南国奥园-南奥悉尼二区营销定位构想-120PPT-至道

凤凰涅槃

——南奥悉尼二区营销定位构想致谢：中国奥园地产集团首先，非常感谢贵司各个部门，尤其是营销部门在南奥小资天堂项目上对至道机构工作的大力支持和帮助。通过双方的共同努力，以策略突围，用强效销售执行和精准推广策略，2007年9月22日至10月28日，36天，小资天堂共销售247套，销售总额累计约1.8亿（不含工程款抵扣部分）；同时，感谢贵司在新项目悉尼二区上，对至道机构的信任。此次沟通，将主要针对悉尼二区的营销使命和定位与贵司交换意见，期待共同探讨。悉尼二区，凤凰涅槃南奥悉尼二区期待大大超越以往目标人群，大大超越以往产品品质，不仅是南国奥园的收官之作，更是中国奥园地产集团上市后，树立地产标杆的项目；

它必须实现南国奥园和中国奥园地产集团前所未有的大跨越，这场战役将是奥园开拓全国战场，具有重要战略性意义的转折点。

继1999年闪亮广州，2001年享誉中国楼市之后，

奥园品牌能否升级换代，再次引领中国楼市？如何取胜？如何突围？取决于我们在这场战役中的战略与战术。明确使命和目标11个月清盘实现上市企业的现金流快速回款保证利润最大化树立企业地产标杆项目，打造品牌项目品牌形象焕然一新企业品牌形象再创辉煌

销售VS品牌，

品牌带动销售，销售推进品牌！从2007年12月--2008年11月，

为达成这两个目标我们将打一场精彩的营销战！首先，我们必须看清楚这场战役的形势如何？策略纲领是什么？行动战术是什么？二、形势研判

1、市场形势

2、企业形势

3、项目形势1、市场形势

关于市场形势的十大论断1.1.土地供应逐步放量，楼面地价回稳至今年9月，广州已经供应住宅用地2.12平方公里，国土房管局将争取再多推土地，完成今年计划的4.75平方公里土地供应量。亦即表明在未来的数个月内，按计划将有超过2.5平方公里的土地投入市场。预期在土地供应相对充足、大型发展商纷纷全国性圈地、宏观调控效用逐步发挥的态势下，广州未来的楼面地价走势将平稳发展。1.2.房价整体估值偏高，上涨行情遇冷这一波上涨行情在十一黄金周开始遇冷，具体体现在成交量的和开发商已前所未有的促销手段售楼方面。10月成交住宅总面积为55万㎡，比9月下跌了18%。此外，包括天河区楼价也出现下降迹象。阳光家缘统计数据显示，今年十一黄金周网络签约数据为160多套。黄金周尚且如此，随着经济适用房、限价房以及中小户型的大量涌现，楼市价格要想维持前一阶段的坚挺，更是不容乐观。11月1日，南方都市报头版1.3.秋风起，政策已变，楼市“金九银十”不再9月27日出炉的房贷新政出台至今，放款缓慢、审批缓慢，对第二套房的界定难，使各银行的放贷量锐减。提高首付及提高利率，对楼市是一种致命伤，众多买家无法入市，楼市出现了“真空”。物业税的开征，几乎成为普天之下“征服”高房价的克星。今年10月12日，国家税务总局相关负责人表示，物业税即将出台。1.4.大众购房意欲严重受挫加息与金融信贷收紧，令二次（多次）置业的支付成本明显上升，结合尚未明朗的物业税政策预示拥有物业的过程成本亦将提升。该类型群体（尤其是以投资保值为主要诉求的买家）之购买意欲将产生一定的抑制作用，又或者令部分的资本转投二、三线城市市场。1.5.下半年市场供应，同比环比大幅增加。一些准备在去年下半年投入施工的项目，由于受“90/70”政策要求调整户型，推迟了上市时间，集中在今年下半年陆续上市。今年下半年广州十区商品住宅的供应量达到450万平方米以上（约4.3万套以上），同比增加15%以上，环比今年上半年大增50%左右；货量主要集中在天河、白云和海珠区，珠江新城再度成为热点。1.6.大户型、贵价盘仍占主体由于中小户型大规模上市还需要一个过程，因此，下半年中小户型比例的增幅将不超过10%；从对下半年广州中心城区部分楼盘货量和价格的预测来看，大户型和过万以上的贵价盘将超过50%；因此，大户型、贵价盘仍是市场供应主体。1.7.80%的房子，只有20%的人能买得起房价整体高速上涨，市面难找万元以下的房子。以前购买4000-8000元/平米房子的人被市场边缘化，已经无处觅房；只有20%的人才能买得起市场上80%的房子；市场竞争将加剧，营销大战的争夺，将相对集中在这20%的人身上。1.8.项目的竞争力主要集中在对优势资源的整合随着市场竞争程度的加剧和目标人群的集中，创造与提升楼盘附加价值是支撑价格走势的策略要素。而附加价值升级的突破方向，则主要集中在对优势资源的整合。与对地段、合作资源、人群、营销手法等方面进行充分整合，提升项目价值。1.9.品牌力与资源力成为企业竞争主题以招标、拍卖为主的土地交易方式令中小型发展商获取土地的难度加大，楼市的竞争越来越集中在大型发展商的圈内。因此，以品牌、资源为核心的竞争模式将成为房地产企业的主流。楼市秋风起，市场和政策变化莫测；供应量激增，调控压力和隐忧增大应求；大户型产品集中，同质化竞争加剧；投资选择多样化，价格提高，品质和标准并没相应提升；大发展商之间的竞争力逐步演变……

