2022年甘肃省注册会计师之注会公司战略与风险管理高分通关模拟题库（各地真题）

《注册会计师之注会公司战略与风险管理》题库

一,单选题(每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、在管理风险时，最有效的做法是（）。

A.把所有已识别的风险进行应对

B.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对

C.把所有已识别发生可能性较大及对企业财务有较大影响的风险进行应对

D.把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对【答案】D2、（2019年真题）2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。

A.对抗

B.和解

C.折中

D.规避【答案】C3、（2016年真题）近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。

A.明星业务

B.瘦狗业务

C.现金牛业务

D.问题业务【答案】D4、经理人是公司日常经营管理和行政事务的负责人，一个设计合理的薪酬机制能够使经营者努力工作。因此，经理人的激励—约束机制是公司治理结构中的一个核心问题。下列有关薪酬激励的说法中，错误的是（）。

A.年薪制的根本缺陷在于易导致经营者的短期行为

B.股权激励可以通过所有权机制保证经营者行为与所有者的利益保持一致

C.年薪制主要用来确定基本报酬，与经营业绩并不挂钩

D.股权激励可以弥补年薪制的缺陷【答案】C5、P公司是一家服装制造公司，起初其产品主要销往Y市。随着P公司的发展，P公司为了独揽S市的服装制造业务，迅速并购了S市的某大型服装制造厂，并获得了该服装制造厂在当地的市场份额。P公司并购的动机是（）。

A.迅速进入，争取市场机会

B.克服企业负外部性

C.获得技术创新

D.实现资源共享【答案】A6、汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应考虑（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略【答案】B7、下列做法不属于风险转移的是（）。

A.接受供应商的服务保证书

B.出口后向中信保投保信用险

C.与银行签订应急资本协议

D.通过证券化保险风险构造的保险连接型证券【答案】C8、（2015年真题）下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是（）。

A.明确企业竞争战略

B.选择企业可以竞争的经营领域

C.协调每个职能中各种活动之间的关系

D.协调不同职能与业务流程之间的关系【答案】B9、惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（）。

A.技术选择风险

B.技术设计风险

C.技术应用风险

D.技术研发风险【答案】C10、根据我国《企业内部控制基本规范》，企业建立突发事件应急处理机制属于内部控制要素中的（）。

A.信息与沟通

B.内部监督

C.控制活动

D.内部环境【答案】C11、M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与J国A汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。根据上述信息判断，这一战略联盟结成的动因是（）。

A.避免经营风险

B.避免或减少竞争

C.促进技术创新

D.开拓新的市场【答案】D12、（2020年真题）灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（）。

A.容易设计出有效的质量保证计划

B.与轴承供应商建立更稳定的关系

C.产生规模经济

D.利用供应商之间的竞争对供应商压价【答案】D13、下列选项中属于风险规避的是（）。

A.甲公司将其应收客户100万元贷款向某投行以不附追索权的方式进行保理

B.从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响

C.丙公司停止生产可能存在安全隐患的产品

D.丁公司每年按照一定的比例计提风险准备金【答案】C14、鑫宝公司的所有者为张某，其对企业负债承担无限责任，其个人资产与企业资产没有绝对的界限，当企业出现资不抵债时，张某要用其全部资产来抵偿。由此可知鑫宝公司属于（）。

A.业主制企业

B.合伙制企业

C.有限责任公司

D.股份有限公司【答案】A15、Q公司是一家国际知名化妆品公司，收购国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，Q公司的这种行为模式属于（）。

A.对抗

B.折中

C.协作

D.和解【答案】D16、（2018年真题）甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型是（）。

A.开拓型战略组织

B.创新型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】D17、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.混合战略

C.成本领先战略

D.失败战略【答案】A18、为了有效控制零部件的成本及质量，确保生产经营稳步进行，甲汽车制造公司推出了向上游延展的新举措：与开发、生产、销售零部件于一体的乙公司签订协议，此举整合了甲公司汽车零部件的供应环节。甲公司运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势体现在（）。

A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动

B.明确价值链内各种活动之间的联系

C.明确价值系统内各项价值活动之间的联系

D.明确能够改善与客户关系的各类活动之间的联系【答案】C19、益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。益生公司拥有8家全资子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合益生公司的组织结构是（）。

A.职能制结构

B.H型结构

C.事业部制结构

D.M型企业组织结构【答案】B20、为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.多元化战略

D.密集型战略【答案】A21、（2019年真题）专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期。该公司作出上述预测的依据应是（）。

A.实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点

B.实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点

C.实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点

D.实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点【答案】D22、立新公司是一家大型上市公司，该公司定期披露自己的会计报告，这在公司治理结构中起着重要作用。下列各项，不属于会计信息披露在公司治理结构中的作用的是（）。

A.监督作用

B.激励作用

C.指导作用

D.有助于外部治理机制的有序运作【答案】C23、镇远集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，镇远集团的组织分工属于（）。

A.集权分工

B.混合分工

C.横向分工

D.纵向分工【答案】D24、张某是擎天公司的实际控制人，2018年，擎天公司发布公告称，为了满足办公需求从张某处购买总面积约2500平方米的房产，耗资约1.1亿元，并以现金支付。而根据公司第一季度财报，公司货币资金仅有22977万元，且购买的房产就是现在公司的办公场地，双方的租赁合同在2019年12月31日到期，租赁价格高达13元/平方米/天，而市场均价为6.5元/平方米/天。上述活动属于（）。

A.资产租用和交易活动

B.商品服务交易活动

C.掠夺性财务活动

D.费用分摊活动【答案】A25、甲企业是一家建筑设备生产企业，生产多个系列的建筑设备，客户为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择策略是（）。

