2022年注册会计师考试题库自我评估300题A4版打印(陕西省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、（2020年真题）达康公司是国内一家中成药品生产企业。为了保障原材料的稳定供给与产品质量，自2015年以来投资建设了3个原料药材现代化种植基地，收购了2个原属于其他药品公司的药材种植企业，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。下列各项中，属于达康公司采用上述战略适用条件的是（）。

A.中成药品产业增长潜力较大

B.达康公司现有销售商的销售成本较高

C.达康公司存在过剩的生产能力

D.中成药品产业竞争较为激烈【答案】ACE6F3Y9W5R2P7S7HB3U1Y3E10H8D3T2ZA4H6I5E3O2L6V72、中国A汽车企业并购美国B汽车企业，主要的动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获取全球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才，进而提升企业的国际竞争力。该公司进行对外投资的主要动机是（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产【答案】DCT7F8J3S7V10A6P5HN6N8G4E9F8F1W6ZK10A9U9H3S4D2Q13、国内某汽车销售中心，在销售汽车的过程中发现，很多客户在一定时间内需要对汽车进行保养或者维修，以使得汽车可以安全正常的使用。该销售中心针对这种情况，决定摒弃旧的经营观念，在销售汽车的同时，推出汽车维修和保养服务，开始购进汽车配件，并聘请一定的维修保养人员来为客户服务，并因此获得了巨大的利益。该汽车销售中心选择的重建市场边界的基本法则是（）。

A.审视他择产业

B.跨越战略群体

C.重新界定产业的买方群体

D.放眼互补性产品或服务【答案】DCZ10I3J7B10P10H9V3HN1B8C4A5F10N4H7ZJ7I3Y9T2A6G1Z44、太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.混合型策略

B.滞后型策略

C.匹配型策略

D.领先型策路【答案】DCP1G7N10Z4O3D1W3HY2E7N2Z1X9A4K7ZM4V4G4K10V2Y8X65、蓝天公司是国内一家运动鞋生产企业，原来只是为国外知名运动鞋生产商NK公司代工生产产品。但随着自身实力的增强，蓝天公司自主研发了氮气吸入、超临界发泡等新技术，企业效益有了大幅度的提升。蓝天公司企业升级的类型为（）。（仿真题）

A.工艺升级

B.产品升级

C.功能升级

D.价值链升级【答案】CCS10O10N1I1E3N8R6HG3X6C3D2Z9B2Y4ZT6V10J10Q7B9Q8B56、国内某汽车销售中心，在销售汽车的过程中发现，很多客户在一定时间内需要对汽车进行保养或者维修，以使得汽车可以安全正常的使用。该销售中心针对这种情况，决定摒弃旧的经营观念，在销售汽车的同时，推出汽车维修和保养服务，开始购进汽车配件，并聘请一定的维修保养人员来为客户服务，并因此获得了巨大的利益。该汽车销售中心选择的重建市场边界的基本法则是（）。

A.审视他择产业

B.跨越战略群体

C.重新界定产业的买方群体

D.放眼互补性产品或服务【答案】DCV7E3A1U3K10I9C3HM9A10P2A10J6O3Y1ZV8V4G1N6F2K3P27、国家近期出台的“单独二胎”的政策会对给未来一段时间内婴幼儿产品市场带来非常大的机遇，这属于PEST影响因素中的（）。

A.政治与法律环境

B.经济环境

C.社会文化环境

D.技术环境【答案】ACO9T10N2L5E9N10E1HT7O2W9H2N6B6E2ZR10E1U2A5O7T3K108、甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（）。

A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动

B.明确价值链内各种活动之间的联系

C.明确价值系统内各项活动之间的联系

D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】CCC2O9Z5D1A2P8G6HT9U1D2V3I7U1G7ZS2O9F4J9T3Z10H39、在我国颁布的内部控制基本规范中，被称为企业实施内部控制的基础，是其他内部因素根基的要素是（）。

A.信息与沟通

B.内部监督

C.内部环境

D.控制活动【答案】CCA1Y6A1C3L6T8D10HE8T7W1Y10J2T3S9ZM3A2J4S5P2N8C410、辰海公司是一家初创的小型网络科技公司，近年来由于科技的迅速发展，辰海公司也在经营过程中不断盈利。但是辰海公司在实现200万元的盈利目标之后不再愿意承受继续经营的代价与风险。这体现的是（）。

A.企业失去竞争优势

B.小企业的短期行为

C.重新调整业务组合

D.外部原因导致企业走下坡路【答案】BCK5Y10T1Z3I1Q1Q5HC9H8A8F6N7K1B9ZP7Y6S4T5D2X8S611、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】DCC5F3B5B3K4W4G7HY3R7C1X6Y8V1P4ZM6F3T1Q7Y5X10M512、（2018年真题）甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。

A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高

D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件【答案】DCD10X2Q5Y5F9G3L2HO9D8I8W9Z6V7U5ZM1U7Z10F10C7I10G713、悦尔蛋糕店的产品主要涵盖中、日、西式蛋糕及各种西点、甜品、奶酪制品、时鲜蔬果饮和茶，且所有的产品均主打新鲜绿色、健康和时尚的理念，给顾客留下了“最优质量”的好印象。据悉，该企业的优质产品主要来源于上好的原料保障。而这一成果是因为其长期以来与一家供应商保持了较为稳固的关系，所以总能获取高质量的供应品。根据上述信息判断，悦尔蛋糕店采用的货源策略是（）。

A.少数或单一货源策略

B.多货源少批量策略

C.多货源多批量策略

D.平衡货源策略【答案】ACU8D5B4C10L7F9J2HA5H8Z9F6T1X3O1ZP4F5K2E9T9J4B314、关于企业成长期财务战略的描述中正确的是（）。

A.应该尽量使用权益融资

B.在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家

C.经营中多余的现金用来分配股利

D.应该尽量使用负债筹资【答案】ACX7H7W7C10F4M4J4HN10U7W4M4S10P3I9ZB4H10S5H4Z2E8S915、2009年中国A集团欲并购美国B汽车公司的一个全资子公司——C公司，却遭到C公司工人组织的强烈反对，因为该国员工大多认为中国公司工作效率低，工作时间长，福利差，管理能力弱。这反映的风险是（）。

