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文档简介

•Giwoo三活品质.服务.价值订单生产与验货管理规范文件编号QMI-039版次A.0页次1/3审核栏（打X为是）：□总经办签名/日期□业务中心签名/日期审核栏（打X为是）：□总经办签名/日期□业务中心签名/日期□研发中心签名/日期□品质屮心签名/日期□资材中心签名/日期□财务中心签名/日期□管理中心签名/日期□采购部签名/日期生产部签名/日期品管部签名/日期生管部签名/日期工程部签名/日期仓储部签名/日期制造中心签名/日期编制：审核：批准:

•Giwoo三活品质.服务.价值订单生产与验货管理规范文件编号QMI-039版次A.0页次2/3分发部门（打x为是）：（）总经办（）品管部（）业务中心（）管理中心（）工程部（）生管部（）研发中心（）仓储部（）资材中心（）生产部（）财务中心（）采购部其它部门（请填写在此处）：•Giwoo三活品质.服务.价值订单生产与验货管理规范文件编号QMI-039版次A.0页次3/31•目的:为确保生产计划能按期达成及通知客户能准时验货，特制定本规范。2•使用范围：适用于三诺电子公司需客户到厂验货的订单。3•职责：3.1业务部:接客户订单并依PMC交期开出〈验货通知单〉（预计验货时间）。PMC部:按业务生产订单，组织订单评审，回复预计交期,并依验货通知单知会QA及生产部。3.3采购部:依采购周期回复物料交期，并确保物料依期齐套到料。3.4生产部:物料齐套发料后，保质保量按计划完成生产任务，有异常时开出生产异常通知单。3.3品保部:接〈验货通知单〉，回复验收状况,处理品质异常，与PMC一道确认最终生产完工日期确认客户可来验货时间并联络客户验货事宜。4•程序：4.1业务依客户订单发出生产订单给PMC。PMC组织订单评审，回复预计交货日期；PMC根据预计交货期及物料交期排配主生产计划。PMC依据采购确认后的采购物料齐套交货期排定总装计划。4.5物料齐套发料后，生产部应组织实施生产并应按质按量按计划按期完成生产任务。4.6业务根据交货日期交〈验货通知单〉至PMC及QA。PMC依计划进度确定预估完成时间填在验货通知单上交QA。QA依品质验收状况及PMC回得进度状况确定验货日期，通知客户具体验货时间并同时知会PMCPMC根据客户验货时间跟进生产按计划完工日及客户来验货日前完成生产任务。4.10若有生产异常造成验货日期影响的，生产部开出生产异常通知单书面知会PMC。PMC确认最终完成日期并知会QA与客户协调更改验货日期。4.12客户验货合格后,QA知会业务及PMC安排出货。4.11客户验货不合格的，由QA发出返工通知单,工程开出返工流程交PMC。PMC依返工流程开立返工工单及安排生产返工.后续作业依照5.7至5.12执行。5参考文件5.1《订单取消与暂停作业管理规范》6相关表单6.1＜验货通知单〉

•Giwoo三活品质.服务.价值订单生产与验货管理规范文件编号QMI-039版次A.0页次5/3PMC开返工

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