3对独立施工单位施工过程的配合及协调措施

3对独施工单位施工过程的配合及协调措施3.1总体配合协调措施（1）向独施工单位提供现场经纬、水准测点网以及测放线所需的标高、定位的基准点和线，对所提供数据的准确性负责。（2）对于先与总承包进场的独施工单位，总承包进场后施工前，全面检查所有独施工单位在工地上已完成的定位，发现错误及时通知发包方。（3）为保证独施工单位能顺展开施工，在独施工单位进场后，及时为其提供足够的和无障碍的工作面。提供在工地内现成的爬梯、脚手架等供各方共同使用；（4）提供施工道供各方共同使用，并提供施工场地；提供垂直运输、工作空间。（5）工地内提供足够及合并符合发包人要求标准的卫生设施供各独施工单位共同使用，并负责定时清和保养直至再需要时6）为独施工单位提供现场的安全保卫服务，负责现场安全（7）提供临时施工用水、用电、消防器材至各层。（8）总包将会指示独施工单位将垃圾运至现场指定位置，由总包统一运离工地。（9）当独施工单位完成工程中间验收并移交总包后，其成品和半成品的保护由总包负责。（10）负责组织独施工单位施工项目的质检查和施工验收，并负责统一准备和报送工程验收资。（11）浇筑混凝土前，主动与相关独施工单位联系以明确预配件、预埋套筒、管子槽、孔、标眼等的位置，并给予独施工单位足够的时间去放置电缆、电线管、其他管道、预配件等。（12）总包将全面负责各专业分包商的对外与政府、机构、部门的对接，处扰民与民扰问题。3.2总承包技术管措施（1）总承包对独施工单位技术管制1）图纸会审制进场后，技术管部组织项目相关人员及各专业分包人进图纸审核、作好图纸会审预记录，并与甲方、监、设计进图纸会审，图纸会审先由设计单位进设计交底，然后四方共同会审解决图纸中存在的问题，同时作好记录。2）技术交底制编制有针对性的施工组织设计、施工方案，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要求编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进各级技术交底，包括技术工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底。各级交底以书面进。3）专项方案审批制分部分项工程开工前，由相关专业人员组织编制该分部分项工程的专项施工方案，各专业技术负责人进审核。方案编制完成后由项目技术负责人组织有关人员评审，特殊工程施工方案或有规定必须组织论证的施工方案，承包单位应及时组织专家现场论证，相关人员按照规定参加论证会。4）新技术鉴定制新技术鉴定制内容包括施工环境条件，施工组织和施工方法，参加施工人员（重点是特殊操作人员、技术质控制人员）的技能，所使用的材、机具设备性能是否能够满足该项新技术质特性的要求等。5）施工测管制进场后，本工程控制线及水准点引测工作由本公司技术管部专职测工程师与原结构总承包单位进交接，交接后，项目测工程师及时绘制出定位放线记录和定位放线验线记录，同时报审业主和监

等有关部门进验线签字。6）技术复核制技术复核指对重要的或影响工程的技术项目进复查、核对，以避免发生重大差错而影响工程的质和使用。对于复核中发现的问题，要认真处。合格后方可进下道工序。（2）对独施工单位隐蔽工程验收管工程施工过程中，各独施工单位应按照国家和海南有关规定，对隐蔽验收项目进规划，并在专项施工方案予以明确，使项目经部和监工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽工程验收，独施工单位先将报验计划、报验资送项目经部质部，经质部检查复核后报监工程师审定。未经监复核审定得进入下道工序。我单位将按照下图所示程实施对隐蔽工程的组织，重点强对协调准备、检查验收两环节的组织控制。隐蔽工程验收组织协调准备r组织施工1T检查验收确定专业穿插顺序限定专业施工时间自检1r隐蔽工程验收组织协调准备r组织施工1T检查验收确定专业穿插顺序限定专业施工时间自检1r父接检1施工IA对独施工单位隐蔽工程验收组织程图3）对分包工程技术资管档案资编制原则和要求分级管的原则分级管，即总承包和独施工单位均设专职资员，专职负责文件、资的收发、整、管及归档工作。档案资管要求作为工程资汇总的负责人，要求包括与工程密相关的各承包人、供应商的资，必须真实反映施工项目管全过程的实际，资的形成应符合其规性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资的质，必须符合规定。建工程竣工资的收集、管制根据专业分工的原则，实科学收集，定向移交，归口管，并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资损坏、变质和丢失，组卷时符合规定。独施工单位的文件和资管内容总承包文件资管包括技术资、质保证资、质检测资及项目管资的管。其中技术资、质保证资、质检测资由项目技术负责人负责，是保证整个工程保质、按期顺完成的依据，也是工程竣工验收的必备资。各独施工单位按总承包规定的程序接收和报送文件、资，接收和报送程序规定如下：业主及监下发的各类文件由总承包资员进登记底后，经项目经审阅后下发各有关单位。业主及监直接交给各独施工单位的各类文件、资，各独施工单位在收到文件、资之后的4小时内到总承包资室登记。