A.社会文化风险

B.政治风险

C.合规风险

D.运营风险【答案】ACG7R2Y4T2T10K6T10HB6O9Y5D6Y7K9X4ZK1L7R1V8I5S7J916、（2014年真题）乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是（）。

A.这种方法速度较快，容易开展

B.这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想

C.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法

D.这种方法能够激发专家们的想象力【答案】CCH4S10I8N6D4B10I8HF4D6I6B7Z1Z10W7ZT3E9D8F6S8A4Y717、尔来公司是一家船舶制造企业，对于处在船舶制造产业的企业而言，其产业的成功关键因素是（）。

A.设计能力

B.生产设施

C.生产技术

D.销售网络【答案】BCA4N9M3H3V2P5V4HG4Z8K10B1G8A2M6ZJ9G9X2Q7E7H7Y818、甲公司是一家生产通讯设备的科技公司，研发中心位于美国，生产中心位于东南亚。该公司以其创新性的产品在全球范围内销售，并通过高度的创新及优秀的设计能力促使各国的习俗和偏好趋同。甲公司所采取的国际化经营战略是（）。

A.国际战略

B.全球化战略

C.多国本土化战略

D.跨国战略【答案】BCC10V5T1P3D4I4T4HK5K10F7N2G5B3F6ZY9C10V9B9Q6Q10U419、甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有10多年历史，移动互联网，大数据、云计算、本地生活O2O快速发展的大背景下，甲公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜，以解决快递“最后一公里”的困境。甲公司通过学习美国快递公司自助快递站的建设模式，顺利完成了智能快递柜的投放。甲公司的基准分析类型是（）。

A.内部基准

B.一般基准

C.竞争性基准

D.过程或活动基准【答案】BCB7A6Q3U7V7G10H5HC1D1C1B5E9G1H7ZG6M2H3P1U4F9F920、传统制造企业方达公司认为企业风险是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。理解这个定义需要把握以下几个方面，这几个方面不包括（）。

A.企业风险与企业战略相关

B.风险是一系列可能发生的结果，而不能简单地理解为最有可能的结果

C.风险具有客观性、没有主观性

D.风险总是与机遇并存【答案】CCH1J4I3E5A5U1J3HU7V6L1F8Q1N1A8ZC5N3N10W9W4H6T221、甲公司是一家横跨电子、房地产及保险的大型集团企业，拥有足够的资金实力。现董事会决定开展物流项目从而进入物流业，实现多元化经营。下列各项中，不属于多元化经营优点的是（）。

A.能够充分利用盈余资金

B.运用在电子行业的良好形象成功进入物流业

C.更容易在资本市场上获得融资

D.来自原有经营产业的风险【答案】DCV1I1C8H4C5D5A8HP1Y1B5R6P3M7G4ZD5X2I1R6R7S7I422、检查公司会计政策、财务状况与公司外部审计机构进行交流的专门委员会是（）。

A.提名委员会

B.审计委员会

C.战略决策委员会

D.薪酬与考核委员会【答案】BCT4F4D6E4O3J10Z9HZ8Y6D1W3N6E9K3ZV3E6C2H6I8K2A723、（2014年真题）甲公司每年最低运营资本是1000万元，但是有5%的可能性需要1500万元才能维持运营。如果该公司风险资本为510万元，该公司生存的概率是（）。

A.5%

B.95%

C.小于5%

D.大于95%【答案】DCT1T9I3A10Z4Y5F5HA3C9D9R4Z10C6I6ZJ10U4E8W5I10J6J624、下列选项中，可以采取风险承担管理策略的是（）。

A.期货风险

B.对冲风险

C.保险

D.战略风险【答案】DCX10R9U6F7R7D2C8HC6L1M9T2R3D2W2ZG9E7B4Q4F10H3B225、格朗公司是一家从事环境艺术的企业，该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好/专长和成长需要，自主选择从事建筑设计/室内装潢/城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务。格朗公司的企业文化类型是（）。

A.权力导向型

B.任务导向型

C.角色导向型

D.人员导向型【答案】DCI8Y8G6S8W4R4Z2HI5L5M6A10A2M5V3ZJ2N6K6Z10Q5J10T726、（2011年真题）下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是（）。

A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额

B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区

C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水

D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场【答案】CCZ3Y5W9X8D7E5H8HW2N9M10H2U2U2G8ZD9P9G4P5C6Y5R927、西南矿业公司产出的矿产原材料金属含量比较高，是富矿，在市场上的售价比其他矿高。目前冶炼产品的市场竞争激烈，从经济效益的角度来看，对自己的矿进行进一步冶炼再出售不合算，所以西部矿业决定停止加工冶炼业务，直接出售自己的矿，以获取更大的利润。这反映的风险管理工具是（）。

A.风险规避

B.风险控制

C.风险转换

D.风险承担【答案】ACC2W9V10B8A7R5X4HH5H2A5Y10Y9O7E8ZV1D5G3Z8B3T3J428、（2014年真题）下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。

A.纵轴表示企业销售额增长率

B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位

C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的【答案】ACV9Y2A1N1L9N8L9HS2X10K10V4Q6L8Y10ZI9K1C6B3U4S8T829、甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法，以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，也形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施，属于评价核心竞争力方法中的（）。

A.企业的自我评价

B.产业内部比较

C.基准分析

D.成本驱动力和作业成本法【答案】CCT9F5Z2P9M6Z10C1HM6I9Z1H4S6Y4X1ZJ1M7L4U7V10U6G1030、甲公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轮胎，后来改为分别从7家公司购买。下列各项中，属于甲公司增加轮胎供应商的目的是（）。

A.采购方能与供应商建立较为稳固的关系

B.有利于企业信息的保密

C.产生规模经济并使企业享受价格优势

D.供应商之间的竞争使企业的议价能力增强【答案】DCE2T6A9O1H5T7L6HF8I2W5U6T1C9W7ZI9T3K4S5Y3V10B131、（2018年真题）M国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普遍采用木制结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防范地震带来的相关灾害。根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（）。

