施工进度计划保证措施、资源配置计划

工期保证措施及资源配置计划第一章劳动力安排计划劳动力计划表结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程施工划分情况。劳动力配置主要考虑以下方面：根据各施工段的工程量和（1）施工内容（2）单位工程量；（3）最小工作面的要求；（4）工期要求。本工程特点和以上方面要求，劳动力配置如下表:（即投入劳动力计划表）。投入劳动力计划表序号工种投入总人数进场计划2016年2017年2018年4-6月7-9月10-12月1-3月4-6月7-9月10-12月1月2月3月1管理人员20202020202020202020202机械工70203030707070707070703钢筋工40202030303020104模板工5020203050502020105焊工4020203040404030106砼工301010203030302010107电工30448101010203030308起重工158810151515101010109普工1205050501201201201001001001001劳动力安排保证措施.劳动力组织、动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。本工程劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。这些人员均属我司自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时优先选派曾经参与过相类似工程施工的职工。第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工等。以我司施工过类似工程的劳务为主选调组成；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，由我司人力资源部调配。.劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。.劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。.2.3.1劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20%，这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。.2.3.2劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。三、劳动力安排原则1、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。2、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理和其他有关部门部备案。4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。5、每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。6、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。7、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。四、劳动力施工控制措施1、施工现场项目经理及生产副经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝工现象。2、用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。3、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。4、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。5、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。第二章主要施工机械配备及供应计划一、 施工机械、设备的准备1、提出机械设备使用计划。组织施工机械订购及进场就位，建立强有力的维修保养班子，搞好维修保养工作，保证机械设备的良好状态。2、施工大型设备如挖掘机、砼摊铺机、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。3、为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接。4、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。二、 施工机械设备选择原则结合本工程工作量、作业面进行机械的选择；1、能满足工期、质量、安全的要求；2、能最大限度地提高机械使用效率，用较少的机械设备完成较多的工程量；3、在确保工期、安全、质量的前提下能最大限度地减少工程成本，高效率地完成需要的工作量；4、容易进行操作运转和维修，易于拆装和转移，并且可靠性能高。三、计划投入的主要施工机械设备表按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，保证施工良好机动性能。拟投入本合同工程的主要机械设备和材料试验、测量、质检仪器详见下表。投入设备计划表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机CAT3204徐州2010-2014320良好路基管线自有DH2255山东2004-2005220良好路基管线自有2推土机ST3204山东2005198KW良好路基自有5

3推土机ST1802山东2005160KW良好路基自有4装载机ZL50C12常州2010-20135T良好路基、路面自有5装载机ZL30C4常州2011-20153T良好桥涵自有6自卸汽车东风50国产2010-201520T良好路基、路面自有7振动压路机YZJ184徐州2003-2005良好路基自有8振动压路机SD1752郑州2003-2005良好路基自有9稳.定土拌合设备乎XC6001徐州2008良好路面自有10沥青拌合楼4000型1陕西2014400T/H优良路面自有11摊铺机ABG5232陕西200813米优良路面自有12双钢轮压路机DD1306国产2009良好路面自有13胶轮压路机XP3O12国产2009良好路面自有14钢轮压路机2徐州2009良好路面自有15砼拌合站Z535A12002良好桥涵自有16砼搅拌机H8602国产2005200良好桥涵自有17砼搅拌机JS5502国产2003良好桥涵自有18砼搅拌车SY5250GJB8国产20108m3良好桥涵自有19T型梁钢模30m1国产2015人立匚全新桥梁自有20T型梁钢模25m1国产2015人立匚全新桥梁自有21预应力张拉4国产2015人立匚全新桥梁自有22柴油发电机G1602国产2007良好桥梁自有23汽车吊50T2国产2004良好桥梁自有24汽车吊25T2国产2010-2014良好桥涵自有

