企业员工横向岗位移动方案

企业员工横向岗位移动方案为了全面落实以人为本的人力资源管理思想，实现情系员工在实际工作中的指导作用，拓展员工职业发展路径，配套支撑适才适岗、人尽其才的用人机制，充分调动人力资源活力，激发员工职业发展的动力和潜力，让内部人才流动起来，同时基于公司四位一体体系及员工职业发展通道建设，制定并推进企业员工横向岗位移动方案。一■计划目标多专业多岗位交流置换，导向性培养复合型人才。合理流动公平竞争，激发员工奋斗热情。打通横向发展通道，建设职业发展文化。打破管理岗位终身制，创造更多职业发展机会。二工作原则（一） 统筹规划与员工意愿相结合推行员工流动，需兼顾考虑公司与专业部门的市县一体规划和员工的职业发展意愿。（二） 分级负责员工流动级别分为公司级、部门级、中心级和班组级四类。其中跨部门之间的公司级员工流动由公司统一组织实施；部门和县（区）分公司内部的员工流动由部门和县（区）分公司组织实施。（三） 双优先原则推行员工流动，应合理优化调配人员结构，选择能力符合岗位需要、从事某岗位工作五年以上的员工优先进入流动考虑。（四）定岗原则员工流动即定岗定职，借用、借调、轮岗等阶段性工作交流方式不进入员工流动机制。三■组织保障成立员工流动领导小组，组长由分公司总经理担任，副组长由分管副总经理担任，成员由市场拓展部、客户服务部、网络部、综合管理部、人力资源部等五个部门直线经理组成。领导小组的主要职责是负责员工流动工作的年度岗位及专业人才整体规划部署、组织协调、监督指导。成立员工流动执行办公室，由人力资源部总体牵头，作为员工流动工作常设机构。主要负责员工流动资格审定及具体组织实施，处理日常员工申述的问题等；人力资源部负责人为执行办公室负责人。■流动对象参与流动人员：中层管理人员、各专业管理员、班组长及一线员工；每年流动人数应占总用工人数的5%-30%。参与流动岗位：员工流动领导小组根据各专业部门及分公司所提出的人才需求情况，结合相关岗位任职周期，确定当年参与员工流动的岗位。中层管理岗位：依照《干部管理办法》实施专业管理岗位：任期满3年纳入流动计划班组长岗位：任期满2年纳入流动计划生产性岗位：结合部门需求和员工意愿进入流动计划五.流动程序（一） 员工流动管理模式员工流动分为公司层面和部门层面两个管理模式分别对应管理公司级、部门级、中心级和班组级四种员工流动级别：公司层面对应管理流动级别为公司级，即部门与部门之间的人员流动，由公司统一组织实施。部门层面对应管理级别为部门级、中心级和班组级，即部门及县（区）分公司内部人员流动，由部门或分公司组织实施，结果报送人力资源部。（二） 员工流动岗位管理专业管理员及班组长岗位均为任期制，任期满后必须重新竞聘，打破管理员“一聘定终身”的旧体制。专业管理员及班组长岗位如有空缺必须进入公司内部人才市场面向员工公开发布招聘信息。班组长岗位采取员工直选方式，非班组成员可进行申报成为候选人。（三） 员工流动流程专业指导专业部门在年度绩效考核后通过与员工的职业发展沟通，了解员工的意愿，再从专业的市县一体规划和人才培养为出发点，提出本专业员工流动指导意见。需求报送:各部门及县（区）分公司参照相关专业员工流动指导意见，结合本部门及分公司经营生产现状和人员结构在现有岗位编制不改

变的前提下，填报《员工流动配置计划表》报送人力资源部，报送员工流动数量应在现有员工总数的5%-30%区间内。计划公布：员工流动领导组审核通过《员工流动配置计划表》后，由执行办公室面向全市发文公布各级管理层面可开始组织实施员工流4.5.动。4.5.填报:员工有流动意向的可在《员工流动配置计划表》正式发布后一个月内，可结合部门需求和自身考虑填报《员工流动意愿申报表》。若意向岗位涉及跨部门或县（区）分公司的，将申报表直接报送人力资源部招聘配置人员；若意向为本部门及分公司内部岗位的，申报表报送部门综合管理处或县（区）分公司劳资管理处。据入库：人力资源部对员工流动申报表审核后，建立员工流动需求库，进入内部人才市场。6.流动形式:1）竞聘选聘：各部门及县（区）分公司根据所指定的《员工流动配置计划表》，可将需求岗位提请纳入公司内部人才市场，面向全体员工开展公开竞聘；适用于所有岗位。2） 组织协调：各级管理层面针对员工提交的流动意愿表进行审核，比对各部门员工流动需求，按照双优先原则进行协商调配；仅适用于生产性岗位。3） 人员置换：由各级管理层面根据员工流动意愿表进行双向意愿配对，通过部门需求认可后进行人员互换；仅适用于生产性岗位。员工沟通：员工流动结束后，对于未能达到意愿的员工，应由所选意向岗位直系管理人员对落选者进行一对一沟通为其明确提升方向。信息反馈：各部门及县（区）应在员工流动完成后实时讲信息反馈至人力资源部，并同期反馈执行中发现的缺陷和建议。六■配套管理（一）建立内部人才市场：领导小组通过收集汇总部门员工交流计划形成公司内部的劳动力供应信息，以及汇总各部门的岗位空缺形成公司内部的用工需求信息，搭建一个面向全公司的人才供需交易平台，并实时发布相关信息。（二） 员工职业规划：各部门及县（区）分公司应根据公司职业发展相关指导材料，为每位员工制定科学的符合个人工作特点的职业发展规划，有效引导员工发挥专业特长，实现个人价值定位。（三） 预警机制：人力资源部将定期就员工交流执行情况进行通报，对于流动陷于停滞或过于频繁的部门及分公司进行预警提示，保障员工流动在最大效果上发挥人力配置支撑作用，提升各专业工作效率。（四） 任职培训：人力资源部根据《员工流动