门岗收费员岗位职责（共6篇）

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篇：门岗岗位职责门岗岗位职责门岗岗位职责3篇:门岗岗位职责

本文名目门岗岗位职责调度指挥中心各部门岗位职责产品质量管理方法和各部门岗位职责一、运行服务部经理岗位职责1、全面负责运行服务部的各项工作，严格履行各类平安操作规程、服务标准和管理制度，乐观开展业务技术、操作技能的学习培训，不断提高售后服务水准和企业形象，确保平安生产和稳定供气。2、负责各类燃气管网及附属设施的管理、维护、保养等工作，定期组织检查，实时把握各种运行设施的运行情况，发觉异样准时支配修理，确保管网设施平安运行。

3、合理组织、准时支配日常修理和拆迁等任务，保障用户正常用气。

4、制订各类作业计划并组织实施带气作业、管网改线、用户拆迁及室内外各类隐患的整改任务。

5、组织实施新建管线、调压设施及用户室内的置换送气工作。

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__来源网络收拾，仅作为学习参考6、建立严密、高效的突发事故应急处理机制，不断提升应急抢险人员的平安意识和应急处置能力，做好事故应急抢险工作。7、负责制订抢险物资、日常修理材料、工具仪器等购置方案并做好部门财产的日常管理工作。8、帮助相关部门做好其他工作。

二、运行服务部副经理（分管运行）岗位职责

1、帮助部门经理完成燃气管网及附属设施的日常运行、检查、修理、维护、保养等详细工作，保障管网设施平安稳定运行。2、帮助部门经理完成带气作业、新建室外管网置换、埋地管线隐患整改和突发事故应急处置等工作。

3、实时查看、把握调压站及管网运行参数，发觉异样准时报告部门经理，帮助部门经理准时消退隐患。

4、负责对运行、抢险材料及设备、工具、仪器的日常管理工作。5、负责管网运行、修理、抢险等各项平安操作规程和管理制度的学习、监督和落实。

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__来源网络收拾，仅作为学习参考6、帮助部门经理做好其他平安运行工作。

运行服务部副经理（分管修理）岗位职责

1、帮助部门经理完成修理、拆迁改造等日常工作任务。2、帮助部门经理完成新建室内燃气设施的置换、送气任务。3、帮助部门经理实施隐患整改和突发事故处置等工作。4、负责修理服务标准、平安操作规程和公司各项管理制度的学习、贯彻、落实。

5、负责对修理、抢险材料及设备、工具、仪器的日常保管工作。6、完成部门经理交办的其他工作。

三、焊工岗位职责

1、严格执行焊接平安操作规程，完成管网设施修理、抢修、改造中的焊接任务。

2、负责焊机、焊接材料的维护保养工作。

3、帮助运行作业工完成管网设施的修理、抢险、改造等工作任务。

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__来源网络收拾，仅作为学习参考4、乐观完成领导交办的其它工作。

四、运行作业工（含兼职司机）岗位职责

1、娴熟把握运行设备的修理作业技能，严格执行平安操作规程，严格遵守公司和部门的各项管理制度。

2、负责管网、阀门、调压站（箱）等燃气设施的巡察、检修、维护及保养，保障燃气设施的平安运行。

3、听从命令、服从指挥，遗憾完成管网改线、带气作业、置换送气、应急抢险等各类运行作业任务。4、做好公司支配的其它工作任务。

5、兼职司机负责车辆的日常养护及随车工具的保管。

五、户内修理工（含兼职司机）岗位职责

1、严格遵守公司各项管理制度和平安操作规程，娴熟把握燃气设施修理操作技能，不断提升服务标准和意识。

2、严格履行限时结办有关的实效规定，保质保量完成日常修理、改造、隐患整改、置换送气和应急抢险等工作任务。

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__来源网络收拾，仅作为学习参考3、乐观宣扬燃气使用常识，削减用户平安事故。4、完成领导交办的其它工作任务。

5、兼职司机负责车辆的日常养护及随车工具的保管。调度指挥中心各部门岗位职责门岗岗位职责（2）|返回名目一、调度指挥中心调度长岗位职责

1、定期组织召开生产调度例会，协调支配各部门生产任务，讨论解决生产运行各种问题，确保生产运行各环节、各部门有效运转。2、指导方案管理人员编制用气方案，协调上下游及各方关系，全力保障气源，合理调配气量。

