山东棉花产业发展展望

PAGEPAGE7山东棉花产业发展展望尊敬的各位代表，各位来宾：你们好！ 金秋十月，由中国储备棉管理总公司、中国纺织工程学会和山东省棉花协会共同主办的2008’这次2008’国际棉花棉纺织高层论坛暨供需洽谈会，是在新形势下为涉棉各方提供的一个分析形势、交流感情、洽谈业务、共谋发展首先，我先简略地谈一谈山东棉花生产和纺织产业的现状与发展趋势。2007年度，山东植棉面积为1410万亩，比06年增长1.1%；棉花总产100.1万吨，比06年减少1.9万吨。今年，全省植棉面积1420万亩，比去年增加10万亩，目前看棉花长势良好，预计棉花总产在100万吨以上。山东所处的地理位置、气候环境、土壤条件非常适合棉花生长，加之劳动力资源充足，棉花品种优良，科技植棉水平较高等优势，棉花生产占尽天时、地利、人和。从上个世纪八十年代开始，山东棉花生产进入发展的快车道，1980年全省棉花产量首次突破50万吨，1983年首次突破100万吨，达到顶峰的1984年总产达172.5万吨。在短短5年时间里，棉花产量连上三个大台阶，全省棉花产量居全国第一位，山东成为全国最大的棉花资源供应地，库存的国家储备棉最高年份达150多万吨，调往省外的棉花最多的一年占全国总量的一半，棉花出口量最高年份超过20万吨，丰厚的棉花资源、优良的棉花质量在国内外赢得盛誉。受各种因素影响，从上个世纪九十年代初到世纪末，我省的棉花生产与全国同步经历了一个大滑坡的过程，棉花产量最低的1999年只有39万吨，仅为1984年的22%。之后经过农业种植结构的调整，目前山东的棉花生产呈现出了面积相对稳定、区域布局合理、规模化种植的态势，自03年以来，山东植棉面积基本在1200-1500万亩之间波动，棉花产量列新疆之后，为全国第二大产棉省。按照省政府的规划，今后全省植棉面积要稳定在1400万亩，棉花总产达到100万吨，下一步棉花生产的努力方向将是不断提高棉花单产和种植的组织化、科学化、区域化程度。山东的纺织产业从上个世纪末开始进入了高速发展期，1998年，山东纱产量只有64.55万吨，到了2007年，纱产量达到了560.96万吨（按日历年度计算，下同），九年间增长了近9倍。尤其是近年来，我省棉纺织工业发展非常迅速，增幅远远高于全国平均发展水平，全省由2003年1300万纱锭的纺纱能力迅速增长到2007年的近3000万纱锭。2003-2007年棉纱产量分别达到：186.73、264.05、357.77、476.66、560.96万吨，增速分别为31.2%、41.4%、39%、29.6%、17.7%，五年时间全省纱产量翻了三番，2004年首次超过江苏成为全国第一纺织大省。棉布产量2003-2007年分别达到26.45、40.9、60.79、74.57、91.95亿米，5年间增长2.5倍。近年我省纱、布产量均居全国第一位。近几年来，依托原料等各方面的优势，山东已迅速崛起了一批生产规模大、科技含量高、创汇能力强、拥有一流先进设备的纺织企业，全省棉纺织产业已走上了集群发展的轨道，形成了一批在国内外有影响力的品牌企业，魏桥、即发、如意、鲁泰、兰雁等纺织服装园已颇具规模，魏桥集团已成长为世界最大的纺织企业。在纺织企业呈现集团化发展的同时，一批小规模的纺织企业也如雨后春笋，迅速发展起来，全省有一部分县（郓城、夏津、高密等）的纺织企业数量众多，纺纱能力超过100万纱锭，纺织行业已成为当地税收的主要来源。以菏泽郓城县为例：截止2007年底，全县共有棉纺织企业193家，纺锭213万枚，最大的纺织企业是10万纱锭，小的纱厂只有几千纱锭，以生产低支纱为主，07年全县纺织企业上交税收占全县税收近一半。07年度，在全国纺织行业遭遇诸多困难普遍不景气的情况下，山东纺织企业仍保持了相对稳定的发展态势。