东风汽车集团薪酬制度设计

19（6）薪酬预算与控制办法TOC\o"1-5"\h\z严格执行，发挥其应有的功能。要通过预算等方式进行控制，在确定薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平做出准确的预算。可以在人力资源部建好薪酬台帐，借助数学和统计学进行预算。比较常用的方法是根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额，其公式为：|薪酬费用比率二薪酬费用总额/销售额=（薪酬费用总额/员工人数）/（销售~I总1额/员工人数比如根据东风汽车公司的经营业绩，得出该公司的合理薪酬费用比率，根据公司现有人数，每人每月的平均薪酬，就可以算出现有的薪酬费用和销售总额。薪酬预算与销售总额紧密挂钩，销售额的增减变化直接会影响薪酬预算的制定。薪酬控制是指为确保既定方案顺利落实而采取的种种措施。常用的方法主要包括控制员工人数、通过薪酬总数、最高薪酬、最低薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制等。在薪酬预算和控制的过程中，还有必要和员工进行及时的沟通和有效的宣传，尽量让员工满意。综上所述，员工的忠诚度与薪酬的关系非常密切，但同时员工还需要工作TOC\o"1-5"\h\z的成就感，二者同时发生作用，才能够吸引和留住公司真正所需的员工。零售行业正逐步成为的我国的支柱产业之一，其薪酬设计必须具有前瞻性，同时树立“创造价值与报酬等同”的思想，公司才会可持续发展，薪酬体制才能真正成为公司发展的有力保障。3、课程设计总结通过此次课程设计，我们培养出了独立思考、动手操作的能力，和团队协作能力，在不断的学习、实践，再学习、再实践中，使我们更加扎实的掌握了有关薪酬管理方面的知识，在做课程设计过程中虽然遇到了一些问题，但经过一次次的思考和讨论，终于找出了原因所在，也暴露出了前期我们在这方面的知识欠缺、团队默契不够和经验不足等缺陷。实践才能出真知，通过亲自动手参与课程设计，让我们掌握的知识不再是纸上谈兵。从理论到实践，将理论与实践相结合。在课程设计过程中只有理论知识是1616际把1+12200128001340014000也7001殆001620017000动1790018800~1980020900*21900结力亠’能和队作1420014900156001640017200~18力。从^中得1670017600001900019900209002为工汽02420025500至U2030236224000。们24800260发二错2730028700服务30200在课程X可1940021300断误1850019800207002180])230002400025200265C本就在践“—I果2300024200254002660027900294003080027900而能身是2930030800324(莫大03240003390035700断知行改善6262003410035900~3770039500352003700要懈009004000041600台匕观。就4730027600在后会发和

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