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文档简介

仓库管理员奖惩制度考核内 描 述 情 容

奖惩额度1、不迟到、不早退，卫生值日应提前十五分钟到1、不迟到、不早退，卫生值日应提前十五分钟到情节稍微，警告3次厂，检查自己负责的物料的摆放，及时整理好货一次，每月不得50位，保持物料的良好状况，并规划一天内的工作计划。3次。元。况。恪守职业道德，保守公司隐秘，不要在供应商、送泄漏公司商业秘100元，货人员谈论公司事务。密，情节严峻情节严峻者扣者，给公司造成除当月工资。重大损失。物料入库、出库严格依据仓库物料收发程序进行。单据拒交、迟交如连续两次不填写单据时认真审核。填写入库单、领料单、送检者如不按时报出报、迟报者，单，认真、及时，不漏记、错记，及时上报，每日10：00完成上报。者，一次罚款10元。50元。德单据态行

失、偷盗及时反映。1、 要求提供库存数据准确、真实、及时；2、 协力协作物控部工作；3、 及时将物料到料提供应物控、品质、生产；4、 报库存情况，避开漏统、少统、统计时间过长。1、 对工作认真、负责；去，收效明显；100去，收效明显；100203、 在一个月内工作懈怠，出现工作失误；元。元。4、 顾客、其它部门投诉，给公司造成重大损失。3、当月内出现失误一次，严峻警告一次；4、连续超过三

失。轻重决定。

司损失的20%。及时挽救损失，警告一次；20%扣罚。辞退。容

仓库管理员奖惩制度描 述 情节

奖惩额度对出货的成品要求：识；出货 2、待出货的成品，所有外箱必需用打包带或封箱单要求确定；3、出货前必需经品质抽检合格后才可出货；5、 部工作，发觉异样及时上报部门主管。1、每月盘点一次，主管物料仓管员报每月盘点表盘点 表的报出时间为次月5号前报出。2、月末盘点期间，由车间工人协助完成清资工管员和工人共罚。

产品不良或损坏；反映，延误交期；1、盘点表迟交30元。2、如盘点数据20元。

一次；20%扣罚。1、对来料，仓管员要认真核对数量，发觉异样及对待违反任一条1、对来料，仓管员要认真核对数量，发觉异样及对待违反任一条1、情节稍微时通报；款责任者者，警告一检；3、对待品质检测合格的物料，必需标有绿色标识，仓管员才予以入库、发料；次；2、情节严峻元。4、对待特采（黄色标识）的物料，生产筛选使用，剩余退予厂家；其另存放不良品存放区，不得发料。6、对待未送检、已检测为不良品的物品，严禁发放给生产部门使用。不良品对待订单交期较紧的物料，应及时反映主管或经理退换货处理。批准： 拟 定：

1、对来料的不/r

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