建筑业模式的再思考

##建筑业模式的再思考关于建筑业##开展模式。所谓开展模式，是指一定地区，一定历史条件，具有特色的经济开展的路子。##建筑业以市场为导向，经历“一把泥刀走天下”的原始积累、“背个皮包搞承包”的艰难创业、“大联合大联营”的规模开展、“产权改革创新”的整体提升，走的是一条市场经济渐进式道路，并相应形成以下四种不同的开展模式。个体化承包制模式。产生于市场经济转型时期，按照所有权与经营权适当别离的原那么，##的建筑企业实行多层次、多形式的内部承包经营责任制，以调发动工的积极性。首先从工程承包起步，后开展到承包企业分支机构，甚至整个企业，坚持“自揽业务、自筹资金、自我积累、自我开展”，基本特征是包死基数、确保上交、超收多留、歉收自补，注重市场化方式开展资源配置，强调经营自主权的落实，造就了一批颇有经济实力、敢于担负风险、富有开拓能力、善于创优夺杯的工程承包人，开始民营资本的原始积累。但是企业实施承包制，如果相应的管理制度不跟上，很容易滑入“挂靠经营”的政策禁地，且个体承包人受利益趋动，片面追求短期效应，一旦企业风险抵押制度不完善，将导致包盈不包亏的现象，使国有资产造成一定程度的流失。规模化—制模式。随着行业的逐步规范，竞争的日趋激烈，以及市场上高、大、难、新等高技术含量工程的增多，##的小型建筑企业和单个民营承包个体由于实力、信用等原因无法适应市场形势，于是开始抱团—资源整合，走大联营大联合之路，或者通过联合品牌企业，实现自我提升和跨越，企业规模逐步扩大，市场集中度在一定程度上得到提高。—制通过协议形式明确双方责权利，凡事讲效率、讲效果、讲效益，把有限的资源开展了最大的市场化配置，加速了专业构造的调整和产业构造的优化，促进了民营经济向集体和国有企业渗透。但—制也存在产权界定不清、利润分配不均等弊病，企业定位比拟模糊，管理比拟粗放，无法解决—双方风险责任不平衡的矛盾，无法摆脱企业开展“近视”的局限，能够“做大”但无法“做强”。品牌化股份制模式。在经济体制改革的浪潮中，##建筑企业把准市场脉搏，充分利用股份制这一现代企业的资本组织形式，设置多元股权构造，促进所有权和经营权的别离，并坚持国退民进，坚持增资扩股，国有企业引进大量优质民营资本，改良体制机制上的缺陷，民营企业加快整合重组步伐，破解家族化经营的劣势，逐步走上现代企业制度的轨道，使经营规模化、产权明晰化、决策科学化，实现规模与效益的翻倍增长。随着体制先发优势的慢慢失去，许多企业的规模做大到一定程度后变得停滞不前，需要寻找新的开展动力。于是开始注重品牌建设，提出长远开展愿景，努力标化生产保平安，大力诚信经营创奖杯，加快“科技兴企”的步伐，并重视企业文化建设和开展品质的提升，经过埋头耕耘厚积薄发，一些企业创出了自己独特的品牌，逐步走上“做强做优”之路。但受政策和市场的限制，股份制的改革不够彻底，尤其是国有企业，产权制度未真正明晰，现代企业制度未真正建立，两权别离未真正实施，改革仍需进一步深化。外向型集团制模式。##是个市场化程度比拟高的资源小省，随着##建筑企业的不断做大做强，省内市场容量狭小竞争激烈的矛盾逐渐显现，“走出去”开拓省外、国外业务成为市场的必然选择。20**年，##建筑企业在省外完成的产值为2883亿元，占总产值的42.5%,市场外向度很高。许多企业还顺应国际管理潮流，跳出传统经营概念，开展更高层次的资本管理运作，实施资本扩张，通过股票上市取得资金优势，通过市场兼并重组，推动企业跨区域、跨部门、跨行业、跨所有制开展，促进了多元产业的整合，多元市场的布局，向集团化方向开展，努力实现经济增长方式的转型。但企业规模的超常规扩张同时也产生了管理瓶颈，使人才资源缺陷的矛盾比拟突出，而且不同性质企业间的兼并重组还涉及到文化融合的阵痛难题，容易跌入“多元化陷阱”的泥潭。建筑业##开展模式具有鲜明的时代特点，但又随着市场变化处于不断的开展之中，如较早出现的个体化承包制和规模化—制模式，目前还是被许多知名建筑企业所创新应用,发挥出巨大的效益，关键在于“生产关系必须适应先进生产力的开展二##开展模式没有标准格式，具体到企业的个体开展模式，那么是“法无定法”，可能是几种模式的混合体，也可能是某一模式的变异体，会因人、因事、因时、因地而异，不受僵化的教条束缚，也难以模仿照搬，具有不可复制性。##开展模式”为何能取得成功古今中外，任何开展模式的成功都不会是偶然的，建筑业##开展模式也不例外，它的成功需要有适宜的土壤，离不开特定的政策、市场和人文环境作支撑，归纳而言，主要有以下四大因素。政策优势：开明宽松的政策环境。##各级政府对建筑业开展坚持“放水养鱼”的执政思路，采用“培植税源”的—政策，如“基数承包，一定三年，低幅递增，先征后返”等，坚持“休养生息”，而不是“涸泽而渔”，给企业以足够的积累时间和开展空间。而且在企业改制中，思想开放，不怕公有资产流失，坚持“不争论”看“成效”，观念超前，提倡“靓女先嫁”，从而孕育和造就了一大批民营建筑企业集团,实现资产几十倍、几百倍的增长，加速了企业的原始资本积累，并为可持续开展奠定坚实的根底。体制优势：灵活先进的产权构造。闻名全国的“—模式”在##有着深厚的生存土壤，对建筑业也有着广泛的影响。在市场经济体制确立之前，##的许多建筑企业名为集体实是私营，在改制过程中，“买断产权”风行一时，使承包经营者在公有资产评估、核销、剥离、提留之后，用现金或贷款等个人合法资产，置换公有资产，将企业彻底改制为经营层控股、主要经营者持大股的民营股份制企业，使其在产权构造上呈现民营化很高的特点，让经营者在投资决策、工程管理、收益分配、人才引进等方面拥有充分的自主权，企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我开展”的法人实体和市场竞争主体，逐步建立规范法人治理构造，在用工制度上实行全员合同制，在人事制度上实行竞争上岗制，在分配制度上实行按劳按资按绩考核制，形成明显的体制优势。机制优势：高效活力的经营机制。##的建筑企业完成了产权制度改革后，产权把管理层和企业严密联系在一起，企业的开展战略、经营策略、管理制度、监控措施越来越科学，逐步构建了一套与市场经济相适应的灵活机制，如将工程承包责任制量化为具体指标，按市场原那么严格考核兑现，对质量平安、形象进度、创优目标等实施全过程监控等，并坚持重奖重罚，“奖得让人心动，罚得让人心痛二如唯才是举,不惜重金引进人才，使合适的人放到合适的岗位上，把人力资源开掘到最大限度。又如让工程经理先富起来，把他们作为市场竞争主体和第一责任人加以培育，扩大企业利润点,分散市场风险面等。人文优势：开拓创新的创业精神。##人“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能创业、特别能发现商机、特别能适应市场经济、特别老实守信”，在艰辛创业和激烈的市场竞争中，靠“走千山万水、说千言万语、想千方百计、吃千辛万苦”，打拼出一条艰难创业之路，