拟投入本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1电动重型击实仪JZ-2D1台上海2012.3路基、路面良好2光电液塑限测定仪LG-100D1台上海2011.5路基良好3新标准土壤筛0.74〜60mm1套上虞2012.3路基、路面良好4震击式标准振筛机ZBSX-92A1台浙江2013.6路基、路面良好5电热鼓风恒温干燥箱101A-21台上海2012.3路基、路面良好6300S型电液式压力试验机DYE-300S1台北京2011.2路基、路面良好7数显万能试验机10001台浙江2013.8桥涵、路面良好82000型电液式压力试验机DYE-20001台北京2012.3桥涵、管线良好9电动抗折试验机KZJ-5001台沈阳2013.8桥涵、管线良好10水泥胶砂搅拌机JJ-51台上海2012.3桥涵、管线良好11水泥净浆搅拌机NJ-160A1台上海2012.3桥涵、管线良好12ISO水泥胶砂振实台ZT-961台上海2011.5桥涵、管线良好13数控水泥砼标准养护箱SHBY-40B1台上海2012.3桥涵、管线良好14沸煮箱FZ-31A1台上海2013.8桥涵、管线良好15水泥胶砂流动度测定仪NLD-31台上海2012.3桥涵、管线良好16水泥标准稠度凝结时间测定仪（维卡仪）33.5X19.5X15.5cm1台上海2011.5桥涵、管线良好17水泥细度负压筛FSY-1501台上海2013.8桥涵、管线良好18单卧轴强制式混凝土搅拌机SJD30-601台上海2012.3桥涵、管线良好19混凝土振动台HJZ-11台华南2012.3桥涵、管线良好

20雷氏测定仪LD-501台上海2011.5桥涵、管线良好21雷氏夹30X301台河北2012.3桥涵、管线良好22砂浆稠度仪SC-1451台天津2013.8桥涵、管线良好23回弹仪ZC3-A1台山东2012.3桥涵、管线良好24钢筋标距仪BJ-101台天津2011.5桥涵、管线良好25混凝土拌合物容量筒2只2014.3桥涵、管线良好26水泥胶砂试模6套2014.3桥涵、管线良好27砂浆试模20套2014.3桥涵、管线良好28水泥抗压夹具1套2014.3桥涵、管线良好29混凝土立方体试模100套2014.3桥涵、管线良好30坍落度筒4套2014.3桥涵、管线良好31恒温恒湿自控仪BYS-401台2013.8桥涵、管线良好32压碎值仪（压碎值标定筒）/1套2012.3桥涵、管线、路面良好33新标准方孔石子筛/1套2013.8桥涵、管线、路面良好34新标准方孔砂石筛/1套2012.3桥涵、管线、路面良好35电子分析天平FA2004B1台2012.3桥涵、管线、路面良好36电子天平HZF-A5001台2011.5桥涵、管线、路面良好37电子万用炉高一联1台2012.3桥涵、管线、路面良好38电子天平ACS-302台2013.8桥涵、管线、路面良好39电子天平BS-1000g1台2012.3桥涵、管线、路面良好40游标卡尺0〜300mm1把2011.5桥涵、管线、路面良好41静水天平HZF-B50001台2011.5桥涵、管线、路面良好42电子天平HZF-A20001台2011.5桥涵、管线、路面良好43无侧限抗压模6只2013.8路面良好44灌砂筒4套2013.8路基、路面良好四、机械设备维护及应急措施由于本工程施工进度要求较紧，所配备机具必须保持正常的运转状态，是确保工程进度计划的关键。在本工程的施工过程中，我司将采取以下维护及应急措施：1、每种机械能有一定的使用范围和特定的使用条件，只有按照一定的标准和规定，正确使用才能保证安全生产，并取得经济效益。做好维修保养，提高机械完好率。2、做好设备的维修保养工作，要及时处理发生的问题，随时改善设备的技术状况，防患于未然，把事故消失在发生之前。加强配件管理，保障维修的需要。3、设立专门的配件仓库，又专人负责管理，对配件进行合理储备。配件管理人员要深入调查，有概率法统计所属机型磨损，易损坏的配件，并要求技术人员提供这方面的资料，以做到合理储备。4、实行“三定”制度，采取奖惩措施。“三定”制度即定机、定人、定责任制度，做到人机固定，责任明确，有利于发挥机械效率及排除机械故障，提高机械管理水平。第三章材料组织计划与管理材料物资管理是保障工程顺利施工的重要一环，为了满足本工程施工要求，在该工程施工时，首先我们将编制工程材料物资需用计划，同时根据施工进度的要求，项目施工中各分项工程的管理人员还要编制月、周材料物资的需用量的进场计划。项目材料组根据计划分类分批组织各种材料进场，并负责材料的搬运、存储、保管及分发。第二，为保证施工中的所用的各种材料满足质量要求，我们还有以下的保证措施：（1）所有进场的材料必须有出厂合格证，（2）严格的材料进场验收制度，质检员、材料员、试验员和分管各工种的工长要参加材料进场验收，（3）材料的申请报验，材料进场及时报请监理、甲方进行外观等质量检查，同时进行现场抽检试验，合格后方能投入使用，（4）专人负责材料的保管及分发领用。第三，施工中的材料物资设专人负责清理分类堆放整齐。第四，不合格的物资材料及时退场，并有退场记录。进场物资的检验和试验进场的物资按规定要求进行取样检验和试验并做好记录。项目在组织施工中严禁使用未经检验和试验不合格的材料。进场的物资材料由项目部申报甲方监理后由试验员负责有见证的取样送检，对于试验检验时间较长的材料必须提前进行，以保证材料合格方能投入使用。主要节假日期间材料储备供应为了保证本工程的施工进度，在主要的节假日期间，如国庆节等时间一些材料的供应商会停止送货，所以为了保证施工用材料能满足进度要求，要在节前一周内准备好各施工用的材料，并做好堆放和仓储保管。三、材料组织计划原则本工程施工需要量大，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的质量、数量以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。四、 主要周转材料需用计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择如下表：序号材料名称单位数量备注1定型钢模m25002步行板m36平台搭设（45cm）103厚20mm钢板m2434钢模m400H-25cm5木模m2006钢管托根300H-22cm7道木根1008架子管根3009架板块240五、材料供应保证的应急措施首先，项目经理应对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外的应急计划，并提前制定应急措施。主要材料由公司材设科提供，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追溯性，不合格的材料坚决不能使用。做到不因材料质量问题而影响工期。材料采购计划一般提前10—15天提出，并提前寻找货源，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备。若在施工中某种材料不能及时运到现场时，施工项目部应向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量，保证材料及时进场。（1）、专人负责调查各种原材料的市场价格，采购质优价廉的各种原材料。（2）、公司向项目提供合格供应商名录，在各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，比质、比价、比服务的原则进行运作。工程所用钢材采用大厂产品、砼分部的水泥采用旋窑水泥，为确保工程质量，所购材料必须证书齐全。