营销形势：考验与机遇并存

狭路相逢，勇者胜。

提升产品品质和标准为解决之道！市场形势小结：2、企业态势——奥园品牌解读

新形势下的新任务！2.1从奥林匹克花园到奥园，奥园更新了什么？从奥林匹克花园从奥园，中国奥园地产集团的全国项目已不再与运动挂钩；“运动就在家门口”，“生活就像高尔夫”，如打‘‘运动牌”，难与中体奥林匹克的项目抗衡；奥园一直坚持为中国的年轻人打造房子。但现在这群年轻人被高房价的市场边缘化，已大多买不起房，目标人群已更新；“领跑新生活”，已经被广泛运用到奥园的全国其他项目，相对比较陈旧，需更新换代。2.1从奥林匹克花园到奥园，奥园保留了什么？这样的精神内核，奥园一直坚持：奥园一直坚持“复合地产”和“主题地产”的理念；奥园品牌一直蕴含着时尚、新锐、动感、知性、快乐的文化精神；继南奥小资天堂之后，沈阳奥园8000亩的项目又将演绎“创意”，为奥园品牌注入“创新、时尚和国际化”新的核动力。2.2作为上市公司，奥园需要什么？上市企业半年考核一次2.2作为上市公司，奥园需要什么？一个新的放眼全国的品牌定位；一个新的可快速复制的产品线；完成年度赢利预测，顺利实现资金回笼。需要实现经济效益和品牌形象的均衡。新的形势，新的任务！奥园集团需要一个全新的、鲜明旗帜的定位，在承接奥园原有的精神内核基础上更新换代，同时需要一条可快速复制的新的产品模式，进行产品的系列化开发，从而实现经济效益和品牌形象的均衡。企业态势小结：3、产品态势