A.无差异营销策略

B.差异性营销策略

C.集中化营销策略

D.全面化营销策略【答案】C26、瑞幸咖啡是一家于2017年成立的连锁咖啡企业。在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目标。为此，瑞幸咖啡疯狂投入补贴用户，同时将门店大量铺开。成立小鹿茶等子品牌。2020年年初，瑞幸咖啡被曝财务作假且于5月15日收到纳斯达克的退市通知。瑞幸咖啡的战略风险主要体现在()。

A.缺乏明确的发展战略

B.发展战略实施不到位

C.发展战略过于激进

D.发展战略因主观原因频繁变动【答案】C27、甲企业生产中档电动自行车。在下列4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（）。

A.生产高档电动自行车的企业

B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业

C.生产低档电动自行车的企业

D.生产传统汽车的企业【答案】B28、2012年棉花价格大幅下降，某以棉花种植为主营业务的农产品公司损失惨重，2013年该公司为降低风险，购买了棉花期货，约定2013年年底按照10元/公斤的价格出售棉花1000吨。该公司采用的风险管理工具是（）。

A.风险承担

B.风险规避

C.风险转移

D.风险对冲【答案】D29、ABB公司是全球领先的电气生产商。其下设电力产品部、电力系统部、离散自动化与运动控制部、低压产品部和过程自动化部等。其通过在一些生产成本较低的国家进行生产装配。在具有研发优势的地区设立研发中心。获取了巨大的利润，从而成为著名的电气生产商。ABB公司采用的组织结构类型是（）。

A.国际部结构

B.全球区域分部结构

C.全球产品分部结构

D.跨国结构【答案】C30、为了更好的加强风险管理，做好企业经营风险发生时的应对工作，兴达公司召开了一次重大公司会议，讨论在风险来临时如何配备资源以减少损失。下列关于风险管理资源配备的表述中说法不正确的是（）。

A.由于全面风险管理覆盖面广，更为复杂，因此要求资源的使用要具有专业性、单一性

B.企业可以使用内部和外部的资源

C.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、技术等

D.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险【答案】A31、某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。

A.规避

B.协作

C.折中

D.和解【答案】D32、SN电器是中国商业企业的领先者，经过20多年的发展，其成为中国最大的商业零售企业。随着互联网技术的不断发展，尤其是移动互联网技术的日新月异，在给零售业带来巨大发展契机的同时，也向传统的零售模式发起了挑战。2012年SN电器董事长提出了SN云商模式，可以概括为“店商+电商+零售服务商”。2013年2月19日，零售业巨头SN电器正式发布公告，更名为“SN云商集团股份有限公司”。次日，SN正式发布其“云商零售模式”。该公司的战略转型考虑了宏观环境分析中的（）。

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.技术因素

D.社会和文化因素【答案】C33、泰兴集团根据不同国家的不同市场（多国本土化，所以相适应的是全球区域分布），提供更能满足当地市场需要的产品和服务，泰兴集团所采用的组织结构是（）。

A.国际部结构

B.全球区域分部结构

C.全球性产品分部结构

D.跨国结构【答案】B34、由于丙公司生产的产品供不应求,以其产品为原材料的购买商对丙公司依赖度极高。根据以上描述，其体现的权力来源是（）。

A.在管理层次中的地位

B.对资源的控制与交换权力

C.个人的素质和影响

D.参与或影响企业的战略决策与实施过程【答案】B35、甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。

A.特许经营

B.市场与销售协议

C.合营

D.战略联盟【答案】D36、提起香水，人们会自然地想到法国巴黎。其实，真正法国香水的摇篮是法国南部的城市格拉斯。格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植园，这使得此地成为生产香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水厂的原料供应地，风靡世界的香奈尔5号香水就诞生于此。关于法国香水行业国际竞争优势，这段话里提到的决定因素是（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现【答案】A37、下列各项中，属于企业风险管理中，遭受损失的是（）。

A.甲企业将部分产品赠送给孤儿院

B.甲企业按照会计准则对生产设备计提折旧

C.乙男士因受到过度惊吓而精神失常

D.丙企业厂房因突然遭受飓风灾害而损毁【答案】D38、达米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃须刀，产品质量好，续航时间长，但是价格却只有同类剃须刀产品价格的三分之二，据此达米公司打出“极致性价比的剃须刀”口号，该系列产品推出之后迅速获得市场认可。根据以上信息可以判断，达米公司采用市场定位的方法是（）。

A.根据用途定位

B.根据使用者定位

C.根据竞争格局定位

D.根据价格和质量定位【答案】D39、（2019年真题）云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司（）。

A.经营哲学的变化

B.宗旨的变化

C.公司目的的变化

D.战略层次的变化【答案】B40、甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型是（）。

A.开拓型战略组织

B.创新型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】D41、（2020年真题）龙泉啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司啤酒销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。龙泉啤酒公司采用的风险管理方法属于（）。

A.敏感性分析法

B.马尔科夫分析法

C.情景分析法

D.统计推论法【答案】D42、下列不属于COSO内部控制框架中控制活动要素应当坚持的原则的是（）。

A.企业选择并制定有助将目标实现风险降低至可接受水平的控制活动

B.企业进行技术选择并制定一般控制政策

C.企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更

D.企业通过政策和程序来部署控制活动：政策用来确定所期望的目标；程序则将政策付诸于行动【答案】C43、甲公司是一家机械制造企业，在公司年初召开的股东大会上，企业高层制定了新一年的目标，争取新产品的市场占有率达到60%。该目标属于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.财务目标体系

D.战略目标体系【答案】C44、乐源超市有一块区域专门出售生鲜食品，如各种肉类、蔬菜、水果等，由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，很难管理生鲜食品的采购，因此该超市将这些生鲜食品的采购全部外包给A公司。这样不仅可以节省一部分成本，而且可以腾出对采购“干货”食品更有经验的人力，从而更有效地进行“干货”食品的采购。乐源超市针对生鲜食品的采购策略是（）。