3、实时掌控管网设施运行参数，有效组织突发事故的应急处置。4、对日常修理任务的处理状况举行监督、抽查、回访，保障修理任务准时、优质、全面完成。

5、负责调度值班工作的支配、管理、监督，确保平安生产有条不紊。

6、帮助分管副总经理做好平安生产和稳定供气各项工作。

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__来源网络收拾，仅作为学习参考二、调度兼方案管理员岗位职责

1、帮助调度长催促、协调、落实生产部门各项工作任务。2、协同市场部、站场管理部把握市场进展趋势，准时统计收拾计量数据，做好年度用气量及相关数据的分析核算。

3、准时举行上下游气量申报、变更、协调、交流，了解上下游运行动态，保障正常稳定供气。4、按期编制、上报各类报表。

5、对管网设施运行参数举行实时监测并反馈相关部门。6、帮助调度长做好其它工作。

三、电话受理员岗位职责

1、严格履行服务规范和标准，做好修理、报警、询问等电话的受理和记录工作。

2、准时指派修理任务，接收修理反馈信息，做好修理单据的统计、收拾和存档工作。

3、对可以利用电话解决的售后服务问题、询问问题和其它问题

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__来源网络收拾，仅作为学习参考举行耐心、合理、细致的解释回复或业务链接，重要事项准时向部门及公司相关领导汇报。

4、接到抢险报警电话要在第一时光通知调度长，并按规定程序立刻通知相关应急抢险人员，保障接警快速、处置有效。5、准时举行用户回访，做好用户投诉记录并上报相关领导。6、做好领导支配的其它工作任务。

产品质量管理方法和各部门岗位职责门岗岗位职责（3）|返回名目1主题内容与适应范围

本标准规定了总则、管理体系、岗位职责、三检制度、质量标准，评选标准、考核方法、奖惩方法等。

本标准适用于西北师大印刷厂产品质量管理工作。2总则

2.1为了用精致的印刷产品丰盛社会文化和人们的精神生活，提升企业在社会上的知名度和市场竞争能力。全体职工要树立“质量是企业的生命”的思想和全面质量管理的意识，从而建立全面的质量管

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__来源网络收拾，仅作为学习参考理保证体系。

2.2产品优质是生产经营管理过程中永恒的指导思想，从市场预测、工艺设计、材料供给、印刷成品、售后服务，自始至终必需坚持质量第一的信心。坚持“谁的质量上不去，谁就让位子”的原则。2.3坚持“以质量为魂，以人为本”的经营战略思想，实现“创国优，争省优，产厂优”的产品质量目标。在职工中树立“用户在我心中，质量在我手中，市场就在自己岗位上”的思想。2.4严格执行国家行业有关印刷产品质量标准。3管理体系

3.1为了加强企业产品质量管理的领导工作，成立质量管理小组，组长由主管厂长担任，副组长由副厂长担任，成员由质检员和车间主任及有关人员组成。

3.2生产技术科是企业全面贯彻产品质量管理的详细办事机构，负责全面的质量管理工作。

3.3各车间、机（组）工序负责人，要仔细做好本车间、本机台、

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__来源网络收拾，仅作为学习参考本工序的产品质量管理工作，建立全方位的产品质量网络体系。3.4产品质量管理领导小组组长：柳x副组长：王x成员：x善4岗位职责4.1厂长职责

4.1.1厂长是企业产品质量总负责人，采取主管厂长项目负责制，主管厂长是厂长授权领导和组织完成生产任务和产品质量的总负责人，负责指导生产全过程产品质量工作任务。要以身作则、坚定贯彻“质量第一，用户至上”的原则，坚持“预防为主”的思想，以仔细、认真的工作态度保证企业产品的质量。

4.1.2正确处理好产品数量和产品质量的关系，不断强化全体职工的质量意识，组织协调各部门搞好均衡生产，文明生产，平安生产工作；抓好半成品到成品流程的管理，以满足产品质量的稳定性以及

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__来源网络收拾，仅作为学习参考提升产品质量的需要。

4.1.3组织有关人员举行市场调查，预测、分析、把握市场动态和用户变化状况，制定和完美产品质量管理目标，明确职责、催促检查、抓好原材料、辅助材料供给质量体系。

4.1.4准时把握生产经营信息，制订年度产品质量标准，创优指标，职工技术考核，文化学问教导等方案。

4.1.5按照企业远期规化，组织新产品开发，设备技术改造以及对新工艺、新技术、新材料的应用和讨论开发，不断提升技术水平。4.1.6组织开展生产成本和价值工程活动，不断增进和提升产品质量，降低消耗，提升经济效益。

