2023年930系统集成项目管理工程师培训总结

201*-9-30系统集成项目管理工程师培训总结201*-9-30系统集成工程治理工程师培训总结

系统集成工程治理工程师培训总结

系统集成工程治理工程师培训总结

Puyingna201*-9-30

上周参与了系统集成工程治理工程师的培训，为期4天（9月22日~25日），另还有1天答疑课程，安排在10月31日；现总结如下，与大家共享：

说明：因本期报名人数偏少，一百来人，所以中高级混合培训，从而也有幸得到两者的比拟。

首先，考试通过率，最近两次，中级更低，仅有3~4%高级考试，开考以来始终稳定在15%左右；

中级开考较晚，到目前共进行过六次考试，前4次通过率在20%以上；不过最近两次，由于政策不连续的影响（中级判卷转归地方，而高级判卷仍在部里），仅有3~4%，很低；今明年的状况不行预知；所以，考中级的同事不能大意。

教师说的例子：上次一个单位派18个参与考试，9个考高级的全过，考中级的只过了1个；所以，他建议大家报考高级。

其次，考试题型及内容，中高级难点各不同

中级，上午选择题，下午，案例分析题；案例分析题较高级的难度大，有5道题，各15分，考的治理过程很细，要把各个治理过程的输入输出记牢记熟。

高级，上午选择题，下午，案例分析题和论文；上午的选择题和下午的论文难度大，案例分析是3道题，每题25分；案例分析和论文都针对治理过程。

技术类的考题占15~16分，在上午考的选择题中。第三，课程内容，高级涵盖更广

不管中高级，课程内容75%以上是工程治理；25%是技术，且只有15~16分选择题；考试的重点在治理。

中级考试的治理内容有：治理根底，工程立项与招投标治理，整体治理，范围治理，时间进度治理，本钱治理，质量治理，人力资源治理，沟通治理，风险治理，选购治理，文档与配置治理；

高级的除包含中级的治理内容以外，还有：外包治理，需求治理；组织级工程治理与大型工程治理，战略治理，业务流程治理和重组，学问治理，工程整体绩效评估。（这些内容培训教师为考高级的同学在24日晚上加了三个小时的课，其他课中高级全都）

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除治理外，有法律法规，标准，技术，少量英语题等。第四，参与培训人员多样化

技术方面，偏软件和计算机等通用内容，题目也都是选择题；所以参与考试的也有一局部非技术的人员，比方，财务人员，治理人员等，年龄跨度也较大；

即使不参与考试，听听培训提高对治理的熟悉，对工作也是大有裨益的。

第五，考前培训有必要

是否参与培训，个人认为还是有必要。比方考试中的计算题，计算动态投资收益率，挣值治理等，财务人员觉得简洁，而培训班一个技术人员说，仅挣值治理，他自己整整看了两天才看懂了；而教师讲半小时。

课后，我写作业，正确率在50%上下；觉得还是有难度的；而且学过了，由于信息量大，过一天又忘了；不仅需要熟识题目考察的学问点，还需要记忆理解许多信息。

以上信息，仅供参考，培训时发了教材，印刷的讲义，及考试辅导，并拷贝了一些题目。所拷贝题目详见邮件。

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扩展阅读：系统集成工程治理工程师考试心得

“系统集成工程治理工程师”考试心得共享

经过1个多月的备考，5月23日参与了全国统考。

我们被安排在北京联合大学，当天考试的人许多，感觉就像是在参与高考。

我被安排在29号考场，只有一位我们公司的同事，离得也很远，参与考试的人大家都不熟悉，由两名教师监考，想作弊不太简单。

上午考试75道选择题，试卷发下来后，匆忙看了一下，发觉有几道历年考过的试题，总体感觉自己在复习时好些学问点没掩盖到。

我是分三次做题，第一次做有把握的，直接就涂在答题卡上，其次遍做不太有把握的，第三遍剩下的题只能靠规律推理或是靠猜。

等我做完其次遍时，离考试时间还有40分钟，但考场就只剩下我一个人了：）。

上午考完试后，总体感觉尚可，我悲观估量分数应当在50分左右（实际考试成绩为54分）

下午1点半开考，总共5到案例分析，翻开一看，感觉有一半的题答题有把握。答题时依据教师要求的一是要依据每道问答题的分数来答要点，比方5分问答，答案至少要答到5条；二是假如不会，也要依据阅历写满，这样教师多少会给点分。

