2023年公司生产经营工作年终总结

2023公司生产经营工作年终总结2023年对于刚果（布）办事处暨刚果新水泥公司是具有重要意义的一年，我办广阔干部职工仔细贯彻落实集团公司的进展方针，科技创新提升产品质量水平，严格治理促进生产减耗增效，保证产品质量，树立良好企业形象。在全体员工的努力下，2023年生产经营工作再创佳绩。截至11月底，销售水泥已达6万吨，完成全年生产任务，生产经营各项指标均高于去年同期水平。现将过去一年的生产经营工作状况总结如下：

一、建立安全体系、消退安全隐患，保证生产安全

刚果新水泥公司坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“以人为本，安全进展”的理念，建立了《安全质量工作治理制度》、《刚果新水泥公司劳动纪律》、《中方人员出入水泥厂的规定》、《安全突发大事应急处置预案》等一系列规章制度及安全生产操作规程，建立并完善厂长安全生产责任制，消退安全隐患，保证生产销售有序进展。

定期进展安全生产学习考核，将操作规程和劳动纪律用中法两种文字打印，张贴在各车间的显著位置，既便于中方人员的学习监视，也便于当地员工的学习和相互监视，不断强化中方人员和当地员工的安全意识。

定期进行消防演习，普及消防学问，使每个人都会使用消防器材，明确岗位责任。

建立医疗保健队伍，配备相应的设备、物资，由专人负责，确保中方人员和当地员工的医疗抢救。

2023年水泥厂生产中未发生安全责任事故，圆满完成了集团下达的安全生产工作任务。

二、完善治理制度，从治理中要效益

刚果新水泥公司始终坚持在进展中完善治理制度，学习胜利企业的治理阅历，时刻总结并改善自身治理体制中的缺乏。

对于生产治理，我们坚持高标准、严要求，从高、从细、从实际动身，加强治理，重视过程治理。尤其重视重点环节治理，生产工作责任到人、到岗，严格遵守各项规章制度；对生产工艺进展技术革新，鼓舞大家多沟通，为生产多提好建议；加强设备改造，以养代修，提高设备完好率，降低能耗，从而降低本钱，提高公司效益。

在人事治理方面，对中方工作人员，加强爱岗敬业和团结互助教育，增进沟通，营造良好、协调的工作气氛，刚果新水泥公司取得的成绩依靠的就是一种团队协作的精神，只有充分发扬团队精神，相互帮忙、协作，加强团队的战斗力，发挥大家的积极性，才能不断的克制困难，不断前进。针对当地员工，完善治理制度，加强安全意识、质量意识的培育，通过召开职工大会，增进沟通,培育他们的爱厂敬业的仆人翁思想，提高他们的工作积极性。

三、保证水泥销售，营造良好的生产经营大环境。

由于刚果自然条件、政治因素的影响，刚果新水泥公司的商务及销售工作始终面临着比拟大的困难。原材料供给缺乏、水泥运输不畅，严峻影响了水泥厂的正常生产与销售。而某些政府部门的刻意犯难，更使公司利益受到了损失。

针对这些不利因素，办事处的领导积极的与刚果政府相关部门进展磋商，据理力争，坚决维护公司的利益；办事处人员积极协调大洋铁路、石油公司，保证水泥运输，原材料供给。通过办事处全体工作人员的努力，在今年6月份，我们最终取回了在布拉柴与黑角原属于我们的货场的使用权，从根本上解决了布拉柴水泥存货、卸货难的问题，并为在黑角的市场拓展奠定了根底。通过与铁路的积极的协调，克制了自然等不利因素的影响，最大程度的保证了水泥的运力，并同时积极开展鲁特特地区的销售工作。截至11月30号，水泥总销售数量已达6万多吨，超过了去年的全年销售量。这也是全体办事处人员共同努力的结果。

同时，坚持产品质量也为企业赢得了市场，参加公众活动，包括帮忙医院修路，资助医疗设备，赞助足球竞赛，为企业树立良好的形象，为今后的生产、经营工作营造了良好的社会环境。

四、总结阅历，争创佳绩

通过回忆一年来的工作，我们要仔细总结阅历教训，查找缺乏。今后要进一步努力改善公司的内外环境，完善经营、生产的体制，努力做好减耗增效等工作。我们将从以下几个方面着手：

1、进一步加强安全生产意识、实现安全生产

安全生产是关系到广阔职工切身利益和生命安全的大事。依据集团有关安全生产的通知精神，结合水泥厂的实际状况，对现有的安全治理制度和操作规程进展完善，实现真正的安全生产。

2、加强内部治理、降低能耗

一年来的生产始终正常有序的进展。但我们仍要加强内部治理，依靠广阔的干部群众，发挥集体的力气，调动职工的积极性，对生产中具有降低能耗潜力的地方还是要深挖，为公司制造更大的效益。

3、水泥销售

我们将连续保持和铁路部门的高度联系，合理有效的安排运输，增加车皮的供给，保证车次数目，保障水泥的销售工作。

2023年刚果办事处暨刚果新水泥公司在总公司的领导下，在全体员工的辛勤努力下，依靠大家的团结合作，克制种种不利因素，精彩的完成了规划任务。在明年的工作中，我们要积极协调各相关部门，与政府，社会增进沟通，营造良好的内外环境；