导师带徒活动总结6篇(导师带教活动总结)

Word———导师带徒活动总结6篇(导师带教活动总结)下面是我整理的导师带徒活动总结6篇(导师带教活动总结)，以供借鉴。

导师带徒活动总结1

短短一年时间的师带徒活动结束了，我很荣幸能够成为其中的一员。

作为刚从学校毕业来到企业的青年职工，我们渴望有好的环境熬炼成长，渴望有机会能够施展才华、贡献自己的聪慧才智。我迫切需要在师傅的指导下，找准人生坐标，确定前进方向，把书本学问与实际工作有机融合，有效地发挥内在的动力和潜能，使自己的技能素养得到快速提升。

而“师带徒”活动则是企业保持持续进展而确立的一项旨在发觉青年人才、熬炼青年人才、培育青年人才、造就青年人才的青年人才工程。所以，开展“师带徒”活动，是加快青年职工全面进展，促进青年职工快速健康成才的重要手段和有效途径。

师傅带徒弟是传授技能、手艺最直接、最有效的方法，也是敬重人才、培育人才的详细体现。通过师带徒活动，既能使老师傅们所拥有的学问和阅历能很好的传下来，又能促进员工之间的分散力;既能节省培训成本，又能有助于创新;既能避开一般培训带来的“工学冲突”，又能弥补一般培训脱离实践的不足。同时，通过我们与师傅的沟通合作，能够从最大程度上鼓舞我们在实践中学习，在实践中磨练，用师带徒这种手把手、面对面的方法来把我们培育成操作技术人才。

总之，通过这次师带徒活动，让我感受到了企业各级领导对我们青年人的关怀和期望，在此，我要感谢各位领导我们搭建了这样一个学习的平台，同时，我也要感谢师傅们对我们的细心指导，在以后的工作中，我将连续加强自身技术的学习，绝不辜负师傅们对我们的教导，也绝不辜负企业领导对我们的关怀和期望。

导师带徒活动总结2

敬重的各位领导、导师：

7月29日，在办公室领导的关怀支持下，办公室对新来的同志实行“导师带徒”活动，旨在全面提高学徒综合素养，更好地胜任办公室工作。7月29日至现在，我在综合科工作，导师是×××老师，在他的细心支配和教育下，本人在自己的岗位上克尽职守，兢兢业业，时时到处以领导和老同志为榜样，不会的就学，不懂的就问，始终保持了虚心谨慎勤奋好学的乐观态度，综合力量显著提高。各项详细工作按方案推动，各项临时交办的工作基本完成，为综合科总体工作方案的顺当完成发挥了肯定的作用。现将个人导师带徒活动的一季度工作、学习状况总结如下，请各位领导和导师指正。

一、学习的主要内容：

公司(国家工委)的.各项重要会议精神;办公室的中心工作、工作指令;综合科工作内容包括综合事务工作流程、《办公室工作手册》、资产管理、领导生活服务、机关事务等，另外简要学习了两本关于秘书工作的书籍。

二、主要工作：

编写完善综合科工作制度;办公室资产管理;礼品的制作、发放、保管;医疗保健服务;生活后勤服务;工会活动组织;接待工作及领导交办的其他综合事务。

三、主要收获：

1、综合素养得到明显提高。观看力量、记忆力。

想象力、科学的思维力量、广泛的社交力量，都有比较明显的提升。我不仅从书本上吸取养分，还虚心地向四周理论水平高、业务力量强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。通过学习，进一步提高了政治水平和驾驭实际工作的力量，目前基本能自立完成领导交办的综合事务工作。作为一名国家员，我更加明确了办公室秘书应当具备的素养和肩负的责任，从办公室中心工作的大局动身，支持同事的工作，团结办公室全体人员，保持融洽的工作气氛，形成和谐、默契的工作氛围和强有力的学习型团队。