进入08年后，全国纺织企业遇到了前所未有的困难，在国家出台了利好政策后，劳动力成本大幅提高、资金短缺、产品出口不畅等问题至今还没有得到根本好转，现在看国际国内经济大环境很不乐观，前面已经谈到了，我省前些年纺织产业经历了一个快速膨胀时期，形成了庞大规模的产能，现在与全国其他省市一样，整个行业面临生存与发展的严峻考验，由于许多国内外经济发展重大因素的不确定性，对这一轮重新洗牌重新整合的结局，现在还难以预料，基于山东纺织企业在前些年的发展中业已形成的产业已成集群、设备和技术整体上比较先进、管理经验丰富等优势，在新一轮竞争中，山东的纺织企业将居于比较有利的地位，只要经济大环境不出现重大变故，年度棉花需求量将维持在400万吨左右。下面，我想重点就棉花流通产业未来的发展问题谈一谈自己的一些感想。我国自98年对棉花流通体制改革至今，已走过了十个年头，随着改革的不断深入，新兴的棉花企业大批成长起来，经营所占的份额逐步上升，供销社棉花企业在市场竞争中所占的份额大幅下降，在许多地区已不再居于主渠道地位，市场的多元化已经形成。外商的进入，引入了国际竞争机制，对国内棉花企业改革改制起到了一定的促进作用。我国棉花的种植水平在提高，棉花产量在提高，广大棉农收益在提高，农民的自主性更强了，真正得到了实惠。实践证明，对棉花流通体制进行改革、放开棉花市场的决策是正确的，改革取得了成功。但也应该看到，改革也带来了一些问题，当前的棉花市场还不够完善，有些问题还比较突出，主要表现在：一是国内棉花行业陷入了企业过度泛滥、市场过度竞争、产能严重过剩的的局面，至今还没有形成能够系统地从理论和实践上引导规范这个行业健康发展的集团或行业组织；二是由于对进口棉的依赖度很高，对外资入市棉花收购加工领域还处在实践阶段，国家棉花产业安全问题日益突出；三是国内棉花市场机制不够完善，在流通领域突出表现在缺乏公平竞争的环境，用一句话来概括，就是“正规军”打不过“游击队”，数量众多的规模小、技术低、管理差的企业严重制约了行业的健康发展；四是近年来，国家对棉花生产和消费环节的宏观调控政策比较得力，越来越成熟，但对棉花流通环节缺乏政策支持。在整个棉花产业链中，流通环节是必不可少的，起着“蓄水池”的作用，这些年来，棉花流通企业经常处于被两头挤压的局面，加之不公平竞争的影响，致使许多规模较大、正规的企业陷入困境，这对整个棉花产业的发展极为不利；五是自改革以来，棉花流通领域原有的比较完备的信息统计系统被解体，现有的信息系统比较散乱，缺乏及时性和准确性。棉花流通业是整个棉花产业的一个重要环节，现在看这个行业已成为棉花产业中最为脆弱的环节，也是最容易被冲垮的行业，目前在国际竞争中处于劣势。在刚刚过去的棉花年度，许许多多的棉花流通企业再一次遭到重创，现在可以说是举步维艰。在新的年度开始之际，舆论已经充分营造了纺织企业面临的形势多么严峻的氛围，而在我们棉花流通企业看来，也许我们面临的困难要比纺织企业大的多。种种迹象表明，在今后一个不长的时期，棉花流通企业和纺织企业一样，整个行业比较彻底的大洗牌已在所难免。如何使我国的棉花流通产业步入健康发展的轨道，现在已经到了亟待解决的时候了。在刚刚结束的全国棉花工作电视电话会议上，国家有关部门对棉花流通业未来的发展给予了高度关注，并出台了规范棉花流通企业发展的相应措施，明确提出了鼓励棉花企业做大做强的策略，尤其是在有关质检改革方面的一系列硬性规定，对棉花流通产业未来的发展将起到至关重要的作用。对山东的棉花流通企业来说，现阶段正处在生死攸关的转折点上，可以说机遇和挑战同在。一方面，山东的地域优势十分突出，从大概念上讲，山东作为棉花产量约占全国1/7，用棉量约占全国1/3以上，棉花缺口约占全国2/3的棉花产销大省，棉花产业优势十分明显，棉花贸易市场地位十分突出，贸易前景十分广阔，每年约300万吨的供需缺口为涉棉企业提供了广阔的经营空间；另一方面，由于产能严重过剩，竞争激烈，加之包袱沉重，很多企业陷在困境中艰难度日。