A.风险控制

B.风险转移

C.风险规避

D.风险转换【答案】ACT10L4T10W10G10G7L9HX7R10O10I8O6E2Y6ZD1D10V1B1M7I8L932、下列属于市场风险的是（）。

A.甲企业因汇率变化导致出口结汇减少

B.乙企业因产品设计脱离市场导致新产品销路不畅

C.丙企业连续多年资产负债率高达70％以上且流动资产和流动负债相差无几，导致企业陷入财务困境

D.丁企业经营管理层误判经营及竞争形势导致营销策略失败、市场份额萎缩【答案】ACS1T8I8P4R2E10G6HA10Z6F1Q9H3G5B7ZB6V4L6V2O4V5H133、CL公司是国内最大的空调生产企业，公司领导层认为家电行业已经进入行业生命周期的衰退期，公司必须开拓新的领域，建立新的利润增长点。2015年年初，CL公司开始向机动车领域发展，投资1.5亿兴建了年产100万辆摩托车的生产厂。2017年，斥资7.2亿元收购国内一家汽车厂。CL公司的战略属于（）。

A.多元化战略

B.横向一体化战略

C.市场开发战略

D.产品开发战略【答案】ACB1X10M1I8Z8R7E9HI7M4E2A7A9B9Y1ZN2L1U10N1P5S6K834、甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有10多年历史，移动互联网，大数据、云计算、本地生活O2O快速发展的大背景下，甲公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜，以解决快递“最后一公里”的困境。甲公司通过学习美国快递公司自助快递站的建设模式，顺利完成了智能快递柜的投放。甲公司的基准分析类型是（）。

A.内部基准

B.一般基准

C.竞争性基准

D.过程或活动基准【答案】BCN7H5J4F7X6Q6P4HK2W4M5E4L6M3H8ZR5E1E7U8G2R8E135、经理人对股东负有忠诚、勤勉的义务，然而由于委托代理问题和缺乏足够的监督，经理人在经营管理中通常会违背忠诚和勤勉义务。下列属于违背忠诚义务表现的是（）。

A.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润

B.敷衍偷懒不作为

C.财务杠杆过度保守

D.经营过于稳健、缺乏创新【答案】ACT1D2M10X2V5I7N3HQ1J1K6K2Z7E3R6ZN4G5S3W2W4A4F436、（2017年真题）环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。

A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位

B.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率

C.房地产进入“寒冬”期，公司房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

D.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展【答案】ACJ10Q10P9T6R9C8R7HW2T10B4K5L10Y7I8ZK9E3B3W8R10M2H737、（2020年真题）甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。

A.加强协同作用

B.以企业使命为基础

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略【答案】BCT9U6N2U4A10F3F8HA5Z9N10M10B9M8V8ZB10N8N8M5J1L9M638、贾某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接竞争对手并承诺给贾某更加丰厚的待遇，希望其到B公司担任董事。贾某在A公司任职的同时，于同年3月也去了B公司任职。贾某的行为违背了董事的（）。

A.善管义务

B.竞业禁止义务

C.权利不得滥用义务

D.出资义务【答案】BCO9R8Z7J1A3H1D4HY3T10R8S4L2H2I2ZB3J6S3C8Q2T4H639、（2017年真题）西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是（）。

A.内部基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.竞争性基准【答案】CCK2B2A3S7U8G10M4HP3U5K8T1J5W6L10ZW10D6B10Q9A10X9J640、（2021年真题）泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来,该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）。

A.机制变革

B.财政和财务战略

C.削减成本战略

D.拆产为股【答案】ACV10F9J5U9Z4N4M1HE6L3O2L5H7C5U1ZF8E1M3L3V2B4B341、（2019年真题）从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.混合战略【答案】DCQ2U3K7E7G5O2Q7HW5C6F5H1H7Y6A10ZU1F3G3L7I4R7J1042、下列关于研究与开发的战略的说法中错误的是（）。

A.研发战略可以单独进行

B.研究与开发（简称研发）被定义为组织层面的企业创新

C.应用型研究是指具有明显的商业用途或实际目的的研究

D.开发型研究是指在开始商业生产运作之前利用现有的科学技术知识来生产新产品或系统【答案】ACO5N3Y6S1P8P2Q1HN2N5T9A10W5K9A4ZA10K10F7N5D4L9K343、Y公司是一家炸鸡连锁经营机构，自开业以来经营业绩节节攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆发，导致Y公司业绩骤然下跌，公司即将倒闭。根据战略失效理论，Y公司遭遇了（）。

A.偶然失效

B.早期失效

C.晚期失效

D.正常失效【答案】ACF2A1S10M8L5V9T3HJ3N6B5J5S6Z2B10ZZ7S7V6M7K7I10H444、总部位于丹麦哥本哈根的助听器制造商——O公司在CES2021上率先推出的这款内置深度神经网络的助听器，深受听力损失者的青睐。为了更好地获取创新的回报，O公司还需要在因推行创新而不可避免导致的“再创新”中占据主动地位，掌控和引领创新的发展方向。根据上述信息判断，O公司的创新管理处于（）。

A.搜索阶段

B.选择阶段

C.实施阶段

D.获取阶段【答案】DCD6X4P10H4J8W2S8HJ10V1Z8P8K6M3J10ZT6C3M3O8E4W9U745、睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司（）。

A.宗旨的变化

B.经营哲学的变化

C.战略层次的变化

D.公司目的的变化【答案】ACH10E10J7Q1L9G7E10HI2K2I2P9M5S10G9ZC3B8N3U1V6E8T446、甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌，甲公司也坚持保留自有品牌，最后双方同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，双方的这种行为模式属于（）。

A.对抗

B.折中

C.协作

D.和解【答案】BCH10W8C10C3U1U3D8HC5T8V1N3F8O7N5ZM9E6T1E4K6M5E547、云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于（）。

A.行为细分

B.心理细分

C.地理细分

D.人口细分【答案】BCW2A2I4A6I3D2W9HF6P5V4H8W9T2G1ZI6C5S4K2U1O2P748、美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称。从公司使命角度来看，属于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标【答案】CCI7W3W9T5H4X1M3HZ3V6N3V2N4Y10L9ZE8W3D7H4H10U9N949、（2016年真题）甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如继续以中标价格签订合同，公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。在上述案例中，甲公司采购设备时面临的风险是（）。