2、快速反应力量明显提高，拖沓懈怠现象得以改善。

办公室工作千头万绪，错综简单，假如能快速适应新的形势和进展要求，深刻理解相关会议精神和领导指示，做好充分预备，象战士一样时刻预备投入战斗，我信任肯定能牢牢把握工作的主动权。在这方面，我觉得观念、工作手段需要变化。一是需要快速广泛地猎取信息，只要能改善服务、提高服务的信息我都想方设法攫取，如二级单位的业务联系电话，一些服务设施较好的接待点和工会活动组织场所的服务特点、联系方式，一些好的改进服务的资料，甚至一些导致失误的阅历教训等，都成了我珍贵的财宝。二是准时精确地把握事物的本质，不为假象所惑，不被错误和虚假的信息误导，不被一般性信息所缠绕，能够从看似不起眼的信息中发觉其价值，防止有用的信息从眼皮底下流失，从而提高服务的档次和层次。三是准时实行应对措施。接到一项工作的时候，应提前调查冲突和问题，制定预案，实现最佳决策，最大限度地提高工作效率，削减因考虑不周而引起的延误。

3、主动服务的意识明显加强。

很多综合事务服务必需根据我们的工作方案预期完成，依据办公室的服务职能以及建设一流处室机关的总体部署，结合机关服务月要求，我觉得必需从被动服务向主动服务转变，从共性服务向共性服务转变，由承诺服务向需求服务转变，要擅长谋划、超前谋划、统筹规划，为领导、机关、基层供应更好的服务，这是综合事务服务的本质所在。

4、更加留意细节。

从听了汪中求先生的“细节打算成败”的讲座以后，我对这句话有了更加深刻的理解。你一件小事没有做好，人家完全否定你，你无话可说，在这方面我有深刻教训，由于疏忽细节给办公室工作带来了损失，我至今深感担心。以后我每做一件事情，都尽量考虑周全，一丝不苟，精益求精，严格制度和程序，多向领导请示，多向同事征求看法，把细节考虑到，力求完善。在今后的工作中，我将会更加留意细节。

四、存在的不足

1、本职工作还不够仔细负责，岗位意识和责任意识还有待进一步提高，以后需在工作中要体现个“勤”字。

2、不能严格要求自己，工作上存在自我放松的状况，要加强作风建设，高标准、严要求自己。

3、对办公室业务熟识不全面，缺少前瞻性，至使自己在工作中间或会遇到手忙脚乱的状况，甚至会消失一些不该消失的错误，提高综合力量和素养迫在眉睫。4办事不够严谨、不够细致。综合事务相对简洁但又繁杂，但件件要落实精细，思路要缜密，确保不出纰漏。在这方面，我还不够细心，时有马虎大意、做事草率。

五、二季度需要加强的四项工作

1、服务的方案性。应多向领导、导师请教，把阶段性工作方案做好，超前服务，以免手足无措，消失失误。

2、对一些工作支配，必需跟踪催办，把工作方案落到实处。如支配花油公司一些工作，能亲自去就去，去不了也要打电话跟踪落实状况，避开消失工作失误。

3、进一步规范办事程序，有程序可循的，严格照章办事，没有先例的，向领导请示，该规范的重新规范，提高办事效率。

4、综合业务力量需要不断加强。

学习永无止境，提高自身的政治素养和业务力量，将成为自身修炼的主题。平常多留意熬炼自己的听知力量。在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的留意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、坚固的记忆力、称职的综合力量，时刻牢记服务宗旨，维护办公室窗口形象。以上为一季度学习心得，请领导和导师指正。

导师带徒活动总结3

为加快我分部技术人才的培育，依据公司全面开展20xx年“导师带徒”有关工作的通知，8月31日，我分部在领导的关怀支持下及团委的组织下开展了“导师带徒”活动。

现将此阶段活动总结如下：

一、创新活动内容。

活动开头，我分部国家工委书记刘元彬向新到高校生具体介绍了导师带徒活动的基本状况及开展此项活动的意义。此次导师带徒活动进行双向选择，即不仅导师可以选徒弟，而且徒弟也可以选导师。分部领导选择了业务水平高、思想品德好、责任心强的人员为导师，25名高校生依据自己所学专业及今后所在岗位进行探讨和分析后，分别签订了师徒合同。签订师徒合同后，推行了实操实习和换岗熬炼。师傅要本着要别人做自己先会做的原则，支配徒弟到生产一线去，学会详细工序的标准和规范，并在这个过程中熬炼意志和磨练品质。