A.多货源策略

B.由供应商负责交付一个完整的子部件

C.单一货源策略

D.领先策略【答案】B45、（2021年真题）丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。

A.风险管理策略

B.风险管理组织职能体系

C.风险管理信息系统

D.风险管理理财措施【答案】A46、乙公司风险管理过程中，注重对风险管理解决方案的评估。下列关于风险管理解决方案的说法，正确的是（）。

A.风险管理解决方案属于企业核心业务，一般不适合外包

B.外包可以使企业规避一些风险，但同时可能带来另一些风险，应当加以控制

C.内部控制系统既可以针对可控纯粹风险，也可以针对非可控风险

D.内部解决方案应针对所有风险所涉及的各管理及业务流程，制定涵盖各个环节的全流程控制措施【答案】B47、甲公司是一家小家电生产企业，经过多年的发展，产品逐步实现了标准化，技术和质量改进缓慢。因此，甲公司经营战略的重点是巩固市场份额、提高产品报酬率。根据以上特征可判断该产业属于生命周期阶段中的（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】C48、凯悦是一家以送餐为主的餐饮连锁企业，该企业的营业点主要集中在商业区聚集点，并且已经有稳定的客户，随着企业的不断发展，公司管理层继续坚持原来的战略，只做送餐业务，不开门店接收店内顾客。但是会在日常业务中根据顾客的反馈，将送餐送饮料变为送餐送水果。根据资料判断该餐饮企业处于战略变革发展阶段的（）。

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段【答案】A49、乙企业根据本公司的企业使命，设计了相适应的公司目标，建立了相关的目标体系。下列关于公司的使命、目标的说法中，不正确的是（）。

A.公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由

B.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向

C.财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来

D.目标体系的建立需要企业所有员工的参与【答案】D50、（2013年真题）甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（）。

A.M国汽车零部件产业发展状况

B.M国政府对汽车业发展的产业政策

C.M国劳动力价格和素质

D.M国对汽车的需求状况【答案】B51、甲企业需要在两个投资项目中选择一个较好的投资方案，A1方案投资为450万元，A2投资方案投资为240万元，A1、A2投资方案经营年限均为5年，销路好的概率均为0.7，销路差的概率均为0.3。A1方案销路好、销路差年的损益值分别为300万元和-60万元；A2方案分别为120万元和30万元。经计算A1方案的净收益值为510万元，A2方案的净收益值为225万元，因为A1方案的净收益值大于A2方案的净收益值，因此甲企业最终选择A1投资方案。甲企业采用的风险管理技术与方法属于（）。

A.敏感性分析法

B.事件树分析法

C.决策树法

D.统计推论法【答案】C52、（2017年真题）竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（）。

A.多元化战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.产品开发战略【答案】B53、丽岛同城是一家处于导入期的网站，其业务主要为通过网络定购的方式销售日本特色食品，例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于顾客角度的计量指标是（）。

A.营业收入

B.市场份额

C.采购成本和周期

D.员工满意度【答案】B54、甲企业是美国一家航空公司，2000年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2001年发生了“911”事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】B55、尚好佳是一家小型餐馆企业，主要靠顾客到店点餐和外卖赚取营业收入。上月尚好佳餐馆对经营模式进行了改革，顾客到店除了可以直接点餐，还可以跟厨师学习做菜，享受自己动手带来的快乐和满足感。这种经营模式吸引了不少顾客，尚好佳餐馆营业额由此高速增长。根据以上分析，尚好佳餐馆重建市场边界的路径是（）。

A.跨越时间

B.重设客户的功能性或情感性诉求

C.重新界定产业的买方群体

D.跨越战略群体【答案】B56、兴旺集团在行政管理方面，奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术来避免长期陷于单一的技术过程。根据上述信息，兴旺集团采用的组织的战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】B57、甲公司是一家生产办公用品的公司，目前经营环境存在较大的不确定性，因此正在进行风险管理工作。相关部门在完成了风险管理初始信息收集之后，要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是（）。

A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价

B.风险分析应包括风险之间的关系分析

C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施

D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估【答案】A58、绿科环保是由地方政府出资成立的处理工业废弃物的企业，地址位于当地的工业园区内。近年来一直处理工业园区内的废弃物。由于园区内企业工业废弃物的增长，绿科环保向银行大量贷款购置新的设备以满足新的需求。该企业财务风险与经营风险的搭配属于()。

A.高经营风险与低财务风险

B.高经营风险与高财务风险

C.低经营风险与高财务风险

D.低经营风险与低财务风险【答案】C59、下列表述中属于内部控制五要素中的控制活动要素范畴的是（）。

A.企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性

B.企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

C.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度

D.企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我评价【答案】B60、瑞幸咖啡是一家于2017年成立的连锁咖啡企业。在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目标。为此，瑞幸咖啡疯狂投入补贴用户，同时将门店大量铺开。成立小鹿茶等子品牌。2020年年初，瑞幸咖啡被曝财务作假且于5月15日收到纳斯达克的退市通知。瑞幸咖啡的战略风险主要体现在()。

A.缺乏明确的发展战略

B.发展战略实施不到位

C.发展战略过于激进

D.发展战略因主观原因频繁变动【答案】C61、摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。公司技术力量雄厚，具有丰富的工程管理经验，并以一套严格的制造流程控制成本和产品质量，形成了完善的产品体系，与国内移动通信营运和通信设备制造企业相配套。根据横向分工结构的基本协调机制，该公司采取的基本协调机制是（）。

A.工作过程标准化

B.工作成果标准化

C.技艺（知识）标准化

D.相互适应，自行调整【答案】A62、（2012年真题）甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（）。

A.生产高档电动自行车的企业

B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业

C.生产低档电动自行车的企业

D.属于同一战略群组的环保车生产企业【答案】B63、迅捷公司正在委托外部服务公司检查企业的内部控制是否存在漏洞，根据《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》，下列选项中，与迅捷公司财务报告有关的风险是（）。