A.市场风险

B.运营风险

C.操作风险

D.产业风险【答案】ACQ6V5D4V2E9D2U7HT2E6H1P4T10P5S1ZD9M9C8P4O4T10R150、（2013年真题）某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于（）。

A.产品开发战略

B.市场营销战略

C.市场开发战略

D.市场渗透战略【答案】DCK7U3P6F5N1J9G9HS10Z2H10B7L7M8X4ZK7K8E3P5H8G2K351、（2021年真题）方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益。方舟公司并购多家旅行社的动机是（）。

A.获得协同效应

B.容易从企业资源获得财务支持

C.保持统一的管理风格和企业文化

D.降低协调成本【答案】ACO9S1R1S2B9W4Q9HQ2O7G7S4C10H6C5ZL9J7I5Q1L4X5Z952、丰益百货商场位于新疆南部某二线城市，为了提升管理水平，丰益百货商场领导派出考察小组去北京王府井百货商场进行考察学习，从而逐步提升了商场服务质量和经营业绩。丰益百货商场进行基准分析的基准类型是（）。

A.内部基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.竞争性基准【答案】CCV1D7I7E10A4O9S8HS2E4A10P4R5X7U3ZG6K8A3I10B5Q3Y453、（2021年真题）经过多年的发展,中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶段与组织结构的关系看，该公司的组织结构类型应为（）

A.从职能结构到事业部结构

B.从事业部结构到战略业务单位结构

C.从事业部结构到矩阵结构

D.从简单结构到职能结构【答案】BCO5S3A6V1U10T7A3HM3D2X4Q5Y8J4N8ZM3P9L3L10P6M6M354、经理人是公司日常经营管理和行政事务的负责人，一个设计合理的薪酬机制能够使经营者努力工作。因此，经理人的激励—约束机制是公司治理结构中的一个核心问题。下列有关薪酬激励的说法中，错误的是（）。

A.年薪制的根本缺陷在于易导致经营者的短期行为

B.股权激励可以通过所有权机制保证经营者行为与所有者的利益保持一致

C.年薪制主要用来确定基本报酬，与经营业绩并不挂钩

D.股权激励可以弥补年薪制的缺陷【答案】CCR4R9D9G9C6L4H5HN5J2K6I5J10L4C9ZG10Y7O3O10G8Y4J255、张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。张明三月初拿到签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票，而李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了同样是八月的赴美机票，但价格比张明买的机票贵了大约1000元。这家航空公司的定价属于（）。

A.差别定价法

B.渗透定价法

C.撇脂定价法

D.掠夺定价法【答案】ACM5M5I8L2M2Q8E4HL7B6N8Y10V9L10L1ZW3X6P9N5F9E4B356、2020年2月，深交所向曾经的“消防第一股”天广中茂发出关注函，要求其说明子公司中茂园林及中茂生物为公司大股东邱茂国提供违规担保一事。这一违规行为未经股东大会审议，涉及资金1亿元，侵害了其他中小股东的利益。根据案例信息判断，天广中茂大股东侵占中小股东利益的方式是()。

A.直接占用资源

B.通过关联交易进行利益输送

C.掠夺性融资

D.内幕交易【答案】ACH5P2A5H9A1E1D8HH9U8E1Y6C9K1P2ZA2M9L4C9T6P4Y857、在很长一段时间内，万国商业机器公司的蓝色条纹Logo一直是商业凶猛的标志：稳重、扎实但是沉闷、傲慢，但在上世纪90年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现的局面。围绕“随需应变”理念，万国商业机器公司从收购普华永道，同时收购多家软件公司，全面转向服务，力求通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决方案的一体化服务。万国商业机器公司选择的战略类型属于（）

A.紧缩与集中战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.稳定战略【答案】BCM6Z7F6P10T6D2Z8HJ6V6F6R2R2T5H10ZZ7T6W7R3F5X8F658、旭辉公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年，该公司决定开设网上销售业务，为了建立快速高效的物流体系，该公司成立了专门的项目团队，多次开会讨论体系构建过程中遇到的难题，并引入咨询公司设计物联网系统。目前已初步实现在若干超市门店3公里范围内，至多30分钟即可送货上门。从创新管理的主要过程角度看，旭辉公司的上述做法属于创新管理的（）。

A.搜索阶段

B.选择阶段

C.实施阶段

D.获取阶段【答案】CCG3T4Q6K8C6G10S8HM4S2X6F1H1W9G3ZL3K4L3R1L1V1I659、在元宵节这个传统节日，市场对元宵的需求量就会大幅增加，而食品企业也不会放过这个销售黄金时间，纷纷从品种和价格上下功夫，提高销售量。从环境分析角度看，这属于（）。

A.政治—法律因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.技术因素【答案】CCJ9X9I2D7C4N5X2HT6A10Q5J2J7V10N8ZS1O8E1E6S2K1P1060、天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5％、9％、10.5％和18％,相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（）。

A.造船业务

B.港口建设业务

C.海运业务

D.相关智能设备制造业务【答案】CCQ3H1N9R2K8E1D9HK8F10C7E4P9P2A2ZP3L5U8A3Y7G2O561、迅捷公司正在委托外部服务公司检查企业的内部控制是否存在漏洞，根据《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》，下列选项中，与迅捷公司财务报告有关的风险是（）。

A.不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控

B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

C.销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损

D.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失【答案】ACN10V6F1A2B5L7R9HK6A1G9Z6Q10I10I7ZY1F3M5H8C10B9A162、天星公司是一家汽车制造企业。多年来，天星公司以高于市场公允价格的30%从浩宇公司采购汽车玻璃。据调查，浩宇汽车玻璃制造公司为天星公司控股股东的私人企业。上述资料体现了终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题中的（）。

A.滥用公司资源

B.关联性交易

C.直接占用资源

D.内幕交易【答案】BCA8S1K8P3F9Y3L1HN5V6V5A8Y4Y10F7ZU10K5J3R9G6P1M363、下列属于职权范畴的是（）。

A.年末对下属进行绩效考评

B.生产车间的老师傅具有很高威望

C.榜样的力量

D.总经理秘书对决策起到影响【答案】ACT9N5D7C8E5V2E9HO2A10T4U7L2U2T6ZK8N7F3P3I1Y8F464、西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是（）。

