企业管理概论案例分析

企业管理概论习题及答案企业管理概论习题及答案页脚内容页脚内容六、论述题试述企业经营战略的制定过程。经营战略的制定过程，就是战略可行方案的拟定和选择的过程。制定经营战略，一般应遵循以下程序：形成战略思想。战略思想是企业谋求发展和处理重大经营问题、经济观，表明了企业的行为准则，体现了经营者和广大职工对未来的希望和看法。环境调查主要包括两个方面：一是企业内部环境调查；二是企业外部环境调查。对每个方案进行评价，指出各方案的优缺点，并确定最后满意的经营战略方案。战略方案的落实和在实施中修改完善。选择经营战略方案后，需要加以落实，使之具体七、案例分析题发现，它们生产的A品牌电视机，由于产品质量过硬，在广大消费者中享有良好信誉。为H市建设的一片大规模高档住宅小区801—2年内市场竞争将会十分激烈。为?阐述你的理由。(2)你将为两年后的市场营销制定怎样的战略?请阐述制定这种组合战略的依据。36．(1)在将新产品投放到高档住宅小区时，应采取价格引路战略中的优质优价战略。因为80％的高收入居民。以上几点都适合采取优质优价战略。(2)两年后这种电视机就应该采取价格引路战略中的优质低价、薄利多销战略。两年后该种价，或是优质低价，以吸引更多顾客购买该产品。34．试述适时生产方式的基本原理。试述适时生产方式的基本原理。适时生产方式(JIT)是20世纪70年代初首先由日本的丰田汽车制造公司提出来的，目的是克服大量流水线生产的局限性，以便能够实行多品种、小批量生产，满足顾客对产品种类、型号和颜色的多种多样的需求，并保证及时交货。(2分)JIT是以只在需要的时候，按照所需要的数量、为顾客生产提供所需要的完美质量的等在内的一整套完整的管理理论和管理方法体系。(3分)JIT的具体目标是：(1)消除一切无效劳动和浪费；(2)库存最少，追求零库存；(3)质量(3)JIT生产方式包括消除浪费、全面质量和人员素质三个基本构成要素。(2分)在三个基本要素基础上建立的JIT，对生产系统及其运行有下列要求：(1)(2)生产批量小量化；(3)作业人员多能化；(4)合理布置生产设备；(5)实行预防性设备维修等。七、案例分析题35．粟例背景：河北XX集团是一家成立于l994年，以生产食品为主的民营企业。该集团在成立之初就采用股份制形式，通过吸收社会闲散资金，增强自己的竞争实力。在短短的几年?结合该集团实际谈谈企业建立这种合理结构的重要性。35．该集团改革取得良好效果的制度基础是高效、灵活的组织结构。六、论述题阐述差异化战略如何实施产品差异化。答：.七、案例分析题奇特的价格策略60年代，另一家公司推出了一种新型伏特加酒，其质量不比罗密诺夫酒低，而每瓶酒的价格却比史密诺夫酒低1美元。按照惯例，休布雷公司面前有三条对策可用：第一，降低1美元，以保住市场占有率。第二，维持原价，通过增加广告费用（）??（）这一策略使公司的目标市场策略发生了?答六、论述题试述企业战略决策的科学化与民主化。战略决策的科学化原则：(1)战略决策科学化是指战略决策者由主要依靠经验进行决策转变(2)战略决策科学化的标志。①决策信息的可靠性。②决战略决策的民主化原则：领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策的过程。战略决策民主化的标志。①发动专家和员工群众参与决策的广泛性。②专家和员工群式多样化。⑤民主决策的程序性。七、案例分析题36．M公司是一家大型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。进入21M正确地进行经营战略和策略的选择，M公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发M公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。(1)请说明在该公司的波士顿矩阵图中产品甲和乙的位置，并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议。(2)如果M公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略。36．(1)甲产品的相对市场占有率较高。需求增长率较低(下降)，处于“现金牛”区。对于这种“”区和“野猫”“野猫这种产品有发展前途，应加以完善和提高，促使其成为新的明星经营领域。(2)由于/r/