4.1.7组织有关人员协调解决用户拒付货款的不合格产品及材料供给中浮现的材料质量问题索赔等工作。

4.1.8对职工不执行产品质量管理方法以及生产工艺标准而造成的质量事故或在生产过程中故意粗制滥造，并刁难质检人员及其他管理人员的职工举行批判和惩处。

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__来源网络收拾，仅作为学习参考4.2厂办公室职责

4.2.1帮助厂长和主管厂长全面推动产品质量管理和协调好各项管理工作。

4.2.2参与工厂年度产品质量目标制订，会同有关部门做好目标的实施工作。

4.2.3定期协调召开有关产品质量方面的会议筹备所需要的信息、文件、资料，并做好会议记录。

4.2.4组织全厂职工对印刷行业产品质量新的标准和同行业的先进阅历举行学习与推广应用。

4.2.5帮助做好新职工上岗前对产品质量标准学习的培训与教导工作。

4.2.6帮助有关职能部门做好每月一次的产品质量抽评会议，每半年一次的产品质量评选会议，负责收集汇总与职工工资挂钩。4.3财务室职责

4.3.1保证对提升产品质量实行实施方法所需经费支付。

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__来源网络收拾，仅作为学习参考4.3.2对职工发生产品质量事故的处罚收缴工作。4.3.3对所选购的不合格材料拒付货款工作。

4.3.4对职工所生产的产品被评为优质产品的嘉奖工作。4.4经营供给科职责

4.4.1按照生产、技术、设备的实际能力承揽各类生产业务。4.4.2广泛举行市场调查，树立“用户至上”的经营思想，在经营活动中为用户当好参谋，乐观为用户服务。在承接活源时要站在企业一方，为企业利益据理相争，活源到企业要站在用户一方，为用户的产品质量、产品周期仔细负责。业务员要常常深化车间了解生产进度，准时把握产品质量信息和产品进度，业务员送完活后准时汇报产品尾数不足等问题。

4.4.3定期走访用户，召开用户座谈会，准时了解用户看法和建议，反馈信息、收集信息资料，对出厂产品质量问题组织有关人员举行处理。

4.4.4准时结账收款，加速资金周转，提升经济效益；严守合同，

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__来源网络收拾，仅作为学习参考保证信誉。

4.4.5保证原辅材料供给，严格执行材料进厂检验制度，材料供给严格纳入产品质量保证体系。

4.4.6按照产品技术要求，择优、择近、择廉采购材料，保证按质、按量，按期供给。不合格材料不投入生产。

4.4.7加强运送和仓库管理，做到合理储藏，规范保管，坚持“先进后出”的原则，保证库房内外干净，严防事故发生。4.5生产技术科职责

4.5.1坚持“质量第一”的思想，正确处理产量与质量的关系，按用户对产品质量要求，举行工艺设计，制订工艺流程。4.5.2按照生产调度方案，组织实施生产，确保各项生产调度方案，保质保量按期完成。

4.5.3组织协调各车间、各工序的生产活动，做到方案生产，均衡生产，定期抽查成品半成品，按标准对质量举行评价，以保证产品质量。

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__来源网络收拾，仅作为学习参考4.5.4不断采纳新技术、新工艺、新材料应用及生产工艺的技术改造，严格执行生产工艺纪律，对违背工艺纪律按律严处。4.5.5每月组织召开一次产品质量例会，检查产品质量和质量管理方法执行状况，分析讨论存在的问题，商讨提升产品质量的措施和方法。

4.5.6帮助对年度被评为省优、厂优的产品举行嘉奖，对产品质量事故举行处理，帮助对出厂产品举行善后服务。

4.5.7设备管理坚持专业技术人员管理与职工保养维护相结合，保证设备处于良好运行状态，不断提升技术装备，充分发挥设备效能。4.5.8严格执行设备修理制度，组织好各类设备的修理工作，确保修理后设备达到规定的质量标准，确保设备完好率在90%以上。4.5.9负责新设备操作人员的技术培训、考核，严禁非本职人员操作设备。

4.6质量检验员职责

4.6.1牢固树立“质量第一”的思想，仔细学习印刷行业产品检

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__来源网络收拾，仅作为学习参考验标准，在管理工作中始终把产品质量放在首要位置。