位置、规划、立面、户型结构3.1项目概况悉尼二区位于南奥社区的西面，项目占地面积22150平方米，总建筑面积：112951平方米；可销售面积：95810平方米；西面正对70000平米的高尔夫练习场。3.2项目规划：悉尼二区规划为高尔夫豪宅，共10栋，为18-28层的高层洋房；楼号栋数总套数基底建筑面积大堂建筑面积计入容积率面积不计入容积率面积总建筑面积建筑高度层数1＃2108889276264106132702389.028F2＃32081025360183433701871358.018F3＃2220716270198861562004289.028F4＃33281058405296893433003289.028F合计1086436881311943281482958103.3外立面：悉尼二区立面风格现代、简约，具有都市气质。3.4户型规划项目共10栋，864户，主要以小户型为主。1、设计>90平方米的住宅108户，面积约230M2，占总户数的12.5%2、设计≤90平方米的住宅756户，占总户数的87.5%。思考二：项目是否走道浪费面积大3.5户型设计1：就小户型设计而言，没有明显竞争力没有穿堂风没有入户花园、转角飘窗等亮点设计卫生间不能通风采光厨房位置不合理，干湿、动静分区不够人性化。且减少了客厅的面宽，舒适度下降。3.5户型设计2：将户型合并，户型有很大提升空间仍然没有入户花园、转角飘窗等亮点设计主人房可以实现套房设计可以实现南北对流厨房可拆除，实现客厅大空间，做出客厅和餐厅的分区。面宽增大，舒适度增强。3.5户型设计3：大户型设计，较合并户型科学合理双套房设计，满足更多家庭成员需求；户型方正、实用双阳台对称设计，通风优异小结：1、项目规划合理，有优越的高尔夫景观资源，立面现代简约，具备豪宅气质；2、但户型结构如果以小户型为主、毛坯交楼，将难以支撑产品的高价格，难与同区域的创新小户型抗衡，同时削弱高端住宅的品牌形象。因此，建议悉尼二区

1.只卖大户型，户户高尔夫

2.必须精装修，处处见品质只有只卖大户型，才能规避小户型设计上的种种不足，才能与同板块具创新和实用性的小户型进行区隔；只有只卖大户型，必须精装修，才能突出豪宅的气质，带出产品的竞争力；只有只卖大户型，必须精装修，才能从整体上提升项目的整体素质和形象；只有只卖大户型，必须精装修，才能符合奥园打造标杆项目的目标三、营销定位

一大战略，三大部署1.一大战略

2008年奥园集团战略突破年悉尼二区将是奥园战略突破的胜负手－－悉尼二区位于广州华南板块，是牵动中国楼市各方焦点的天然舞台；身处集团总部所在地，有着优越的媒体资源和市场口碑，凭借天时、地利、人和，能“立足华南，辐射全国”；南国奥园是奥园模式的旗舰店和母体，悉尼二区脱胎于南国奥园，是奥园集团继往开来的标杆之作，将携集团强势的运营资源和万千宠爱，实现品牌目标和营销目标的双赢。2.三大营销部署2.1.新品牌2.2.新产品2.3.新攻略再次明确使命和目标11个月清盘

实现上市企业的现金流快速回款进而保证利润最大化树立企业地产标杆项目，打造品牌项目品牌形象焕然一新企业品牌形象再创辉煌2.1.新品牌新品牌？悉尼二区提供了什么？——时尚、都市气质，有优越高尔夫景观资源，具备国际化潜质的豪宅。从奥林匹克花园到奥园，奥园保留了什么？——时尚、新锐、动感、知性、快乐的文化精神和创新、国际化的新核动力；2.1.新品牌时尚.新锐.国际化这样的奥园精神，这样的产品，我们将给一群怎样的人，打造一种怎样的生活？2.1.新品牌带着奥园的精神符号和内核，随着产品品质的提升，我们找到这样一群人——新贵人群：都市知识新贵、经济新贵1、创业新锐

