督查督办与提升执行力-优秀论文

....-可修编-可修编.-督查督办与提升执行力talk锻炼了我上台演讲的能力，在学习的过程中，我也尝试着在工作中一一实践，通过实一、关于执行力的几点思考（一）什么是执行力？述：而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。企业而言执行力就是经营能力。以上表述中提到最多的关键词是“完成目标”，无论是意愿、能力都是为了达成目标，由此，我认为，最简单的表述，执行力就是完成目标的力量。（二）执行力由什么构成？执行力是完成目标力量，这种力量不仅仅是指能力，还应包括意愿和工具。通俗的来讲，意愿、能力、工具对应的是想干事、能干事和干成事所需的资源。一般情况下，我们把执行力分为个人执行力和团队执行力。从个人执行力看，首先需要爱岗敬业，爱岗敬业就是一种意愿，就是自己想干好这个岗位的工作；其次需要岗位技能，包括相应的知识、技巧和动手能力；第三需要完成工作所需的工具，这里的工具是公司提供的一切资源。只有这三者同时满足，才能保证指令的达成。（三）如何保证公司的执行力？保证公司执行力，应该坚持以下四个方面的原则：1、必须坚持以结果为导向。2、必须坚决执行公司制度。3、必须坚决执行公司决策。的就不是讨论该不该做，而是如何做好。4、必须对执行情况做好跟进。有效的提升。（四）执行力不强都有哪些表现？1、囫囵吞枣的盲目执行。把简单重复上级的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。2似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结4、推诿扯皮的执行风气。在完成一项任务时，缺乏团队协作，谁也不服谁，谁也不愿意干，每个人都是一座孤岛，导致工作任务在互相的推诿扯皮中一拖再拖，没有真正的执行到位。二、督查督办对提升公司执行力的意义作中时常出现。的正常开展和企业长远发展意义重大，是提高公司执行力的重要手段、重要路径和强大动力。三、关于督查督办的几点思考（一）当前督查督办工作存在哪些问题？1、组织不到位。督查督办目前由集团总裁办协同部督查室承担具体工作，但从当前的情况来看，督查室越来越孤立，各单位部均未形成完善的部督查组织。2、容不到位。督查督办的容不全面深入，仅局限于对文来文往的督查督办抓得不实。3、机制不到位。没有建立健全系统的督查督办机制，督查督办落实情况的反馈形式不统一、不具体、不规。4发通知、要材料、等结果等封闭形式来进行。深入实际调查研究少、不能完全真实、准确反映工作情况，不能发现深层次的问题，督查督办的水平和效果都很难得到提升。（二）如何优化督查督办，提升公司执行力？1、明确督查督办原则。坚持突出重点的原则。紧密围绕集团公司中心任务战略目标重要事项的督办落实。坚持问题导向的原则。以高度的主动和敏感发现问题，以强动同类问题的解决和避免问题重复出现。2、细化督查督办容。根据公司生产经营实际，对督查督办工作容进行系统分类：1）和部署、公司领导交办工作事项；2）拖未决的难点问题、影响较大的焦点问题；3）3、完善督查督办通报。4、优化督查督办方式“毛细血管巡查”。按通常的督查方法，采取“自上而下”的信息。“回头看”。督查工作是长期的过程，督查回访是督查工作了弄虚作假，推动工作的落实。“重点调研”。围绕重大决策部署，根据决策实施的进展情问题，又能研究出解决问题的方法，为领导决策提供科学的依据，促进问题的尽快解决。“主动跟踪”。在督查督办过程，改变八稳、按部就班、坐注重督结果，也注重督过程，在抓落实中扭住关键，督导全程。“联合督查”。事关全局的重点工作、重大问题，只靠督查督办职能部门进行督查，难以达到督查效果，采取联合督查的方法，业务精、感受深的优点，提高督查督办工作效率。5、建立督查督办考评制度。进行相应的评分，评分结果直接运用到单位负责人月度绩效考核结果，树立督查督办权威，便于工作开展。四、塑造公司执行文化1、上行下效，高管垂。的执行思想和行为都起着积极的引导、示和激励作用。2、目标导向，坚守承诺。从集团到各子公司