4.6.2认识企业《产品质量管理方法》，工艺技术标准，行业产品技术标准，严格执行产品质量检验制度。仔细做好各种原始记录。4.6.3催促车间职工严格遵守工艺纪律和质量检验制度，协助机台分析产生质量问题的缘由。

4.6.4对于生产中发觉的产品质量问题准时调查处理，对成品出厂后发觉质量问题要准时讨论解决，不能延误用户使用。4.6.5每月牵头组织生产技术科、经营供给科及相关人员，召集一次产品质量例会，检查产品质量和质量管理方法执行状况，分析讨论存在的问题，商讨提升产品质量的措施和方法。

4.6.6年终对企业产品举行一次评选，优质产品赋予精神鼓舞和物质嘉奖，对产品质量差的提出批判和处罚。

4.6.7协调生产调度做好工艺设计、工艺流程管理工作，帮助库房保管做好产品尾数不足的记下造册汇总工作。

4.6.8负责每种产品的收样保存工作，并保管有关产品质量检查、

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__来源网络收拾，仅作为学习参考分析、查处问题的记录和凭证资料。4.7车间主任职责

4.7.1严格执行企业《产品质量管理方法》中产品质量标准，并结合车间实际，抓好落实，确保车间产品质量。

4.7.2加强质量管理、抓好均衡生产、文明生产，平安生产，保证现场干净，促使产品质量体系正常运行。

4.7.3严格抓好工艺纪律，制止违章操作，确保工艺流程，防止不合格半成品流入下道工序和出车间。

4.7.4仔细执行“三检”制度的落实，乐观组织职工开展工序间互查制度，支持检查人员的工作，共同把好产品质量关，发生质量问题时，乐观协作质检人员，分析讨论准时处理。

4.7.5针对车间存在的质量问题，发动职工开展技术革新和合理化建议活动。

4.7.6定期召开车间产品质量分析会，不断改进产品质量，把握车间产品质量信息，大力表扬和宣扬重视产品质量的好人好事，严格

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__来源网络收拾，仅作为学习参考执行对发生产品质量问题的人员处理工作。

4.7.7对完不成车间产品质量指标，发生批量质量事故和其它重事件故负责。

4.8组（机）长职责

4.8.1严格执行产品质量检验制度，落实“三检”制度，严格把好产品质量关，保证不合格产品不送检，不流入下道工序。4.8.2组织班组人员乐观参与全面质量管理学问的学习，协助指导操正确运用各类数据和工具，搞好本工序管理。

4.8.3催促班组人员严格遵守工艺纪律，自觉搞好文明生产，平安生产，常常分析班组产品质量状况。争创优质产品，不断提升职工素养。

4.8.4做到“三懂”，即：懂设备性能，懂工艺流程，懂岗位技术；“四会”，即：会看任务单，会操作设备，会修理保养设备，会检验产品质量。严格根据付印样生产，仔细检查，落实到位。4.8.5爱惜设备、节省原、辅材料、易耗品，半成品、成品，坚

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__来源网络收拾，仅作为学习参考持文明生产。4.9职工职责

4.9.1牢固树立“质量第一”的思想，自觉遵守本岗位职责的各项规则制度。

4.9.2认识产品质量标准，严格遵守工艺纪律，按文明生产标准生产，确保完成产品质量指标，做到不合格产品不送检，不流入下道工序。

4.9.3严格遵守产品质量检验制度，搞好“三检”工作。4.9.4做到“三懂”，即：懂设备性能、懂工艺流程，懂岗位技术；“四会”，即：会看任务单、会操作设备、会修理保养设备，会检验产品质量。

4.9.5做到技术上精益求精，刻苦钻研，操作上一丝不苟，负责到底。5三检制度5.1自检：

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__来源网络收拾，仅作为学习参考本岗位生产的半成品要做自检、自审、自签“三自”工作；各岗位严格根据生产任务单和产品质量标准要求，检查本岗位生产的产品是否符合产品质量标准。检查产品质量要与职工技术等级标准结合起来，普通产品初级工要做到“三自”；较复杂产品中级工要做到“三自”；复杂产品高级工和各机（组）长要做到“三自”。发生产品质量事故时，责任人要乐观协作车间主任及质量检验人员，分析、找出问题，填写质量事故处理报告。5.2互检：

