仓库管理入库出库管理流程-工作职责及管理制度

库房管理入库出库管理流程_工作职责及管理制度库房管理入库出库管理流程工作职责及管理制度库房管理员简介:库房管理员(storekeeper) 。顾名思义就是经过对库房物件的管剪发挥好库房的功能。岗位职责包含:按规定做好物质设备进出库的查收、记帐和发下班作，做到帐帐符合。随时把握库存状态，保证物质设备实时供应，充散发挥周转效率。按期对库房进行清理，保持库房的齐整雅观，使物质设备分类摆列，寄存齐整，数目准确。熟习相应物质设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设备，实时拥塞破绽。达成处、科长交办的其余工作。名目:::2. 3.4(1.收货流程库房的保存原则库房安全防火责任制库房管理职工作职责库房值班室管理制度:;;;;;;缺货实时;;;,可(),(,,但每页)。每种配件必有独自帐页。:资料采买人员办理资料入库手续，由库房保存员填制资料入库单，一式三联，()，一联交采买员，一联交财会做账。入库单起码需经手人采买员和库房保存员署名。:相同由库房保存员填制领料单，由领料人、库房保存员和有关负责人署名认同，相同一式三联，交财会、领料人和库房留底并做账。这样，财会和库房的记账依照是相同的，月底对账才能发觉问题并解决问题。:库房管理员详细职责收货流程正常产品收货 依据供应商到货通知在货物抵达后，收货人员依据司机的随货箱单盘点收货。 收货人员应与司机共同掐铅封，翻开车门检查货物状况，如货物有严峻受损状况，需立刻通知主管和物流经理等待办理，如货物状况完满，开头卸货工作。卸货时，收货人员肯定严格监察货物的装卸状况 (当心装卸)，确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格符合。任何损坏，欠缺肯定在收货单上严格注明，并保存一份由司机署名确认的文件 ，如事故记录单，运输质量追踪表，送货单等。损坏，欠缺的状况须实时上报主管及生管，以便 实时通知客户。卸货(下雨，狂风，冰雹等)，肯定采纳各样方式保证产品不会受损。卸货人员须监察产品在码放到托盘上时所有向上，不行倒置，每堆码放的数目严格依照产品码放表示图收货人员签收送货箱单，并填写有关所需票据，将有关的收货资料产品名称、数目、生产日期( 保质期或批号)、货物状态等交主管。接单后肯定在当日达成将有关资料通知记入台帐。 损坏产品须与正常产品分开独自寄存，等待办理方式。并存入有关记录。 1.2. 退货或换残产品收货 各样退货及换残产品入库都须有相应票据，如运输企业或司机不行以供应相应票据，库房人员有权拒收货物。 退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物肯定保持完满状态，不然库房拒绝收货 ;不良品收货则肯定与相应票据符合，而且有完满的包装。编号符合，不然库房拒绝收货。态的货物分开独自寄存，将退

换残产品则须与通知单上的型号、收货人员依照票据查收货物后，将不一样状货或换残票据及收货入库 单，记录产品名称、数目、状态等交。依照票据记入台账。发货流程所有的出库肯定有企业受权的票据()作为发货依照。接到企业出库通知时，仓管进行票据审查 (检查票据的准确性，能否有充分的库存)，审查完成后，通知运输部门布置车辆。 仓管严格依照发货单发货，如发觉发货单上或货物数目有任何差别，肯定实时通知主管，并在发 货单上清晰注明问题状况，以便实时解决。 仓管依照发货单查对备货数目，依照派车单查对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物 装车。 仓管按照派车单次序将每单货物挨次出库，并与司机共同查对出库产品编号、数目、状态等。 装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机署名。库存管理货物寄存 入库产品需挂好库存卡后入位，货物的寄存不行以超出产品的堆码层数极限。所有货物不行以够直接搁置在地面上，肯定依照货位标准齐整的码放在木托盘上。货物肯定保持清 洁，长久寄存的货物须按期打扫尘土，货物上不准搁置任何与货物没关的物件，如废纸，废代， 胶带等。 破损及不良品独自搁置在搁置区，并保持洁净的状态，准确的记录。3.2.1A类货物须每个月盘一次。BC3.2.2针对每日出库的产品进行盘点，并对其余货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数目的准确性 盲盘:针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包含产品数目，交给盘点人员。起码两名盘点人员进行盘点，将盘点数目填写在空白处，盘点后由二人共同署名确认数量。将盘点表交于报表人 员，报表人员将盘点数目输入盘点表，进行数目的般配，若有数目的差别，需从头打印差别单， 进行二次盘点，二次盘点后无差别存档。若有差别，需进行核查，如发觉有收发货错误的，需及能挽回损失，无法挽回的损失，依照事故办理程序办理。4(库房平常管理