他们是业内或企业界具有影响力的企业领军人物；企业经营或管理模式具有创新或样本意义，被业内视为公司的楷模；在企业制度、管理、技术、思想等某一方面有创新性成就，并带来企业的突出业绩；标志性人群例举：徐刚：上海华普汽车有限公司董事长——他造出了中国第一辆女性汽车。沈南鹏——如家快捷酒店创始人。江南春——分众传媒掌门人。2、富二代富二代：他们是民间财富的代际转体对象，接班人，股权继承者，是毫无悬念的“新富”。他们年轻，拥有高学历，接受各种被安排的国际化教育。他们身上隐现着上辈的强势身影，也有自己的独立风格，他们观念现代。在居住上：因为年轻，因为国际，他们不会和父辈一样热衷大房子，大别墅，相反，有独特个性、国际、现代的都市豪宅是他们的热宠。代表人物：杨惠妍3、80后CEO：他们都生于80后，年轻，锐气，拥有亿万身家，思维敏捷，个性鲜明。《21CN经济报道》每期的专栏“快公司”都有他们的报道，这些人有一个共同点：利用一个模式的创新，财富快速积累和增长，成为80后CEO。泡泡网首席执行官——李想创业7年，让PCPOP成为第三大中文IT专业网站。标志性人群例举：MySee总裁——高燃财经记者出身，投身IT业，一笔美国的风险投资使其公司身价上亿。康盛世界CEO——戴志康，靠做软件起家，4年时间让Discuz!成为社区软件领域的老大。2005年7月，收到风险投资的几百万美金，身价过亿。北京爱航工业公司的首席架构师兼首席执行官、Majoy总裁——茅侃侃。没有投入一分钱，仅仅凭他的创意和理念，取得了年收入15亿元人民币的大项目将近20%的股份。在知识、商界、艺术界等领域都有着这样的一群人，他们用新知创富，用新思维创富，或拥有高学历和海外背景直接继承着亿万家产；他们年轻，他们时尚，他们新锐，他们领跑着新经济、新文化、新时代。2.1.新品牌

新品牌内核创意领跑时尚创业领跑财富创新领跑时代悉尼二区正是为这个人群打造的家园

新人群标识新时尚的领跑者新经济的领跑者新时代的领跑者碧桂园：为每个成功的广州人打造价廉物美的房子；星河湾：为全球注重品质的人打造高品质的住宅和国际生活平台；奥园：为新知新贵打造

时尚、新锐的创意艺术大宅和国际摩登生活；这里，就是南奥·悉尼二区，用“创意领跑时尚”，用“创业领跑财富”，用“创新领跑时代”。在这里，奥园集团将通过悉尼二区的新品牌内核，重新塑造自己的品牌，再次领跑新时尚，新财富，新时代。2.2.新产品·新的定位创意艺术大宅2.2.新产品·新的定位主题酒店风格Golf大宅2.2.新产品：主题酒店风格Golf大宅新产品必须具备：新品质新风格新性价比新包装新传播口号2.2.新产品·新的品质悉尼二区属性：大户型+合理高价+精装修=豪宅奥园需提升产品品质，非星河湾，非万科，奥园打造的是自己的品质路线：简约、时尚，国际化，低成本，易执行，极具个性和鲜明风格，将成为奥园可快速复制的新产品线；2.2.新产品·新的风格简约、时尚、国际化，有鲜明风格，极具个性。例如：华侨城洲际酒店华侨城洲际大酒店——西班牙风格主题酒店深圳华侨城洲际大酒店象一艘西班牙仿真帆船冲击着人们的视觉。这个西班牙风格的酒店高八层，共有549间客房、套房和酒店式公寓，其中两层是洲际俱乐部楼层，专接待洲际俱乐部尊贵会员。共拥有8间主题餐厅，中餐、法式餐厅、巴西烧烤等等，不同主题不同风格，非常国际化。浓郁的西班牙风情，让酒店在同类酒店中成功胜出。除了五星级酒店都理应有的豪华外舒适，在洲际酒店你还能获得诸如风情突出、格调鲜明、设计感浓郁等感受，这种独特的感受，让洲际酒店在同类的星级酒店中很快脱颖而出。建筑没有特别之处，但旁边增加了“海盗船”，风格鲜明、立体起来。建筑大堂风格简约、现代，经过少量饰品的点缀便突显出西班牙主题风格。建筑