产品在生产过程中，下道工序检查上道工序的产品质量是否符合产品质量管理流程工艺，是加强上道工序是否按生产任务单要求生产；发觉不合格产品，下道工序否决再生产，并报告车间主任或生产技术科举行处理；下道工序没有举行互检，在生产过程中发觉质量不合格，下道工序负全责。一种书两台印刷机印刷，两台机均按质量检验员签的样张，以求一批产品墨色上保持全都。5.3专检：

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__来源网络收拾，仅作为学习参考车间主任和质量检验人员要常常巡回检查产品质量。每种产品抽检率要达到5-10%。依照生产任务单和样稿、产品质量标准，全面检查首件产品，坚持先签样后开机的制度。重点产品需生产技术科和车间技术人员共同研究，制定计划，逐道工序检验。成品入库时先检验后入库，填质量检查单，成品库房依具质量检查单入库。5.4不合格产品：

不合格产品由生产技术科12小时之内通知生产责任人，不合格产品不统计产量，坚持下道工序不再生产，成品库房不入库，送货人员不送货，坚持质量一票拒绝权制度。5.5质量检验流程图6质量标准6.1印刷

6.1.1优质产品质量标准

①墨色：匀称、厚实、色彩真切、层次丰盛，墨色全都，以常用五号宋体“的”为标准，文言文以“者”为标准，密度为0.27~0.33mm。阶调值暗调实地密度，黄（r）1.05±0.10，品红（m）1.45±0.10，

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__来源网络收拾，仅作为学习参考清（c）1.50±0.10，黑（k）1.65±0.15。

②网点：清楚、光滑、饱满、不变形，角度精确     无重影，4%的小网点不秃、96%的大网点不糊，面积率50%的网点增大值，黄（r）品红（m）青（c）12%±4%，黑（k）14%±6%，相对反差值，黄（r）0.30%±0.05，品红（m）0.40%±0.05，青色（c）0.40%±0.05，黑色（k）0.43%±0.07。

③套印：书刊正、反面套印精确     ，四开幅面误差≤0.1mm,对开幅面误差≤0.15mm。彩图轮廓清晰，主要部位套印误差≤0.05mm，次要部位套印误差≤0.1mm。

④版面：版面整洁，无脏污，无皱折、无墨杠、背面不粘脏，图文位置对称，居中误差≤0.15mm，迹清楚，每印张缺笔短划2处，表格框线交接误差≤0.3mm。

⑤色彩：符合原稿，复制真切，自然，协调，同色实底密度标准误差≤0.03，同批同色标准色误差≤4.00nbs。

⑥尺寸：符合gb787.850规定，非标准开本书刊尺寸与委印单位

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__来源网络收拾，仅作为学习参考商议定，开本成品尺寸误差≤1mm。6.1.2合格产品质量

①墨色：墨色基本全都，无显然差异，密度为0.25~0.35mm。

②网点：光滑实在，无显然掉版和扩张，5%网点不秃，95%网点不糊，文、张条不缺笔断道，面积率50%的网点不增大，相对反差值不超过标准。

③套印：主要部位套印精确     ，次要部位无显然差异，误差≤1.6mm，彩图轮廓基本清晰，误差≤0．15mm。

④版面：无显然印脏、背面不粘脏，图文位置误差≤0.4mm，每印张缺笔短划≤3处。

⑤色彩：基本符合原稿，复制较为真切，自然、协调、同色实地密度标准误差≤0.04mm，同批同色误差≤4.50nbs。

⑥尺寸：按gb／t890gb787规定，非标准开本与用户协调，开本成品尺寸误差≤1mm。6.2装订书刊

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__来源网络收拾，仅作为学习参考6.2.1优质产品质量标准

①尺寸：成品方正、无刀花，成品尺寸误差≤1mm。

②成品：全书干净、无脏污、破口、白页，无多页、少页、残页、缩写、无倒头、串页码，装订牢固，歪斜误差≤0.5mm。

③折页：全书页码折页位置精确     ，无八页，版面挨次正确，相联书贴的行码整齐，同绽开面两页之页码位置相对称，误差≤2mm。全书书芯页码位置误差≤3mm。卷筒纸书芯误差≤4mm，书芯缩页误差≤lmm。