独施工单位报送业主或监的各类文件如变、报告、洽商、申请、签证单等均由总承包专业施工员签字并经项目经审阅后，由总承包资员登记存档方可报送，否则总承包对此类文件予承认。独施工单位〉寸工程情况、图纸问题、进、安全、质等相关事宜，可以以“工作报告形式上报总承包，总承包对该报告的意见将以通知单或总承包指的形式下发独施工单位。3）独施工单位工程技术资统一管要求业主及监下发的各类文件由总包资员进登记底后经项目经审阅后下发各有关单位。各独施工单位报送业主或监的各类文件如变、报告、洽商、申请、签证单等均由总包专业施工员签字并经项目经审阅后，由总包资员登记存档方可报送。各级资员平时就要做好预卷工作，及时收发各项在施工、管过程中形成的文件、资、图纸、照片等，建台帐。竣工档案的封面、卷内目录、案卷目录、装册盒由项目经部统一规定，对资的分类编号，采用计算机编号系统进统一编码，以查询和调阅。项目经部技术部门每三个月组织检查-次，以保证各独施工单位的档案和信息管工作及时并有成效。在专业分部、分项工程结束以前，分包单位项目负责人、技术负责人和档案管员，应对工程档案资认真自检，为工程验收做好准备工作。（5）工程洽商办及管为防止工程变混乱，本工程变及洽商由总承包集中统一办。工程变及洽商包含图纸会审记录、设计变通知单及工程洽商，工程开工伊始，总承包及专业分承包单位积极做好审图准备和审图记录，尽将施工问题在图纸会审阶段解决和办。在施工过程中，如因施工原因、设计原因或发包人要求需要变的，所发生的变单应由总承包单位统一办。洽商的办必须先征得发包人书面或口头同意后方可进，先后签字顺序：施工单位—设计单位—监单位—建设单位。6）独施工工程计器具管项目经部根据施工的实际情况，设置相适应的计管机构，要求各分包单位也配备计管人员，开展计工作。项目经部定期对各分包单位的计工作进检查，监督各分包单位做好计器具的送检工作，确保工程质。（7）独施工工程测管项目经部对施工测的管：工程施工前，由项目经部测组对上一个总承包单位提供的基准点，进接收并进复核，在场区建首级测控制点，项目经部负责对首级测控制网进维护和复核，每半对基准点进一次复测。工程施工中，各专业分包按照项目经部提供的统一的测基准线、基准点进施工测，专业分包在使用基准点、基准线时必须进复核。项目经部测人员对工程重要部位以及各专业分包单位施工交接部位进重点检查。工程竣工后，项目经部负责按规定进建筑物竣工测。总承包质管工作程图项目经部通过实施“过程控制管，实现创品工程，树品牌效应的管目标。按照ISO9001质管体系及公司质管程序文件的要求，建分级管、分层控制的质管体系，按照过程控制、动态管、目标考核、严格奖罚的质管模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质管。通过严格的程序控制、过程控制和策划控制，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之相关配合的人员、机械设备、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件，严格按照品工程的要求来组织实施。1）目标管：根据对业主的质目标的承诺，结合工程特点，对总体质目标进阶段目标分解，制定质计划。2）品策划：针对质目标，按照公司的质管体系，结合项目的特点，编制工程的质计划，全面涵盖现场管和控制的各方面，明确项目管程序、现场质管程和物资管等，相应制定“过程控制的质控制措施和实施方案，尤其是制定有针对性的施工组织设计和施工方案，编制各分项工程质保证措施，以及材设备质控制措施等。3）过程监控：主要通过各种质监控手段来保证过程品的实现，实“样板制、“三检制、“质分析会制等。4）坚持工序挂牌制：专业施工中在各工序全面开始前，要求将质控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有于每一名操作工人掌握和对照执；于管者的监督检查。5）定期进质研究和会诊：总承包质部门每周对近期的施工开展质研讨会进会诊，找出问题，共同分析产生的原因和影响因素，提出下步工作的控制要点，制定有针对性的预防措施，进跟踪实和检查。6）阶段考核：总承包每周进质讲评和评审，每月进质评比和考核，公司总部每季进季检查和考核，通过公司制定的《工程项目管责任目标考核和奖惩办法》对项目总承包进考核，使工程质与项目管人员和各专业承包商的责权紧密结合起来。7）持续改进：通过对质的会诊、讲评、检查和考核，预测出质薄弱环节，及时发现问题和足，总结经验吸取教训，有针对性的提出质改进的办法和措施，使工程质得到持续的改进。（2）对关键和薄弱环节的控制把握最为关键和薄弱的环节，采取实有效的质管和控制措施，在工程实施过程中，总承包将以下方面作为关键和薄弱的环节重点进质控制：1）二次深化设计、施工详图设计：只有图纸的深化设计深和设计质达到完善的程，才能为施工提供实可的依据，减少、避免因设计完善造成的修改、返工。2）设备材选型及其质档次的确定：设备材造型及质标准、档次的确定工作非常重要，应与业主、设计、监单位共同确定、共同验收，严把质关，对进入现场的材、设备，达到质标准的一能用在工程上。