就餐区和休闲区，亮丽的色彩，海浪形状的屋顶，粗细不一的柱子，就无处不在向你传达——这是一个西班牙风格的酒店。建筑园林普通的热带水景园林。但两艘“海盗船”的运用，立即强化了主题风格。园林从座椅—灯饰—服务员服装—洗手间墙壁—挂画，整个公共空间都在向受众的视觉集中强调一个概念——这是有热烈文化的西班牙主题酒店。公共空间简约的室内设计和装修材质。但一张地毯、一个斗牛的标识，就将电梯厅的西班牙风格烘托的淋漓尽致。公共空间走廊与一般酒店没有大的差别，只有细部在偶尔强调他的主题风格。看见这只蓝色身子，红色花纹的牛了吗？室内空间普通材质的门，做出凹凸的工艺，大大提升了风格和档次。酒店客房的门，质地普通，但经过雕栏和泡钉的映衬，有了西班牙粗犷的韵味。室内空间与公共空间的馥郁的形象、饱和的色彩不同，酒店客房主要强调时尚、简约、舒适，在客人最有体验感受的，如睡具、卫浴设备等细节，用的更是高品质的名牌产品。室内空间穿梭在酒店各个角落的，形色各异的接待人员，以他们的服饰，强调着西班牙这一主题风格。管理服务值得一提的是大堂中的镇堂之宝是全球限量的法拉利钢琴，亚洲仅此一台，纯正的红色，是对酒店西班牙风格的呼应。形象标识五彩花色的西班牙特色地板和印有“牛”元素的杯垫形象标识黑色面与红色系马赛克组合，主题风格鲜明展现。形象标识软装饰体系：色彩各异的吊灯，以及各式各样的挂画，以鲜艳的色彩营造了热烈的氛围。氛围营造洲际酒店可借鉴原因1、可操作性强，可以系统参照，快速实现。2、标准高，但成本低。是“凸透感产品”的最好借鉴。3、风格突出，差异化明显。大堂内的这些主要的建筑元素，只有下半段用了大理石，上半部用乳胶漆。造价不高，但体现了品质感。洲际酒店对于南奥悉尼二区的可借鉴体系汇总主题化豪宅概念系统洲际酒店做法（运用的元素）南奥悉尼二区建议做法硬件建筑普通，现代风格巨型海盗船简约，具都市气质改变色彩或增加标志物园林水景园林小型海盗船高尔夫园林点缀主题小品公共空间大堂、就餐区、电梯间、走廊牛、工作人员服饰、室内装饰色彩销售大堂、参观通道、电梯间地毯色彩、沿路标志物、形象标识室内空间门酒店房间雕栏、泡钉简约现代，舒适为主样板房品质装修，搭配鲜明色彩、标志物和形象标识软件管理服务酒店管理服务人员管理、服装服务引入星级酒店式管理形象标识牛牛元素的反复运用视觉体系形象标志物延伸运用氛围营造灯、挂画、音乐灯、挂画、音乐的延伸运用行为感受以色彩、音乐、装饰物，营造都市新贵的生活环境风格借鉴2：泰式主题风格非常简约的风格，透着禅境空间很有秩序,已经不是一个简单的新泰式样。很多混搭的细节，让空间时尚、舒适，有国际感。酒店的客房建筑使用了大量的缅甸木，色彩饱和，但是非常的干净。宁静的禅意从每一个角落透出来，让人不会辨认错这就是——有泰式风格的地方。2.2.新产品·新的性价比定价策略：主要考虑区域因素、项目自身素质打造和销售速度具有区位、规模、档次类似性，参照目前在售的楼盘，并采集2007年10月份的现场价格采用市场比较法建议以毛坯价和精装修均价分别报价附：华南板块竞争对手情况及价格一览项目名称景观资源建筑设计户型面积户型设计交楼标准及装修风格物业管理营销手法价格（元/㎡）雅居乐.新地园林现代77-188㎡创新、实用，有亮点精装修现代简约普通创新网络游戏营销约11000雅居乐.天域山景、湖景和江景现代95-208㎡无特色精装修现代豪华普通常规14000锦绣半岛三面环江法式风格110-130㎡三房合理，六角形主人房现代豪华普通常规15000起锦绣银湾江景地中海风格130㎡三房无特色现代豪华普通常规15000星河湾园林澳洲风格194㎡大户型房间太多豪华装修现代欧式新中华酒店管理公司常规22000江山帝景前江后山现代200-300㎡大户型分区合理毛坯交楼中式风格酒店管理常规28000南奥悉尼二区高尔夫现代简约86-230㎡大小户型共冶一炉小户型设计不合理未定未定未定未定竞争空白点有竞争点不可改变可优化可优化有空白点有提升空间有空白点有参考标准2.2.新产品·新的性价比定价考虑：1、市场环境变幻起伏，价格波动较大珠江新城中海锦晖新一期本周六开盘,现在对外号称2.3万/平方米,中介公司的盘源可2.1万/平方米买到；广州海伦堡9月份卖7500元/平方米,现在卖6800元/平方米；2、上市公司的考核标准总体的销售额销售的速度2.2.新产品·新的性价比价格建议毛坯房均价：10000元/平米精装修均价：12000元/平米根据市场波动，以上均价将会适时调整，以保证在2008年的华南板块新推项目竞争中销售价格和销售速度占据上风！2.2.新产品.新的包装：销售中心