A.内部基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.竞争性基准【答案】CCD1I9C7P9V9J9F5HT7L5O4W10P7W1F5ZA1X2F8I9B4N7V165、阳春公司是一家化妆品生产企业，公司具有多条生产不同产品的产品线，企业以所有产品为基础进行分类，并设置不同的部门负责这些产品的生产，阳春公司采用的组织结构类型为（）。

A.产品事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.H型组织结构【答案】ACM9F6W8G10L4Q8S10HE2B5S2V9R7L7H3ZS1M5B4K5N8G2T466、Q公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列各项中，属于财务角度指标的是（）。

A.销售增长率

B.顾客满意度

C.交货时间

D.主要员工保留率【答案】ACE3G7K3O9K8B9S5HP9Y4F6W4N1T5R2ZM4Q2B2J2R4O6R967、在管理风险时，最有效的做法是（）。

A.把所有已识别的风险进行应对

B.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对

C.把所有已识别发生可能性较大及对企业财务有较大影响的风险进行应对

D.把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对【答案】DCG4X1X7X8Q9X5T10HH9B5U1E1H1S10A4ZB10D4J10Y7U7I7M668、达米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃须刀，产品质量好，续航时间长，但是价格却只有同类剃须刀产品价格的三分之二，据此达米公司打出“极致性价比的剃须刀”口号，该系列产品推出之后迅速获得市场认可。根据以上信息可以判断，达米公司采用市场定位的方法是（）。

A.根据用途定位

B.根据使用者定位

C.根据竞争格局定位

D.根据价格和质量定位【答案】DCV7W9C9K5K10S3T7HX3U3N9Y2N6K10J2ZT2A9F2M6V5X8O969、甲公司是通信设备制造商，其顾客起初为国有企业的大客户，客户相对单一，但进入门槛高，客户关系极其重要。为保证公司发展和在市场竞争中的优势，必须集中指挥、统一布置和协调，建立公司在单一、重要且大客户中的品牌形象和信誉。另外，公司所处的通信设备制造业是技术、资金和智力密集型行业，风险（尤其是流动资金）较高，因此设置统一决策系统，统一服务系统，集中进行人员和资金调动管理，严格实行目标管理和指令性工作方式对公司生存必要且重要。下列适宜予该公司的组织结构是（）。

A.事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构【答案】BCM7Q3M5S2V9M10N8HI8F8L10Y4E3O8M2ZD2B7L6Q6X6S10A870、甲企业是一家纺织外贸企业，产品主要出口到欧盟地区。下列选项中，会导致该企业面临政治风险的情况是（）。

A.欧盟购买商面临经营困境，资金不足

B.欧盟地区纺织品企业非常多

C.欧盟对一年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制

D.欧元对美元汇率发生波动【答案】CCF1F9J9F3V1Y10C5HX6J2E5K2A2O10Q10ZM7N5G10G1F10X2A371、（2020年真题）华通公司是一家铁路建造企业。该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组，每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员；每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导。下列各项中属于华通公司采用的组织结构的优点的是（）。

A.权力划分比较清晰

B.实现了各个部门之间的协作

C.容易协调管理者之间的关系

D.职能专家更加关注自身的业务范围【答案】BCF6P6B9E3Y6C1W7HM6A10W3V6X2T7K2ZG10Y5B8M9C10T5P672、甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法【答案】CCL7Q2Z8Q3C7C8O8HP6A4Y8N8X4C4H2ZW7O2O6D10B2G10F873、Y公司是我国最大的娱乐经纪公司之一，由于在该领域积累了大量的资金，遂正在考虑顺应科技发展潮流，投身网络教育领域。对此，Y公司聚集各部门的高层领导组成项目小组，从战略收益、风险等方面对该方案进行评估。根据上述信息判断，Y公司在进行评估战略备选方案时主要使用的标准是（）。

A.适宜性标准

B.可接受性标准

C.普适性标准

D.可行性标准【答案】DCD3Z9Z1F8V8W5Z5HW2D2V3K7D1W8W9ZU6X6J7G6L8S9P674、LN运动鞋不仅质量好，款式设计也非常新颖，在消费者心中树立了高端、新潮的品牌形象，受到了年轻人的追捧和喜爱，使得一些潜在进入者很难获得新的市场份额。上述资料表明会影响潜在进入者的进入威胁的是（）。

A.规模经济

B.进入对方领域

C.现有企业的市场优势

D.现有企业对关键资源的控制【答案】CCJ5C5A6I10N7K2S1HO7B9A7B7D5S1E7ZT6G6M1Y8T8O5H675、（2018年真题）大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力。它来源于（）。

A.对资源的控制与交换的能力

B.个人的素质和影响

C.利益相关者集中或联合的程度

D.在管理层次中的地位【答案】ACK6R4L4P5X7E3H3HY7E7R10T8A6M2P3ZQ9I10L5G2J6G8G376、甲企业生产中档电动自行车。在下列4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（）。

A.生产高档电动自行车的企业

B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业

C.生产低档电动自行车的企业

D.生产传统汽车的企业【答案】BCU10U10A4V5E10L2Z8HJ2W1O10K9K9N2V1ZJ4A5K2L6T3M5V377、3D打印技术被称为“十大新兴产业之一”。该行业中的企业进行正确的战略选择对企业的发展至关重要。下列关于新兴产业的战略选择，说法不正确的是（）。

A.塑造产业结构

B.正确对待产业发展的外在性

C.原材料的供应、分销渠道的建立对产业的发展至关重要时，早期进入是适当的

D.产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，不会因持续的技术更新换代而过时的时候，适合晚期进入【答案】DCY2G6Y1H10Y9W4Q9HC9K5N5S9H1K7P7ZO7H10Q7K7O5V2X378、华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了避开技术壁垒，抓住市场机遇，华信公司并购了国内一家新能源汽车生产商。华信公司的上述行为属于（）。

