施工物资采购、搬运与检验方案

施工物资采购、搬运与检验方案1.物资采购项目部专业施工负责人编制施工材料(设备)预算及按工程进度要求的月(季)度要料计划报项目技术负责人批准，计划中应注明物资名称、规格、数量、材质及要料时间等要求。专业负责人根据工程情况，发现原设计选用的材料不合理或规格型号采购困难等情况时，认为需要变更材料时，必须上报材料代用批准单，经技术负责人签字后上报业主批准，代用报告单上应注明代用的原因、代用后材料的交货期是否可以满足施工进度的要求、代用材料的经济性、代用材料的质量标准等。所有需采购的材料在技术负责人批准后，应将材料名称、材料生产厂商、材料生产所执行的质量标准、材料数量等详细资料经技术负责人签字后呈报业主及监理批准。批准后的材料(设备)月(季)度要料计划由项目物资部采购负责人汇总后分类编制采购计划报项目付经理审核。审核后的采购计划报经项目经理批准后由物资部组织采购，严禁无预算、无审批、无计划采购。因工程变更或采购中的特殊原因，造成不能按原计划供料，应及时办理变更代用手续，并经总包方、监理、业主同意方可进行。采购应选择应选择业主指定的承包商，若业主没有指定，我司则根据业主及设计、监理的要求，提供2-3家供应商，由业主、监理设计审批后采购。2.顾客提供产品项目部根据工程进度要求由物资部按批准的月(季)度要料计划，接收顾客提供的产品。产品进厂后，材料(设备)管理负责人应单独建立台帐，按规定要求贮存保管并作好标识以便追溯。3.采购物资采购必须严格按合约要求、采购计划技术标准和质量要求进行，严格把好质量关。主要物资必须具备合格证、质保书、有关技术资料等应随货同行，不符合质量要求的物资不得采购。4.进货检验采购物资和顾客提供的物资均要实施进货检验，进货检验由项目部材料(设备)负责人组织相关专业施工负责人和质检员共同实施，检验内容主要包括质保资料核验、装箱清单核查，外观检查、计量检查、几何尺寸测量等，具体参照公司《物资验收检查办法》进行操作，进货检验应填写“采购物资(顾客提供产品)检查记录表”。设备开箱检查应通知业主、监理等相关方到场联合实施并做好记录。所有业主提供材料的技术文件和产品合格证均由业主自行保管。我项目部只保存业主自行保管的说明书。业主提供的物资在标牌上注明。业主提供的各类材料设备，通过质保证书及说明书来进行标识将相关资料移交给施工人员办理手续，在料单上注明质保书编号，将原标识进行移置。标识不清或无标识的产品不得出库使用。同时不锈钢材料与碳素钢材料必须分开放置，对螺栓等小件材料应标识详细。不合格品的处置：进货检验或安装现场发现不合格材料(设备)，应立即将不合格的材料(设备)运出施工现场并及时办理退货，更换合格产品，供货厂家重复提供不合格产品，应报请公司材料设备处清除出合格分承包方名单，。自供材料送到施工现场后，项目部材料员必须根据所报要料计划，认真核对其规格、数量、型号是否准确无误，验收合格，根据登记表，质保证明，进行标识，做好台帐并留好材料的原件小样在材料使用前48小时内提交业主复检。5.物资报验经进货检验合格的物资，项目部材料(设备)管理负责人填写”物资报验单”，连同有关产品资料和自检记录报工程监理