分收口、节点放线不够细，后期面层材料安装时收不了口。石材柱与仿古砖墙面接口闪缝，经过整改后达到要求。2）施工验线时不够仔细。零点厅隔墙，因施工放线时验收不细致，导致隔墙偏离2cm，最后拆除整改。施工验线加强管理。施工不到位的部分收口、节点放线不够细，后期面层材料安装时收不5、班组管理、1）、与班组签订的合同，合同中明确规定班组在我方合理工期要求依据工程实际情况划分节点，制定详细的节点完成的一个奖罚措施，并且在材料损耗控制方面同样有明确的规定。对班组有一个约束，项目部管理上面比较好。5、班组管理、1）、与班组签订的合同，合同中明确规定班组在我6、深化、大样制作1、制定深化节点清单大堂大堂吧商务区与自助餐区深化设计清单编号

位置深化图纸图号说明备注1

门深化所有区域检查门及门线与不同材质的交界部位的收口

2

消防暗门所有区域检查消防门上有不同材质的交界部位的关启

3

立面阴阳角所有区域立面有石材与木饰面等不同材质的阴阳角及交界面

4

顶面石膏雕花板所有区域需做大样确认效果以及与嵌顶灯具安装交界部位的预先开模处理

5

地板与地毯地板与石材地毯与地板等所有区域不同地面材质的收口节点

6

所有幕墙与吊顶处收口所有区域

7

所有顶面位置的伸缩缝位置确定所有区域立面收口处理

8

所有沉降缝位置的深化方案所有区域

9

立面石材与顶所有区域高空间建议统一留槽5*10

10

所有壁灯确认样式大小所有区域确认所有壁灯预埋位置及出线位置

综合考虑基层、面层功能性收口处理，避免出现返工等不必要的浪费6、深化、大样制作1、制定深化节点清单大堂大堂吧商务区与自助深化节点也可用手绘节点,节省时间深化节点也可用手绘节点,节省时间深化时存在不足之处1、木饰面深化、石材深化不能够做到联合下单，在深化时没有很好的沟通，导致收口处理不到位，后期处理非常难，同时影响效果。木饰面门套与石材交接收口处闪缝深化时存在不足之处1、木饰面深化、石材深化不能够做到联合下单会议区木饰面门套与不锈钢接口无法收口，木饰面下单时没有考虑其他部位的收口处理，导致而成。经过整改，收口处理到位会议区木饰面门套与不锈钢接口无法收口，木饰面下单时没有考虑其大宴会厅石材门套与铜门收口节点，进过深化，达到完美效果大宴会厅石材门套与铜门收口节点，进过深化，达到完美效果大样制作制定现场大样制作清单，按照清单制作较多1：1大样，目的主要在于设计对整个酒店的效果把控，发现施工的节点处理、收口出现的问题。特别是功能性方面，现场制作的不够，下次加以改进。大堂大堂吧商务区与自助餐区成品大样清单编号