④环衬：粘贴平整，无联粘，无掉页，粘口宽2.5—4mm，上下粘口歪斜误差≤lmm。

⑤包皮：书背平整，居中，歪斜误差＜0.5mm，书背位置上下误差＜1.5mm;封面缩页、露色、露白误差＜0.1mm。

⑥覆膜：粘结牢固，表面整洁、平整、不含糊、光滑度好，无皱折，无起泡。分割尺寸精确     ，边缘光洁，不出膜，无卷曲，破口误差≤1.5mm。干燥程度适当，无粘坏表面薄膜或纸张的现象。

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__来源网络收拾，仅作为学习参考6.2.2合格产品质量标准

①尺寸：成品方正、无显然刀花，成品尺寸误差≤1.2mm。

②成品：全书干净、无显然脏污、破口、白页，无多页、少页、残页、缩页，无倒头、串页码，装订牢固，歪斜误差≤0.8mm。

③折页：全书折页基本精确     ，八页不进版心，版面挨次正确，相联书贴的行码基本整齐，同绽开面两页之页码位置基本相对称，误差≤3.5mm。全书书芯页码位置误差≤4.5mm。卷筒纸书芯误差≤5mm，书芯缩页误差≤lmm。

④环衬：粘贴基本平整，无显然联粘，粘口宽2.5—4mm，上下粘口歪斜误差≤1.5mm。

⑤包封：书背平整，居中，歪斜误差＜0.8mm，书背位置上下误差＜2mm，封面缩页、露色、露白误差＜0.15mm。

⑥覆膜：粘结牢固，表面基本整洁、平整、不含糊、光滑度好，无皱折，无显然起泡。分割尺寸精确     ，边缘光洁，不出膜，无卷曲，破口误差≤1.2mm。干燥程度适当，无粘坏表面薄膜或纸张的现象。

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__来源网络收拾，仅作为学习参考7评选标准

7.1胶印评选记分规章

胶印书刊按页，年画按面，书刊中插页按页计算评选，符合优质品标准各项要求的得满分，满分为100分。装订成本的画册、画报、胶印质量为80分，装订质量为20分；文书刊印刷为70％，装订为20％，零件占10％。遇有下列疵点予以扣分或落评。7.1.1墨色：

①墨色不匀，肤色略偏，超过允许误差标准扣2分，严峻的落评。

②颜色欠艳丽，无光泽，超过允许误差标准扣2分。

③套印不准，色调略有深浅的扣2分，严峻的落评。7.1.2网点：

①网点不饱满光滑，超允许误差标准扣2分。

②点型不清楚，超过允许误差标准扣2分。

③质感较差扣2分，严峻的落评。7.1.3套印：

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__来源网络收拾，仅作为学习参考①四图以下套印不准，超过允许误差标准扣3分，主要部位不准的落评。

②四图以上套印不准，超过允许误差标准扣2分，多数部位不准的落评。

③双面套印误差0.1mm的扣1分，超过0.15mm的落评。7.1.4版面：

①有轻微脏点、粘脏、擦脏、条痕、脏污、白点、皱折扣1分，严峻的落评。

②文线条有轻微缺笔断线的扣1分。7.1.5色彩：

①自然、协调、超过同色实底标准允许误差扣2分，严峻的落评。

②复制真切，超过同批同色标准色允许误差扣2分，严峻的落评。

③复制印刷与原稿色差较大落评。7.1.6尺寸：

①超过开本成品尺寸允许误差扣2分，严峻的落评。

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__来源网络收拾，仅作为学习参考②成品歪斜的扣1分，严峻的落评。

在评选成册产品时，如全书中六分之一页面有严峻疵点，该产品即落评。

7.2装订评选记分规章

文书刊装订质量符合优质产品各项要求的得满分，为20分。遇下列疵点予以扣分，每处扣1分或落评。

7.2.1成品：有轻微刀花、载切歪斜。超过误差1mm扣1分，严峻的落评；有多页、少页、串页、倒头页、白页的落评。7.2.2折页

①印张相邻页码超过误差2mm，封面、插图主体部分0.5mm超过扣1分。

②卷筒纸折页误差在4mm，超过扣1分，严峻的落评。

③版芯的八按帖扣1分。

7.2.3钉书：钉脚上翘，钉距不均匀，平钉、骑马钉32开本钉距70—75mm，16开本110-120mm，两端钉丝脚移位不超过±15mm及

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__来源网络收拾，仅作为学习参考索线断线扣1分，脱页或胶钉两端开胶的落评。