二、加强思想教育。

推行“双导师”制度，加强思想教育和引导，导师不仅带技术，还要带思想。近几年招收的新员工，社会阅历、人生阅历还不成熟，这就需要导师在个人情感、婚姻家庭，思想政治立场上等方面对他们进行点拨和指导、关心，并且适时进行思想教育和引导。同时还要提倡岗位奉献意识，强化标准意识和执行制度，让新员工从一开头就树立起爱岗敬业，扎实工作的意识。三、乐观提倡岗位奉献。我分部领导注意把新员工的思想统一到企业进展理念和思路上来，强化标准意识、规范意识、执行和落实意识，要求新员工从基础做起、从基层成长、扎实走好每一步，打牢基本功的意识，促进新员工喜爱企业、奉献岗位、立足基层、扎实工作氛围的形成。

四、推行实操实习和换岗熬炼。

将新员工融入现场的劳动实践中，通过亲自操作和实践，了解，学会详细工序的标准和规范、操作方法和流程步骤，熬炼意志、磨炼品行。通过换岗培训和熬炼，在不同岗位上开拓视野、学习学问、增加本事。通过换岗熬炼，让他们在不同的岗位上开拓视野，增长本事，进而提升综合协调、统筹全局的思维力量和工作习惯。

五、开展“赠书学习”活动。

按月、按季发放学习书籍，针对每人的岗位，统一发放思想教育、平安、质量管理方面的书籍或上级文件、领导讲话等资料，还包括工程技术、测量试验等专业有针对性的发放学习书籍。我分部并实行了抽查考试制度，进一步检测和巩固读书学习的效果。

六、指导制定了近、远期职业进展规划。

师傅在学员实习期间关心新员工依据自身专业特点、爱好爱好、单位需要等制定了个人近、远期职业进展规划，包括业务力量、专业资质、岗位技能、职位目标等，增加了个人努力和进展的实践动力。

七、鼓舞新员工到架子队中熬炼成长。

对在基层一线悄悄奉献的年轻人赐予了特殊的关怀和关照。引领青年注意力量提升，突出攻关力量、综合协调力量等的培育。

八、完善了考核机制。

为了准时把握导师带徒活动的状况，我分部从工作态度、学习表现和业务力量三个方面定期对每一对师徒进行考核。

1、工作态度：师徒思想素养好，团结协作，相互敬重，敬业爱岗。导师以身作则，急躁施教。徒弟立足岗位，虚心求教，富有责任心。

2、学习表现：导师有明确的培训目标，制定严格周密的传授方案，定期检查培训效果。徒弟按导师要求完成各项任务，准时总结阶段学习状况。

3、业务力量：师徒协作，相互促进，大胆进行科技攻关。导师带徒期间，注意学问结构更新，自身岗位技能和理论水平不断提高。师徒严格遵守平安生产有关规定，保证工程质量，岗位效益得到提高。经过考核评比出优秀好师徒并且赐予考核奖金。

“导师带徒”活动的开展充分发挥了广阔青年员工在企业标准化、规范化管理中的作用，通过此次活动争取结出更加丰硕的果实，为企业培育越来越多的优秀人才。

导师带徒活动总结4

为了提升青工队伍的技能水平，推动员工整体素养的提升，为矿井的可持续进展培育一批强有力的人才保证。我单位严格根据矿下发的文件精神，结合自身的实际状况，组建了“导师带徒”活动领导小组，制定了相关的“导师带徒”活动实施方法，并严格实施;详细从以下几点：