位置深化图纸图号说明备注1共同顶面石膏雕花板所有区域需做大样确认效果以及与嵌顶灯具安装交界部位的预先开模处理

2地板与地毯地板与石材地毯与地板等所有区域不同地面材质的收口节点

3所有壁灯确认样式大小所有区域确认所有壁灯预埋位置及出线位置

4所有吊灯确认样式大小所有区域看空间尺度预埋深化

5所有石材线条造型所有区域复核尺寸，外观尺寸可能会超出涉及尺寸

6一层四区旋转门地坪深化

需确认旋转门尺寸及样式

7柱子与墙阴角1F-4E-01E1-245°拼接防止孔洞需做样8铜艺花格片1F-4E-01E1-2需确认样，缺详图，背面材质不详

9雕花石膏板1F-4D-01D03需做样

10石膏线与石材交接不合理1F-4D-02D05需做样

大样制作制定现场大样制作清单，按照清单制作较多1：1大样，目材料大样包厢吊顶大样大堂柱子大样制作材料大样包厢吊顶大样大堂柱子大样制作材料大样酒吧天花造型大样制作自助包厢天花造型大样制作日本料理天花造型大样制作日本料理包厢天花造型大样制作日本料理天花造型大样制作精品店走道天花造型大样制作材料大样酒吧天花造型大样制作自助包厢天花造型大样制作日本料理材料大样自助吧台天花造型大样制作美容天花造型大样制作美发天花造型大样制作日本料理天花造型大样制作健身房天花造型大样制作酒吧天花造型大样制作材料大样自助吧台天花造型大样制作美容天花造型大样制作美发天花材料大样VIP柱子造型大样制作日本料理转角造型大样制作大堂吧吊顶造型大样制作大堂柱子顶面造型大样制作材料大样VIP柱子造型大样制作日本料理转角造型大样制作大堂吧技术交底时间节点、施工节点上墙制定技术交底清单技术交底时间节点、施工节点上墙制定技术交底清单质量通病上墙质量通病上墙技术交底与首检制度制定了首检制度，但是首检的执行情况只流行于形式，过程中每个分项工程不能全部集中项目部的施工员、质量员、深化设计、班组长进行首检，不能完全做到对班组进行集中培训。木制品的安装技术交底落实不到位，班组执行力不够，以致木饰面安装存在较多问题。技术交底与首检制度制定了首检制度，但是首检的执行情况只流行于安全管理安全管理工作，项目部人人负起安全管理工作，检查到现场存在安全隐患的部位，及时通知班组改正或者告知项目经理、安全员进行落实整改。从开工到竣工时间内，未出现安全事故。大堂、大宴会厅超高程的施工，安全员每日检查脚手架安全情况，木工板铺板检查是否有破损，否则及时更换，四周挂好安全网。安全管理安全管理工作，项目部人人负起安全管理工作，检查到现场安全管理安全管理工作有公司、分公司安全主管的高度注视及互检形式，发现问题进行整改落实。对现场临电、机械设备等进行检查分公司安全员进行互检安全管理安全管理工作有公司、分公司安全主管的高度注视及互检形材料后场跟踪情况：材料后场跟踪情况：经过实施有效的措施，对后场材料的供货有一个很好的把控。材料发货监控经过实施有效的措施，对后场材料的供货有一个很好的把控。材料发材料后场跟踪不足之处关注大体量方面，比如石材、木饰面等，但是忽视了小的材料，像石膏线条后场跟踪不到位，导致脚手架拆除，顶面乳胶漆后续脚手架顶面工作，制约和影响工程进度，吸取教训加以重视和改正。后场跟踪日记完善到位。材料后场跟踪不足之处关注大体量方面，比如石材、木饰面等，但是施工过程中关键节点、重点难点控制落实确定现场施工难点重点，依靠集体智慧（包括班组长、工人）把重点难点施工方案落实解决，促进工程的顺利进行。大宴会厅吊顶弧形钢架基层地面半成品加工，吊装安装，完成后效果。施工过程中关键节点、重点难点控制落实确定现场施工难点重点，依施工过程中关键节点、重点难点控制落实大堂水池基层、钢架焊接水池防水施工水设施施工水池石材湿贴水池工艺球吊装完成后效果施工过程中关键节点、重点难点控制落实大堂水池基层、钢架焊接水抢工管理抢工阶段材料控制：通过前期深化，专业厂家（苏州奇胜石材、福建南安盛达、营造二部、格尔登家具等)积极配合，木饰面、石材大体量下单完成，并供货到现场，基本满足现场安装进度要求。抢工阶段班组人员管理：根据实际进度要求，关于时间节点完成事项，分别签订责任状。项目部制定好分区管理责任人计划。与奇胜石材厂签订责任状与营造二部家具厂签订责任状抢工管理抢工阶段材料控制：通过前期深化，专业厂家（苏州奇胜石与成海军班组签订责任状：施工区域为餐饮区，时间节点完成表。与成海军班组签订责任状：施工区域为餐饮区，时间节点完成表。与路国平班组签订施工节点完成表，严格按照此表完成。与路国平班组签订施工节点完成表，严格按照此表完成。时间节点控制到位大堂脚手架拆除时限定于2011年5月25日，造声势。2011年5月25日大堂落脚手架，制定各个区域详细、合理的施工时间节点表，特别是几个关键节点的把控，我们严格按照时间节点完成各个分项工程，例如大堂吊顶脚手架拆除于5月25日完成、瓦工湿作业完成节点7月30日结束，对于本工程具有重大意义。时间节点控制到位大堂脚手架拆除时限定于2011年5月25日，材料损耗控制现场制作零料箱，剩余材料装入零料箱，以备再次利用。由于钢材、龙骨用量较大，超过200mm的全部进零料箱，用于加固及临时固定材料损耗控制现场制作零料箱，剩余材料装入零料箱，以备再次利用互检调整思路，发现问题并整改落实到位，张君其区域到项目互检公司其他区域到项目互检班组进行互检李总带队进行互检公司工管部互检项目部到其他项目进行互检学习互检调整思路，发现问题并整改落实到位，张君其区域到项目互检公本项目是武进区的重点工程，受到武进区各级政府的高度关注。我们发扬金螳螂精神，为公司品牌加分。图为武进区质监站罗站长到现场指导工作，对我们公司、项目部综合实力认可。本项目是武进区的重点工程，受到武进区各级政府的高度关注。我们公司领导关注：有领导的深切关注和支持，项目部包含热情努力奋斗。杨总现场指导工作杨总提出意见和指示精神杨总与甲方陈总沟通三分公司李总、朱总关注本项目，提出意见和建议公司领导关注：有领导的深切关注和支持，项目部包含热情努力奋斗项目部会议（50总结、80总结）项目部定期每周三晚召开项目会议，梳理一周内工作及安排后续工程，集思广益。发现问题，整改落实，建立健全良好的项目部、班组工作作风。50总结80总结每周例会朱工召开会议每周例会项目部会议（50总结、80总结）项目部定期每周三晚召开项目产品化生产产品化生产弧形钢架半成品加工弧形钢架吊装