7.2.4书背：轻微不平、起泡、皱折、破头超过0.4mm扣1分，严峻的落评。

7.2.5环衬：粘口宽超过4mm，胶订侧胶5mm的超过各扣1分，粘坏页或浆口显然过小的落评。

7.2.6包封：书脊不正，上下不齐，歪斜超过允许误差，边框歪斜误差在齐色包偏不显然扣1分，严峻的落评。

7.2.7覆膜：表面不整洁，有轻微含糊，皱折，有显然起泡，扣1分，严峻的落评。

7.2.8精装书与平装书相同的部分，按平装书要求扣分。封壳有轻微漂口不全都，衬纸不平，纱布歪斜不平，烙构不直，烫印图不够清楚，书芯园口两头不全都，前后错牙，后背不实的，超过扣1分。严峻的落评。

7.2.9画册按精装要求扣分，如遇本标准未规定的，可商议解决。①装订按骑马装、平装、精装举行分类评选。

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__来源网络收拾，仅作为学习参考②因为设计缘由影响装订质量的，普通不计装订的质量问题。7.2.10装订评选计算：

①平装、精装、骑马装举行分类评选扣分。扣分计算如下：

平装扣分＝疵点合计扣分×1精装扣分＝疵点合计扣分×l骑装扣分＝疵点合计扣分×2②实得分数＝20-应扣分数7.2.11实例一：

某精装书参与评选，其装订部分评选如下：

①裁切有轻微刀花

②衬纸不平

③书芯园口两头不全都

④烙沟不直

共扣4分，实际扣分＝4×0.25＝1分

实得分值＝20-2＝18分

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__来源网络收拾，仅作为学习参考全书评选计分办法

全书总得分＝正文得分+零件得分+装订得分

某书刊参与评选，其得分状况见例一、二、三

全书总和计分如下：

全书总得分＝64.6+7.5+18＝90.1分7.3零件评选记分规章

符合优质品标准各项要求的得满分，满分为10分，因为每本零件书的零件不等，每件均按10分评选记分，几件分值总和就是该书刊零件的得分。

零件印刷遇有下列疵点予以扣分或落评。

7.3.1版面：①、图、点、线略有花、毛、糊的，每处面积扣2分；

②点、笔断划每处；

②套印误差超过0.6mm的落评。7.3.3墨色：

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__来源网络收拾，仅作为学习参考①墨色轻微不匀的扣2分；

②严峻不匀的落评7.3.4其他：

①略有粘脏、皱折的扣1分；

②较大粘脏、起折的落评。7.3.5零件印刷评选计算公式：胶印零件(10分满分)实际得分＝l0-扣分合计〖〗零件页数

7.3.6实例二：某书封面、封底有插图4页，零件实际得分：

胶印扣分：套印不准l处3×l＝3分

点型不清楚l处2×1＝2分

墨色不匀2处2×2＝4分

版面轻微脏点l处l×l＝1分

实际得分=10-5+10〖〗6＝7.5分8考核方法

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__来源网络收拾，仅作为学习参考8.1产品等级划分，根据国家对印刷行业标准，质量分级为优质品、合格品、不合格品。8.2质量统计指标计算方法

①优质产品率=优质品数量〖〗产品总数量×l00％

②合格产品率=合格品数量〖〗产品总数量×l00％

③不合格产品率＝不合格数量〖〗产品总数量×l00％8.3每月5日前由生产技术科将各机台、班组产品质量统计报表报财务室。

8.4在检查、评选过程中，坚持公平性、科学性和“质量第一”的原则，若检查、评选人员滥用职权，循私舞弊，伪造检测结果，或玩忽职守，按照情节轻重赋予一定经济处罚。9嘉奖与惩处9.1嘉奖

9.1.1为了更好的体现优劳优得、合劳适得，次劳少得的分配原则。坚持“全员质量管理，杜绝隐患有奖，生产优质品嘉奖，生产不

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__来源网络收拾，仅作为学习参考合格产品必罚”的原则。

9.1.2凡被评为省优、行优、厂优的产品，赋予嘉奖800元、600元、400元；按xx、印刷、印后等机台、班组分离嘉奖，其中：排版10%，制版10%，印刷45%，装订35%。