时联系客户，能否12、作业工具在不用时，停放在指定地区。3、门、窗、天窗及其余张口在不用时保持封闭，状况优秀，能有效阻挡鸟及其余飞行类昆虫进入。4、库房照明设备能否完满、安全。(检查方式:将库度够否)5、库房办单处能否整齐。(要求:a、所有票据摆放齐整;b、有清晰的分类)6、库房地面能否清晰注明堆码区和理货区。 7、空托盘在指定地区堆放齐整。 8、货物堆码无倒置和无超高现象。 9、货物堆放齐整、无损坏、或变形货物。(损坏、搁置区寄存的货物除外)10、库房的活动货位连接，没有不用要的活动货位。(:用活动的表记表示的货位，依据需要，能够在库房里灵巧挪动)11(包含安全线路的箭头指示、严禁抽烟)能否有效、整齐、张贴规范,12、每次收货，能否准确、清晰填写并张贴“库,13,14、损坏、搁置货物能否在315、可发货物中能否有渗漏、损坏、污染货物未报状态及,16、所有退货的办理必217、库房无“四害”侵袭印迹。18、台账库存和实质库存能否全都,1920、同库、同品种的货物肯定堆放于同地区或邻近地区;同品种的货物应当寄存于同一库房。产品，假若能够共存于一个库房，且一个

21库房能够寄存的下，那么该客户的产品 必须寄存于同一库房。22、收货时，能否按规定认真分拣货物。 (检查方式:假若有收货，请检查现;如果无收货，请检查库房里同一地点能否有不一样日期、批号、)库房的保存原则1( 面对通道进行保存。为使物件进出库便利，简单在库房 2( 尽可能地向高处码放，提升保存效率。有效利用库 3( 依据出库频次选定地点。出货和进货频次高的物件应放在凑近进出口，易于作业的地方 ;流淌性差的物件放在距离进出口稍远的地方;季节性物件则依其季节特征来选定搁置的场所。 4( 同一品种在同一地方保存。为提升作业效率和保存效率同一物件或近似物件应放在同一地方保存 ，职工对库。这对待提升效率、保证安所有是一项重要的原则。 6( 依照先进先出的原则。保存的重要一条是对待易变质、易损坏、易腐败的物件;对待机能易退化、老化的物件，应尽可能按先入先出的原则，加速周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命 广泛缩短这一原则是格外重要的。库房安全防火责任制1、要认真履行《消防法》对待库房防火安全管理的有关规定。2、库房管理人员肯定熟习本库贮存物质的性质、数目、散布状况等3、严禁在库房四周堆放易燃可燃物，并要常常清理杂物。4、要依据贮存物的性质，按规定安装所需要的照明设备，严禁随便乱拉线，安装电气设备、电加热严禁在

56、8、管理人员抵消防用水地址，肯定格外清晰，要常常保持道路通畅，要会报警、会使用、养护灭火器库房管理职工作职责1,恪守各项规章制度。2、负责库房平常管理工3、依据实质工作状况,踊跃提出经营和管理的合理化建议。4、按库房规定收发料。5、物料进仓入库,仓位的筹备与准确的摆放。 6、仓库的安全工作和物料保存防备工作。票据的准确开制、确认与交接。

7、作业8、每日物料明细账目的登记。9、盘点工作的详细按排履行与监察。库房值班室管理制度1. 固守工作岗位，不得擅辞职责，不做与值班没关的事项。2. 熟习业务，认真研究，提升业务水平。文明值班。踊跃妥当地办理好职责范围3. 重要、紧迫和高出职责范围 工作做好。4. 增强安全责任，守旧机密，不得向没关人员泄漏有关企业5. 保护好室，根绝浪费。6. 坚持责备与自我批评。团结相助，相互敬重。7. 遇有格外状况需接班或代班者肯定主管赞同，不然责任自负。8. 按规准时间交接班，不得迟到早走，并在接班前写好值班记录，以便分清责任。库房是个贮存物料的地方，从供应商进料，把物料发放给生产线都经过库房。仓管员主要就是负责物料的收发，其次()(你的料帐一定要准确，要不):1.料帐要准确(这点是最重要的，生管作出生产规划时不行能每次都会看你有无 实物，他会看你的帐，假若有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严峻影响成品出货;有物实物，他会持续下单订购)。2. 贮存地点管理。你的物料摆放要