一、注意思想熟悉

本季度由于时间仓促，加上工作繁多，我们利用班前班后会、周五学习等时间加紧宣扬、引导。让每位员工都知道此次活动的目的和意义，对工作上的进步，要充分宣扬实施导师带徒活动的重大意义，用良好的舆论导向，教育引导广阔青工乐观踊跃参加到活动实施中来。通过大家报名，经组织机构和广阔员工评议，认定以下人员成为担当师傅和徒弟资格，具有本单位代表性，最终评出4对。

二、注意行动熟悉

在确定师傅徒弟关系后，是否根据文件精神制定相关的教学目标、方案;包括教学时间、内容等记录，原则上师徒每周有针对性的教学时间不低于3小时等。组织机构不定期、不定时进行抽查，发觉绝大多数师徒都能够根据标准执行，只有少数由于种种缘由没有准时完成，我们马上关心其查找缘由，分析问题，准时解决，确保不因及个别师徒导致整体的荣誉。

三、注意教学效果

通过师傅“四带一保”，即带思想、带作风、带业务、带纪律、保平安。师傅结合实际，以身作则、言传身教，关心徒弟培育扎实、勤俭、严谨、好学、协作的良好作风，树立正确的人生观、世界观、价值观，保持乐观向上的精神状态，立足实际，不断积累实践阅历，提高岗位操作技能，提升自身综合素养。徒弟经过师傅“传、帮、带”在自己的岗位上克尽职守，兢兢业业，时时到处以领导和老同志为榜样，不会的就学，不懂的就问，始终保持了虚心谨慎勤奋好学的乐观态度，综合力量显著提高，确保平安生产。

经过近两个月的教与学，活动中青工技能渐渐提高，不断拓展导师带徒的掩盖面，将原来单一的操作岗位师傅带徒弟，延长为操作、专业、管理岗位都要包括导师带徒的全员活动，并消失了一人既当师傅，又当徒弟的良好局面。为青年职工的成长制造良好的环境。

导师带徒活动总结5

九月以来，在公司和项目部领导的关怀支持下，团委对新来的同志实行“导师带徒”活动，全面提高学徒综合素养，更好地胜任本职工作。九月至现在，我在工程经济部工作，导师是总经济师滕波老师，在他的细心支配和教育下，本人在自己的岗位上克尽职守，兢兢业业，时时到处以领导和老同志为榜样，不会的就学，不懂的就问，始终保持了虚心谨慎勤奋好学的乐观态度，多听师傅的教导，在师傅的“传、帮、带”下，快速健壮成长，综合力量显著提高。各项详细工作按方案推动，各项临时交办的工作基本完成，为工程经济部总体工作方案的顺当完成发挥了肯定的作用。现将个人导师带徒活动的工作、学习状况总结如下，请各位领导和导师指正。

一、学习的主要内容：

思想道德方面：学习正确的价值观、事业观，增加对企业的忠诚度;

工作力量方面：系统学习了解项目设备管理工作流程;学习基础的设备管理学问。学习设备日常维护技巧，学习各种故障的处理。深化学习设备管理的数理统计与分析能自立进行自立进行数理统计、分析与方案编制。

二、主要工作：

编写完善机械设备管理制度;各种设备台账及报表;日常机械设备的维护管理和故障处理;设备管理的数理统计分析与方案编制。

三、主要收获：

1、综合素养得到明显提高。我不仅从书本上吸取养分，还虚心地向四周理论水平高、业务力量强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。通过学习，进一步提高了政治水平和驾驭实际工作的力量，目前基本能自立完成领导交办的综合事务工作。(个人总结)我更加明确了工程经济部设备管理员应当具备的素养

2、肯钻研、敢创新，实现专业学问等工作力量的全面提升。“作为一名见习生，虽然先在基层岗位上熬炼，自己却不能定格在一般岗位的标准上，要永久向前看。”这是导师常常给我说的话。日常工作中，导师留意引导我观看生产中的每一个细节，注意在观看中发觉规律，定期做总结，把所学的学问和生产联系起来，通过观看、总结、发觉规律，不仅能学到很多书本上没有的东西，更有利于拓宽思路、丰富视野。完成从一般技能人员到专业型技术人员的转变。