现有小资天堂现场营销中心，由于离悉尼二区太远，参观动线过长，且现有设计风格和定位难吻合悉尼二区的新形象。同时，奥园新的品牌和新的形象都需要一个地方集中传播，我们称之为“洗脑区”，因此，

2.2.新产品.新的包装：销售中心

建议：悉尼二区的销售中心设置在最先建起的F3栋:1楼作销售中心；2楼作主题·高尔夫体验区;3楼作样板房示范区。设计风格与功能定位：建议参考星级主题酒店大堂。2.2.新产品.新包装：样板房：作为最直接有效的销售工具，针对悉尼二区“创新·创

意”新的品牌内核，我们将打造：时尚、新锐、国际化，有鲜明创意艺术风格的精装修大户型豪宅。注意点：样板房风格与设计样板房施工及监控工程节点必须严格按照营销进度做法建议：建议1：参考洲际主题酒店设计建议2：引入外来顶级设计团队或个人2.2.新产品.新包装：集团门面工程

临汉溪大道一线的集团总部、体育会所广场、悉尼二区主干道入口和高尔夫酒店，由于年久和市政修路，形象比较陈旧，作为集团的门面工程，建议在新的产品和风格定位上，重新进行统一包装，焕发新的光彩。之前我司已提交关于南奥现场包装整改部分建议2.2.新产品.新传播方向：果岭上·摩登家备注：具体广告语，广告公司可在此方向上进行提炼3.新攻略

总体思路结合08年春节、五一、十一销售重大节点，策动三次推广高潮，保证项目在市场上建立独特的竞争优势。整合思路：2008劲吹奥园创新创意旋风。

围绕“创意、创新、创业”，“领先、领跑、领地”为核心，整合媒体、高端品牌，引入知名公关公司，策动系列“创新创意”的年度盛宴。引导媒体舆论风向，同时将目标人群集中于奥园品牌麾下。