A.不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控

B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

C.销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损

D.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失【答案】A64、对于出口市场上的定价策略，有经验的出口商通常使用的定价策略是（）。

A.定价偏高，以期获得大于国内市场的收益

B.制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格

C.在短期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜

D.只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价【答案】B65、下列关于提名委员会的主要职责，说法错误的是（）。

A.分析董事会构成情况，明确对董事的要求

B.对内部审计人员及其工作进行考核

C.对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核

D.确定董事候选人，提交股东大会表决【答案】B66、蓝星公司是一家大型信息设备制造企业，该公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动，根据员工的专长，给他们安排相应的职位和职能，这体现的企业文化的（）类型。

A.任务导向

B.人员导向

C.角色导向

D.权利导向【答案】A67、甲鲜奶公司主要在某省省会从事生产经营活动，当在省会的生产销售已经不能满足于企业的发展速度时，该公司决定将现有产品扩展到临市。从甲公司的发展阶段与结构的角度来看，该公司适宜采取的结构类型是（）。

A.创业型结构

B.职能制结构

C.矩阵制结构

D.战略业务单位结构【答案】B68、乐天钢铁公司是乐美公司的终极股东王某的私人控制企业，在乐天钢铁公司成立不久，就与乐美公司签订了一份长期购货协议，其将以高于市场价格20%的交易价格向乐美公司供应钢铁材料。上述内容属于（）。

A.滥用公司资源

B.直接占用资源

C.商品服务交易活动

D.资产租用和交易活动【答案】C69、国内H连锁餐饮企业以服务见长，其不断推出完善的服务措施甚至引得其他行业企业的争相借鉴。国外著名B餐饮公司甚至将年会聚餐放在了H企业，目的是“参观和学习”H的服务精神，以更好的服务顾客。B公司的基准分析类型是（）。

A.竞争性基准

B.顾客基准

C.一般基准

D.过程或活动基准【答案】C70、华悦公司是一家集服装生产销售为一体的企业。近年来国内移动互联网技术发展迅速，催生出了新的商业模式和消费习惯。华悦公司开始通过微信、微博和网络购物平台等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的购买习惯和穿着偏好，提升服装质量。从宏观环境因素角度分析，这属于（）。

A.政治法律环境

B.社会文化环境

C.技术环境

D.经济环境【答案】C71、诚安公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的不断涌入，由于业务转型迟缓，诚安公司开始出现巨额亏损，濒临破产。公司启动风险管理预案，配置风险管理资源。下列关于风险管理资源配置的描述中不正确的是（）。

A.由于全面风险管理覆盖面广，资源的使用一般是多方面的、综合性的

B.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险

C.企业可以使用内部和外部的资源

D.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、经验、技术等【答案】D72、某公司打算在J市开发一项新的工程项目，经过可行性研究发现，该项目预计净现值为8000万元，内部收益率8%。该公司进一步分析，决定将新建工程项目的初始投资、银行借款利率、建设期的变动这三个因素作为分析对象，分析每个因素对该项目内部收益率的影响及影响程度。结合上述信息分析，该企业采用的风险管理技术与方法是（）。

A.敏感性分析法

B.决策树法

C.统计推论法

D.事件树分析法【答案】A73、TB是国内膳食补充剂领军品牌，2018年其澳大利亚全资子公司以自有资金方式购买拜耳旗下的儿童营养补充剂品牌Penta-rite业务资产，本次交易总对价将不高于69000万澳元。此次并购是TB公司在全球细分领域市场布局的重要部分，一定程度上避开了进入壁垒。下列关于TB公司并购战略的说法错误的是（）。

A.该并购不以谋求产业利润为首要目的，而是靠获得投资利润

B.企业并购的动机是迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

C.按收购资金来源分类，此次收购属于非杠杆收购

D.按并购双方所处的产业分类，此次收购属于横向收购【答案】A74、（2009年真题）某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.社会和文化因素

D.技术因素【答案】C75、甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。

A.开拓型战略组织

B.分析型战略组织

C.反应型战略组织

D.防御型战略组织【答案】D76、G公司作为一家家电制造企业，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，G公司计划向家电零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。G公司采用的公司战略类型是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.市场开发战略

D.多元化战略【答案】A77、W公司由甲、乙两位合伙人创立，主要从事管理咨询服务。双方约定，甲负责公司日常业务决策，而重大事务则须由甲、乙两人同时决策。公司目前拥有员工18人，受甲直接指挥。根据以上信息可以判断，该公司采取的组织结构属于（）。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构【答案】A78、员工拥有两个直接上级的组织结构的是（）。

A.矩阵制组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.区域事业部制组织结构【答案】A79、（2021年真题）北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（）

A.低价战略

B.混合战略

C.高值战略

D.集中差异化战略【答案】B80、在印度教中，牛被印度教徒视为“母亲”，杀牛、吃牛肉，都是对印度教的亵渎。2001年国际某快餐公司被指控在其出售的薯条炸制过程中使用了牛油。该公司因没有考虑印度民众的信仰和习惯，最终导致在菜谱中忍痛去掉了享誉世界的牛肉汉堡，推出了鸡肉汉堡和各类印度式素食。根据以上资料判断，该公司在进入印度市场时没有考虑（）。

A.政治和法律环境

B.经济环境

C.社会和文化环境

D.技术环境【答案】C81、为进一步提高产品销量，某口香糖公司邀请大牌明星做了如下广告：建议原口味的口香糖每天咀嚼三次，并从每次一粒变成每次两粒。该口香糖公司采取的战略是（）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.相关多元化战略【答案】A82、甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（）。

