三篇技术员工个人计划范文

第PAGE7页共NUMPAGES7页三篇技术员工个人方案范文技术员工个人方案20xx年，消费技术部将继续在矿领导的带着下,紧紧围绕平安消费这个中心，以引领、指导、效劳井下为重点，积极履行职责，强化内部管理，认真落实贯彻公司总经理20xx年工作报告中的“挖内勤”、“练内功”、“促效益”工作精神，促进我部门在全年的工作再上一个新台阶而不懈奋斗！一、20xx年奋斗目的1、认真贯彻和学习湘煤集团、黑金时代股份和白山坪矿业有关文件精神。2、积极协助消费连队搞好技术工作，确保全矿完成消费消费方案〔原煤9万吨、掘进巷道1800米〕。详细安排如下：回采工作面安排：20xx年度：采区为206、216采区，开采回采工作面为：20xxA工作面、20xx南工作面、2163工作面。掘进工作面安排：20xx年度：采区216、376采区，掘进工作面为：216〔-220m〕轨道下山延深至-300m主石门岩巷工作面(673米)，376深部下山〔71〕，37618岩巷工作面〔556米〕，376-300m南大巷〔500米〕。可根据矿井消费实际情况调整岩巷进尺。3、质量标准化工作常抓不懈。20xx年我部门在质量标准化建立上虽然获得了一定的成绩，但是这离龙塘煤矿的要求还有差距。20xx年，我们决定再加强质量标准化建立力度，围绕矿井平安消费是在质量标准化的根底上加大检查力度，为迎接集团公司“质量标准化”检查及“平安型矿井建立”打下坚实可靠的根底。二、全年工作方案1、强化内部管理，实现工作创新。一时认真落实各项工作管理制度，以制度管人，以体系管人。力争做到人人按制度办事，从而进一步增强我部门技术人员的工作责任感。而是进一步明确工作职责，按照各自的分工，严格工作质量考核，使每项工作有方案、有安排、有催促、有落实，保证按时、按质、按量完成各项工作任务。2、重点搞好作业规程及平安措施的编写、制定工作。所编制的作业规程及平安措施要符合消费实际。同时，要抓好所有作业规程及平安技术措施的贯彻、学习、考试等各项工作，并且做好现场检查落实，严把现场工程质量关。但凡不按作业规程施工，严格俺工程质量验收标准进展处分。3、根据矿井每月实际，认真编排每月的作业方案。同时要抓好方案落实到位，确因井下地质条件变化时，要及时向总工程师汇报，调整作业方案，力争使方案实在可行。认真指定消费所需的各项材料方案，各种材料的规格、型号要准确无误，为圆满完成当月消费任务提供可靠的物质保证。4、加强石门及主要大巷的素描，认真编制各地质“三书”〕采区地质说明书、工作面掘进地质说明书、工作面回采地质说明书〕及做好储量报表。积极开展周边小煤窑调查及上报工作，严格落实预测预报工作，加强探煤找煤工作，缓解矿井采掘接替紧张场面。5、做好216绞车房绞车安装准备工作，确保绞车及各类机电设备安装完好。6、加强一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鉴定、反风演戏工作，进步矿井防灾、抗灾才能，确保矿井平安，维护矿区和谐稳定开展。7、加强业务学习，采取“多问”、“多做”、“多深化工作现场”以三个“多”的形式学习促进经历的积累，并对新技术员多提供帮助，采取“以老带新”的原那么，确保在本年度里全部能独立工作。技术员工个人方案一、技术管理完善技术管理工作，建立一套标准的体系。1、制订技术管理标准制订企业级的《技术资料管理标准》、《取样操作标准》、《建筑仪器设备使用、保养及检定标准》等操作标准。2、制订技术管理制度制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求，制定《质量检查制度》《样板引路制度》等。3、标准相关检测记录编制各分项记录检查方法，催促工程记录准确完好。二、新产品新技术的推广运用新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进展推广。详细工作如下：1、推广绿色建筑，在工程施工中加强“四节一环保”。2、清水混凝土模板技术的推广。3、新型外墙保温材料施工4、施工现场的远程网络管理等三、组织技术培训根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。四、加强工程质量控制工程工程质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程工程的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。五、加强技术部职能建立、进步技术部员工素质及管理程度1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目的。结合工程工程的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。2、推进制度建立和标准化管理工作、进步工作效率。3、通过定期检查、进步技术部执行力度。技术员工个人方案新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、创始*****公司的新场面。下面就是今年的工作方案：技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为消费一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的消费目的，使公司获得更好的经济效益。XXXX年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。进步我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，进步消费效率，保证产品质量，降低消费本钱。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原那么，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图