用“三大评选”作年度引爆点，串联全年节日散点，以小资天堂作现场平台，组织类似“淘宝墟”、创意生活（创新家庭教育、创新过节方式，创意旅游等）。3.新攻略·三大评选分别在08年春节前后、五一前后和十一前后，分别针对三个重要营销节点，“立足华南，辐射全国”，整合强大的媒体资源、公关资源，大范围展开三个大规模的“创新、创意”主题评选。创意经济领跑时代创意休闲领跑时尚创意文化领跑奥运引爆点1：创意经济领跑时代动作设计：

08年春节前后，凭借媒体资源，用年度总结或预测的方式，以“创意经济领跑时代”为主题，组织开展“年度创新（创意）经济人物”或“年度最具创新潜质的十大商业模式”总评榜，展开全国范围的评选。如永安企业家奖、CCTV年度经济风云人物评选，广东十大经济人物评选等引爆点2：创意休闲领跑时尚动作设计1：

从3月份开始，围绕三八妇女节、五一、端午、暑假、七夕、中秋等一系列的节日，发起如：创意传统节日，针对生活的教育、运动、健康、家庭等话题进行创新，不断制造热点；

动作设计2：

五一前后，针对全社会浓郁的休闲氛围，由奥园集团发起，整合媒体资源、公关资源和社会新锐、创意团体，组织一次“创意休闲领跑时尚”的大型评选活动，评选最会玩休闲人物、最酷休闲方式、最时尚生活方式等，通过全国范围的广泛参与，再次传递奥园创意、创新品牌文化。引爆点3：创意经济奥运会动作设计：十一前后，针对如火如荼的2008奥运之风，奥园集团同期举办“奥运会”—创意经济的奥运会。围绕创意和创新，与政府和媒体共同举办诸如“文化创意周”，“影响人们生活的十大创举”，“推动新经济发展的十大创意”等活动，举办奥园自己的“奥运会”，与2008奥运会同分秋色。结合奥园上市一周年，将“创意·创新”活动推向最高潮，从而成功输出奥园新品牌核心。3.2组合要素:六个一工程一个强有力的，由集团直接领导的营销班子；

一个由集团直接领导，有着超强执行力的营销班子。可全力统筹集团所有的优势资源和团队：行政、财务、设计与工程、采购、品牌营销、客户服务、物业管理等。以保证营销节点的工程进度，客户资源的管理和跟踪，以及高品质的物业管理等，全力推进项目的进度。一家专业的策划顾问和销售代理机构；

至道机构是一家有着独特的战略视角和创新能力，深谙甲方之道的系统化营销思维，和强大实操能力的代理机构。从前期开发定位、产品规划、建筑设计、景观设计、精装修设计、物料采购、工程、营销推广、后期物业管理等各个工作环节统筹协调出发，组织和实施营销工作，并有着强大媒体统筹和公关造势能力。一个有创新思维、国际化视野和工程管理经验的设计施工团队；

新产品需要新的风格和新的品质标准。一个有国际化视野和专业工程管理经验的设计施工团队，能保证新产品的新锐时尚设计和严格的施工执行。一个有着非凡创新能力、高标准创意策略和视觉表现的设计组合。负责悉尼二区国际、新锐主题大宅的推广及视觉体系，需要做出高品质、非凡创意的作品：案名、LOGO、主题广告语、主平面、全案VI、全案推广物料、案场包装等。一个有强大资源整合能力和执行力的公关公司；

2008年是奥园集团的战略突破年！因此需要一家有着强大资源整合能力和执行力的公关公司，整合政府、媒体、时尚、国际、新锐的目标人群，围绕“国际、时尚、创新”展开一场盛宴。一系列紧密配合的全国&地区权威媒体战略同盟：一本全国性的专业地产杂志：如《红地产》

一本全国性的新锐杂志：如《新周刊》

一家本地报媒：如《南方都市报》

一份全国财经报媒：如《21世纪经济报道》或《经济观察报》

一个房产专业网站：如搜房网一个新锐创意的门户网站：如新浪，POCO或PCPOP进一步需决策问题一、主题风格