《孙子兵法》的“五事”与现代企业管理

现代企业管理——以“五事”治之《孙子兵法》始计篇者有云:“故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天,三曰地，时制也;地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主国之军事者,应以真实情形为纲基，经过详细比较双方五方面的根本条件——一曰“道”，二曰令的更替规律是否在把握之中，地势的险峻或平易是否心中有数,将领们是否具备智、信、仁、勇、严等必备素，部队的组织编制制度，军官的职责范围规定，军需物资的供应管理制度是否严谨—-这是制胜所需具备的根本要素。“五事"褪去兵者神奇的外衣,其内在的法则彻底适宜于企业的经营之道——现代商业中,早已以“五事“为基础形成全方位经营管理理念:“道”者,治国用兵之道也，至于企业，则为经营管理详细指企业外部、内部之环境；“将"者之于企业,则为有才之人，管理之人也；“法”者，为令行之制度、规章。企业的“道"，能够理解为企业的经营理念和企业的精神，最后终将升华演化成为企业文化。者结合产生的巨大凝聚力,将推动企业走向进步与和谐.南京顺天实业公司极为重视企业之“道"-—顺天实业公司把自身定位在带有服务性质的第三产政策“作为自己的经营目标,并制造性地开发了一系列的产业园区，如南京世界之窗都市经济园、南性强科技发达的高科技企业，如何吸引分散在各地的高科技产业公司成了顺天实业的首要问题.在此情况下,他们准确的制定了一整套有自我特色的经营理念，将“道”付诸实践.自2001年公司成金山动漫一号产业聚集地等等,逐渐把其本身打造成集产学研、科工贸、文化产业经营和新型服务业该公司的已形成有自我特色的国际化产业园区—-世界之窗科技软件园已建成与国际接轨的高科技产南自电力控制系统公司、国电南瑞科技股份公司、朗坤自动化公司、江苏广电网络公司等在内近100余家科技企业常驻此地;世界之窗文化园也已被打造成以动漫动画制作、音像产销、书画艺术创作为主的大型专业文化产业基地;为了体现企业文化，该公司设立了企业文化工作的八大定律,如树立起企业文化的标杆;公司组织的每一个活动都必需有企业文化的主题；树立起公司良好的社会形象等开拓创新;创人和、共赢共享“的企业理念，为企业的进展打下了坚实的”道“之基础.的内部环境—-如同孟子所言:老百姓不是靠封锁边疆线就能够限制住的,国家也不是靠山川就能够境之下，只有“运天时、明地利”才能真正促进企业的进展壮大。隶属于南京顺天实业公司的高科技产业园——南京世界之窗科技软件园坐落于鼓楼区模范马路科技街的十四所旁，东接模范马路科技街，西连河西新区，北靠青山古城墙,南临秦淮河风光带,是地理位置格外优越——当时,在建造世界之窗系列产业园地的时筑,激发了秦淮河畔感怀昔日工业之美的独特艺术魅力，给租赁者一种全新的工作氛围与创意空间；200运动、呼吸新颖空气；与此同时，顺天实业对入园企业实行了“保姆式”服务，为入园各企业提供府汲取闲置资金企业，为自身产业造势，不断打造出有力的内外环境，再结合本身天然存在的优越的外部环境，理所当然的引起了大量企业的关注与驻扎。“将"者,封将之质也,能够分析成领导者的能力和才智.一个团队，需要有一个领导者；该领导者-故领导者本身的人格才能将大范围地影响团队的进展。经营管理中的“将”,是人才的开发和利用，尤其是指管理人员的应用。孙子把“将"的作用提得很高，其被认为是决定战争胜负的重要因“严”者，就是凡事严以律己，率身先行,凡要求职工做到和遵守的，自己要先做到并且自觉带头履行。IT命感，做到上下一心谋进展.制,应当使被管理的对象构成系统的手段和机构:若不成体统,则无从管理，机制若不合理，将影响管理职能和管理者的权责利等等;就目前而言，就是要改革旧的行政命令式的管理方式，建立起按经位责任制、长短期规划、赏罚措施等等——合理的规章制度能使企业克服肯定的困难和阻碍,同时能够安抚职工，为提升职工乐观性提供可能性，从长远看格外有利于企业的进展。心理,使职工乐观行的提升与企业规章制度融合在一块，提升企业的整体竞争力。观摩出其共通点——从南京的顺天实业公司的成功能够看出就会成为无头之鸟,没有完善的“法”作为保障,其它条件即使都具备，也难成规矩,准确的决策唯有以“五事