材料一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。（3）、砂、石屑、等地材受季节变化，经常影响正常施工，根据市场变化情况、地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可11能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。(4)、场外材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。(5)、组织建筑材料，按施工进度需要及时进场，并根据平面图指定位置堆放和保管，保持现场文明施工。六、工程材料进场计划按工程进度横道图的工期安排，指定相应的材料采购及进场计划，合同签定即着手进行材料的选购及比价工作，提前确定材料品种，质量标准，价格，并报甲方认可，对于大宗采购，提前签定采购协议，严格按工期要求执行。主要用量如下材料表工程名称：黄桶-幺铺物流大道工程三标序号材料名称材料规格、型号单位材料用量备注1碎石m3410295路基、路面、水稳用2水泥42.5T205873砂中、细m3358184石渣m3172588特殊路基处理5片石砼m343726塑料土工格栅m2170407无纺土工布m21068558商品砼m390209人行道道砖200*100*60m21780410人行道盲道砖300*300*60m2360411花岗岩20*40*3cmm22174.712

13路缘石120*480m22354120*38012180500*600*1503886500*300*1204407150*53010586交通设施工程1大型标志支撑杆件套172热熔型标线m2326963限速标志牌D600块344禁止车辆停放标志牌D600块345指示路名标志牌408*201CM块386人行道提示标志408*201CM块327交叉口告示标志408*201CM块178天眼监控探头套89监控系统套3210DN110-7梅花管m3120011车（人）行控制信号系统块5513第四章施工总体进度计划与措施施工进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。施工进度计划及工期控制点本工程要求工期为720日历天，计划开工日期为2016年4月1日，于2018年3月31日竣工。工程采取流水施工法组织施工，共划分为4个施工段4个主要综合施工过程。具体施工进度详见附录施工进度计划表。总体安排如下：1、路基工程：计划开工后275天内全部完成，开工5个月内完成路基土石方挖运50%，并完成特殊路基处理；2、桥梁（涵洞）工程：计划在256天内全部完成，开工后120天内完成桥梁桩基工程，65天月内完成桥梁下部结构，71天内完成上部结构及附属工程（T梁预制及涵洞工程同时流水作业）；3、防护工程：计划在开工后346个月内完部完成，本标段有两段深挖石方段，在边坡开挖后我们采用逆作业法，即自上而下根据施工设计图纸逐级进行防护，以防止边坡失稳，确保边坡稳定。填方路段根据工程进度适时进行边坡防护作业。4、路面工程：级配碎石底基层计划在开后122天内全部完成，路面基层计划施工123,路面面层计划施工144天；3、污（雨）水工程：计划在开工后304天全部完成。在施工路基过程根据施工图设计及工程完成情况适时同时穿插进行施工。144、给水（燃气）工程：计划在污（雨）水工程结束后234天内完成，根据工程进展情况及施工图设计同时穿插进行施工。5、综通（电力）工程：计划同给水（燃气）工程同时开工进行施工，计划施工周期为222天。6、照明工程：计划在综通（电力）工程结束后236天内全部完成（埋管配合道路和人行道施工进行），。7、景观工程：施工总周期控制在192天内，根据路面工程施工进展情况，适时进行景观工程施工。8、交通设施：在景观工程施工过程中，穿插进行交通设施工程施工，计划在153天内全部完成。9、其他零星工程在工程开工21个月后，3个月内全部完成，全部工程在720天内竣工交验。以上为整体施工计划，根据各项工程在施工过程中的实际情况，随时进行纠偏调整，确保整体工程按合同工期完成（总体施工计划详见“黄桶-幺铺物流大道三标工程总进度计划表”）。三、施工进度计划控制方法.建立完善的计划保证体系1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。2）以我司已完成类似工程的经验为基础，参照我司的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。15

4）进度计划控制的监测与修正，采用前锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。计划保证体系详见《施工进度计划管理体系图》。施工进度计划管理体系图.进度计划的分级控制一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计院。总控制计划采用横道图方式进行管理，并在开工前录入到项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实16现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。6）二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。7）三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业间在具体操作时要控制的时间，这是对工程进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。8）辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。.制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。17.运用现代化管理手段进行监测各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：9）工作完成比例。10）工作持续时间。11）相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的相应完成量的累计百分比进行比较。12）用工数量。.加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。.加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。13）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。14）要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。1815）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。.实施奖惩制度每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工班组起到惩戒作用。.