下午的有些题目同样没有复习到，比方关于制定进度规划的分类，教程上没有明确提出，后来我看到PMP的辅导书里面有。

下午同样是我最终离开考场。感觉下午的考试比上午没底。我估量在45-50分，实际考试成绩为58分，问了其他同事的成绩，感觉下午试题判分较松。

经过1个多月漫长等待，最终得知自己通过了，我们公司参与考试的10人似乎过了8个，通过率还是蛮高。

后记：从得知自己通过中级考试后，7月中旬开头预备信息系统工程治理师高级的考试。到如今，差不多1个多月了。在学习的同时，做了考点分析，在我的博客里，定期公布，盼望同样参与考试的人供应便利。光靠参与培训，平常不花点时间学想通过考试，我觉得有肯定的难度。

因我在公司的头衔是高级工程经理，主要负责大型工程的治理工作。因公司缺少中级工程经理证，人力资源部顺手就给我报了，其他和我一起参与这次考试的同事大局部不是搞工程治理的，假如我过不了，不敢想象公司会怎么看你，没方法，只能硬着头皮上。

考试大局部内容都是书本上的理论学问，光有实践阅历也不行。

参与培训后，我了解到软考的工程治理师包括中级和高级，公司给我报的是中级，但从我自己身的状况来看，通过高级更加符合我本人的状况。现在的软考是以考代评，只要考下来就具备了相应岗位的力量和水平。了解之后，我就给自己下了目标，先过中级，再于下半年过高级。考过了中级，再考高级增加了考过的几率。

因培训给的辅导材料不够，加上考试不完全是教程上的内容，我买了一本工程治理师考试的历年真题及解答分析，事实证明，买这本书对我帮忙很大。

先花了2周的时间把教程泛泛地看了一遍，然后就直接做历年真题。先攻克上午客观题。做了几年的真题，发觉许多东西都不懂，比方信息安全、网络学问、选购法、合同法，运筹学和经济学等内容。不过有一点，感觉考试出题规律不够严谨，有些题目即使不会，靠规律推理也能够猜对。下午的案例分析是我最没底的，我实行的方法是，把历年的案例分析考试范围和频率做一个总结，比方沟通治理和进度治理方面出题比拟多，针对一些常见的案例状况归纳出通用的答案，比方在实行哪些措施使得制定的进度规划满意客户要求。归纳后标准答案，需要花时间记忆。这样在考试时肚里有货，能够在限定的时间能答完题。

比起其他同事来说，我投入的精力和时间可能要多些，主要缘由是我的最终目标是过高级。学习过程是很苦痛的，尤其对像我这样的三十多岁的大龄人士。

最终考完后，和我们一起的去的人大局部感觉没底，只有我感觉尚好。

上次和大家简洁共享了通过“系统集成工程治理工程师”考试心得，今日连续和大家沟通，我会参与赛迪培训状况、自己备考状况以及考场考试状况三个方面分三次和大家共享。本次先共享参与赛迪培训状况。

赛迪组织的培训总共六天，四天根底培训和二天的冲刺班培训。

先说一下培训教师的状况。四天的根底培训是赛迪外聘的教师，四十多岁，姓韩，这位教师在第一天开头培训时一上来就开头直接进入讲课正题，四天下来也没介绍自己的姓什么。韩教师讲课风格朴实、清楚，声音嘹亮。讲课根本上是照着教程讲一些重点，讲完一章后再引导大家做一些历年的试题。四天下来感觉相当于自己粗读了一遍教程。冲刺班的教师叫张淑德，可能是赛迪公司自己的教师。讲课风格和之前的韩教师截然相反，一上来就大讲特讲自己在工程治理软考方面的权威性，以及自己如何每天疲于在全国讲课，由于太累，身边常备救心丸“救命”。张教师讲课语速较快，重点学问讲解比拟透彻，尤其是计算题讲的比拟到位。两天下来，根本上对考试重点过了一遍。张教师的缺点是有点“自吹自擂”，实际考试题目和她讲的重点差距较大。

再说说培训资料。六天培训下来，赛迪供应的培训资料少得可怜，发了一本教材、讲课ppt和历年试题及答案。我在网上看到似乎参与希赛的培训资料要多些，另外我了解到其他外省的一些培训资料要竞赛迪全，比方会发一些模拟试题等。

其次说说培训效果。说句实话，赛迪搞的这六天培训对于参与这种中级考试来说还是比拟胜利，这种集中式灌输所把握的内容，使得考试时连蒙带猜也能差不多能过。但假如是高级的工程治理师培训，我觉得这种效果可能就不够了。教师对考试重点的把握也不太够，发的参考资料又少，假如打分，我