A.职能战略

B.业务单位战略

C.总体战略

D.集中化战略【答案】CCG9J7M8H7K9C1O7HN6D8Z10R1E3A2G4ZE1Z10K10G4L8J8V779、蓝程公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化相一致，则该公司在处理战略与文化关系时应该（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理【答案】ACZ6V6Z6U7N2D4Q6HS1Y2T3U8N3H9B5ZP9R6E1K4T6X9J880、作为中国自营式电商企业之一的普东公司，其在薪酬水平管理上采用的策略：针对技术研发等高精尖岗位，其薪酬水平是国内技术行业平均薪酬的2倍左右；针对物流配送等辅助性岗位，其薪酬水平大体与市场平均水平相当。根据上述信息判断，普东公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.领先型策略

B.匹配型策略

C.拖后型策略

D.混合型策略【答案】DCY9T9A7O4N7K7K1HP9O6D1K6N9D5K4ZU2E5T9S3R6Y9R881、某工厂预期半年后需买入燃料油1000吨，目前现货市场价格为3750元／吨，现在该工厂买入20手6个月后到期的燃料油期货合约，50吨／手，成交价为3788元／吨。半年后。该工厂以3960元／吨的价格购入1000吨燃料油，并以3980元／吨的价格将期货合约平仓。该项套期保值的净损益为()元。

A.-18000

B.18000

C.19800

D.18600【答案】ACY8I3U2Y1R10G10V4HT9F3Z3H8K3U3R10ZG5F5I3B5N2L7Z882、甲公司是一家防盗报警器材产品供应商。随着物联网技术的兴起，公司于2018年制定并实施了进军智能化安防产品领域的战略，同时，对组织结构、管理制度进行了重大改革，上述变化与企业文化保持了高度一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。

A.加强协同作用

B.以企业使命为基础

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略【答案】BCN2B6W5R3Z10O10B5HF1L6W2P2C8Z4I5ZG6E9V8W5H3E7L1083、（2021年真题）传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。

A.组织变革

B.流程变革

C.技术变革

D.管理变革【答案】DCQ10J6R4E1L6S10R7HK7X9C5C7F5L2K1ZB1I8W10D8I10J6A1084、A公司是一家家电生产企业，该公司现有多个战略备选方案需要评估，下列选项中，不属于评估战略成功的标准的是（）。

A.可行性标准

B.可接受性标准

C.适宜性标准

D.可理解性标准【答案】DCV6T5H9K7T4F4B4HS2W3O1W6N9C7T3ZL2D10A3Q9P2F9K1085、顺阳制衣有限公司自成立以来，生产和经营规模逐步扩大，服装的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（）。

A.M型组织结构

B.事业部制组织结构

C.创业型组织结构

D.职能制组织结构【答案】DCD7D2P4G10U7Q9B1HK1D10B7X3Q2Z6D2ZF2I4W8Q8E10Q4V686、甲企业是由李某投资设立的个人独资企业，企业所有的决定完全由李某负责。随着企业规模的扩大，为了更好地配置企业内部的资源，企业分别设立了财务部门、销售部门、生产部门等，为各级战略服务，提高组织效率。甲公司的该种战略属于（）。

A.总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.竞争战略【答案】CCR5W4G8F9X4K8H8HA3G7T4A3Y5M3G3ZE1Q4B9P9T9V9Y787、L公司是一家豆奶粉生产企业，随着业务的发展，积累了大量资金，先后进入了乳制品业、粮油业；为了更长远的发展，公司决定使用波士顿矩阵对其业务和发展方向进行分析。据分析，乳制品业务发展迅猛，但由于初步涉足乳制品业务，市场布局尚不具备优势，L公司决定增加投资来抓住机遇。根据上述信息分析，L公司乳制品业务应采取的战略是（）。

A.发展

B.保持

C.收割

D.放弃【答案】ACR5T1I3P1L2G3Q9HK3K6Y3H8U10T8C8ZU1Z8F10V7B10M7D388、甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场，凭借先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是（）。

A.寻求资源

B.寻求市场

C.寻求效率

D.寻求现成资产【答案】BCS2J1Q10Y7B7T4D1HY3Q5Y8W1J10M4B7ZN5N6N9Z10K8X3E289、下列属于市场风险的是（）。

A.甲企业因汇率变化导致出口结汇减少

B.乙企业因产品设计脱离市场导致新产品销路不畅

C.丙企业连续多年资产负债率高达70％以上且流动资产和流动负债相差无几，导致企业陷入财务困境

D.丁企业经营管理层误判经营及竞争形势导致营销策略失败、市场份额萎缩【答案】ACP7K3O3O9T5W8N2HS1I2C8U1S1R10Y5ZK9O1S2T1Q7H1M390、一家公司最低运营资本为1500万元，但有6%的可能性需要2000万元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（）。

A.6%

B.大于94%

C.小于94%

D.94%【答案】CCH6I9G10E4F9Q10O9HU4S3E10N6R3I10M5ZA5A8R6I1Z3X5G791、下列关于公司建立目标体系的相关表述中，正确的是（）。

A.提高股利增长率属于战略目标体系

B.目标体系的建立需要全体员工共同参与

C.提高公司在客户中的声誉属于财务目标体系

D.获得持久的竞争力属于战略目标体系【答案】DCM9Z2C1Y2R8R1I3HU2L1E3U3T7E2P7ZG10Y10K8U1U3Z8N192、下列各项中，不属于分析企业运营风险应收集的信息是（）。

A.产品结构、新产品研发情况

B.企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况

C.质量、安全、环保、信息等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节

D.企业风险管理的现状和能力【答案】BCD1Z10O8X9X8W2Y1HX7F6P2D1N3T6P6ZP2X6U7C8E1V7J693、哈佛商学院教授大卫?亚非在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力，进一步丰富了五种竞争力理论框架。下列各项中，体现互动互补作用力的是（）。

A.某钢铁公司建立铁矿资源生产企业，确保铁矿资源的长期稳定供应

B.两家家电生产企业通过各种营销手段，抢占市场份额

C.某房地产公司与家用电器销售公司通过优势互补合作开发当地楼盘项目

D.某制药企业控制了全市的销售渠道，使其他制药企业在该市难以生存【答案】CCW8W4H9Q9R7P1N6HD3D7A5V8Q3J2M5ZA5L2D8O10F10B4O394、西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是（）。

A.内部基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.竞争性基准【答案】CCA6I3O10C2T6S3W5HT3P9Z3H9A8D10X6ZE6S6B10L1P1Z9C1095、（2015年真题）下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是（）。

