创新机制加强安全保卫工作

创新机制加强安全保卫工作新特点、新任务，如何紧密联系实际促进企业的改革发展，营造一个稳防范的新格局，应从以下四个方面下功夫：一、强化“三个原则”的安全防范领导意识当前，面对严峻的形势，企业内部存在着诸多的不安全因素和安保卫工作任务，没有单位第一责任人、主管领导对安全的高度重视，是根本无法做好单位内部安全保卫工作的。因此，能否逐步在单位内部建立起安全防范的长效运行机机制， 关键在领导。所以，必须强化以“法人代表为安全工作第一责任人，谁主管，谁负责，领导责任追究制”三个原则为主要内容的安全防范领导意识。尤其市场经济条件下领导一定要树立安全也是效益的新观念，不能保证安全，实质上是对你那个单位所创造的效益的最大损害，甚至造成不良的社会政治影响。无论任何单位只要领导重视了，思想认识提高了，切把安全防范工作放在适当的、必要的位置上，单位保稳定、保安全的工作力度就有了保证，从机制上、制度上、工作上才能真正落实。确保一方稳定与平安的目标才能实现。二、加强和完善以“责任制”为核心的安全防范管理理的核心就是“责任制”。公安机关体制改革管理属地化、单位保卫机构精减合并、保卫干部队伍的相对弱化等新情况、新特点，要不断完善修订单位安全责任制的管理办法，调整责任制关系，使之适应已经变化了的体制，紧紧抓住“责任制”这个核心，完善单位、部门、岗位安全责任制，层层分解落实责任，逐级落实失误检查处罚责任，违法追究责任。按照“因地制宜、自主管理”的原则，实事求是地选择适合本单位实际情况的“责任制”管理模式。不管什么样的管理都必须建立起切实可行的有效责任制，有了责任机制，内部安全防范管理才能正常、有序地运行；有了责任意识，安全防范管理工作中的问题、隐患、漏洞才能及时发现，并得到解决；有了责任压力才能激发责任者做好安全防范工作的动力，提高单位安全防范工作整体管理水平。三、建立以人防、物防、技防相结合，全方位防范的新格局随着济、社会、科学技术的快速发展，人们生活水平的提高，一方面人们对安全稳定的要求也日益提高，不仅要求人身、财产安全，还希望有一个安全稳定和谐的工作环境、社会氛围；另一方面复杂的国际斗争形势带来的严峻挑战， 国内仍处于体制转轨、社会转型的特殊历史时期，诱发、滋生违法犯罪的社会消极因素大量存在种种犯罪活动将是呈现高发态势犯罪手段也呈现高智能化高技术化、团伙作案的新特点。因此，单位内部只靠原来那样雇用几个临时工看看大门， 门窗加上铁栏杆、铁门这种单一的防范措施，已经远远不能达到“积极防范、保障安全”的目的。首先要加强安全管理同安全教育、 培训必须紧密结合，教育培训是安全管理必要的保证。没有教育培训的管理是无效的，而没有管理的教育培训是无力的。管理是具体的、实在的、专业性很强的，如治安管理、防火安全管理、交通安全管理、国家安全管理、生产安全管理等。而这种管理只有依靠全方位、多角度的培训教育，才能正常实施。当前，加强安全技术防范的力度，科技创安，向科技要安全的呼不断增强。运用先进的工程、技术产品等科学技术手段，预防、制止违法犯罪行为或向其它危害做斗争， 已经成为单位内部安全防范的基础措施，树立花钱买安全的新观念，正在被越来越多人们所接受。已有不少单位建立了消防安全监控、治安防范电视监控系统，对单位内部的安全采取了积极主动、 预先的防范控制措施，弥补了人防、物防的缺陷，建立了立体化、联动化、网络化的安全防控系统，人防、物防、技防手段并用，形成了个以人为本综合治理，全员防范的新格局。四、加大以“安全大检查”为主要手段的评估力度作为单位安全防范管理系统的评估手段。不断地经常进行安全检查，从大的效能，是否能及时控制、信息反馈、调节功能、纠正偏差，达到安为主要内容的安全检查，进一步规范化、科学化，形成以靠目标统率、靠数据说话靠程序办事靠责任制考核的科学评估方法同时在条成熟的情况下，逐步过渡到借鉴IS09000 认证方法，对单位的内部安全防范管理进行评估认证，这无疑在单位内部安全管理机制上是个新的试和进步。总之，加强