A.战略业务单位组织结构

B.M型企业组织结构

C.H型结构

D.事业部制组织结构【答案】C83、2017年12月29日，财政部对Z会计师事务所审计J省G市建设投资发展有限公司的执业质量进行了专项检查。检查发现，Z会计师事务所在审计中未保持职业怀疑态度，未获取充分、适当的审计证据，出具了不恰当的审计意见。针对检查发现的问题，财政部依法下达了处理决定，要求Z会计师事务所限期进行整改，并对4名签字注册会计师予以警告的行政处罚。Z会计师事务所面临的风险是（）。

A.技术风险

B.市场风险

C.政治风险

D.法律与合规风险【答案】D84、N公司是一家瓶装饮料生产企业，经过调研分析发现，采用新的产品与现有市场构成的战略会比在原有产品基础上提供折扣或增加广告能更有效地提高销售额，于是决定采用新的产品与现有市场构成的战略。根据上述信息，N公司所决定采用的战略称为（）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略【答案】C85、2016年，R国汽车制造商G预计，随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策推出，R国的新能源汽车将迎来一个巨大的发展机遇，其本国竞争对手汽车制造商S公司将凭借雄厚资金实力和强大科研能力，把投资和研发重点转向新能源汽车领域。G对S的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.成长能力分析

C.适应变化能力分析

D.快速反应能力分析【答案】C86、佐诺是一家专注美容的公司，旗下有多家大型连锁美容院，主要为顾客提供按摩美容美体服务。公司本部十分注重对员工的沟通技巧和人际关系技巧的培养。根据上述信息，佐诺美容的生产运营战略所涉及的主要因素是（）。

A.批量

B.种类

C.需求变动

D.可见性【答案】D87、下列关于失效模式影响和危害度分析法的相关说法中，不正确的是（）。

A.只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式

B.可对其他风险识别方法提供数据支持

C.识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要

D.设计初期不会发现问题，从而增加了开支较大的设备改造【答案】D88、依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，以下需关注的主要风险是（）。

A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠

B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展

C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失

D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故【答案】A89、长风资产管理有限公司是新成立的一家资产管理公司，为了更好地管理风险，该公司设立了风险管理部门。关于风险管理部门与高层管理人员商议如何确定风险管理有效性标准，下列说法错误的是（）。

A.风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果

B.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，并根据风险的变化随时调整

C.风险管理的有效性标准要针对企业的全部风险，能够反映企业全部风险管理的现状

D.量化的企业风险管理的有效性标准与企业风险承受度有相同的度量基础【答案】C90、甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，市场对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这体现了甲公司战略的（）。

A.应变性

B.计划性

C.长期性

D.风险性【答案】A91、主营快速消费品网上商城销售的海达公司在数字技术的促进下，随着“互联网+流通”的快速发展，公司加快线上线下020全渠道布局，通过线上线下融合对全渠道范围零售要素（店铺、产品、服务、渠道、技术、营业模式、业态）进行重新整合，从而推动公司业务发展。数字化技术对海达公司战略的影响属于（ ）。

A.数宇化技术对组织结构的影响

B.数字化技术对经营模式的影晌

C.数字化技术对产品和服务的影响

D.数字化技术对业务流程的影响【答案】C92、（2020年真题）格朗公司是一家从事环境艺术的企业。该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好、专长和成长需要，自主选择从事建筑设计、室内装潢、城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务。格朗公司的企业文化类型是（）。

A.权力导向型

B.任务导向型

C.人员导向型

D.角色导向型【答案】C93、东瑞资产管理有限公司是新成立的一家资产管理公司，为了更好地管理风险，该公司设立了风险管理部门。关于风险管理部门与高层管理人员商议如何确定风险管理有效性标准，下列说法错误的是（）。

A.风险管理有效性标准的作用是帮助企业了解风险是否优化和风险的变化是否优化

B.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，并根据风险的变化随时调整

C.风险管理的有效性标准要针对企业的所有重大风险，能够反映企业全部风险管理的现状

D.风险管理有效性标准是企业衡量风险管理是否有效的标准【答案】C94、对很多追求速度与激情的车主来说，德国高速是梦寐以求的圣地，因为它以没有限速而闻名。当地汽车工业非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，而超过200公里乃至300公里的时速在其他国家毫无实际意义。以上材料体现了钻石模型四要素中的（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】B95、天水集团是一家A股上市的房地产开发企业。近年来效益不佳，连续三年没有分红，公司股价一直处于低迷状态。据调查，2018~2020年，经理人张某通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金达2050万元。上述资料体现了“内部人控制”问题中的（）。

A.盲目过度投资

B.会计信息作假

C.工资、奖金等收入增长过快

D.建设个人帝国【答案】C96、从企业市场增加值的计算公式来看，可以提高企业市场增加值的是（）。

A.提高投资资本回报率

B.提高资本成本

C.提高增长率

D.提高可持续增长率【答案】A97、安泰保险公司主要业务为财产保险，其客户以煤矿居多。安泰公司按照所需融资数额的一定比例，向投资者支付一笔费用来购买一种特定权利。安泰公司与投资人约定，一旦在约定时期内发生煤矿事故灾害，且煤矿企业和保险公司由此遭受的煤矿事故损失达到约定规模后，保险公司将立即向投资者发行资本票据，筹集现金或其他流动资产，用于处理煤矿事故灾害风险的赔款。根据以上信息可以判断，安泰公司的这一做法属于（）。

A.损失融资

B.风险资本

C.应急资本

D.套期保值【答案】C98、乙公司风险管理过程中，注重对风险管理解决方案的评估。下列关于风险管理解决方案的说法，正确的是（）。

A.风险管理解决方案属于企业核心业务，一般不适合外包

B.外包可以使企业规避一些风险，但同时可能带来另一些风险，应当加以控制

C.内部控制系统既可以针对可控纯粹风险，也可以针对非可控风险

D.内部解决方案应针对所有风险所涉及的各管理及业务流程，制定涵盖各个环节的全流程控制措施【答案】B99、甲集团旗下有一子公司（以下简称乙公司）。乙公司由甲集团的终极股东李某实际控制，李某经常以甲集团的名义从乙公司购买大量原材料，有关部门查处时发现甲集团以高于市场公允价格的20%从乙公司购进原材料，而实际的利益都输送给了李某。根据隧道挖掘问题的表现形式，李某的行为属于（）。