9.1.3专项奖：技术比比赛、技术革新、杜绝事故隐患，赋予物质嘉奖和精神鼓舞。

9.1.4产品质量完成“岗位责任制目标考核标准”中的岗位目标，赋予车间主任和质量检查员一次性嘉奖各1000元，主管厂长嘉奖1500元；优质产品每超额完成一种，在嘉奖基础上加40%。9.1.5业务员在全年生产经营中，死账不超过3‰，材料供给选购中不合格产品不超过2‰，赋予主管厂长嘉奖1500元。9.1.6职工发觉产品质量问题，准时杜绝事故的发生，未造成经济损失者，发觉一次嘉奖50元。

9.1.7机台节省的原材料上交或少领直接进机台使用者，按进价60%嘉奖。

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__来源网络收拾，仅作为学习参考9.1.8产品合格率100%，优质率30%，效益工资提升10%。9.1.9产品合格率99%，优质率20%视为合劳适得，只享受效益工资。

9.1.10产品合格率低于98%，视为次劳少得，效益工资减发10%9.1.11不合格产品，经返工达到合格产品后，效益工资减发20%9.2惩处

9.2.1质量事故损失500元以内，责任人全赔；

9.2.2质量事故损失在500元以上，责任人赔偿80%，不得低于500元；

9.2.3质量事故损失在1000元以上，责任人赔偿60%，不得低于800元；

9.2.4质量事故损失在xx元以上，责任人赔偿40%，不得低于1000元。

9.2.5因为管理或操作人员责任性不强造成的责任性质量事故，不论损失多少，除照价赔偿外，并加罚损失金额10%。

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__来源网络收拾，仅作为学习参考9.2.6业务人员签订的印刷合同，送完货后不是由于产品质量问题，不能回收货款，印刷费5000元以内，赔偿16%，10000元以内赔偿10%，不低于800元，10000元以上，赔偿8%，不低于1000元；印刷费损失超过5000元，属于重事件故，主管厂长赔偿1%。9.2.7选购员选购的原材料、辅助材料，因质量问题不能投入生产使用，又不能退货时，以实际损失，按9.2条款中（1、2、3、4、5）相应条款对应处罚。

9.2.8凡送到用户的产品，因质量问题造成退货，属哪道工序的质量问题，由其按印刷费实价赔偿。

9.2.9因产品尾数不足，属哪道工序的责任，由该道工序补齐，补不齐者按印刷费实价赔偿。

9.2.10机台领用的材料，不是由于质量问题,而超耗的材料重新领用时，机台照价赔偿。

9.2.11生产技术科（包括车间主任）在工艺设计或生产支配过程中，由于生产工艺、开错材料尺寸造成损失，根据9.2条款中（1、

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__来源网络收拾，仅作为学习参考2、3、4、5）相应条款对应处罚。

9.2.12质量事故损失在3000元以上，属重大产品质量事故，以实际损失金额，质检员和车间主任赔偿5%，主管厂长赔偿3%，厂长赔偿1%。

9.2.13处理普通事故，损失1000元以内者，生产技术科在一星期之内讨论处理。重事件故损失1000元以上者，由生产技术科牵头，质量管理小组十五日之内讨论处理。凡浮现事故久拖不处理者，谁不查处或阻止查处就处理谁。10附录

10.1书刊印刷产品质量检验记录10.2书刊印刷产品质量事故处理表10.3书刊印刷产品质量抽查状况表10.4书刊印刷质量检验记录11附加说明

本标准未有规定的质量标准，参照国家行业产品质量要求及检验办法

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__来源网络收拾，仅作为学习参考本标准由xx印刷厂厂长办公会提出

本标准由xx负责起草

本标准由全厂职工大会研究同意利用执行

企业部门岗位职责

职业学院管理各部门岗位职责美容院各部门岗位职责校内平安管理部门岗位职责企业技工部门岗位职责房地产公司各部门岗位职责

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第2篇：门岗秩序维护员岗位职责门岗秩序维护员岗位职责

职责范围：负责对小区门岗出任的人员、车辆和物品平安管理及服务工作，树立物业平安形象。

工作内容与要求：

一、提前10分钟着装上班，注重仪容仪表及形象举止；按时交接班，不无故迟到、早退、旷工。

二、参与班会前，仔细听取当班班长工作支配，并做好本职工作；明确自己的工作范围、工作内容，把握责任区域的基本状况，认识公司的各项规则制度，有较强的工作责任心、坚守岗位。

三、保持良好的精神面貌，维护小区物业服务整体形象；

(1)、检查进入小区的物品符合要求，