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文档简介

现场6S管理规定

WI64-0021、目的:

公司通过开展、实施现场“6S”管理，以理顺工作现场秩序和提高工作效率，同时树立公司对内和对外形象。2、范围:

适用于公司各生产场所和支持场所现场的管理。3、定义：3.1现场“6S”---

是全员对现场不断地整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的循环。“6S”关键在于人的素养3.2定置管理——是在科学的整理、整顿的基础上，使现场人与物的联结最佳化，并使之规范化、标准化的管理方法。3.3目视管理——就是看得见的管理。即对生产活动起指导和约束作用的信息都要现场通过目视手段表现出来。4、职责：管理者代表负责组织对各生产现场的规划、管理，并监督实施；各生产部门负责各生产现场“6S”管理的归口管理部门；各生产部门负责各支持场所现场“6S”管理的归口管理，并组织实施相关的培训、保持相关的培训记录。现场“6S”小组负责各环境的监督、检查和考核，并将考核的结果报管理者代表批准。现场“6S”管理的内容整理——对现场滞留物的管理，重要是区分要与不要。不用的东西坚决清理出现场；不常用的东西放远点；偶尔使用的东西集中放在储备区；经常使用的东西放在作业区；整顿——对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然，井井有条；并能经常保持良好状态。清扫——制定出具体清扫值日表，责任到人，把现场打扫干净，创造一个明快舒畅的工作现场，以创造出一个优质、高效地工作环境对各自岗位周围，办公设施进行彻底清扫，清洗，保持无垃圾，无脏污；清洁——维护清扫后的整洁状态；

素养——素养就是行为规范，提高素质就是养成良好的风气和习惯，自觉执行制度，标准，改善人际关系。安全——始终贯彻一个宗旨：安全第一。建立起安全生产的环境，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，所有的工作应建立在安全的前提下，防范于未然定置管理：自始至终坚持“6S”活动，使人、物、环境三者处于良好状态。定置管理的原则：利于提高生产效率和工作效率；利于现场信息目视化和规范化。定置管理的对象与分类。A.定置管理的对象是现场所有能动的物品，如产成品、不合格品、工位器具、运输工具等。B.按物品所处状态为a、b、c、d四类：a.与人处于直接联结的物品，如正在加工的工件、正在使用的工装、夹具等。b.与人处于间接联结的物品，通过一定作业程序立即可以转化为直接联结的物品。如待加工的工件，待用的工具等。c.与现工作没有直接关系，但又不可缺少的物品。如清扫工具，消防器材等。d.工作现场无用的物品，需要清除。如铁屑、垃圾等。目视化管理标志线：主要用于各类通道，作业区域的划分、定置划分。区域牌：主要用于现场存放区域的标示。安全文明生产建立正常的安全生产与文明生产的现场环境，所有员工应在工作前做好一切准备工作，戴好手套等防护用品，工作结束后迅速清理现场，在整个公司倡导“十分钟清

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