执行力建设年活动

“执行力建设年”活动的学习甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园主讲人：殷珊珊第一页，共二十页。背景一、公司文件精神学习甘路养护〔2017〕24号文件精神的学习《关于印发<甘肃路桥建设集团养护科技有限责任公司“执行力建设年”活动实施方案>的通知》第二页，共二十页。背景二：产业园“执行力建设年”活动甘肃路桥建设集团养护科技有限责任公司兰州新区产业园项目管理办公室文件发文4号文关于呈送《养护公司兰州新区产业园项目“执行力建设年”活动实施方案》的报告第三页，共二十页。一、什么是执行力？执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。简单来说就是行动力。培训第四页，共二十页。二、执行力的意义执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。培训第五页，共二十页。二、执行力的意义执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。培训第六页，共二十页。三、执行力的分类培训执行力个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力团队执行力就是"当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。第七页，共二十页。四、执行力原则沟通是前提。这里有一个概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是:目标必须是具体的(Specific);目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable);目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。第八页，共二十页。五、执行力的要素影响因素意愿:如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自:目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力;环境:企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境;能力:想做还要会做。提升方法、技能、知识。第九页，共二十页。五、执行力的要素四个要点执行力在实际的工作中体现为四个点，即“严、实、快、新”1、“严”。积极进取,增强责任意识.责任心和进取心是做好一切工作的首要条件.责任心强弱,决定执行力度的大小；进取心强弱,决定执行效果的好坏。2、“实”。脚踏实地,树立实干作风.天下大事必作于细,古今事业必成于实.虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业.好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。第十页，共二十页。五、执行力的要素3、“快”。只争朝夕,提高办事效率.“明日复明日,明日何其多.我生待明日,万事成蹉跎.”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念.坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。​4、“新”。开拓创新,改进工作方法.只有改革,才有活力；只有创新,才有发展.面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。第十一页，共二十页。六、提高执行力的十种方法——个人1、确定清晰的目标、合理的工作程序、流程、系统、责任承包、承诺。员工只有在目标明确、职责清晰的情况下才能有较高的执行力。目标落实的十大步骤：一、目标是什么？二、谁来完成？三、何时完成？四、完成的标准？五、用什么流程及措施完成？六、过程检查人及程序？七、有什么补充措施？八、如何奖罚？九、如何做出承诺？十、如何用好备忘录，记好日记？对于当天应做的工作，做、做了、做好，日事日毕的完成好。第十二页，共二十页。六、提高执行力的十种方法2：提供给员工具体的工作方法。只有通过自我专心学习好专业知识，提高个人的素养与个性，自我掌握好具体的工作方法和步骤，执行力才会大大提升。3：建立健全监督与考核机制。首先应建立健全对管理人员的监督与考核机制，并常抓不懈，加强监督，这样才能激励和促使全体员工执行力的提升。第十三页，共二十页。六、提高执行力的十种方法4：建立良好的沟通渠道。公司的各方位主管和领导成员要能够及时收集并反馈信息，协调内部资源，有效解决问题，促进员工执行力的提升。第十四页，共二十页。六、提高执行力的十种方法5：强化执行力的企业文化，逐步影响员工，提高员工的素质。严格地说，执行力文化就是竞争力文化，就是适者生存，优胜劣汰的生存文化。执行力文化会对员工在执行力方面有着长期的作用。任何公司里有效的战略执行，都是建立在以下三个层面的基础之上的，即世界一流的业务流程、战略的透明性以及高绩效的公司文化。第十五页，共二十页。六、提高执行力的十种方法6：管理人员充分发挥工作强有力的执行力带头作用。管理人员要率先垂范，处处是员工的楷模的表率，并养成雷厉风行的工作习惯，充分发挥管理人的带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进。7：积极选用、表彰企业内部执行力强的人员。通过树立标杆发挥影响作用，促进企业员工执行力的提升。执行力差是什么问题？一、个人执行力差是意愿、方法、体能的问题；第十六页，共二十页。六、提高执行力的十种方法——团队团队执行力差是决策、管理、激励的问题。8：建立适度压力的工作氛围。有压力才能产生动力。一定的压力氛围会使员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。第十七页，共二十页。六、提高执行力的十种方法9：积极深化和提升企业员工的责任心。通过积极深化和提升员工责任心，使得其工作意识、工作态度、工作能力上升，从而转化为内部工作动力，提升执行力。为什么很多企业管理不到位？就是因为各方位主管没有做好对管理者的管理，没能有效制约好自己的员工，各部门各方位主管，在管理中是最重要、最关键的领头人，同时各方位主管如何管理好你的下属也是最困难的事。要让企业的管理层人员在任务面前坚定地说：“我一定做到”，而不能说：“我尽量做到”。第十八页，共二十页。六、提高执行力的十种方法10：让员工积极参与提出合理化建议。员工积极参与与基础作业标准的制定，了解企业愿景与战略，可以让员工感受到被重视，进而提升其执行力。第十九页，共二十页。内容总结“执行力建设年”活动的学习。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找