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文档简介
企业激励制度的调查问卷首先感谢您参与本项调查研究!本调查是无记名形式,请您根据自己的实际情况客观填写,请在选中的答案上打“v,我们在整个调查中会绝对保密,因此请您客观填写本问卷,我们承诺绝对不会给您带来任何不良影响和麻烦,再次感谢您的支持与配合!企业名称:部门:职务名称:日期:1、 您的性别:①男②女2、 您的学历(含在读):①高中/中专以下②大专及以下③本科④硕士研究生3、 您所在的组织类型属于:①贸易型 ②生产型 ③服务型④其他 4、工龄:① 1年②1—4年③5-10年④10年以上5、现在的月收入(元):①小于2000元②2000—2500元③25000—3000元④大于3000元6、 您在这家公司所从事的工作是:A、高级管理人员B、中层管理人员C、技术人员D、其他7、 您是如何看待目前的工作:A、 很适合,并且有信心,有能力做好B、是我喜欢的工作,但自己能力有欠缺B、 不是我喜欢的工作,但是我能做好D、不适合我,我正考虑换一个岗位E、不适合我,我正考虑跳槽8、 您认为公司目前存在哪些主要问题?A、 管理随意性大,没有规范的管理制度B、市场开发不力,销售不畅B、 公司激励机制不合理D、公司绩效考核体系不健全E、公司人员流动率太高F、缺乏企业文化 G、其它9、 您认为公司目前明显的竞争优势是什么?A、人才优势 B、管理优势C、文化优势 D、成本优势 E、没有优势?\其他 10、 希望所在的企业有什么样的价值取向选出您认为最重要的3个,并按重要性排序:A、优胜劣汰B、团队精神C、严守商业秘密D、以人为本E、客户至上F、股东利益第一G、人尽其才H、服务社会I、充分考虑员工利益J、服务制胜K、不断创新顼其他11、 您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性(选出三项)?入、收入提高B、福利改善C、职位晋升D、挑战性的工作E、培训机会F、领导认可6、其他12、 下列哪种情形在公司比较常见:(可以多选)A、 时间观念差B、 没人愿意拍板决策C、 职能部门服务意识不强D、 注重绝对公平、不注重效率E、 领导许诺多,兑现的少或迟缓F、 领导经常交办事项但却不问结果G、 上级的上级经常直接干扰自己的工作H、 经常不知道应该向谁汇报13、 你觉得如果你辞职,有哪些原因:A、 当初不了解情况,选择了不适合的工作 B、企业不规范,规模小B、 晋升机会少,寻求事业发展D、当初为就业而就业X作氛围不好,对企业的文化不认可F、就是觉得应该换个工作,看看有没有其他机会G、薪酬待遇比较低H、不公平的考核体系,不能体现个人能力I、 缺乏培训机会入其他 14、 假设现在重新选择工作,您认为下面哪五个因素最重要?(只选五个按重要程序由强到弱排序)A、领导个人魅力 B.X作挑战性C、职业稳定性D、民主气氛F、 充分发挥自己才能 G、收入水平 H、晋升机会I、公司发展前途15、 以您自己的资历,您对自己的工资收入:A、』E常满意B、较满意C、不确定D、不满意£、非常不满意16、 您对目前公司薪酬制度科学性的评价是:入、非常科学合理 B、较科学合理 C、不确定D、不够科学合理£、非常不科学不合理17、 您对目前公司薪酬水平对人才吸引性的评价是:入、非常吸引B、较吸引C、不确定D、不够吸引E、几乎没有任何吸引力18、 您对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是:入、非常强的激励B、较强的激励C、不确定D、激励性不够 £、非常差19、 您觉得员工的工资增长与公司经济效益增长的关系是:A、效益增长时一定会得到工资增长B、效益增长时员工有可能会得到工资增长C、 不确定D、效益增长时员工不会得到工资增长E、效益增长时员工绝对不会得到工资增长20、 您对公司分配机制的评价是:A、按业绩考核分配 B、吃大锅饭搞平均主义C、高管多,一般员工少D、 层级差距不大E、按资历定21、 您觉得公司对培训的重视程度如何?入、非常重视 B、比较重视C、一般D、不重视22、 您参加过哪些方面的培训?A、新员工培训(公司历史/规章制度等)B、技术知识培训C、管理技能培训C、 销售技能培训E、具体工作中所需特殊技能培训F、自我管理仔、其他 23、 您最迫切需要参加哪些方面的培训?A、专业技能B、管理技能C、销售技巧D、人际沟通E、财务知识F、 学历教育6、其他24、 您最欢迎的授课教师是:(请按欢迎程度排序)A、公司内部讲师B、政府官员或专家学者等 C、院校教授讲师D、 咨询公司咨询师 E、专业化培训服务公司培训师F、直接上级G、 同行精英 H、境外培训师25、 您最喜欢的培训方式为:(请按喜欢程度排序)A、课堂讲授 B、案例分析 C、分组讨论D、操作示范E、角色扮演F、视听教学 G、拓展训练H、参观考察入其他26、 您觉得培训的作用主要体现在?A、职务晋升 B、薪酬提高C、个人能力提升D、基本上没有什么作用27、在企业里,根据您个人的期望,您认为下列哪些因素最能激励您:人、
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