A.进入障碍低或存在退出障碍

B.不存在规模经济或难以达到经济规模

C.市场需求的多样导致产品的差异化

D.战略的不确定性【答案】DCV10O7V7F2Z7W5Z10HI2L2Q4G1A6S6L1ZM1Q1R9G2P7H9W396、贝恩公司是著名的电子商务企业，下设5大商务区和分布在100多个国家的子公司。商务区经理负责为各自商务区制定国际化经营战略，各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作，当商务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时，可提交总公司裁决。贝恩公司采用的国际化经营的战略类型是（）。

A.国际战略

B.跨国战略

C.全球化战略

D.多国本土化战略【答案】BCC2Y1C1K2U5T4U7HG7J3H7V10C4G6L7ZU5A10C1L4Z3B9P297、2019年，苏宁易购正式收购万达百货下属的全部百货门店，构建线上线下全场景的百货零售业态。苏宁称收购万达百货非纯资本运作，收购金额未依靠对外负债。苏宁易购对万达百货的收购属于（）。

A.敌意并购

B.产业资本并购

C.杠杆收购

D.金融资本并购【答案】BCB10M7W5H3D5P8M10HN3U8E3O10J5C8M2ZO4D5Q3S3C9X7U398、近年来，随着经济的迅速发展，快餐业也迎来了大好的形势。由于消费者总希望能够就近消费，消费地点较为分散，因而快餐店数量大量增加，呈现零散状态。根据以上信息，造成快餐业零散的原因是（）。

A.成本的迅速变化

B.产业趋势仍处于开发期或成长期

C.技术程度低

D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】DCE7K4J7P1Z5B1B1HB7V2A8S9J1M9Q6ZR8K6T9U10F7R5N799、张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。张明三月初拿到签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票，而李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了同样是八月的赴美机票，但价格比张明买的机票贵了大约1000元。这家航空公司的定价属于（）。

A.差别定价法

B.渗透定价法

C.撇脂定价法

D.掠夺定价法【答案】ACA4E1L3G6R8K4V5HT5C2H4U6I4E10F8ZM8P7E3O5T5F5P1100、极路由是一家制造智能路由器的高科技企业。面对万物互联的新市场，创始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化，推出多款搭载HiWiFiOS的智能路由器，开辟了智能路由器的市场，获得了众多消费者的青睐。极路由采取了“有机式”管理模式及组织机制。极路由所采取的组织的战略类型属于()。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】BCD4Y4W3X4H6I2Z2HT3I6E2C10N7T7K3ZX5F1P5Z10B6O3S9101、甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务分为三个部分：房地产、酒店、餐饮。近年来由于市场变化，公司相对竞争力下降，利润一直处于下滑状态。管理层意识到公司现有的危机，对战略进行了重大调整：将房地产业务剥离，进军目前发展前景极好的电子信息市场。甲公司的战略属于（）。

A.总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.混合战略【答案】ACE5X7A2W6O5L6O6HD3M4W10T1J7V6Z9ZY1O6B4H7C3J9A10102、北京某房地产公司，主营业务是中高档房地产开发。2013年该公司为了实现多元化发展，决定进入新能源汽车领域。该公司用SWOT分析法对公司内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁进行了系统评价。下列选项中属于该公司外部环境中的机会的是（）。

A.该公司具有良好的声誉

B.国家大力扶持新能源产业

C.新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手

D.缺乏自主知识产权【答案】BCC7S5K9L5W10E7W9HO7E2E9K7U9J9T5ZM1N8P10X5L5T6C1103、国内一家公司决定进军国外市场，遂打算在S国投资建厂，但经过市场调查之后，发现S国政局不稳，经常发生游行示威等暴力事件。该公司若进军S国面临的风险属于（）。

A.财务风险

B.政治风险

C.技术风险

D.运营风险【答案】BCV9K4L3W5L6M2C2HF10Y2N10W8R7H4Q3ZZ7R7B9T2H2J3A7104、（2021年真题）诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是（）。

A.战略实施所需要资源条件与现实资源条件间出现了较大缺口

B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

C.企业内部缺乏沟通，企业成员之间缺乏协作共事的愿望

D.企业外部环境出现较大变化，现有战略一时难以适应【答案】DCJ5T1Z8J3Z9P5Q3HD4W3X3I4L1X4F5ZL8I1Y4W6I7D7T4105、美国联邦快递公司以优质快捷服务著称，当其发现其他一些竞争对手也开始以快捷服务为基本定位时，立即着手调整，强调无论条件如何恶劣，联邦快递都会保证交货的理念，从而增加了联邦快递的品牌个性，巩固了其自身品牌的领导地位。根据以上信息，联邦快递公司运用的产品市场定位策略是（）。

A.抢占或填补市场空位策略

B.与竞争者并存和对峙的市场定位策略

C.取代竞争者的市场定位策略

D.市场霸主策略【答案】BCB6U9I3Q2X6Z3W6HO9Q4W7Y7U3L1X7ZM8Y3A6Y10P10H7S9106、迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（）。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.顾客基准【答案】BCL8H8P8A8E1K10S8HL7Z2Z2B7E8S1H4ZY10P9L1P7R7Y1I3107、面对未来国外经济形势不确定因素增加的局面，兴仁基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件，对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析。兴仁基金公司使用的风险管理技术与方法是（）。

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.统计推论法

D.马尔科夫分析法【答案】ACW10X4B10E5B1J9B4HG9C1C1S8X7R6D10ZX3B9Q2V9B3C6I1108、多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生存的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是（）。

A.多国本土化战略

B.国际战略

C.跨国战略

D.全球化战略【答案】DCY2F1G4T6Y3Y4W2HY8D6L7I7W6T8U7ZR4K3P8X6O3C3Z1109、（2018年真题）面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造，具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评。作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于（）。

A.“扩张者”战略

B.“防御者”战略

C.“抗衡者”战略

D.“躲闪者”战略【答案】BCV5G5S4R6U8W5H10HU10I9D4E9V10T3K10ZD4N4H1I5L6U8Q9110、甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表产量由占整个生产总量的60％调整到80％。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20％。该案例表明的是战略的（）。

