最新有关2022监理工作计划范文三篇

第PAGE8页共NUMPAGES8页最新有关2022监理工作方案范文三篇监理工作方案1为确保各项工作顺利进展，到达预期的目的，现制定本“前期工作方案”，以便按部就班地进展，及获得业主方、施工单位等方面的配合、支持。一、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。二、组建工程监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进展授权，岗前培训。三、提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。四、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：五、协助业主与承建商签定施工承包合同。六、跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。七、提交监理规划、监理细那么给业主方及施工单位。八、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度方案、材料机具进场方案，进展审查、审批。九、监视材料机具的`进场情况。对进场材料进展外观检查、合格证、认证书等资料检查，进展见证取样、送检。十、监视现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36V平安电压)。十一、催促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。十二、催促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监视施工单位根据初步配合比设计报告进展现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。十三、熟悉图纸，组织进展设计交底、图纸会审，整理记录。十四、约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。十五、复核单体放线及桩位。十六、分包单位(桩队)及人员资质审查。十七、要求桩队对单体轴线及桩位进展复核，以免发生质量纠纷。十八、催促、参与施工技术交底(打桩工程)。十九、要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于比照检查。二十、审批开工报告、工序开工报告。二十一、约请设计、质监站等有关单位进展试打桩(提早三天通知)。监理工作方案2勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正，是本人自我要求。严格遵守公司的各项规章制度，可以按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。下面是本人xxxx年工作方案：一、在质量控制方面1、对施工质量的过程控制是：催促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实；2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细那么，抓住对平安及使用功能的施行；3、检查催促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，改变监理人员较少而不能对整个工程全过程进展监视的被动场面；4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收；5、按照新版施工质量验收标准，加强对构造平安和使用功能的检测控制。二、在进度控制方面工程工期要求都非常紧，自己严格按照施工合同工期催促施工单位进展施工，根本保证了各项工程的按期完成。三、投资控制方面自己深化工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进展丈量核对，对入场的各种材料进展鉴别验收，保证了资金的合理使用。四、协调管理方面由于前期工作中，承包单位工程部管理体系不健全，工程管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建立单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好平安消费和文明施工工作。五、监理资料的搜集、整理在监理工作中，我重视监理资料的搜集、整理、归档的管理，随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、搜集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好根底。为了确保工程资料齐全完好、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进展过交底。工程监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨准确，分寸掌握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，防止出现错字、错词，因为监理文件表达着公司形象和监理人员的程度。最后感谢公司领导和各个职能部门一直以来对我工程监理部监理工作的大力支持和指导。新的一年里，我决心继续发扬艰辛奋斗精神，团结同事努力学习，抑制各种困难，适应各种环境，一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司赢得效益和荣誉。监理工作方案3一、总体思路：为确保各项方案任务的完成，各项方案任务根据合同文件的规定包括质量管理方案、工期方案、平安文明治理方案、费用控制方案、合同治理方案和信息管理方案。在20xx年度，工程工程所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心方案。所有的工作都必须围绕这个核心方案来开展。二、近期工作方案1、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工单位的进度方案；2、催促施工单位抓紧组织施工力量；3、协调施工单位之间的关系。三、远期方案1、质量管理方案〔1〕监理部将会对合同内的工程实体进展不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。〔2〕阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进展检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。2、平安文明管理由工程监理部确定各标段平安消费与治理的重点工程工程、重点施工阶段和部位，并对上述重点工程、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，及时催促工程经理部做好平安文明消费治理工作，消除平安消费隐患。四、进度控制1、事前控制〔1〕严格审查施工单位上报的进度方案和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强迫性干预。〔2〕本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。2、事中控制〔1〕按照审批的进度方案在施行过程中进展动态控制，就是定期或不定期地检查施工进度的实际施行情况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。〔2〕对照进度方案认真检查作业进度，及时发现进度偏向，并调查研究仔细分析^p产生偏向的原因，从而采取有针对性的纠偏措施，并监视纠偏措施的施行，以到达进度方案。3、事后控制〔1〕查最终进度情况，慎重、客观、公证地区分工程延期和工程延误；〔2〕协助处理争议和索赔，对可能出现的争议和索赔监理方应提供客观根据；〔3〕催促施工单位及时整理工程进度资料