天龙运输工贸公司绩效管理办法_第1页
天龙运输工贸公司绩效管理办法_第2页
天龙运输工贸公司绩效管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

广州市天龙运输工贸发展公司文件章节号1.9标题绩效管理办法版本B页码1/3文件编号ZF-QW-HR-C091.0目的：为使公司员工考核有所依据，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。2.0范围：适用于公司所有员工。3.0内容：公司员工考核分为试用考核、平时考核、每月考核、年中考核和年终考核五种。3.1试用考核：本公司聘用人员均应有至少1个月的试用期，公司或部门主管可根据员工的能力和表现适当延长试用期。试用期满后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。试用单位根据考核的成绩有权再一次延长试用时间或改派其他单位试用或解雇，应附数试用考核表，注明具体事实情节，呈报行政部核准。延长试用期不得超过3个月。原公司服务人员岗位调动者，不计试用期。3.2日常考核：3.3.3.3.3每月考核：每月岗位工资、奖金与每月考评成绩挂钩。3.4年中考核：于每年6月底举行。3.5年终考核3.5.1于每年12月底对员工总考核一次。3.5.2考核时，担任初考各部门主管应参考平时考核记录簿及考勤记录，填具考核表密送复审。3.6下列人员不得参加考核：3.6.13.6.23.7年中、年终考核分初核、复核。3.8办理考核人员应严守秘密，不得徇私舞弊或泄漏机密。3.9年中、年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列优等：3.9.1所请各假（不包括公假）合计数超过请假办法规定日数者。3.9.23.9.33.10年终考核用表有：《办公室主管考绩表》——主管级以上的管理人员使用。《办事处主管考绩表》——各办事处的主管级以上的管理人员使用。《员工考核表》——普通职员考核使用。3.11考核程序3.11.1主管级以上由：副总经理初核总经理复核（核准）3.11.2一般职员以上由：主管初核副总经理复核3.12全勤评选标准有：3.12.13.12.23.13模范员工必备条件：3.13.13.13.23.14对于年中、年终连续两次考核极差者，予以辞退；对于两年内连续四次较差者，亦予以辞退。3.15年终奖的加发与减发：3.15.1本公司员工于考核年度内，有下列事情之一者可加发年终奖金：3.15.1.1凡员工记三等功一次，年终奖增加3%；记二等功一次，年终奖增加5%，记一等功一次年终奖增加10%。3.15.1.2以上记功可累积计算。3.15.2本公司员工考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金：3.15.2.1所请各假（不包括公假）合计超过规定15天，取消当年年终奖。3.15.2.2计小过一次，扣除年终奖的5%；记大过一次，扣除年终奖的50%。13.2.3以上记过可累积计算，加发或减发年终奖金。3.16任职未满一年者，其年终奖按其服务月数比例发给。4.0附则：4.1本制度的执行责任人：人力资源行政部人事助理，本制度的监督责任人：人力资源行政部经理。4.2本制度自批准生效之日起执行。4.3本制度解释权归人力资源行政部。5.0相关文件：5.1《员工奖惩制度》5.2《员工考勤制度》

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论