A.计划性

B.长期性

C.应变性

D.风险性【答案】CCU1B4P5B2R10K7G2HQ5Y10O1U8A7Z3K8ZN2I10L5C7X10S8R8111、截至2022年，雅凡公司通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以生产纺织服装为主业的经营格局。目前，雅凡公司的服装生产业正在积极地向零售、连锁方向发展，并组建了庞大的分销网络系统。根据上述信息判断，雅凡公司目前采取的发展战略适用条件不包括（）。

A.企业所在产业的增长潜力较大

B.销售环节的利润率较高

C.供应商数量较少而需求方竞争者众多

D.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差【答案】CCB10L6X5Q1F6Z6A5HQ8O3E7J6W9P5A5ZN2X3V5J3W9U3W10112、（2019年真题）从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.混合战略【答案】DCL7H2C7C10U6P2W2HD6H3F7K8V7H8R4ZD1U5P5J7U1B10M7113、（2012年真题）甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。

A.区域事业部结构

B.产品/品牌事业部结构

C.客户细分/市场细分事业部结构

D.M型企业组织结构（多部门结构）【答案】DCS6O6A2M9H2R4W7HA2H8M6R3D7W5W4ZZ2Z3D2S1Z8S5W3114、S快递公司在全国范围内借助其自主研发的包裹追踪系统，获得了消费者的青睐，从国内众多的快递公司中脱颖而出，迅速抢占了市场份额。在本案例中，S快递公司运用信息技术实施了（）。

A.产品开发战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.成本领先战略【答案】BCA2O10P1Q9X7B7Z2HC6K9I6T1T6G7W9ZK1Q7J8S3W2K2F7115、（2018年真题）永泽公司是一家餐饮公司。2010年，一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”。该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品，使公司营业额逆势上升。永泽公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。

A.战略性

B.专业性

C.二重性

D.系统性【答案】CCD6W9J4X10Q9I8B9HU3N5F9B6L1S3V1ZD6X1T2M6P1W2E5116、根据通用矩阵模型，若一家企业在快速增长的市场内具有较强的竞争力，则适宜采用的战略是（）。

A.维持战略

B.发展战略

C.转移战略

D.撤退战略【答案】BCT7P1Z9R10S3Y3B4HK10F10J3C4V3W8M3ZW8P4V2Z3U9H10T8117、下列表述中属于内部控制五要素中的控制活动要素范畴的是（）。

A.企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性

B.企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

C.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度

D.企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我评价【答案】BCL2P2Y9R9U10W9Q10HP6B9L6V6N7X3A5ZN5D2A5M4N9J2B7118、（2018年真题）家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。

A.加强协调作用

B.以企业使命为基础

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理【答案】DCM7T5O10I3N2A1J5HB10Y3Z5A8Q8Q9M6ZK7H7H10B3J3J4Y7119、李某是乙集团的大股东，占有集团股份的41.2%。李某伙同妹夫，利用自己的身份便利高价收购其妹夫所在甲公司的产品，其中差价二人平分，最终事情败露，2018年二人因经济犯罪被捕。根据上述材料，体现了三大公司治理中的（）。

A.经理人对于股东的“内部人控制”问题

B.终极股东对于经理人的“隧道挖掘”问题

C.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】CCE3G1X4C8H8W5O3HY2Q8N7A1Y8U7V2ZG9Z4I5V3T6Z3L4120、甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2018年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2019年""健康""牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2020年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。

A.公司战略

B.业务单位战略

C.产品战略

D.职能战略【答案】BCR3R7E4K3M7H2U2HU5R2X5I2Z1G8T7ZK3T4O3O4U1T6O8121、2019年，苏宁易购正式收购万达百货下属的全部百货门店，构建线上线下全场景的百货零售业态。苏宁称收购万达百货非纯资本运作，收购金额未依靠对外负债。苏宁易购对万达百货的收购属于（）。

A.敌意并购

B.产业资本并购

C.杠杆收购

D.金融资本并购【答案】BCT7L9A8I7H2U4B6HI5R3P9N3N4Z5N6ZA6W10A5E8X7L8L1122、甲公司是一家防盗报警器材产品供应商。随着物联网技术的兴起，公司于2018年制定并实施了进军智能化安防产品领域的战略，同时，对组织结构、管理制度进行了重大改革，上述变化与企业文化保持了高度一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。

A.加强协同作用

B.以企业使命为基础

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略【答案】BCV3Y10U4Z2R7A2Q8HB9Y4C1N5B2N9Y7ZO6M2X2H8C5F4L2123、乙公司是一家跨国企业，根据公司的目标、性质和经营领域，该公司高层制定了公司的总体战略。下列属于公司总体战略的构成要素的是（）。

A.选择经营范围，发挥协同作用

B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用

C.配置企业内部资源，发挥协同作用

D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源【答案】DCM10N5S6O6U8U6X5HL8M10W8K8K9Y4W8ZL4Q10K2Y5W1P3Z7124、元眉公司每年最低运营资本为5亿元，但是有5%的可能性需要8亿元维持运营，有1%的可能性需要11亿元才能维持运营。如果该公司风险资本为5亿元，该公司生存的概率是（）。

A.95%

B.小于95%

C.大于99%

D.95%~99%【答案】DCQ2C9P6I8Z5V2I1HE7B9F9P6J2C4J2ZY4R6M8I9H10M2D9125、近年来，随着我国人民生活质量的提高，人们对健康较为关注，越来越多的上班族开始青睐营养健康便捷的早餐。我国某知名餐饮集团，针对上班族推出了一款“健康早点”套餐，因其便于携带、营养美味而受到众多上班族的青睐。本案例中，餐饮集团外部分析所采用的主要方法是（）。

A.产品生命周期分析

B.PEST分析

C.成功关键因素

D.钻石模型【答案】BCS7E6S9G10P8S7H5HF3W7L10U9T6U7S1ZG4Z5S6V5H3P9K7126、甲集团根据年度总体预算要求，给子公司下达了年度预算要求，要求20×9年完成6000万的销售收入，到10月份销售部门仅完成了3500万的任务。公司要求的预算收入年底前难以完成。销售部经理自行把预算销售额调整为4500万元并以