A.掠夺性融资

B.内幕交易

C.商品服务交易活动

D.资产租用和交易活动【答案】C100、（2020年真题）广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有经济制约性的资源

D.具有路径依赖性的资源【答案】D二,多选题(共100题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)

101、伊美公司是一家大型服装企业，其产品主要在国内市场进行销售。为了有效降低成本，提高生产效率，伊美公司在劳动力成本更低的东南亚国家建立生产企业。同时，伊美公司积极开拓欧美市场，扩大销售。伊美公司进行国际化经营的动因包括（）。

A.寻求资源

B.寻求市场

C.寻求现成资产

D.寻求效率【答案】BD102、目前我国国内从事新能源汽车研发和生产的车企陷入了空前激烈的竞争中：第一，由于中国新能源汽车市场广阔，使得欧美发达国家的车企竞相布局中国新能源汽车市场；第二，由于包括北汽、上汽、比亚迪等巨头在内，国内从事新能源汽车研发和生产的车企众多，虽有国家补贴，但是产品差异性小，利润微薄。从产业五种竞争力的角度分析。国内新能源车企所面临的竞争压力包括()。

A.产业内现有企业的竞争

B.潜在进入者的进入威胁

C.供应者讨价还价的能力

D.购买者讨价还价的能力【答案】ABD103、百利公司是一个家电企业，经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本，但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率，据此可以判断（）。

A.该公司处于增值型现金短缺状态

B.该公司可以通过加速增长来增加股东财富

C.该公司的策略可以是增发股份

D.如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，可以回购股份【答案】BD104、按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有（）。

A.书店提供网络在线销售服务

B.家电生产企业利用自有仓库储存其产成品

C.快递公司重整其人力资源管理体系，提升员工的服务能力

D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究【答案】CD105、甲公司是一家玩具制造企业。每到圣诞节前，就会聘用大量兼职员工进行加班生产。同时为宣传该公司儿童玩具生产的环保达标，还经常组织开放式生产过程参观。该公司上述做法体现的生产运营战略的因素有（）。

A.批量

B.种类

C.需求变动

D.可见性【答案】CD106、（2020年真题）松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身、垂钓、摄影、休闲、美食品尝与制作、探访民居等活动。面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构，复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润率。从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行社的做法有（）。

A.连锁经营或特许经营

B.提高产品差异化程度

C.尽早发现产业趋势

D.目标集聚【答案】ABCD107、中酷公司是国内一家电动玩具企业，为了扩大销售，中酷管理层打算进军欧洲某国市场，在对该国分析时，发现可能存在政治风险。下列属于进军该国可能面临的政治风险有（）。

A.限制向东道国银行借款

B.对出口至该国的相关产品征收高额进口关税

C.实行严格的外汇管制

D.该国政府制定新的产业政策【答案】ABC108、2017年7月10日上午，整个商界都被一则重磅消息震惊了：万达商业与融创中国联合发布重大公告，万达将13个文化旅游城项目及76个酒店转让给融创。此番交易的实质是万达把交易涉及的文旅和酒店项目的资产和负债转移到融创身上，万达只负责品牌和运营管理，同时为了提高每个项目的运营绩效考核力度，快速撤换了不达标的项目负责人。这意味着万达“轻资产”转型的全面深化。万达战略变革的类型涉及（）。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.人员变革【答案】BCD109、某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有（）。

A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品

B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品

C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品

D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品【答案】BC110、为了应对激烈的市场竞争，制定出适合企业发展的战略，长河公司最近召开了一次董事会会议，重点讨论了战略管理在企业中的作用。下列关于战略管理的表述中，正确的有（）。

A.战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施

B.战略管理的对象不仅包括具体职能，还包括统领各项职能的竞争战略和公司战略

C.战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理

D.战略管理的目的是依据企业内部条件来制定并实施战略决策和战略方案，以实现战略目标【答案】ABC111、（2018年真题）平昌制冷设备公司在对某客户提供个性化定制产品服务时，因缺乏设计、制造经验，产品质量未达到客户的特殊需求，遭到该客户索赔。根据上述信息，平昌制冷设备公司遇到的风险类型有（）。

A.技术风险

B.法律与合规风险

C.市场风险

D.运营风险【答案】ABD112、紫金公司是一家集团企业，主营业务包括房地产、酒店、餐饮等。因业务发展需要，紫金公司与国内某广告传媒公司达成战略联盟，双方强调共同发展、实现双赢。下列关于战略联盟的管控的说法中，正确的有（）。

A.联盟企业之间以自身利益最大化为导向

B.订立协议时应严格界定联盟的目标

C.在联盟协议中，应规定联盟各方的违约责任和解散条件

D.各自以独立企业的身份在市场上进行合作，无需设计周密的联盟结构【答案】BC113、下列关于大数据分析和传统数据分析的区别中，说法正确的有（）。

A.传统的数据分析是“向后分析”，分析的是已经发生的情况

B.大数据分析是“向前分析”，具有预测性

C.传统的数据分析主要针对结构化数据

D.大数据分析建立在海量原始数据基础上，不需要预先设定研究目的和方法【答案】ABCD114、久实公司是一家汽车制造企业，该企业在对自身所处的宏观环境进行分析，下列分析中，属于经济环境因素的有（）。