（3）施工现场质管和实施控制为达到既定的质目标，我们在工程现场质管和实施方面拟采取如下做法：1）建完善的项目经部的质保证体系和质责任制，分解质目标，根据创优的具体要求按单位工程——分部工程——分项工程——检验批进层层分解，把质责任实到作业面。2）建各项质管制和措施：包括图纸会审制、技术交底制、人员培训制、装修材样品制、施工样板制、首件定标制、三检制、工序交接制、质会制、质会审讲评制、挂牌制等，并严格贯彻实施，通过各种手段实施过程质的有效管和严格监控。3）建严格的工艺和工序程：建各个施工工艺程图，关键工序点质控制图。本工程在机电安装和装修施工过程中穿插施工、内外施工同时存在，从总体上详细出所有施工分项和工序的程要求和质控制点。各工序或分项完成后必须提供的质验收证明和资方可进入下一道工序、分项施工。4）严格程序化管。包括制定和执项目质计划、文件和资控制程序、物资管程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、合格控制程序、纠正和预防措施程序、质记录程序、以严格的程序规范各项质管工作。总承包进管措施（1）总承包对分包工程进管方法1）施工过程中总承包负责工程总体施工进计划的安排、日常协调和管，分包负责制定施工范围内详细进计划及配套施工作业计划。总承包在安排总体施工进计划时，根据业主指定的各节点工期要求，全面考虑各独施工单位的施工周期和施工终始时间，要求独施工单位严格按控制工期进出场，确保工程能在合同约定的时间内竣工。2）总承包负责与各独施工单位负责人实各自的工作计划、进安排和对施工条件的要求。总承包在将相应的工作面移交给某一分包人后，将在已移交的工作面内安排其余独施工单位的工作。3）在进安排上，根据独施工单位的作业内容主次的同，合分配现场各项资源和安排施工顺序，确保关键施工线得以保证。当同专业之间交叉施工发生矛盾，优先保证关键线，并处好各承包商的，保证总体施工正常进。4）计划实与实施：通过项目经部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进组织、安排、检查、敦促和实，及时协调解决交叉作业中出现的配合问题。5）在发生工程延误、难以按期完成的情况下，根据延误的原因总承包采取同的对策。由于独施工单位的施工能或调整足而产生延误的情况下，总承包要求独施工单位加大人投入或加班施工来赶上工期。但是由于发包人、设计者的错误或者气候、突发事件等自然灾害导致的，由总承包请求发包人签发写有延长工期及由此产生的成本变命书。（2）总承包对独施工单位的工程进管制1）工程会制每周召开工程协调会，在协调会上，由各独施工单位汇报现场施工进和存在的问题及下一周的工作安排。业主和总承包方将各施工队在现场施工的情况与施工计划进对比，对各施工队的工作进点评，并布置下阶段工作。工作会形成会议纪要，并打印成文后发给各施工队予以确认。2）定期巡查制每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查是为解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各施工队予以确认。3）专题会议制对一些施工中存在的棘手问题，业主、监和总承包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。4）施工进检查制施工进的检查与进计划的执融汇一起；计划检查是计划执信息的主要来源，是施工进调整和分析的依据，是进计划控制的关键步骤。进计划的检查方法主要是对比法，即实际进与计划进进对比，主要是在图上对比，从而发现偏差，以调整或修改计划。按计划图形的同采用同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进前锋线法等。5）进报告制要求各独施工单位每日上报劳动人数与机械使用情况，每周呈交进报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦紧密跟进现场进。（3）进计划控制措施1）进计划的编制执项目经部根据标书文件规定的工期要求编制施工总体进计划，并编制施工过程中的施工进控制节点。总进计划充分结合施工技术方案、各独施工单位的进要求，充分用进计划中的自由时差，抓住关键线和重点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业。施工中项目经部将高重视通用设备安装、调试以及专业设备安装与装修施工的相互协调。项目经部在现场建总体控制进计划、计划、季计划、月计划、周计划等计划控制体系，加强现场信息的传递与反馈，加大对各独施工单位的现场管,确保施工现场各独施工单位进在统一指挥、统一调下，有条紊地进。2）进计划的检查、控制项目经部对工程进管程见下：

项目经部对工程进管程图各级施工进计划确定后，在施工过程中，项目经部将定期（月、周）和定期地对各分包单位施工进执情况进检查，并定期召开现场调会和协调会，及时解决矛盾，增强协调。总承包施工安全管措施（1）施工安全的管程施工安全、消防的管程见下：

