仓库整理、整顿攻关方案_第1页
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文档简介

项次攻关动作项次攻关动作攻关进程责任人监督人责任备注1区域标识：分类存放管理原则；1、物料工序状态管理原则，分品，便于物料的收发，2、每一分类存放区域之间预留固定距离（用于取放物料），每一排物56物料按要求齐摆放赵金灵陈立军检查稽核经过中违反区域标5次一、目的为改善仓库无账目或账目不清、不准；物料摆放混乱、无标示、无区域划分；发料组别人员分配相关职责组长:闫波组别人员分配相关职责组长:闫波负责监督攻关详细实施动作，主持经过中的各种会议、物质配给及人员协调。策划组顾问:仁聚力项目老师负责攻关经过中一切动作运行方案制定的指导；实施组组员:胡柳群，赵金灵，卢建儿负责攻关方案中所有决议、动作的执行；稽核员陈立军核实；四、攻关目标帐、物、卡相符率100%五、攻关时间201771-2017731六、攻关进程表半成品仓3、在每个物料区域有标识。元每次3、在每个物料区域有标识。元每次22开出库单，给会计开送货单，3一次，将准确数量计入电脑账，改正账，卡不准确的地方，4、仓管员必需每日出入库及时录入电脑，电子账手工账，架位数量，材料卡数量。全都无差错！3整理整顿清洁要求物料储存区域一目了然，物料各归期位，按物料品质状态划分为良品区、不良品区、呆滞物料区，退货区，检查不清洁整洁每次乐捐5元账物卡准确仓管员交料入库监督好各车间按挨次2排队，禁止等待，并且要及时录入电脑，账物卡全都无差错。赵金灵陈立军5整理整顿清洁要求元每次3物料储存区域一目了然，物料各归期位，按物料品质状态划分为良品区、不良品区、呆滞物料区，退货区，成品仓项次攻关动作攻关进程责任人监督人责任 备注区域物料标识：1A\B\C\D。货架的架位索引：存放位置、产品型号、A-I-1……A-1Ⅳ-6.货架标上相应存放位置。2、每个货架写明总的物料表，数量。3、每个存放位置放置材料卡；材料卡含：名称，存放地点，收入数量，发检查稽核经过出数量，年月日，结存数量必需写。中违反区域标收发存记账流程51胡柳群次，写成品入库单，交给成品仓管入不按收发记账库，陈立军流程走乐捐5辅料仓项次攻关动作项次攻关动作攻关进程责任人监督人责任备注1每日整理50卢建儿陈立军3卢建儿项次攻关动作攻关进程责任人监督人责任备注1研磨半成品仓六、攻关经过监督完成情况进行稽核。七、奖惩规定则另行议定；2100%；攻关目标的仓库当周进行奖励。100%，各达成目

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