A.政府行为

B.国民收入

C.失业率

D.出生率【答案】BC115、根据我国《企业内部控制基本规范》，下列关于风险评估要素表述错误的有（）。

A.应当只识别与实现控制目标相关的外部风险

B.应采用定性与定量相结合的方法对识别的风险进行排序

C.应避免个人风险偏好给企业经营带来重大损失

D.应当只运用风险规避这一风险应对策略实现对风险的有效控制【答案】AD116、甲公司主营业务为家电，生产稳定。市场上竞争者之间出现挑衅性的价格竞争，产品逐步标准化。毛利率和净利润率都比较低。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径是（）。

A.提高质量

B.提高效率

C.加大研发

D.降低成本【答案】BD117、（2019年真题）甲公司某年的投资回报率5%，销售增长率为10%，经测算甲公司的加权平均成本为8%，可持续增长率为6%，在上述情况下，甲公司应选择的财务战略有（）。

A.彻底重组

B.出售

C.提高资本回报率

D.改变财务政策【答案】AB118、A公司是一家儿童用品制造商，该公司一直注重挖掘市场需求，推出满足市场新需求的产品，最近该公司经过市场调查发现，许多家长在孩子上幼儿园时，非常希望能够掌握孩子的最新动态，有情况能够及时与孩子沟通，经过研发，该公司推出了一款能够打电话的手表，让孩子能够随时和家长沟通，产品一推出，就受到市场的追捧。该公司采用的这种战略的优势有（）。

A.能够避免正面冲突，使企业处于一个竞争缓冲地带

B.能够抵御替代品的威胁

C.形成进入障碍

D.对于资源能力有限的中小企业而言可以增强相对的竞争优势【答案】BC119、某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构调整为拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（）。

A.便于企业持续成长

B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻

C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

D.与产品主管和职能主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策【答案】ABC120、由于战略发展的需要，G公司将实行战略变革。李某作为企业高级管理层的一员，极力支持正在进行的变革。下列各项中，属于变革的支持者推进战略变革的步骤的有（）。

A.变革的支持者应当极力拥护高级管理层关于战略变革的决策

B.指定一个代理人来掌握变革

C.变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持

D.变革代理人应督促各管理人员立即行动起来，并给与后者必要的支持【答案】ABCD121、（2021年真题）德勤公司是一家研发和制造大型游乐设施的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中，属于该公司为分析其所面临的运营风险需要收集的重要初始信息有（）。

A.公司风险管理的现状与能力

B.与主要竞争对手相比,该公司实力与差距

C.替代品情况

D.产品结构、新型游乐设施的研发情况【答案】AD122、甲公司为了提升公司的内部控制开发了一套信息系统，在开发过程中必然要考虑信息系统在实施内部控制过程中面临的风险，下列属于利用信息系统实施内部控制需关注的主要风险有（）。

A.系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制

B.内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行

C.内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力

D.系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄露或毁损，系统无法正常运行【答案】AD123、多味食品公司长期以经营豆制品为主。由于储存方式不当，公司内有一批黄豆略有发霉，但因为质量监管系统不完善，该批黄豆依然被制成豆皮进行销售。购买者食用了这些豆皮后，出现了头晕、恶心等不良反应，多味食品公司也因此面临客户的起诉。根据上述信息判断，多味食品公司面临的主要风险有（）。

A.运营风险

B.市场风险

C.技术风险

D.法律与合规风险【答案】AD124、（该知识点在2020年教材已删除）下列职务中，属于不相容职务的有（）。

A.执行与监督检查

B.决策审批与监督检查

C.可行性研究与决策审批

D.决策审批与执行【答案】ACD125、下列各项关于内部控制缺陷的说法中，错误的有（）。

A.重大缺陷应当由董事会予以最终认定

B.重要缺陷的整改方案都应向管理层报告并审定

C.内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷

D.重要缺陷会影响企业内部控制的整体有效性，应当引起董事会的重视【答案】BD126、甲公司是一家乳制品生产企业，主要业务是制造液体奶，只发展单一产品，该公司决定采用市场营销手段增加现有产品的市场份额。下列选项中属于甲公司实现该战略的主要方法有（）。

A.扩大市场份额

B.开发小众市场

C.保持市场份额

D.前向一体化【答案】ABC127、中航信公司每年都采用财务和非财务指标对经营业绩进行评价。下列属于非财务衡量指标的有（）。

A.员工周转率

B.每个员工的培训时间

C.客户等待时间

D.应收账款周转期【答案】ABC128、朝阳公司决定上马国内第一款新能源汽车。为了实现有效竞争，公司选拔人才以是否具备创新能力与价值观而非是否来自成功大企业为标准，帮助每一个员工挑战成长极限，此举为企业注入了持续改进的动力。同时成立跨部门项目组，整合资源专攻技术难点。最终董事长以一往无前的勇气和高瞻远瞩的眼力，坚守十年时间，实现了对新能源汽车领域核心技术的掌控与完整的产业链布局。上述内容体现的创新组织要素有（）。

A.有效的团队合作

B.全员参与创新

C.关键个体

D.跨越边界【答案】ABC129、“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”这一俗语，从战略定义角度来看，下列说法正确的有（）。

A.该俗语符合公司战略的现代定义

B.强调了公司战略实现的途径和终点

C.实质上与美国学者汤姆森观点一致

D.实际上说明战略的风险性【答案】ACD130、甲公司是一家环保设备制造商。2010年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策的出台和房地产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有（）。

A.法律和合规风险

B.产业风险

C.操作风险

D.政治风险【答案】ABD131、某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，集团风险管理部派李辉驻该铜矿担任中方管理人员，并负责该铜矿的风险管理工作。李辉经过分析，认为存在政府直接干预引发的政治风险。下列各项中，属于该国引发的政治风险包括（）。

A.该国政府对出口至该国的相关产品征收高额进口关税

B.该国政府制定新的产业政策

C.该国政府发生更替

D.该国政府通过法令对外汇买卖进行限制【答案】AD132、（2021年真题）松涛广告公司建立了比较完善的内部控制系统，:根据COS0的内部控制框架，关于控制环境要素的要求与原则，下列各项属于该公司控制环境要素的有（）。

