投资发展有限公司人力资源管理制度

人力资源管理制度一、招聘管理制度1、根据公司发展需要及现有人员的配置情况，经公司研究确定要招聘的岗位。2、人力资源部负责与公司及用人部门商定拟招聘岗位的编制、职责和薪资标准。3、人力资源部负责设计、发布招聘广告。通过各种渠道收集应聘人员资料，对符合及接近条件的应聘人通知面试。4、拟选人员一般需经过三次面试。面试层次及步骤如下：应聘岗位一般人员中层以上员工岗位轮次面试人第一次面试人力资源经理人力资源经理第二次面试部门经理、人力资源经理总经理、人力资源经理第三次面试总经理、部门经理、人力资源经理总经理各面试人员在面试后要对应聘人员提出自己的面试意见。6、同意聘用后，由人力资源部通知录用人员正式上岗时间。没有被录用的人员进入公司储备人才库。二、入职管理制度人资部为新员工办理入职手续，查验及收取新员工的相关证件的原件及复印件。人力资源部引领新员工到所在部门负责人处报到。部门负责人向其介绍部门人员及其他部门相关人员；部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。由部门负责人或工作指导人向新员工介绍其岗位职责与工作说明。(包括向新员工介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时间，确认并协助取得与工作相关的资料。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐等)。新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司有关规章制度，了解企业文化，学习岗位业务知识等。培训由人力资源部和用人部门共同负责。人力资源部更改员工通讯录。人力资源部建立新进人员档案。三、试用期管理制度1、试用期为一到三个月。此期间，如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果员工的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。2、员工试用期间，由人力资源部会同用人部门考察其现实表现和工作能力，对新员工工作进行跟进与评估，为转正提供依据。3、试用期间的工资，按有关规定执行。四、转正管理制度1、所有新入职的员工均要经过一至三个月的试用期，试用期满，经考核合格可以转为正式员工，入职满一年加入恒源编制。2、在员工试用期满前五天，人资部通知转正员工填写三个月转正，一年后入恒源。<<员工转正申请表>>；三个月转正，一年后入恒源。3、员工将<<员工转正申请表>>提交给工作指导人及部门负责人，工作指导人和部门负责人要在<<员工转正申请表>>上对该员工的工作表现给出意见并签字；4、人资部根据员工的综合表现签署意见；5、总经理根据员工工作表现及其直接上级等的意见，确定考核结果，进行转正审批；6、根据考核结果确定试用者是否合格。不合格者，停止试用，办理离职手续。合格者，人资部办理转正手续、薪酬调整；7、部门负责人和人资部经理要就转正结果分别与转正员工进行面谈。8、对于表现优秀提前转正的员工需部门负责人依据转正考核标准进行考核，并附提前转正报告。五、离职管理制度(一)离职管理程序1、员工辞职，应提前向所在部门提出申请，填写《员工离职申请表》，部门负责人安排离职面谈，填写《离职面谈记录》，部门负责人在《员工离职申请表》、《离职面谈记录》签署意见后交人力资源部。2、辞职者持《员工离职申请表》到各有关部门办理交接手续，各有关部门负责人签字证明完成交接。3、辞职者持经签批的《员工离职申请表》到财务部办理工资结算及保险转移等手续。4、辞退、开除员工应由所在部门领导提出书面辞退、开除报告。然后按辞职流程办理手续。(二)离职管理规定1、因故不能或不愿继续工作可提出辞职，正式员工须提前一个月，试用员工须提前3天，以书面形式填写《员工离职申请表》。员工不得擅自离职，对擅自离职的，当月工资不予结算。如果给公司造成损失的，要承担赔偿责任。特殊情况需部门负责人书面说明情况。2、离职人员接到离职通知后，应3日内办妥移交手续。3、移交时发现公物短少、损失时，移交人应负责赔偿后续应该有劝退和开除呀。后续应该有劝退和开除呀4、员工离职须交接内容1）离职人员须移交文件、档案、资料、工具、办公