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个人绩效指标考核表（顾问、总助、主管及一般员工）姓名部门部门负责人直属主管考核日期 考核指标及说明工作事实评分区段（在上面打钩）事实说明—自评—上级评空白不够可另附页4/106/107/109/1011/101.工作数量（25分，仅为参考）仅考虑工作速度及完成数量，不考虑工作质量如何（可另附页）工作缓慢，不能按时完成任务需加催促，才能按时完成达到合理工作量及速度完成目标任务，超越一般要求水准大大超额完成目标任务，特别迅速而且做得特多2.工作质量（16分）仅考虑工作的准确性及发生的效用，不考虑工作量及速度.常常出错，影响团队整体工作时而有错，工作质量差一般而言，工作都比较扎实几乎没有错误，工作成本合适完全无误，工作成果就是样板，个人成为他人的榜样3.工作合作（8分）完成工作须与他人共事、协调、沟通之能力。不合作，不知如何沟通应再加强与人合作沟通与同事合作良好，正常沟通容易与人合作沟通，相互交流信息特别擅长与人合作协调沟通，积极交流相关信息4.工作态度（8分）对工作、同事、公司的态度，考虑其工作意愿、工作热忱缺乏工作意愿，总在上级催促下工作有工作意愿但不很积极正常工作，即不积极也不消极积极进取，主动热忱完全献身工作，超越常人，并以自己的热情影响他人5.工作规划（8分）是否积极设定目标，制订工作计划，预知工作困难工作经常需要上级安排，不主动作计划随工作自有推动程序，自己无计划重要工作有目标，工作有一定的计划性能预知困难，月周有适当的工作目标及计划整体设计工作及目标，胸怀多种解决方法，计划周密且与实际相符6.可靠程度（8分）对工作负责程度，是否如期完成工作，是否要督促与追询须随时跟踪，或另派人与其密切合作有责任感，但必须督促可信任，略督促即可可独自负责，仅偶尔督促完全可赋重任，不必任何监督，与上级做效果一样7.工作过程（6分）是否熟知工作范围，工作具条理性，能提前预知工作对工作范围不清，做事莽撞，常常出错遇事忽忙，临时准备，碰运气过关按老规矩做事，不思进取优化熟知自己工作范围，有措施有准备从整体把握工作，与其他工作协调、井井有条，或主动优化工作过程8.工作反省（5分）是否对工作有反省回顾，能积极进行考核工作不总结工作，考核敷衍了事无明显反省，考核不认真能够总结经验，按时进行考核能避免二次犯错，按要求填写说明能吸取他人经验，认真考核，正确提供他人考核信息9.其它1（8分）差一般良好优秀特优10.其它2（8分）差一般良好优秀特优上级评分说明考核成绩合计：考核人签字：沟通记录（空间不够可另附一页）：我接受上级对我的考核评价，并进行了沟通，充分理解了评价结果所传达的信息。被考核人签字：考核人签字：若员工对考核有不同意见重定当期考核成绩：总监签字：HR经理签字：说明：1、其它1、其它2可根据部门内的情况，确定考核指标，可选择的项目有：工作知识及学习、创新改进、主动充实工作、工作建议、判断与适应、遵守纪律与制度、与其它部门合作后的反馈等；所有指标分数之和为100分；指标及指标分数须在季初报HR部门确认；2、本表先

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