技术员工个人计划最新范文

第PAGE5页共NUMPAGES5页技术员工个人方案最新范文技术员工个人方案20xx年即将过去，作为质量管理核心部门在公司领导的指导和关心下，较好的完成了公司交付各项任务。总结过去，展望将来，让我们能以更加饱满的热情投入到20xx年的工作中去，为了获得更加优异的工作业绩，更好的为公司的安康开展服好务，我部特别制定20xx年度工作方案如下；一、指导思想贯彻质量方针、落本质量目的、进步质量管理程度、加强本钱控制、全心全意效劳好施工单位。二、工作目的1．反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析^p，在保证质量的前提下，围绕降低本钱这一中心思想，厉行节约、优化配比。2．以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护和全过程监控，保证用于工程的产品合格率达100%。优良率达95%以上。3．加强试验人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工结实树立“质量第一”的思想，全面进步技术人员的整体素质。三、详细工作措施1．继续坚持“不承受不合格材料，不储存不合格材料，不消费不合格产品”的三不原那么。制定更完善、更严格的检验制度，严格控制各原材料质量，对进场原材料按标准要求及时进展检测，做到无漏检、错检。保证用于消费的材料合格率到达100%，不合格的材料坚决回绝进入公司料场，积极与材料部沟通和协调，尤其做好对连续消费的大方量混凝土的原材料的准备和储藏方案工作。2．在新的一年里我部门将进一步标准和完善各项规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任人，奖惩清楚。以上方案请公司领导给予指导，本部门将发动全体人员共同努力，使公司质量指标、效益指标呈现持续上升的良好状态。中山市**混凝土技术部20xx年12月技术员工个人方案一、技术管理完善技术管理工作，建立一套标准的体系。1、制订技术管理标准。制订企业级的《技术资料管理标准》、《取样操作标准》、《建筑仪器设备使用、保养及检定标准》等操作标准。2、制订技术管理制度。制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。制定《质量检查制度》《样板引路制度》等。3、标准相关检测记录编制各分项记录检查方法，催促工程记录准确完好。二、新产品新技术的推广运用新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进展推广。详细工作如下：1、推广绿色建筑，在工程施工中加强“四节一环保”。2、清水混凝土模板技术的推广。3、新型外墙保温材料施工。4、施工现场的远程网络管理等。三、组织技术培训根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。四、加强工程质量控制工程工程质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程工程的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。五、加强技术部职能建立、进步技术部员工素质及管理程度1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目的。结合工程工程的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。2、推进制度建立和标准化管理工作、进步工作效率。3、通过定期检查、进步技术部执行力度。技术员工个人方案技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进展定期技术培训的工作。xx年9月：维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。xx年10月：组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制作广告横幅、Photoshop处理图片重新划分《飞翔论坛》的板块，整理论坛内容后开