项目经部对施工安全、消防的管控制程图设施机械项目经部对施工安全、消防的管控制程图设施机械（2）项目经部将加强对独施工单位的安全教育，督促各独施工单位安全、消防教育，增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对独施工单位的安全监督。各独施工单位应认真学习政府及有关管部门的安全、消防、法和规定，并予以自觉执。（3）各独施工单位应与总包签订分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程的安全总交底。（4）专业独施工单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管各种台帐，强化安全、消防管软件资工作。对分包工程实相关的安全、消防技术措施。施工现场严格执“动火申请制。（5）独施工单位所有作业人员，进场前及施工过程中须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是独施工单位范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进针对性的教育，督促现场人员遵守现场的安全生产及消防各项规定。（6）独施工单位有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，得擅自变及增加施工荷（7）各独施工单位必须接受项目经部安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并实有关整改事宜。独施工单位的整改工作能达到有关安全、消防管标准（或能及时达到管要求的），总包可以协助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材等一费用将由分包单位承担。（8）特殊工种必须持证上岗，复印件报总包项目安全保卫部。（9）重大安全事故应及时向总包报告，即组织抢救及保护现场。独施工单位的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包将依据情节轻重、危害程等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处，情节严重者，责停工整顿直至退场。总承包成品保护管措施总承包应负责施工现场的成品保护工作，在整个工程施工阶段尤其是机电安装和装修阶段，总承包把文明施工和成品保护工作作为重要任务来抓。总承包成品保护措施主要有：（1）划分施工作业区域和文明施工区域，为每个独施工单位提供固定的材存放区。任何独施工单位进场前，必须到总承包单位注册、登记，总承包单位根据现场场地、办公用房等实际情况为分包单位提供材存放场地、提供办公用房或库房、提供水电接驳点，划分文明施工责任区等。2）合安排施工工序，禁止出现工序颠倒现象。装修及机电安装前，总承包单位根据本工程的装修特点及机电设备类型，制定各个部位施工工序，根据施工工序安排专业分包单位进场作业。（3）机电安装分包的单位，机房、强弱电小间，要求分包单位安装临时门，建出入台帐，防止分包单位相互之间推诿。（4）总承包成成品保护队，要求各专业分包单位安排专人参加，组成成品保护队，间断进现场成品保护巡逻。（5）总承包为各独施工单位安排合的水平、垂直运输道，方各种材及时进场。（6）制定成品保护管制，对各项成品保护措施的实进监督。总承包物资设备管措施物资设备管包括物资设备的采购和物资的进场存放管，总承包负责采购自施工部分的物资及设备，对发包人发包的独施工单位及发包人供应的物资和设备具有进场协调和管和报验责任。（1）总承包对进场物资的管设专人负责。各专业分包单位应指定对口管人员参与进场物资的管工作。（2）独施工单位向总承包提供设备、材进场的总计划，并按月提供月计划，使总包能够统一协调与安排物资进场。（3）进场物资的转程序：大型材，尤其是大型设备必须在10天前向总包提出申请，具体写明进场物资设备的名称、数、规格及所占场地面积，待总包批复后再执。（4）物资进场后，须24小时内及时疏散至地面,并存放到总承包指定的位置,避免阻碍运输通道,影响其他分包和承包人的施工。（5）各独施工单位应实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及燃物品重点进保管。（6）独施工单位应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好实清工作，做到“工完尽场地清。废弃物与垃圾应按总包的场布要求集中到指定地点统一处。总承包劳务管措施劳务管包括劳动队伍的安全规范管及劳动数控制管，总承包对自有的劳务队伍既负责其安全、素质管与教育，为完成其制定的工期目标，也对劳务队伍的数进管。总承包对发包人发包的独施工单位的所雇用的劳动队伍进入现场的安全管负有协调管责任，管内容如下：（1）独施工单位应将进入现场的施工人员名单及照片，向总包申报,由总承包安全保卫部门审查后办施工现场出入证。（2）独施工单位位须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。（3）独施工单位应专人管外来劳动的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。（4）总承包定期组织各劳务管人员对各劳务人员居住地进卫生、消防、安全检查、评比。（5）总