大堂圆柱弧形钢架半成品加工大堂玉石灯箱钢架基层加工大堂玉石灯箱钢架基层加工大堂玉石灯箱钢架安装弧形钢架半成品加工弧形钢架吊装 大堂圆柱弧形钢架半成品加工大质量控制（两单一表的运用）从基层制作（吊顶龙骨、木工板、墙面钢架制作安装开始，到基层面层安装，进行检查，不合格处粘帖产品过程检验单，经过检验合格后粘帖合格单进行下道工序的施工。）质量控制（两单一表的运用）从基层制作（吊顶龙骨、木工板、墙面质量控制（两单一表的运用）存在不足之处：质量员施工经验不足，有时问题发现不了，检查时不能完全实事求是去落实。今后加以改正。检查出的问题及时汇总，落实负责人跟踪整改到位。质量控制（两单一表的运用）存在不足之处：质量员施工经验不足，成品打包成品保护落实班组：大堂、自助餐厅、日本料理、二层公共区域木饰面、石材墙面、地面成品保护由路国平班组负责；餐饮区部分木饰面、石材墙面、地面成品保护由成海军班组负责成品打包成品保护落实班组：大堂、自助餐厅、日本料理、二层公共不足之处，坚决杜绝此类事件发生。过程存在交叉污染过程部分交叉污染地板铺设保护不够到位墙纸阳角处被碰坏不足之处，坚决杜绝此类事件发生。过程存在交叉污染过程部分交叉分区管理制定分区管理计划，落实相关责任人（1）餐饮区：大宴会厅、贵宾接待厅、贵宾多功能厅、会议区、中餐包厢、零点餐厅等区域由杜炜、郑嘉、季志生负责现场施工各工种协调、施工质量、未完工作量排查、施工安全操作等。（2）大堂、大堂吧、自助餐厅、日本料理、二层公共区域由杜炜、郝志磊、张兴文负责现场各工种协调、施工质量、未完工作量排查、施工安全操作等。（3）安全、文明施工由陈超负责：现场材料堆放、警示标牌、施工临时用电检查落实情况，仓管员陈云负责管理仓库日常工作之外每天定时检查大堂一层、二层现场卫生情况以及各个工种材料堆放（4）陆建军：负责深化节点以及未完工作量统计工作（5）徐书峰：配合季志生跟踪家具厂、石材厂生产跟踪主要负责木制品生产加工情况跟踪，现场木制品安装质量、进度检查（6）李德军：材料供应的保障、现场材料的库存分区管理制定分区管理计划，落实相关责任人制定分区未完工作量及收尾计划表收尾计划表未完工程量在工程最紧要关头，分公司领导抽调工管部、其他区域人员进行分区突击管理，有他们的帮组，使得工程的质量、进度有一个质的提升，在此感谢分公司领导和工管部领导的帮助，为项目排忧解难。发扬公司优良传统、集中分区一块块收尾制定分区未完工作量及收尾计划表收尾计划表未完工程量在工程最紧产品化生产产品化生产1、管理人员的分区管理2、对材料的特性、工艺性进行了解分析。所有工艺的统一，尺寸统一。图纸尺寸与现场材料加工尺寸存在负公差，例如墙砖,家具3、结合验收要求，基本统一户型尺寸项目的管理经验总结：1、管理人员的分区管理项目的管理经验总结：样板指路

1、样板间的施工是项目部对材料特性的了解，材料品牌的确认过程。

2、不同户型的提前房是项目部对整个施工工艺及收头控制的了解过程。

3、不同班组的提前房是针对未进行样板房施工的班组和配合单位磨合的过程。

4、各种材料的样板及一比一大样制作，收头的施工工艺样板。项目的管理经验总结：样板指路项目的管理经验总结：5、首检制度工人在每道工序第一次施工时，项目部人员必须到位，统一标准，发现问题及时解决，以便以后大面施工的检查。批量性统一施工工艺的分项，必须首检，并且可以利用首检进行实物交底。例：墙纸裱糊，家具安装，五金安装，石材铺贴。a、原材料进场，仓管员、施工员到场验货。b、材料安装前，项目部、班组长到场共同参与施工。d、待项目部确认施工工艺后编制技术交底及针对主要施工人员进行交底（现场交底）。6、技术交底(口头、书面、实物)。针对本工程实物交底

a、墙纸裱糊。b、乳胶漆的阴阳角、凹槽。c、石材的收口。d、成品台盆柜、台面、龙头配合安装。e、五金安装。墙纸试贴项目的管理经验总结：5、首检制度6、技术交底(口头、书面、实物)。墙纸试贴项目的材料组织

a、材料的楼层配送，（图表a）对材料进场前数量的核算（项目部）图表b图表a图表b项目的管理经验总结〔过程控制〕：材料组织图表a图表b项目的管理经验总结〔过程控制〕：b、大型材料的垂直运输，在施工电梯拆除前大型材料全部运送上楼。（经验不足有些材料过早进场如图）c、材料的及时清理盘点。（由于楼层较多对到场材料没有及时监控导致不必要的损耗，如图）d、甲供材的统计，收货时验收数量及质量。e、材料到场试装，由于体量大易早发现问题与供应商沟通。如石材（复合厚度）、成品家具、墙纸、五金（卫浴、门）、灯具、龙头。二、项目的管理经验总结（过程控制）浴缸进场过早材料随意堆放b