棉花流通企业的路到底该怎么走，下面我结合我们鲁棉集团近年来的实践，谈一些还不够成熟的意见，与大家共同探讨。山东省鲁棉集团有限公司是由山东省供销社集团总公司、原山东省棉麻公司改制企业山东省棉麻有限公司、山东省天元纤维有限公司等共同出资组建，注册资本1亿元人民币。主要从事棉花收购、加工和购销经营及仓储运输业务。和大多数棉花企业一样，这些年来也经历了一个自身改革调整和适应市场参与国内外激烈竞争的不平凡过程，经历了棉花价格大起大落带来的各种体验。经过不懈努力，鲁棉集团现在已步入了良性发展的轨道，06年经营棉花22万吨，07年达到34.5万吨，在做大做强上迈出了较大的步伐。近年来我们的重点举措和思路主要体现在以下几方面：1，顺应时代潮流，彻底进行体制和机制改革，明晰产权关系，对企业实施股份制改造，全面建立起现代企业体制，从根本上转变员工的思想观念，建立起全新的现代企业制度和管理模式，在人事、用工、分配上实施与现代企业相匹配的各项制度。这些工作阻力大、难点多，从上个世纪末开始，我们下了很大的决心，花了很大的气力，在经过了几次改革改制后，现在的集团公司已走入正轨。2，确立集团适应时势的新的发展观，对公司业态进行大刀阔斧的调整和扩展。这些年来，我们立足国际国内大市场，按照国家和省产业政策和培育流通领域大公司、大集团工作的指导意见，结合公司实际，重点突出主业的发展、核心业务能力的培育和整体优势的发挥。在继续坚持以棉花贸易为主的同时，坚定地积极稳妥地走产业一体化的路子，将产业链向两头延伸，前些年，我们已经陆续在全省主产棉区投资兴建了6个规模较大、设备先进的棉花加工企业，在发展棉花深加工领域也进行了探索，现在正在启动重组已停产的纺织企业的项目。近年来，我们非常重视建立规模化、信息化、规范化的现代物流网络体系，现在集团公司已拥有5座棉花储备库，货场面积36万平方米，库房12万平方米，铁路专用线5条，能储存棉花20多万吨。在此基础上，我们已立项准备开工一个占地480亩的现代化的棉花物流中心，进一步夯实集团发展的物质基础。3，彻底转变经营理念，牢固确立薄利多销和规模化经营的基本理念，不断提高公司棉花业务竞争能力。彻底改变一买一卖单调的经营模式，将买断经营、联营、代理经营多种模式有机的结合起来，实现经营方式的多元化。大力开拓棉花市场，创建以山东为中心，辐射津冀豫皖苏地区的区域性棉花经营网络，提高公司的经营份额和市场地位，集团现在拥有业务档案客户3000多家，常年业务客户600余家，重点大客户50余家，公司内部销售管理电子网络平台建设发展很快，在为重点客户、公司销售人员的信息服务和管理方面提供了保障。4，走与行业内外优势企业强强联合的路子，实现优势互补共同发展。在这方面，近年来我们成功地与新疆棉花企业和魏桥纺织集团结成了战略合作伙伴关系，并探索出了一种新的业务模式：对接业务，经过实践，获得了成功，今后，我们将继续扩大强强联合的广度和深度，尤其是把大力发展对接业务放在带有战略意义的高度来对待，增容扩量，不断提高对接业务的协调度和紧密度，在对接业务的计划衔接、价格议定、货物收接、资金结算等方面建立更协调通畅的合作关系。5，实施品牌战略，打造“天元”品质，重视企业文化建设，树立一流服务企业形象。近年来，我们建立了五个机制：信息沟通机制、价格协商机制、质量协调机制、资金安全运行机制和业务规范结算机制。全面推广了五项承诺：品种全、质量优、价格廉、服务好、效率高。诚信经营是我们的根本宗旨，省内省外、大小客户对我们的信赖是在实践的基础上确立起来的。6，综合运用多种经营手段，努力防控经营风险，积极尝试新形势下集团业务稳妥运营的新路子。在认真总结经验教训的基础上，今后我们