每一个成就都来源于从工作第一天开头学习到的“肯钻研、敢创新”的精神。在这些工作的实践中，在每一个节点工程成功完成后，在满心成就感的同时我都会感慨到，没有“导师带徒”活动，没有公司和项目部领导的关怀和培育，自己不能有如此快的成长。在今后的工作中有的是挑战，而导师传授于我的“爱学习、肯专研、敢创新，大胆实践”的精神我将受用一生

3、主动服务的意识明显加强。工程经济部设备管理工作千头万绪，错综简单，这就要求设备管理人员具有丰富的学问结构和较高的学问水平，对各种设备技术性能，日常维护学问，设备管理中数据统计、数据分析等都需要有较深层次的把握，这样才能牢牢把握工作的主动权，才能把日常工作做好。假如能快速适应新的形势和进展要求，深刻理解相关会议精神和领导指示，做好充分预备，象战士一样时刻预备投入战斗，我信任肯定能牢牢把握工作的主动权。由于导师始终坚持灌输主动工作的思想，在实际工作中不断提示我注意基本功和动手力量的训练，甚至连从简洁的写台账，到简单的'陈本分析都进行手把手的指导，使得我从最初的不会干、不敢干，到现在主动干、抢着干。

四、存在的不足

本职工作还不够仔细负责，岗位意识和责任意识还有待进一步提高，以后需在工作中要体现个“勤”字。

导师带徒活动总结6

为期两年的“导师带徒”活动，自20--年3月以来，在公司的统一领导和协调下，在各单位的细心组织和努力下，在公司的各条战线上有声有色地持续开展，成为公司一条独特的风景线，目前活动已经圆满结束。当时确立的29个导师带的徒弟，现在大都已经能够挑起重任，独当一面，成为各自岗位的骨干力气和中坚分子。纵观“导师带徒”活动的全过程，我们认为有“三好”与“三差”。

一好是活动的意义好。“导师带徒”活动是在公司做强做大做优策略思想指导下，经营规模不断扩大，经济态势不断增长，经济效益持续稳步增长，大批引进省内外优秀大中专毕业生，现实尽快解决上规模和技术人才短缺的冲突，充分发挥人才效应，增加企业进展后劲，保持企业的持续稳定健康进展而确立的一项旨在发觉青年人才、熬炼青年人才、培育青年人才、造就青年人才的青年人才工程。

二好是活动开展的好。“导师带徒”活动目的性强，针对性强，操作性强。从一开头就受到各单位领导和同志们的高度重视和仔细对待。首先由各单位集体讨论确立师徒对子，并具体确定所培育徒弟两年要求达到的目标、培育内容和详细措施等。大部分单位给徒弟定的目标都比较高，最高要求从三级达到的一级，最低也要求成为业务骨干和内业管理者。师傅们感受到肩上多了一份责任，徒弟感受到了沉重的压力，但更多的是动力和信念。在签定师徒合同书之后，各单位乐观行动起来，自觉根据要求和合同书的规定做好工作。特殊是--分公司乐观响应公司的要求，首先在分公司内确立了五对师徒，并根据公司的要求，结合分公司的实际，把这五对师徒与报公司的三对师徒同等对待、同等开展、同等考核，扩大了导师带徒的范围，丰富了导师带徒的内容;--分公司和--分公司能够坚持对导师带徒活动进行检查和考核，定时总结定时评比，仔细填写看法，不断完善活动内容。

很多单位的师傅都能毫无保留地把自己的工作阅历传授给所带的徒弟，注意言传身教，以自己的人格魅力教育和引导徒弟做人做事。--等人，不但能做好领导表率作用，是大家眼里的好领导好上司，更是所带徒弟眼里的好师傅。他们在兢兢业业干好各项工作的同时，都能有所侧重地教育徒弟，无论工作忙与否，总能坚持带好徒弟，并把自己的一技之长敏捷地传授给徒弟。这些经理们都敢于给徒弟们压重担，分任务。

三是活动的成果好。导师带徒活动开展两年来，29名徒弟在各自师傅的细心教