A.员工践行诚信为本，客户至上的价值观

B.公司在内部控制全过程的各个环节实行透明，对等的权责分配方法

C.董事会对内部控制的制定及其绩效施以监控

D.公司致力于吸引、发展、留任从事广告、策划、设计、制作和营销等业务的优秀人才【答案】ABCD133、在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有（）。

A.合约制造

B.对外证券投资

C.特许经营

D.服务外包【答案】ACD134、甲公司是一家皮质沙发生产企业。与多家皮质供货企业保持良好的贸易关系，以此来满足甲公司大量的生产需求。下列各项中，属于甲公司货源策略优点的有（）。

A.能产生规模经济

B.能够取得更多的知识和专门技术

C.一个供应商的供货中断产生的影响较低

D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价【答案】BCD135、建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（）。

A.易于协调各职能间的决策

B.有利于减少信息沟通障碍，提高企业反应能力

C.危急情况下能够做出快速决策

D.有利于调动管理人员的积极性【答案】BD136、甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。

A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略

B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略

C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略

D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略【答案】AD137、（2014年真题）2014年年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（）。

A.削减成本

B.调整营销策略

C.分包

D.资产互换【答案】ABC138、瑞祥公司近年来实施全面风险管理，运用衍生产品等风险理财工具防范风险。下列关于风险理财的表述中，错误的有（）

A.风险理财可以有效降低风险事件可能引起的直接损失

B.风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量价值的风险

C.风险理财注重风险因素对现金流的影响

D.风险理财只可针对不可控的风险【答案】AD139、（2020年真题）富和矿业公司于2013年收购了Y国一座铁矿，预计5年后收回成本并赢利。后来发现这座铁矿的储量和矿石出铁率低于预期，且所处地质环境复杂，开采成本和运输费用超出预算1倍以上。2018年底，该铁矿的运营出现严重收不抵支，富和矿业公司向当地银行申请贷款，但由于Y国有限制外资贷款的法律规定，公司被迫宣布该铁矿倒闭。富和矿业公司上述收购失败的原因有（）。

A.支付过高的并购费用

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.决策不当

D.跨国并购面临政治风险【答案】CD140、（2019年）宝胜公司是一家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时，面临的风险也与日剧增。为了更好地分析面临的市场风险，宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有（）。

A.全球汇率变动状况

B.全球手机价值链生产供应状况

C.各国手机的价格及供需变化

D.各国对手机及其零部件进出口的政策导向【答案】ABC141、甲公司是一家教育培训机构，计划通过内部招聘方式补充项目负责人职位的空缺。相对外部招聘，下列选项中属于内部招聘优点的有（）。

A.能调动员工的积极性，激发员工的工作热情

B.减少外部选拔人才的局限性

C.能节约大量的招聘和选拔时间及费用

D.员工不易产生自满情绪【答案】AC142、某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，集团风险管理部派李辉驻该铜矿担任中方管理人员，并负责该铜矿的风险管理工作。李辉经过分析，认为存在政府直接干预引发的政治风险。下列各项中，属于该国引发的政治风险包括（）。

A.该国政府对出口至该国的相关产品征收高额进口关税

B.该国政府制定新的产业政策

C.该国政府发生更替

D.该国政府通过法令对外汇买卖进行限制【答案】AD143、关于波士顿矩阵运用中的收割战略适用业务类型包括（）。

A.问题业务

B.明星业务

C.现金牛业务

D.瘦狗业务【答案】ACD144、下列关于蓝海战略六项原则的表述中，正确的有（）。

A.重建市场边界原则可降低商业模式风险

B.注重全局而非数字原则可降低规划的风险

C.超越现有需求原则可降低规模的风险

D.欲降低商业模式风险，需遵循超越现有需求的战略制订原则【答案】BC145、甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观，企业形成了极强的凝聚力。根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有（）。

A.品牌

B.专卖店

C.人力资源

D.企业文化【答案】AD146、下列关于JIT的说法中，正确的有（）。

A.仅在需要时才取得存货

B.一旦生产环节出错则弥补空间较小

C.制造型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象

D.如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误【答案】ABD147、下列关于董事的说法中，正确的有（）。

A.董事只能是自然人

B.外部董事可以分为关联董事和独立董事

C.董事按照其与公司的关系分为内部董事与外部董事

D.外部董事不在公司担任除董事以外的其他职务【答案】BCD148、早期的区位理论主要解释发达国家向发展中国家的垂直投资，或发达国家之间的水平投资行为。一方面，国际市场的不完全性会导致各国之间的市场差异，企业会综合考虑市场需求方面的区位优势与竞争对手的分布情况来决定企业选择对外直接投资的国家和地区，去寻求更大的市场机会；另一方面，在国内买方市场条件下，企业如果已达到了最大盈利水平，就会到国外寻找生产要素成本最低的地方进行直接投资，以获得效率优势。以上涉及的对外投资主要动机有（）。

A.寻求资源

B.寻求市场

C.寻求现成资产

D.寻求效率【答案】BD149、丝路公司是一家研发及生产丝织品的企业。该公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中，属于创新与学习角度包括的内容有（）。

A.主要员工保留率

B.每个雇员的收入

C.雇员调查

D.盈利率【答案】AC150、钢琴制造企业G公司创立于19世纪，在100多年的探索、创新和发展过程中，取得100多项有关钢琴制作材料和设备创新的专利，逐渐建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程和管理体系，创造了世界钢琴第一品牌。下列各项中，属于G公司获得持续竞争优势的重要基础的资源有（）。

A.有形资源

B.组织资源

C.无形资源

D.人力资源【答案】CD151、（2012年真题）甲公司的100多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的5个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（）。（2012年真题）

A.公司战略

B.业务单位战略

C.市场战略

D