建立施工进度报告例行制每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：16）本月完成实物工程量及形象进度说明；17）相应于计划的实物工程量完成比例；18）各分包商劳动力投入情况；19）材料、设备供应情况；20）工程质量状况；21）施工安全状况；22）工程款支付情况；23）合同工期执行情况；24）存在问题及处理措施；25）下月计划安排；26）反映工程主要形象进度的工程照片。四、施工进度计划保证措施为了确保整个工程按期完工，在保证工程质量的情况下，施工进度要突出“快”字，以施工总进度作为生产管理的中心环节，实行长计划、短安排，加强生产协调配合。为确保施工进度采取以下措施。.前期准备我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了19本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙、春节等）。在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。.管理、组织措施1、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，使用经济和行政手段，确保施工进度。2、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍，加大奖惩力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。3、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。4、做好测量仪器校验、业主和总承包商提供的控制点复查与校核、测量控制网加密、工程定位放线工作。5、加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续高速施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料、设备的采购、定货、供应过程。加大安全生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。6、充分发挥群众积极性，开展队与队，班与班，组与组之间的劳动竞赛，争夺流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。7、克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，减少季节性停歇。加强与气象台联系，提高预见性，提前准备好工作，确保综合进度的实现。8、施工方与建设单位，监理密切配合，相互协调，定期对各分项工程的20进度进行检查，对工作效率高，加快工程进度，保证工程质量的施工方法进行表彰、奖励、推广，对阻障工程进度的施工方法，找出原因，采取相应的解决措施，保证工程进度的开展。9、建立现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大，单靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法，保证第二天的工作顺利进行。10、建立每周一次现场例会制度，由公司领导主持，公司各有关部门、租赁站、监理等协作单位的负责人参加。根据项目各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速进行。11、施工现场将根据工程实际情况配备足够的劳动力，并对各分部、分项工程的完成和后续工程开展进行预见行的安排，及时增减，实行动态管理，以保证工程计划、有序、高效的进行。12、控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。3.技术措施27）项目技术部作为项目施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。28）项目制定二、三级工期节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来总工期控保证各控制点工期目标的实现，从21而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保制进度计划的实现。29）建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况，解决实际问题，协调各分包之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。30）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。31）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。32）针对工程特点，采用分段考虑流水施工方法，减少技术问题，对主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。33）重点部位，关键项目如路基土石方、特殊路基处理，节假日不休息，努力加快施工进度。34）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。4.计划措施1、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，尽量避免事后处理。2、及时制定、核实材料备料计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。3、在不影响安全和使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可靠的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。4、编制施工进度计划时要综合各方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强、使用性强，从而增强施工组织管理的科学性。225、加强质量监督管理，保证一次合格率，避免返工，用高质量保证工程进度。6、加强技术档案资料管理，按技术档案建档要求及时填报、审核、收集、整理归档。7、加强对工程成品的保证措施。5.资金保证措施1、每月的完成量严格按招标文件要求，按时送交甲方，以便甲方尽快审核。并根据下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。2、在我公司设立项目的专用账户，保证资金专款专用，确保工程顺利进行。3、在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。6.材料保证措施35）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。36）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。37）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。38）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。7.机械设备保证措施3